物業經理人

發電有限責任公司年終工作總結范本

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  20**年發電有限責任公司年終工作總結范本

  經過前幾年的改革洗禮,**公司逐漸走向成熟發展的道路。**年,公司上下以更加堅定的步伐,沿著總公司和董事會的指引,公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境,不氣餒、不松懈,團結一心、奮力拼搏,以“抓管理,爭效益”為中心,以“抓安全,保生產”為基礎,以“抓改造,促發展”為重點,以“抓教育,提素質”為目標,按照年初制定的工作目標責任,有計劃、有步驟的開展企業生產經營,克服重重困難,基本完成了全年的工作目標。在工作中,桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持,這是我們實現工作目標的重要保證?,F將全年工作總結

  一、積極應對不利形勢,強化生產經營管理,努力扭轉困難被動局面

  今年全年降雨量為1196mm,較去年減少1004mm,完成發電量2895萬度,僅為去年的42%,全年實現銷售收入756

  萬元,相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平,經濟效益急劇下滑,給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利,但我們不等不靠,堅持向管理要效益,向管理爭效益,不斷加大管理力度,并做好增收節支工作,以最大努力維持公司正常運轉,確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力,爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持,但在電費追補和新電價執行過程中,縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報,爭取他們的支持,同時對電力公司和自供廠家加強溝通,爭取他們的理解,最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位,在電費結算方式上也達成一致意見,并于

  5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度,按新的電價標準,在電費收繳上做到按時足額到位,確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理,專人負責用電監察管理,對用戶表計每三天進行一次抄收與核實,防止各種竊電行為的發生,嚴格控制廠用電損耗,力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度,尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準,減少不必要的開支。

  二、查隱患抓整改,堅持安全生產工作不放松

  截止12月31日,電站累計安全運行6538天,實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

  一是我們加強日常安全生產管控工作,堅持安全生產制度化、日?;?、科學化,形成了人人講安全,人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組,以常務副總胡祥同志為組長,總工楊志高同志為具體負責人,以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度,統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試,合格率達100%。

  二是加大安全檢查力度,以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查,共查出安全隱患10多處,目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面

  1.對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達**年之久,因長期水下浸泡,銹蝕嚴重,斷股現象十分突出,已經影響到了安全運行。3月29日,公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期,預防突發洪水,經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場,原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

  2.4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作,并進行了全面的預防性實驗。

  3.對2#主變進行濾油及干燥處理,并對其油枕加裝了隔離氣囊,提高了變壓器油的使用壽命。

  4.對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題,從資金、成本的方面考慮,我們組織技術人員經分析論證后,果斷采用修復的辦法。這樣既節約了成本,也縮短了機組停機時間,目前運行狀況良好。

  5.改造壩頂防汛路燈52盞。改造過程中,發揮**人員優勢,只采購不銹鋼材料,自行完成路燈制作和安裝,節約了成本,質量也得到了保證。

  6.對4#機組的蝴蝶閥進行了改造,改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠,止水效果大為改善。

  7.對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。

  三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發生大的洪水,但我們牢固樹立防重于搶的理念,做好汛前預案制定、物資儲備,汛中值守巡查,汛末總結整改工作。3月份,水工部編制了《**水庫防汛搶險預案》、《**水庫緊急轉移方案》等防汛預案,并報上級防指備案審查,發電部完成備用電源柴油發電機汛前例檢工作,生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報器更換成大功率7.5kw的防汛警報器,泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠,水庫下游群眾及時得到泄洪信息,提前做好各項安全準備措施,確保了下游群眾的生命和財產安全。今年6月中旬,發生了較大洪水,開閘棄水4次,溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米,沒有給上下游造成影響。

  三、多方爭取資金,積極搞好技術改造,促進企業步入良性發展軌道

  加大水利工程建設和技術改造力度是實現水電企業健康、可持續發展的重要推手。今年來公司主動出擊,著力加強引項爭資工作,得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農村工作部等各方面的大力支持。今年9月,溢洪道左岸水毀工程全面修復完成,正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。

  10月份開始對電廠4#發電機組進行了整體大修,并對主變、蝶閥、氣機等主要設備也進行了維修維護。

  從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程,公司對此十分重視,作為當前的中心工作來抓。**電站完全符合《農村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件,該工程的啟動,對于電廠提高發電設備自動化水平,降低電能損耗有著重要意義。12月12日,公司董事長邀請湘西自治州水電設計院領導、專家來**實地查勘,了解設計任務,并簽訂了設計協議。目前,我們一邊與設計院進行技術溝通,督促進度,一邊與縣水利局等行政主管部門匯報,積極完成立項報批的前期工作。

  四、以加強職工素質教育為突破口,積極開展文體活動,著力提升企業形象

  加強職工教育培訓工作,不斷提高職工文化和技術素質,是一個企業永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導的“創建學習型企業,爭當知識型職工”的規劃與要求,開展了形式多樣、內容豐富的職工培訓教育工作,取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年,公司舉辦了以“學黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動,全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動,不僅了解和掌握了黨史基本知識,增強榮譽感和使命感,更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念,立足崗位、銳意進取,以實際行動完成各項工作目標任務。在每個季度的黨員大會、民主生活會中,加強了對黨員的黨性教育,提高綜合素養。按縣委“創先爭優”工作的部署,組織黨員開展公開承諾活動。全年發展預備黨員2名,按期轉正3名。

  8月,為了貫徹落實總公司努力提高職工職業技術水平的工作部署,湖南水利水電職業技術學院與**公司共同承辦了水電站運行與管理培訓班。培訓教師為既具有豐富教學經驗,又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔任。授課內容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設備檢修、綜合自動化等四個方面。教學過程中,繼續對學員采用準軍事化管理,聘請軍事教官領導學員出操出勤。為開拓學員視野,增強水電人的榮譽感,學習期間組織了全體學員到三峽水電站參觀學習。公司選派了15名潛力好的優秀職工參加學習,在培訓班中表達了東道主的熱情,展示了**技術實力和職工形象。

  為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式,公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶?;顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上,通過加強對職工食堂管理,改變就餐形式和提高飯菜質量,切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上,職工精神面貌煥然一新,對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。

  過去的一年,雖然取得了一定成績,但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇,安全隱患突出,安全形式不容樂觀;二是企業文化建設缺少內涵及深度,職工參與意識不強;三是由于各方面的原因,企業改革力度不大,有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱,沒有形成規模產業,競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修,但仍需進一步加大投入。

  **年即將過去,我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里,我們的工作任重而道遠,需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下,公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到**年的工作中去,向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。

篇2:董事長新年總結動員大會講話學習心得:跟上公司發展步伐

  董事長新年總結動員大會講話學習心得:跟上公司發展步伐

  每次學習董事長、總經理在新年總結動員大會的講話我都有新的收獲,今年也不例外。我深信,z魅力不減,活力依舊,打造百年z,不是夢想!

  時代在變,z在飛速發展,我們如何適應形勢,跟上z發展的步伐,是擺在我們每個z人面前的一個重大課題。

  作為一名z業務員,如何履行好自己的職責,如何完成公司分配的銷售任務,就是我的頭等大事。要做好這個頭等大事,首先是提高自身素質,包括銷售技巧、服務水平、工作態度等等多個方面。素質從哪里來?學習!從學習中來。

  z快速發展,我們業務員的素質也要能跟得上步伐,要上下齊心團結一致,要有打不垮、壓不彎的團隊精神。捫心自問,我在工作經驗、能力各方面還有許多欠缺。如處理比較棘手的問題,欠缺完善的思考,方式粗暴簡單,拖泥帶水,很多時候不夠果斷,導致遺留問題增多。這就是沒有講究方式方法,業務技能不強。因此在今后的工作上要做到一絲不茍,干凈利落不留尾巴。

  勤下鄉勤跑網點,了解市場最新行情,積極主動掌握第一手資料為公司的決策提供幫助,這是業務員的份內事。平時工作要認真,不能敷衍了事,不耍小聰明。擺正自己的位置,擺正自己的心態。要盡量平衡好公司、客戶、個人之間的關系,不卑不亢,不計蠅頭小利,不得損壞公司形象,影響客戶關系。

  “三年打基礎,五年大發展,十年創輝煌”,這是董事長為z設計的美好藍圖。作為z人,只有人人都全力做好本職工作,對公司絕對忠誠,大家齊心協力,才能實現這個宏偉目標。

篇3:物業公司內審員培訓心得體會總結

  物業公司內審員培訓心得體會總結

  前幾天我有幸參加了公司在文州舉辦的內審員雙證班培訓。這次培訓使我受益匪淺。在為期兩天的課程學習中,以顧客為關注焦點、領導作用、過程方法、PDCA、策劃、持續改進這幾個詞是我聽到的最多的幾個詞。它使我對“ISO9000、ISO14001體系”有了一個全新的認識,對如何建立并完善質量體系,包括這些質量體系在企業管理中的重要性,都有了更多的認識。對它們的條文也有了更深層的理解,同時也學習到不少與之相關的內部審核方法和技巧,使我的專業知識有了進一步的提升?,F將心得體會總結如下:

  一、推行ISO體系管理的意義:

  1)有利于樹立企業形象,提高企業的知名度;

  2)有利于企業提高質量管理水平;

  3)有利于保護消費者的利益、考慮了所有相關方利益的需求;

  4)促使企業自覺遵守環境法律、法規,在經營活動中考慮其對環境的影響;

  5)增強企業員工的環境保護意識;

  6)促使企業節約能源,降低經營成本;

  7)提高全員安全生產意識,有效地控制事故隱患,增強員工滿意度,避免員工和企業利益受到損害,從而降低企業成本。

  二、對質量管理八項原則的認識

  1)以顧客為關注焦點

  企業依存于顧客,顧客是每個企業存在及發展的基礎,企業應把顧客的要求放在第一位,以顧客為關注焦點,要調查顧客的需求是什么,要研究怎么滿足顧客的需求。市場是變化的,顧客是動態的,顧客的需求和期望也是不斷發展的。因此,企業要及時地調整自己的經營策略和采取必要的措施,以適應市場的變化,滿足顧客不斷發展的需求和期望,還應超越顧客的需求和期望,使自己服務處于領先的地位。

  2)領導作用

  管理者必須做好建立和確定組織統一的宗旨及方向、策劃未來、激勵員工、協調活動和營造一個良好的內部環境等工作。最高管理者的領導作用、承諾和積極參與,對建立并保持一個有效的質量管理體系,并使所有相關方獲益是必不可少的。此外,在領導方式上,最高管理者還要做到透明、務實和以身作則。

  3)全員參與

  各級員工是企業發展之本。只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。組織的質量管理不僅需要最高管理者的正確領導,還有賴于全員的參與。所以要對員工進行質量意識、職業道德、以顧客為關注焦點的意識和敬業精神的教育,還要激發他們的積極性和責任感。此外,員工還應具備足夠的知識、技能和經驗,才能勝任工作,實現充分參與。

  4)過程方法

  將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。在應用過程方法時,必須對每個過程,特別是關鍵過程的要素進行識別和管理。最終達到讓客戶滿意最終目的。

  5)管理的系統方法

  將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理,有助于企業提高實現目標的有效性和效率。在質量管理中采用系統方法,就是要把質量管理體系作為一個大系統,對組成質量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理,以達到實現質量方針和質量目標。

  6)持續改進

  持續改進整體業績是組織的一個永恒目標。只有堅持持續改進,組織才能不斷進步。

  7)基于事實的決策方法

  有效決策建立在數據和信息分析的基礎上。正確的決策需要領導者用科學的態度,以事實或正確的信息為基礎,通過合符邏輯的分析,作出正確的決斷。盲目的決策或憑個人的主觀意愿的決策是不可取的。

  8)與供方互利的關系

  組織與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創造價值的能力。特別是對關鍵供方,更要建立互利關系,互利合作的雙方實際上就是“雙贏”,有利于雙方降低風險,共同發展。

  三、內審的意義:

  內審在質量管理體系運行中具有非常重要的作用,是管理者介入質量管理的重要工具,它能夠及時有效地對糾正措施進行跟蹤控制,有利于提高質量管理體系運作效果,其主要目的是為持續改進。因此我們必須高度重視,認真對待,切不可敷衍了事,走走過場。否則,內審也就沒有什么實際意義,質量管理體系運行效果也將大打折扣,這對提升公司質量管理和長遠的發展相當不利。

  總之,建立和實施質量管理體系,不僅是為了滿足客戶及其它相關要求,也是企業自身發展的需要。唯有不斷改變管理觀念,以戰略眼光高度重視這一發展趨勢,才能使企業永遠立于不敗之地。作為蘇房物業的員工,要想適應企業的發展需求,充分體現自身價值,唯有不斷學習,做一名“學習型”的員工,珍惜每一次學習和培訓的機會,不斷提升自身的綜合素質,緊隨社會和企業發展的步伐,在工作中充分發揮個人才智,為企業創造更多的效益,才能使自己的人生更有意義、更有價值!

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