麗澤物業公司“6S”推行方案

　　今年麗澤物業公司的年度工作主題為“精細化服務年”，在落實年度工作主題的過程中各部門、各項目積極落實吳總年初“服務更穩定、品牌更響亮、運營更高效”的講話精神，緊抓管理細節和服務細節，分別制定了年度精細化服務措施，在落實過程中行政物業分公司、白樺林間物業服務中心先后推行了“6S”管理，且取得了良好效果。為了使好的管理方法得以普及，全面提升各部門、各項目的現場管理水平，質量管理部依據這兩個項目“6S”管理實施經驗，擬定公司“6S”管理推行指導方案如下：

　　一、成立“6S”推行機構

　　1、“6S”推行領導小組

　　組長：吳鎖正

　　組員：王剛、劉煒、孫琦、趙曉飛、楊偉鋒

　　組織職責：

　　“6S”推行領導小組全面統籌負責6S管理，劃定責任分工，配置合理資源，負責制定實施計劃，6S管理制度及評估標準，對全公司6S管理進行監控。

　　2、“6S”實施小組

　　組長：各部門分管領導

　　副 組 長：各部門經理

　　組員：本部門各級主管

　　推行專員：本部門內勤

　　組織職責：

　　負責6S管理的組織實施，根據公司要求擬定本部門6S管理落實計劃的制訂及推進，接受領導小組及督導小組的檢查，及時發現推行問題并整改，持續改進提升管理。

　　3、“6S”督導小組

　　組長：王力鵬

　　組員：耿何翔、李修遠、劉建偉及各部門內勤

　　負責擬訂公司推行方案，督導各部門、各項目6S推進工作，負責6S推行的各類培訓、指導、協助工作，組織檢查和評比工作，糾正各部門、各項目6S推行中的問題，跟蹤整改情況，并將6S開展情況直接向領導小組匯報。

　　二、推行方針及目標

　　1、方針：負責用心、積極協作、全員參與、持續改進

　　2、目標：規范現場管理，緊抓管理細節和服務細節，消除管理死角和盲點，喚醒員工精細化服務意識，提升員工職業素養，促進服務精細化和穩定性的不斷提升。

　　三、階段性實施步驟

　　第一階段：宣貫及培訓階段

　　落實時段：20**年9月1日-9月15日

　　實施部門：各部門、各項目

　　階段任務：根據6S管理要求，質量管理部、人力資源部組織各部門、各項目主管級以上員工對6S管理的理念、概念、總體要求、實施方式等通過課件、視頻等進行培訓，各部門、各項目通過本部門例會將6S管理宣貫至每個員工。

　　第二階段：整理、整頓階段

　　落實時段：20**年9月16日-9月30日

　　實施部門：各部門、各項目

　　階段任務：整理和整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理就是要將各級員工的工作區域進行區分，歸類處要與不要的區別后，達到騰出空間活用的目的。整頓就是要求對工作必要的物品分門別類、按照規定的位置放置，擺放整齊，加以標識。

　　各部門、各項目在此階段需按照上述要求，對各級員工工作區域的物品擺放、工具擺放制定相關標準和要求，劃分好擺放位置、分門別類進行標識并將方案上交質量管理部備案，于9月15日完成該階段的所有工作，質量管理部將按照各部門、各項目制定的標準進行檢查落實。

　　第三階段：清潔、清掃階段

　　落實時段：20**年10月1日-10月31日

　　實施部門：各部門、各項目

　　階段任務：清掃就是要清除工作區域內的臟污、管理死角及盲點，防止污染，保持工作現場干凈、明亮，要使用的工具、物品隨手能拿到并正常使用。清潔主要就是起到維持的作用，將整理、整頓、清掃的成績持續保持下來，成為公司必須人人遵守的制度。

　　這一階段的重點工作為：各級員工除做好日常工作外，要堅持對個人使用區域進行內部清掃整理，各部門在這一階段，重點就是通過各級檢查，在內部對落實情況進行評比、通報。

　　第四階段：員工素養培育階段

　　落實時段：20**年11月1日-11月30日

　　實施部門：各部門、各項目

　　階段任務：素養就是要求員工能夠養成按照規定做事的良好習慣，遵守規章制度，加強教育培訓，要求全員要統一著裝、穿戴整潔規范、勞動防護用品佩戴合理正確，對自己的工作有責任心。

　　本階段工作主旨為，各部門、各項目在內部針對各級員工開展職業素養方面的主題培訓，人力資源部組織管理人員開展職業素養相關內容的培訓，要求通過培訓，使全員將各類工作標準、行為準則、儀容儀表提出的要求習慣化、標準化，并運用于自身工作中，養成良好的工作習慣和素養。

　　第五階段：落實安全管理階段

　　落實時段：20**年12月1日-20**年2月28日

　　實施部門：各部門、各項目

　　階段任務：安全，顧名思義就是要重視員工安全意識的教育、培訓，將安全工作作為重中之重，防患于未然。建立安全的工作環境，所有工作的前提必須為安全。

　　這一階段各項目可結合冬季安全管理形勢，自行開展“百日安全無事故活動”，細致部署冬季安全管理工作，開展各種形式的安全檢查，檢查范圍覆蓋設施設備、各類危險源、工作環境安全等。

　　第六階段：總結評比階段

　　落實時段：20**年3月1日-20**年3月15日

　　實施部門：質量管理部

　　階段任務：通過五個階段不同方式活動的開展，質量管理部將對各階段進行情況進行匯總、打分，對執行情況突出的部門或者個人，將給與相應的考核加分，對執行差、不重視的部門也將進行通報批評。通過各項活動的開展，對執行過程中好的方面、好的措施、好的標準進行固化、整理，形成制度。

　　后附：分公司、白樺林間6S管理應用經驗

篇2：6S管理推行學習心得

　　6S管理推行學習心得

　　在轟轟烈烈的“6S”管理熱潮中，我車間工段所發生的變化，不用我寫出來，大家共同觀察、思考，進一步執行。還記得在”6S”管理執行之初，有些員工心里有抵觸，認為我們已經做得很好了，甚至有人將”整理、整頓、清掃、清潔“簡單的認為是大掃除，認為天天打掃，天天檢查是小題大做，費時又費力，認為其中一些細節要求過于夸張，根本沒必要！但經”6S”實行后，事實證明了“兩整、兩清”，不是“大掃除”，是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它作了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而未發現的問題。

　　自”6S”管理推行后，我車間工段的設備間的備件都明確標注了名稱，擺放整齊。車間、操作室的雜物清理干凈，把清掃車間的掃帚、笤帚、鐵锨、擺放的條理分明，既不妨礙車間設備整齊，又一目了然，伸手可取，避免了尋找工具的麻煩，也減少了工具丟失現象，也就減少了浪費。

　　另外勞動物品的有序擺放，減少了取工具的尋找整理時間，工作效率自然得到了提高。對員工主要影響表現在使其增強了歸屬感，提高了工作水平，養成了良好的工作甚至是生活習慣，也就對應了“6S”管理中的“素養”，提高了職工素質。在此基礎上重視安全，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

　　“6S”讓每位員工都成了管理主角，更讓員工高高興興地執行“6S”管理，有了這樣的“6S”實行才會讓我們公司得到“提高生產量”，“提高品質”，“降低成本”，“確保安全”的零災害的6S管理。

篇3：5s、6s全面推行培訓課程

　　基本信息

　　課題名稱：

　　全面推行

　　課題時間：

　　天

　　授課講師：

　　寶庫網專家團隊

　　適合企業：

　　生產制造型企業、服務業(運營、金融機構、物流、醫療機構)。

　　授課對象：

　　各部門主管、經理、公司推行6S負責人、企業推行6S委員會成員、擬推行6S企業負責人、歡迎其他希望了解6S的相關人仕

　　授課形式：

　　專題演示 案例教學 實際操作 互動

　　課題簡介

　　為了提供一套務實的推行方法和工具，中國知名的6S管理專家，《如何推進5S》、《6S實戰手冊》作者--聶云楚老師將其多年成功推行6S的經驗通過培訓，讓更多的企業分享成功推行 6S 的喜悅。

　　內訓目標

　　※ 全面了解6S是什么

　　※ 掌握實施6S的各類工具

　　※ 掌握6S的實施步驟、方法和技巧

　　※ 走出推行6S的七大誤區

　　※ 推行6S成功案例分享

　　課題綱要

　　■ 基礎篇

　　※ 6S:人員品質提升之利器

　　※ 6S的應用發展和推行原則

　　※ 6S之基礎知識

　　※ 整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之要點、實施要領

　　※ 整理整頓的技術

　　※ 布局規劃及三原則

　　※ 3定--定點、定類、定量

　　※ 3要素--場所、方法、標識

　　※ 辦公室推行6S的八大原則

　　■ 應用篇

　　※ 6S推行步驟

　　※ 導入四大階段(PDCA)

　　※ 實施八大步驟

　　※ 6S推進技巧

　　※ 破冰行動

　　※ 定點攝影

　　※ 紅牌作戰

　　※ 評分表及結果競賽

　　■ 實戰：做享其成

　　※ 6S實施的心態調整

　　※ 態度決定一切--為什么員工把6S當成大掃除

　　※ 先從小事做起--日常工作的小差異會造成整體效果的大差異

　　※ 6S整體推行的要點

　　※ 領導重視，全員參與，持續維護

　　※ 員工士氣的激勵

　　※ 6S各過程的推行要點

　　※ 實戰技巧

　　※ 樣板觀摩的組織技巧

　　※ 36計(孫子兵法)應用

　　※ 工具的使用介紹