1 目的

　　規范住宅小區(大廈)物業管理達標創優工作，確保創優達標工作完善有效。

　　2 適用范圍

　　適用于物業公司創優達標工作。

　　3 職責

　　3.1公司總經理負責達標創優工作的組織、監控。

　　3.2公司分管副總經理和項目處經理具體組織實施達標創優工作。

　　3.3項目處和公司各部門負責依照本規范進行達標創優工作的具體作業。

　　4 程序要點

　　4.1物業管理“達標創優”簡介

　　4.1.1“國家級物業管理優秀小區/大廈/工業區”達標評比：是由國家建設部每年組織的全國物業管理達標考證分為90分(百分制)，參加評比的小區、大廈、工業區由各省委或物業管理主管部門推薦考證合格后(90分)可榮獲由建設部頒發的“全國城市物業管理優秀小區/大廈/工業區”榮譽稱號(考評總分在95分以上可獲“全國城市物業管理優秀示范小區/大廈/工業區”稱號)。達標后由建設部每兩年復查一次，復查合格后可繼續保持“國優”稱號。

　　4.1.2“省級物業管理優秀小區/大廈/工業區達標評比”：是由各省建委每年組織的全省范圍物業管理優秀小區/大廈/工業區評比?？荚u達標分數一般為85分，參加考證的小區/大廈/工業區由省內各城市推薦?？甲C合格后，可榮獲省級“城市物業管理優秀小區/大廈/工業區”稱號。達標后由各省建委每兩年復查一次，合格可繼續保持“省優”稱號。

　　4.1.3“市級物業管理優秀小區/大廈/工業區達標評比”：是由國內各主要城市自己每年舉行的全市范圍物業管理優秀小區/大廈/工業區達標評比。參加考評的小區/大廈/工業區達標后可榮獲市級“物業管理優秀小區/大廈/工業區”榮譽稱號。

　　4.1.4“區級物業管理優秀小區/大廈/工業區達標評比”：是由各主要城市的各區級住宅主管理部門舉行的全區物業管理優秀小區/大廈/工業區評比。參加考評的小區/大廈/工業區達標后可榮獲區級“物業管理優秀小區/大廈/工業區”榮譽稱號。

　　4.2物業管理公司創優工作一般需要經過以下幾個步驟

　　4.2.1確立目標。

　　4.2.2成立創優領導小組。

　　4.2.3內部動員。

　　4.2.4對照“創優“標準進行內部整改。

　　4.2.5進行“自檢”和“預檢”。

　　4.2.6迎檢達標。

　　4.3“創優”達標的基本工作要點

　　4.3.1確立“創優”目標：物業管理公司應首先確定準備“創優”的小區/大廈/工業區的創優目標，即明確是達到“國優”標準還是“省優”、“市優”、“區優”，以便為創優工作定下一個基本格調。定立“創優”目標時，應注意結合參加“創優”小區的實際情況和公司的保證能力，不可一味地好高騖遠。

　　4.3.2成立“創優”領導小組：“創優”工作開始前應由公司領導親自掛帥成立“創優”領導小組。創優小組一般應由公司各部門的負責人和項目處經理組成。對于重要地“創優”工作，應由公司總經理親自掛帥以便加強“創優”工作的支持力度，確保“創優”工作必要的人力、物力保障。

　　4.3.3內部動員：“創優”開始時，應首先對內部員工，特別是參加“創優”小區/大廈/工業區項目處的全體員工進行“創優”總動員,通過會議、宣傳，加強管理力度等措施使相關員工盡快進入緊張的“創優”工作狀態，提高、加快工作效益、工作節奏，作好打硬仗、“吃苦”的準備。

　　4.3.4對照“創優”標準進行內部整改：創優工作應當遵循的“創優”達標準備為參照，邊整改邊對照“標準”逐步達到“創優”標準的工作方式。內部工作“創優”整改包括“創優”小區/大廈/工業區硬件設施(房屋、設備、設施、環境等的整改和“創優”資料(原始憑證、管理體系等)的完善兩大部分。

　　4.3.5在“硬件”設施的整改方面，應當作到以下幾個方面的完善：

　　a) 所管理物業樓宇外觀的完好、整潔。“創優”小區應當做到或基本

　　做到樓宇外觀完好，無墻皮剝落、亂涂亂畫亂張巾，整潔無污染、銹跡，油漆鮮亮、標識清楚。特別應注意陽臺封閉的統一有序和不違反法規，不改陽臺的使用功能，各種外觀管道清潔完好，無銹跡污染，無違反“裝修管理規定的亂拉線、亂搭建、隨意改動門窗色調等現角(詳見《裝修管理標準作業規范》)。

　　b) 所管理的樓宇內部整潔、有序、安全。無違反裝修管理和消防管理

　　法規的亂搭、亂建、亂改(改動房屋的使用功能，特別是隨意改動房屋結構)等建章現象;各類樓宇內部基本設施完好、整潔、標識完整清晰(詳見《裝修管理標準作不規范》和《防火管理標準作業規范》)。

　　c) 所管理小區/大廈/工業區各類公共設施、設備使用功能保持良好的

　　工作狀態。“創優”整改時應對照“創優”標準。特別注意兩個方面的問題：一是各類公共配套設備、設施的完備，即作為小區規劃和居家生活應當配置的公共配套設施、設備不能缺項和隨意減少;二是各類公共設施、設備的使用完好率應注意達標，對日常管理比較被忽略的設施、設備，如路燈、路牌等要特別加以注意保持其使用的完好率;

　　d) 設備機房的環境和設備表面維護管理應作到整潔、干爽，無灰塵、

　　銹跡、脫漆、雜物，無蟲、鼠害跡。設備機房和設備表面反映出來的是直觀的設備維護管理水準高低，整改時應特別注意機房的環境整改和設備表面的維護工作，力爭做到機房整潔、干爽、通風降溫和防護措施完善，設備表面光澤飽滿、標識清晰，無油漬、銹跡、脫漆現象(詳見《機電維修部相磁標準作業規范》);

　　e) 消防系統配置齊全，標識清楚完善，消防疏散通道暢通。“創優”

　　整改時應特別注意對消防系統的整改，力爭做到消防設施、設備齊全完好，可隨時啟用，消防疏散應急照明燈、消防疏散通道暢通，無任何阻礙，特別注意高層建筑的防火通道門口能隨時處于關閉狀態，通往天臺、逃生平臺的防火門無鎖閉;樓宇四周消防通道無占用、停車等易被忽略的消防隱患(詳見《消防管理中心各標準作業規范》);

　　f) 除消防以外的其他涉及到居民身心健康、安全的重要設施如二次供

　　水系統、水池、水箱的清潔、消毒、煤氣管道、電梯等設施、設備的安全防護措施一定要完善到位;

　　g) 衛生狀況至關重要。“創優”整改時要特別注意整改小區/大廈/工業

　　區的各個衛生死角的衛生，如商業網點站前、停車場、雨棚、天臺、垃圾中轉站、綠化花叢等處的衛生狀況。嚴格管理控制好小區內的亂張巾、亂涂畫等現象，嚴禁在小區內養家禽(詳見保潔部相關標準作業規范);

　　h) “創優”小區/大廈/工業區的環境美化對“創優”評比影響極大。

　　整改時應特別注意環境美化、綠化的整改，力爭做到使人耳目一新、賞心悅目的境界，以有效地提高分值(詳見園林綠化相關標準作業規范);

　　i) 公共秩序的整改要力爭做到各類治安、交通標識完善齊備，各種必

　　要的防護設施完好齊整，保安設備先進完善(詳見保安部相關標準作業規范);

　　4.3.6 在“創優”迎檢資料的整理中應力求資料的完善與真實、可靠。“創優”迎檢資料通常包括以下內容：

　　a)“創優”小區/大廈/工業區的產權資料：

　　規劃許可證;

　　用地協議書;

　　投資許可證;

　　開工許可證;

　　紅線圖;

　　總平面圖。

　　b) 竣工驗收資料：

　　土建竣工驗收書;

　　消防竣工驗收證明;

　　水電竣工驗收書;

　　電梯竣工驗收書、電梯準用證;

　　通信系統竣工驗收證明;

　　燃氣系統竣工驗收證明。

　　c)業主委員會成立與活動資料：

　　業主管委會章程;

　　業主管委會社團法人登記證;

　　業主管委員選舉產生記錄本;

　　業主管委會成立記錄;

　　業主管季會召開的屆次會議紀要;

　　業主管委會發布的公告。

　　f) 公眾管理制度(詳見《客戶手冊》);

　　g)所有內部管理標準作業規范管理制度;

　　h)有內部管理的日常質量記錄;

　　j) 員工績效考評結果記錄;

　　k) 所有的客戶回訪記錄;

　　l) 所有的客戶報修記錄;

　　m) 所有的客戶意見征集記錄;

　　n) 所有的項目處對通知、通知記錄;

　　o) 所有的財務運作損益表和其他財務報表

　　p) 所有的對外委托合同書;

　　q) 所有的員工培訓記錄;

　　r) 所有的員工崗位、職稱證書、員工檔案;

　　s) 小區業主/客戶檔案;

　　t) 所有的客戶裝修管理檔案;

　　u) 政府相關部門出具的無治安案件、水災事故證明書;

　　v) 所有社區文化記錄;

　　w) 所有的電梯年檢，二次供水檢疫、衛生消殺檢疫證書;

　　x) 所有的標識復印件;

　　y) 所有的多種經營資料;

　　z) 所有的政府、客戶、上級公司、外界對項目處工作的評價資料，以及其他應提供的資料、記錄。

　　4.3.7 進行“自檢”和“預檢”：

　　a) 在整改硬件和整理“創優”迎檢資料過程中，“創優”領導小組

　　應不定期地組織“創優”項目處進行內部自檢。每次自檢均以目標為標準，詳細、全面地進行自查自糾，對發現的問題詳細記錄下來逐項落實到責任人身上限進整改完畢。“自檢”一次，整改一次，提高一小，力爭在較短的時間內大幅度地提高“創優”小區的迎檢水平。

　　b) 在“創優”迎檢前一個月，部整改即將結束的進修，“創優”領

　　導小組應邀請行業專家對“創優”項目處進行正式迎檢前的“預檢”，“預檢”完全采用正式檢查評比的形式進行，由檢查團依照評比標準，對“創優”小區/大廈/工業區的物業管理水準逐項驗收，最后將結果總分和存在的問題逐一列出，以便在正式迎檢前進行有針對性的最后準備并以此鍛煉項目處的全體員工。

　　4.3.8 “迎檢”準備。在正式“創優”小區/大廈/工業區應著重作好以下工作：

　　a) 硬件整改基本達標;

　　b) 資料、記錄真實、全面、說服力強;

　　c) 取得業主/客戶諒解和支持：“創優”的意義與業主/客戶達成充分的

　　理解，使業主/客戶的絕大多數都能支持創優工作。

　　d) 取得業主管理委員會的支持和配合;

　　e) 選好客戶代表，為向考評團匯報工作作好準備：“國優”、“省優”評比

　　一般考評團都要求參加考評的小區/大廈/工業區有業主代表的發言和評價，認真選好客戶代表，贏得客戶代表的鼎力支持對考評至關重要;

　　f) 寫好“迎檢”匯報材料：“迎檢”匯報材料是為向考評團匯報工作所用

　　發言稿，發言稿應突出“創優”小區的牧業 管理特色和成績，簡潔明快、重點突出，切記冗長乏味。“迎檢”匯報發言一般應包括以下幾部分：

　　小區/大廈/工業區簡介;

　　物業管理工作匯報;

　　社區文化與精神文明匯報;

　　創優”工作情況。

　　g) 分工負責，注意迎檢環境的布置;“迎檢”環境的布置應注意迎檢氣氛的烘托，力爭創造出一個有利于迎檢、能夠給考評團留下“好印象”的環境;

　　h) 注意儀表儀容、言行舉止，以最飽滿的精神風貌迎接考評。迎檢時員

　　工的儀容儀表、言行舉止都應著力進行雕鑿，“創優”領導小組應確保迎檢員工的最飽滿的精神風貌和精神狀態參加考評，以求爭取最佳的考評成果;

　　i) 迎檢時的基本要求：

　　精神飽滿、儀容整潔;

　　紀律嚴明、緊張有序;

　　熱情大方、不卑不亢;

　　環境優雅、輕松活潑;

　　自信嚴謹、應答適度。

　　4.4 迎檢結束后，由“創優”領導小級寫出總結材料，歸檔保存。

　　5.0 記錄

　　6.0 相關支持文件

篇2：物業公司達標創優標準作業規程

　　物業管理達標創優標準作業規程

　　1.0 目的

　　規范住宅小區(大廈)物業管理達標創優工作，確保創優達標工作完善有效。

　　2.0 適用范圍

　　適用于物業管理公司創優達標工作。

　　3.0 職責

　　3.1 公司總經理負責達標創優工作的組織、監控。

　　3.2 公司分管副總經理和管理處經理具體負責組織實施達標創優工作。

　　3.3 管理處和公司機關各部門負責依照本規程進行達標創優工作的具體作業。

　　4.0 程序要點

　　4.1 物業管理“達標創優”簡介

　　4.1.1 “國家級物業管理優秀小區/大廈工業區”達標評比：是由國家建設部每年組織的全國物業管理達標考評分為90分(百分制)，參加評比的小區/大廈/工業區由各省建委或物業管理主管部門推薦考評合格后(90分)可榮獲由建設部頒發的“全國城市物業管理優秀小區/大廈1T_業區”榮譽稱號(考評總分在95分以上可獲“全國城市物業管理優秀示范小區/大廈工業區”稱號)。達標后由建設部每兩年復查一次，復查合格后可繼續保持“國優”稱號。

　　4.1.2 “省級物業管理優秀小區/大廈/工業區達標評比”:是由各省建委每年組織的全省范圍物業管理優秀小區/大廈/工業區評比?？荚u達標分數一般為85分，參加考評的小區/大廈/工業區由省內各城市推薦?？荚u合格后，可榮獲省級“城市物業管理優秀小區/大廈/工業區”稱號。達標后由各省建委每兩年復查一次，合格可繼續保持“省優”稱號。

　　4.1.3 “市級物業管理優秀小區/大廈/工業區達標評比”：是由國內各主要城市自己每年舉行的全市范圍物業管理優秀小區/大廈/工業區評比。參加考評的小區/大廈IT業區達標后可榮獲市級“物業管理優秀小區/大廈/工業區”榮譽稱號。

　　4.1.4 “區級物業管理優秀小區/大廈/工業區達標評比”：是由各主要城市的各區級住宅主管部門舉行的全區物業管理優秀小區/大廈/工業區評比。參加考評的小區/大廈/工業區達標后可榮獲區級“物業管理優秀小區/大廈/工業區”榮譽稱號。

　　4.2 物業管理公司創優工作一般需要經過以下幾個步驟確立目標。

　　4.2.1 確立目標。

　　4.2.2 成立創優領導小組。

　　4.2.3 內部動員。

　　4.2.4 對照“創優”標準進行內部整改。

　　4.2.5 進行“自檢”和“預檢”o

　　4.2.6 迎檢達標o

　　4.3 “創優”達標的基本工作要點確立“創優”目標：物業管理公司應首先確定準備“創優”的小區/大廈/工業區的創優目標，即明確是達到“國優”標準還是“省優”、“市優”、“區優”，以便為創優工作定下一個基本格調。定立“創優”目標時，應注意結合參加“創優”小區的實際情況和公司的保證能力，不可一味地好高騖遠。

　　4.3.1 成立“創優”領導小組： “創優”工作開始前應由公司領導親自掛帥成立“創優”領導小組。創優小組一般應由公司各部門的負責人和管理處主要領導組成。對于重要地“創優”工作，應由公司總經理親自掛帥以便加強“創優”工作的協調，支持力度，確?！皠搩灐惫ぷ鞅匾娜肆?、物力保障。

　　4.3.3 內部動員：“創優”開始時，應首先對內部員工，特別是參加“創優”小區/大廈/工業區管理處的全體員工進行“創優”總動員，通過會議、宣傳，加強管理力度等措施使相關員工盡快進入緊張的“創優”工作狀態，提高、加快工作效益、工作節奏，作好打硬仗、“吃苦”的準備。

　　4.3.4 對照“創優”標準進行內部整改：“創優”工作應當遵循的“創優”達標準備為

　　參照，邊整邊改邊對照“標準”逐步達到“創優”標準的工作方式。內部工作“創優”整改包括“創優”小區/大廈/工業區硬件設施(房屋、設備、設施、環境等的整改和“創優”資料(原始憑證、管理體系等)的完善兩大部分。

　　4.3.5 在“硬件”設施的整改方面，應當作到以下幾個方面的完善：

　　a) 所管理物業樓宇外觀的完好、整潔?！皠搩灐毙^應當做到或基本做到樓宇外觀完好，無墻皮剝落、亂涂亂畫亂張貼，整潔無污染、銹跡，油漆鮮亮，標識清楚。特別應注意陽臺封閉的統一有序和不違反法規，不改陽臺的使用功能，各種外觀管道清潔完好，無銹跡污染，不違反裝修管理規定的亂拉線、亂搭建、

　　隨意改動門窗色調等現象(詳見《裝修管理標準作業規程》);

　　b) 所管理的樓宇內部整潔、有序、安全。無違反裝修管理和

　　消防管理法規的亂搭、亂建、亂改(改動房屋的使用功能，物別是隨意改動房屋結構)等違章現象;各類樓宇內部基本設施完好、整潔、標識完整清晰(詳見《裝修管理標準作業規程》和《防火管理標準作業規程》);

　　c) 所管理小區/大廈/工業區各類公共設施、設備使用功能保持良好的工作狀態“創優”整改時應對照“創優”標準。特別注意兩個方面的問題：一是各類公共配套設備、設施的完備，即作為小區規劃和居家生活應當配置的公共配套設施、設備不能缺項和隨意減少;二是各類公共設施、設備的使用完好率應注意達標，對日常管理比較被忽略的設施、設備，如路燈、路牌等要特別加以注意保持其使用的完好率;

　　d) 設備機房的環境和設備表面維護管理應做到整潔、干爽，無灰塵、銹跡、脫漆、 雜物，無蟲、鼠害跡。設備機房的和設備表面狀況反映出來的是直觀的設備維護管理水準的高低，整改時應特別注意機房的環境整改和設備表面的維護工作，力爭做到機房整潔、干爽、通風降溫和防護措施完善，設備表面光澤飽滿、標識清晰，無油漬、銹跡、脫漆現象(詳見機電維修部相關標準作業規程);

　　e) 消防系統配置齊全，標識清楚完善，消防疏散通道暢通o“創優”整改時應特別注意對消防系統的整改，力爭做到消防設施、設備齊全完好，可隨時啟用，消防疏散應急照明燈、消防疏散指示牌、疏散圖和標識齊全、完好，消防疏散通道暢通，無任何阻礙，通往天臺、逃生平臺防火門無鎖閉;樓宇四周消防通道無占用、停車等已被忽略的消防隱患(詳見消防管理中心各標準作業規程);

　　f) 除消防以外的其他涉及到居民身心健康、安全的重要設施如二次供水系統、 池、水箱的清潔、消毒，煤氣管道、電梯等設施、設備的安全防護措施一定要完善到位;

　　g) 衛生狀況至關重要o“創優”整改時要特別注意整改小區/大廈/工業區的各個衛生死角的衛生，如商業網點門前、停車場、雨棚、天臺、垃圾中轉站、綠化花叢等處的衛生狀況。嚴格管理控制好小區內的亂張貼、亂涂畫等現象，嚴禁在小區內養家禽(詳見保潔部相關標準作業規程);

　　h) “創優”小區/大廈/工業區的環境美化對“創優’’評比影響極大。整改時應特別注意環境美化、綠化的整改，力爭做到使人耳目一新、賞心悅目的境界，以有效地提高分值(詳見園林綠化部相關標準作業規程);

　　i) 公共秩序的整改要力爭做到各類治安、交通標識完善齊備，各種必要的防護設 施完好齊整，保安設備先進完善(詳見保安部相關標準作業規程)。

　　4.3.6 在“創優”迎檢資料的整理中應力求資料的完善與真實、可靠o“創優’’迎檢資 料通常包括以下內容：

　　a) “創優小區/大廈/工業區的產權資料

　　--規劃許可證;

　　-一用地協議書;

　　--投資許可證;

　　--開工許可證;

　　--紅線圖;

　　--總平面圖o

　　b) 竣工驗收資料：

　　--土建竣工驗收書;

　　--消防竣工驗收證明;

　　--水電竣工驗收書;

　　--電梯竣工驗收書、電梯準用證;

　　--通信系統竣工驗收證明;

　　--燃氣系統竣工驗收證明o

　　c) 管理移交資料：

　　--圖紙移交記錄;

　　--開發建設其他資料(如隱蔽工程記錄等)移交資料;

　　--接管驗收記錄;

　　--鑰匙移交記錄;

　　--發展商委托管理合同書o

　　d) 管理公司成立登記資料：

　　--營業執照;

　　--稅務登記證;

　　--企業法人代碼卡;

　　--管理處營業執照;

　　--停車場營業執照;

　　--管理處管理用房產權資料。

　　e) 業主委員會成立與活動資料：

　　--業主管委會章程;

　　--業主管委會社團法人登記證;

　　--業主委員選舉產生記錄;

　　--業主管委會成立記錄;

　　--業主管委會召開的屆次會議紀要;

　　--業主管委會發布的公告。

　　F) 公眾管理制度(詳見住戶手冊);

　　g) 所有內部管理標準作業規程(管理制度);

　　h) 所有內部管理的日常質量記錄;

　　i) 員工績效考評結果記錄;

　　j) 所有的住戶投訴記錄;

　　k) 所有的住戶回訪記錄;

　　I) 所有的住戶報修記錄;

　　m) 所有的住戶意見征集記錄;

　　n) 所有的管理處對外通知、通知記錄;

　　o) 所有的財務運作損益表和其他財務報表;

　　p) 所有的對外委托合同書;

　　q) 所有的員工培訓記錄;

　　r) 所有的員工崗位、職稱證書、員工檔案;

　　s) 小區業主/住戶檔案;

　　t) 所有的住戶裝修管理檔案;

　　u) 政府相關部門出具的無治安案件、火災事故證明書

　　v) 所有社區文化記錄;

　　w) 所有的電梯年檢、二次供水檢疫、衛生消殺檢疫證書; ·

　　*) 所有的標識復印件;

　　y) 年有的多種經營資料;

　　z) 所有的政府、住戶、上級公司、外界對管理處工作的評價資料以及其他應提供的資料、記錄。

　　物業創優標準作業規程http://www.wyfwgw.com/2497.html

　　4.3.7 進行“自檢”和“預檢”：

　　a) 在整改硬件和整理“創優”迎檢資料過程中，“創優”領導小組應不定期地組織“創優”管理處進行內部自檢。每次自檢均以目標為標準，詳細、全面地進行自查自糾，對發現的問題詳細記錄下采逐項落實到責任人身上限時整改完畢?！白詸z”一次，整改一次，提高一步，力爭在較短的時間內大幅度地提高“創優”小區的迎檢水平。

　　b) 在“創優”迎檢前一個月，內部整改即將結束的時候，“創優”領導小組應邀請行業專家對“創優”管理處進行正式迎檢前的“預檢”，“預檢”完全采用正式檢查評比的形式進行，由檢查團依照評比標準，對“創優”小區/大廈/工業區的物業管理水準逐項驗收，最后將結果總分和存在的問題逐一列出，以便在正

　　式迎檢前進行有針對性的最后準備并以此鍛煉管理處的全體員工。

　　4.3.8 “迎檢”準備。在正式“創優”迎檢前“創優”小區/大廈/工業區應著重做好以下工作：

　　a) 硬件整改基本達標。

　　b) 資料、記錄真實、全面、說服力強。

　　c) 取得業主/住戶諒解和支持：“乜\1憮，’管理處應當“創優”的意義與\業主/住戶達成充分的理解，使業主/住戶的絕大多數都能支持創優工作。

　　d) 取得業主管理委員會的支持和配合。

　　e) 選好住戶代表，為向考評團匯報工作作好準備：“國優”、“省優，’評比一般考評團都要求參加考評的小區/大廈/工業區有業主代表的發言和評價，認真選好住戶代表，贏得住戶代表的鼎力支持對考評至關重要。

　　f) 寫好“迎檢”匯報材料：“迎檢”匯報材料是為向考評團匯報工作所用發言稿，

　　發言稿應突出“創優”小區的物業管理特色和成績，簡潔明快、重點突出，切

　　記冗長乏味o“迎檢”匯報發言一般應包括以下幾部分：

　　--小區/大廈lT.業區簡介;

　　--物業管理工作匯報;

　　--社區文化與精神文明匯報;

　　--“創優”工作情況。

　　g) 分工負責，注意迎檢環境的布置：“迎檢”環境的布置應注意迎檢氣氛的烘托，力爭創造出一個有利于迎檢、能夠給考評團留下“好印象”的環境。

　　h) 注意儀表儀容、言行舉止，以最飽滿的精神風貌迎接考評。迎檢時員工的儀容

　　儀表、言行舉止都應著力進行雕鑿，“創優”領導小組應確保迎檢員工的最飽滿

　　的精神風貌和精神狀態參加考評，以求爭取最佳的考評成果。

　　i) 迎檢時的基本要求：

　　--精神飽滿、儀容整潔;

　　--紀律嚴明，緊張有序;

　　--熱情大方，不卑不亢;

　　--環境優雅，輕松活潑;

　　--自信嚴謹、應答適度。

　　4.4 迎檢結束后，由“創優” 領導小組寫出總結材料，歸檔保存。

　　5.0 記錄

　　6.0 相關支持文件

篇3：物業管理創優達標的標準與條件

　　物業管理創優達標的標準與條件

　　一、標準的產生與發展

　　二十世紀九十年代，中國房地產業迅速崛起和發展，為物業管理行業提供了廣闊的市場，在全國范圍內催生了眾多的物業公司。為了推動建立物業管理體制，規范市場，引導住宅小區物業管理的開展，提高城市住宅小區的整體管理水平，國家建設部先后于1990年、1992年頒發了《全國城市文明住宅小區標準》和《全國城市文明住宅小區達標考評辦法(試行)》，作為各地創優達標的指導性文件和參照依據。標準的產生為創優達標工作奠定了基穿　通過對標準的執行，促使參與的企業規范運作，促進了行業的蓬勃發展。

　　1995年，建設部對《標準》進行了修訂改進，重新頒發了《全國優秀管理住宅小區標準》(1990年《標準》停止執行)。以此為據在全國開展"全國優秀管理住宅小區"考評驗收。

　　1997年，建設部房地產業司又頒發了《全國城市物業管理優秀大廈標準及評分細則》，將小區和大廈的考評標準分離，更加適合各類物業項目開展創優準備工作。

　　隨著物業管理行業的快速發展和物業管理水平的不斷提高，全國各地普遍反映1995年頒發的標準已不能完全適應物業管理發展的新形勢，如繼續執行，將不可避免地出現優秀、示范項目過多的局面，起不到先進示范作用。為此，建設部在廣泛征求各地主管部門及企業意見的基礎上，本著高標準、嚴要求、操作簡便的原則對原標準進行了修訂。

　　2000年5月25日，建設部發出通知，宣布從2000年起不再進行全國物業管理優秀項目考評驗收和授予稱號，只對申報全國物業管理示范項目進行考評驗收、授予稱號;同時頒發了新的《全國物業管理示范住宅小區、大廈、工業區標準及評分細則》(以下簡稱2000年標準)，舊標準及評分細則停止執行。2000年標準相對于1995年標準、申報條件有較大提高，考評標準也有較大調整，也更加切合實際。

　　二、標準的內容

　　2000年全國物業管理示范項目標準按不同物業類型分為三種：住宅小區、大廈、工業區。住宅小區的標準內容分為8個大項：基礎管理;房屋管理與維修養護;共用設施設備管理;保安/消防/車輛管理;環境衛生管理;綠化管理;精神文明建設;管理效益。大廈和工業區的標準各有9項，將共用設施設備管理分為共用設備管理和共用設施管理兩部分。(具體標準見附錄《物業管理法規匯編》)，該套標準基本上覆蓋了物業管理的各個方面，適用于全國各地。

　　三、標準的實施

　　"國優"物業管理項目的考評工作，由建設部或國家行業協會組織每年進行一次。2000年12月，全國物業管理協會組織了2000年新標準頒布后的第一次考評。

　　四、基本條件

　　建設部四次頒布的標準都規定了相應的基本申報條件;各地根據國家標準，制定了適合地區特點和實際情況的各級申報條件。由于各省(自治區、直轄市)、市級的申報條件、考評標準有所差異，所以企業在選定創優項目時，除了要參考建設部的標準外，還必須考慮當地的創建申報基本條件，符合條件的方可申報。

　　以下是申報不同級別創優達標項目時應具備的基本條件：

　　(一)區級優秀項目。一般由區級行業主管部門按照上級制定的考評標準組織區級優秀項目的考評驗收，只是達標分數低于市優分數。因此，其申報的基本條件與市優基本相同。

　　(二)市級優秀項目。

　　1、申報的參評項目必須已經竣工并交付使用;

　　2、入住率達到標準規定的比例;

　　3、配備有專業的管理服務人員;

　　4、參評項目的面積等硬件條件符合標準要求;

　　5、建立有完善的管理規章制度;

　　6、參評項目當年無重大責任事故;

　　7、未發生行業主管部門認定的重大有效投訴;

　　8、參評項目實行了綜合一體化、專業化管理服務等。

　　(三)省級及國家級優秀、示范項目。

　　除了要具備申報市優的基本條件外，還必須具備如下條件：

　　1、已取得市優、省優分別滿一年以上;

　　2、已按法定程序成立了業主委員會。

　　(申報國家級示范項目必須是省級考評達98分以上。)