生產主管崗位說明
職責概述
協助副總實現公司下達的生產目標，保質保量地完成生產任務，確保安全文明生產。
具體職責
1.制訂生產部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后執行;
2.制訂、修訂生產部的工作程序和有關生產規章制度的實施細則，經批準后施行;
3.負責編制生產計劃通知單，做好整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性;
4.監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品的合格率;
5.掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核車間上報的有關生產報表;
6.有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率;
7.組織實施生產的“5S”管理;
8.協助有關部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品;
9.制訂生產部年度培訓計劃經批準后協助培訓部實施;
10.按工作程序做好與相關部門的橫向聯系;
11.參加公司有關生產工作會議;
12.主持生產部例會，及時、準確傳達上級的指示;
13.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;
14.及時向上級匯報生產部的真實情況和有關數據;
15.培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名;
16.負責生產部及其下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺賬、定期盤點、報損報失等管理工作。
完成上級臨時交辦的各項工作任務。
職務權限
1.有即時處理生產過程中出現的各種問題的權力;
2.有對生產部所屬員工和各項工作的管理權;
3.有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權;
4.對安全文明生產、生產環保工作的監督檢查權;
5.對所屬下級的工作有監督、檢查權;
6.對所屬下級的工作爭議有裁決權;
7.對直接下級的管理水平、業務水平和業績有考核權。
篇2：企業生產主管職責(一)
企業生產主管職責(一)
企業的生存與持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的管理人員。
生產主管的作用
用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。
生產主管的作用
技術知識
精通技術，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令。
善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。
善于改進工作
堅持原則，公平處事。
行動敏捷，靈活應變。
良好的人際關系。
--主管人員的責任
面對員工
安排的責任
根據上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何.
激發的責任
每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢。
培訓的責任
根據產品的最新要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓.
評估的責任
主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績.
--主管人員的責任
面對同事
主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡,主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻,以整體的利益為出發點。
與其它部門聯絡時應注意：
正確理解部門的職責。
從企業全局出發，依目標行事。
互勉互助，取長補短。
對于部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。
重視人際關系。
--主管人員的責任
面對上司
主管對上級應有“參謀”的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。
因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責任。
篇3：生產主管職責(9)
生產主管的職責（九）
1、建立或更新產品生產訊息及產品質量訊息作為生產計劃參考依據。
2、排定/修正月/周/日生產計劃及開立工單。
3、依據產銷資料提出人力需求計劃表，并與人事討論出人力計劃。
4、依據業務數據，分析交貨訂單變化，并與物管在48HRS內回復與業務單位向客戶要求賠償。
5、每日生產計劃達成追蹤，并立即反應問題給相關單位，追蹤回報執行成結果。
6、安排每日出貨計劃，交由進出口依此計劃booking space安排出貨。
7、依據每日產出實況與制造部提出工廠加班計劃。
8、主持每周產銷會議并作成會議記錄及追蹤執行情形。
9、主持每日于生產線投線、物況及人力調度會議。
10、生管物控SOP之制定。
11、委外計劃提出及參與委外廠survey。