峰云幼兒園學年度第一學期業務工作計劃

　　一、情況分析

　　(一)人員分析：

　　1.班額情況

　?。何覉@今年招收6個新小班，中班4個、大班5個，共15個班級。具體班級設置情況如下：全園：15班 小班：6個;平均班額34人 總人數561人 中班：4個;平均班額41人 大班：5個;平均班額39人 保教人員配置為：小中大班均實行一班一保;

　　2.師資情況：

　　本學期師資情況略有變動，1名在編教師和1名非編教師因工作調動轉至它園，本學期無新進教師，現在編教師共計36人，另外聘非編教師2位，其中一線教師31人，區教壇新秀4人。具體情況如下： 教師總數：43人 編制情況 在編：36人 非編：3人 年齡結構 30歲以下：20

　　30--40歲：9人 55.5%

　　25% 30歲以下：3人 100% 40-50歲：7人 19.4% 職稱狀況 高級教師：:0人

　　一級教師：14人

　　二級教師：21 0%

　　39%

　　58% 未 定 級：3人 100% 未定級教師：1人 3% 學歷結構 本 科 ：34

　　大 專 ：2人 94.4%

　　5.6% 本 科 ：0人

　　大 專 ：3人 0%

　　100% 專業結構 學前教育：33

　　非學前 ： 3人 92%

　　8% 學前教育：0人

　　非學前教育：3人 0%

　　100%

　　(二)保教

　　1.

　　(1)加強課程計劃與管理，關注監控及指導

　　(2)關注

　　(3)重視隊伍建設

　　不足之處

　　(1)課程管理：課程評價

　　(2)課程實踐：重結構技能輕游戲體驗

　　(3)教師梯隊建設：組室

　　二、指導思想

　　三、主要目標

　　1、課程管理

　　2

　　3

　　4

　　具體措施：

　　(一)

　　1

　　2

　　課程實施

　　園本教研專題：自主游戲之角色游戲中培養幼兒創造力的實踐

　　確立研究目標：

　　課程目標

　　教師目標

　　幼兒目標

　　擬定研究措施：

　　合理利用資源。

　　實行大小聯動。

　　3

　　4

　　5

　　預設研究內容與安排

　?。?/p>

　　園

　　課程目標：

　　開展“結構游戲中培養幼兒創造力的研究”，進一步優化我園結構游戲特色項目的實踐與研究，提煉在結構游戲中培養幼兒創造力的有效策略，從而提高我園課程實施的效度。

　　本學期研究重點：

　　引導課題負責人制定本學期課題實施細則和推進計劃。

　　隊伍建設

　　1

　　2 項目名稱 音樂之聲組 智慧天地組 負責人 任文君(曹燕) 湯棟燕(陶燕萍)

　　五、每月具體安排：

　　20**年9月28日

篇2：服裝廠業務計劃部操作流程

　　服裝廠業務計劃部操作流程

　　1、了解、掌握本廠及外發廠的生產能力，制定詳細的生產計劃，提前四十五天向公司生產管理部索要生產計劃。

　　2、根據公司生產部的計劃單，召集本廠以及外發廠主要領導，安排各個工廠的生產款式以及數量，落實上線的班組和人數、上線的時間和進度。

　　3、根據各個工廠上線時間的前后，向公司業務員詳細了解每款生產確認樣的進度，及時調整計劃；查核每款面、輔料到廠的時間，為工廠投產前期做好準備。

　　4、根據每款的難易程度擬定報價，經領導確認后向公司業務員報價，得到確認后同公司簽訂合同。如果此款外發，以公司給出價格為依據同外發廠協定價格，經領導同意后同外發廠簽訂合同。合同雙方簽字蓋章后，方可將面、輔料外發到工廠。

　　5、及時派QC了解面、輔料到廠的實際數量。根據制單查看面、輔料是否短缺。

　　6、樣衣確認后，立即安排工廠做跳碼樣，經公司業務員確認后由QC通知工廠開裁大貨，并查核面料的耗用情況。由QC協調工廠具體的上線時間及計劃人數，預估工廠頭缸的下線時間和每天的出貨數量是否達到大貨進廠時間的標準，若不能達到，要及時上報并通知調度。

　　7、工廠上線前，要看樣衣是否有印花、綠花、訂珠片等輔助工藝。如果有，要提前通知相關單位做好準備，要求相關單位排定生產計劃，保證工廠生產的正常流通。

　　8、工廠上線時，QC要主動協調所在工廠召開小組產前會，詳細講解該款的具體要求及操作方法，要求小組先封樣、后生產。QC每天須向公司傳真一份質量和生產進度報表。

　　9、車位出成品后，QC須在最短時間內量好水洗前尺寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，確認無誤后轉交水洗廠洗頭缸。水洗廠洗好頭缸后，QC首先要檢查水洗顏色是否正確、手感是否達標、水洗后尺寸是否在可控尺寸范圍之內，并寄公司業務員。經公司業務員確認后方可洗大貨。

　　10、大貨洗好后，QC要抽查大貨的水洗顏色、尺寸等，跟進后道，查看中期的所有環節，按照客戶要求正確裝箱并出具書面報告給公司；若發現質量和交期有問題要及時上報主管領導和總經理，并由主管領導提出解決方案報總經理。

　　11、要及時清對貨物出運的出貨數量，把實際的出貨規格及數量傳真給公司；將多余的面、輔料退還公司，經公司確認無誤后安排工廠開票，并按照合同要求、經領導同意后付款給工廠。

　　12、業務統計要每天跟蹤各個工廠的實際出貨數量，包括到達水洗的數量、水洗送出的數量；負責每天到倉庫統計面、輔料的進出相關信息并及時匯報。

篇3：地產公司業務員個人工作計劃

　　地產公司業務員個人工作計劃

　　20**年是我們**地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

　　一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

　　1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

　　2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

　　4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

　　二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

　　三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

　　以上，是我對20**年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20** 年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。