墩雙中心校業務大練兵活動方案

　　一、 指導思想：

　　20**年長豐縣教育局以***為指導，以深化基礎教育課程改革、全面實施素質教育為導向，以“農遠工程人人用，教育教學人人講，教育發展人人論”為載體，開展第四屆中小學教師崗位大練兵活動, 提升教師的理論素養、教學技能和教育教學能力，引導廣大教師更加注重提高自身的專業水平，全面提高教師隊伍的整體素質，為辦好人民滿意的教育提供優質的師資保障。

　　二、具體安排

　　墩雙片各校高度重視大練兵活動的開展，行動迅速，成立組織，制定方案，宣傳發動，全員培訓，觀摩研討，大練兵活動呈現出人人動手運用農遠資源輔助教學，人人反思動筆撰寫教育教學、教育發展論文的喜人局面。根據縣局要求“教育教學人人講，教育發展人人論”已進入片級論壇階段，為了扎實做好這項工作，經墩雙片相關學校商討，對此項工作作如下安排：

　　1、 時間：20**年12月25日上午8:00

　　2、 地點：墩雙中心校行政樓三樓大會議室

　　3、 參加人員：

　　(1)墩雙中心校：z

　　(2)崗集中心 (2)崗集中心校：z

　　(3)雙鳳中心校：z

　　(4)阿奎利亞：z

　　(5)參加人數共35人

　　4、論壇形式：報告式

　　5、考核辦法：每位老師發言后由評委依據評分細則進行打分。

　　6、幾點要求：

　　(1)參加比賽選手務必在早晨7:40前趕到墩雙中心校報到抽簽，8:00片級論壇正式開始，遲到者視為放棄;

　　(2)文體要求：論文陳述簡明扼要，具有邏輯性，能體現新的教育觀和學生觀，主題明確，觀點新穎，措施可行，論證有力，并能結合自身工作實際展開論述，思路清晰，表達流暢，嚴禁網上、書籍抄襲，發言完后，文稿需上交，文責自負;

　　(3)、每位選手的發言時間控制在6分鐘之內，超過時間評委給予提示及時結束。

　　7、片級論壇結束后，按評分高低選出選手參加縣級論壇。

　　長豐縣墩雙小學教研片

　　年月日

篇2：綜合業務樓裝修工程質量保證措施

　　綜合業務樓裝修工程質量保證措施

　　1.施工準備階段

　　1.1.認真審核圖紙，優化施工組織設計。

　　1.2.所有原材料、半成品必須有合格證或出廠檢驗報告，需復試的材料，送檢合格后方可使用。

　　1.3.強化全面質量意識，采取靈活多樣的形式對全員進行質量教育。

　　2.施工過程

　　2.1技術系統及時做好各分項工程施工方案和技術交底，加強檢查、指導，把質量隱患消滅在萌芽狀態，盡量避免返工損失。

　　2.2施工過程中執行自檢、互檢、交接檢制度，每道工序由施工隊自檢，檢查人填寫《分項工程驗收記錄》，由專職質檢員，檢驗合格后，方可進行下道工序。

　　2.3各分項的檢驗和試驗按照公司《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終檢驗和試驗工作程序》進行。

　　2.4對影響工程質量的關鍵部位，重點工序，要設立質量管理點，并成立技術攻關小組。

　　2.5實行質量分級負責制，責任到人，哪個環節出了問題就由該環節負責人承擔；各專業施工隊的每月工費與其質量掛鉤，獎優懲劣。

　　2.6工程與技術人員及相關人員作好每日施工記錄，在工程例會中強調各班組間的交接，評比，并對施工作業面上的質量情況定期進行通報。

　　2.7各專業及各部分，對進場的材料及有關設備作好標識，機械使用機械應作好臺帳。

篇3：房地產營銷廣告推廣業務策略

　　房地產營銷廣告推廣業務的策略

　　1、引導期：

　　首先選搭大型戶外看板，以獨特新穎的方案引起客戶的好奇，引發其購買欲

　?、俟さ噩F場清理美化，搭設風格新穎清閑的接待總部（視情形需要，制作樣品屋）。

　?、诤霞s書、預約單及各種記錄表制作完成。

　?、壑v習資料編制完成。

　?、軆r格表完成。

　?、萑藛T講習工作完成

　?、蘅且龑V告

　?、咪N售人員進駐。

　　注意事項：

　?、賹︻A約客戶中有望客戶做DS（直接拜訪）。

　?、诂F場業務銷售方向、方式若有不順者要即時修正。

　?、鄱ㄆ谟蓸I務主管召開銷售人員策劃會，振奮士氣。

　?、懿欢ㄆ谂e行業務與企劃部門的動腦會議，對來人，來電及區域記錄表予以分析后，決定是否修正企劃策略。

　?、萦嘘P接待中心常發生故障或較為客戶在意的設施，如燈光照明亮度，冷氣空調位置及冷暖度，簽約場所氣氛，屋頂防雨措施，展圖堅牢度等均需逐一檢查測試。

　?、拗骺嘏_位置及高度、廣播系統音域范圍及功能，控臺、銷售區、樣品屋與模型，出入口及過道是否能使眾多客戶十分順暢地經過。

　　2、公開期及強銷期：

　　公開期（引導期之后7-15天）及強銷期（公開后第7天起）。

　?、?、正式公開推出前需吸引引導期有望客戶與配合各種強勢媒體宣傳，聚集人潮，并施展現場銷售人員團隊與個人銷售魅力，促成訂購，另可安排雞尾酒會或邀請政經名人蒞臨剪彩，提高客戶購買信心。

　?、?、每日下班前25分鐘，現場銷售人員將每日應填之資料填好繳回，由業務主管加以審查，于隔日交還每位銷售人員，并于隔日晨間會議進行講述對各種狀況及有望客戶追蹤提出應變措施。

　?、?、每周周一由業務部，企劃部舉行策劃會議，講述本周廣告媒體策略、促銷活動（SP）項目與銷售策略及總結銷售成果，擬定派發宣傳單計劃。

　?、?、擬定派發宣傳單計劃表，排定督報人員表及（SP）活動人員編制調度表。

　?、?、于SP活動前3天，選定協助銷售人員及假客戶等，并預先安排講習或演練。

　?、?、若于周六、周日或節日SP活動，則需要提前一天召集銷售管理人員協助銷售人員講習，使其全面了解當日活動策略、進行方式及如何配合。

　?、?、每逢周六、周日或節目SP活動期間，善用3-5組假客戶，應注意銷售區和主控臺之自然呼應，每成交一戶，便由主控臺主管播板，隨即公司現場人員均一起鼓掌，外區人員燃放鞭炮，現場張貼恭賀紅紙，使現場氣氛達到最高點。

　?、?、周六、周日下班前由業務主管或總經理召開業務總結會，對本日來人來電數、成交戶數、客戶反映、活動優缺點進行總結與獎懲。

　?、?、實施責任戶數業績法，每位銷售成員自定銷售目標或由公司規定責任戶數，并于每周一作統計，完成目標人員公司立即頒發獎金，以資鼓勵。

　?、?、隨時掌握補足、成交、簽約戶數、金額、日期，若有未依訂單上注明日期前來辦理補足或簽約手續者，立即催其辦理補足或簽約。

　?、?、客戶來工作銷售現場洽定或來電詢購，要求其留下姓名，聯系電話，以便于休息時間或廣告期間實施DS（直銷）、出外追蹤拜訪客戶，并于每日下班前由業務主管總結追蹤成果，檢查是否達到預期銷售目標。

　?、?、每逢周日，節日或SP期間，公司為配合銷售，應每隔一段時間打電話至現場做假洽訂（電話線若為兩條，則輪流打）以刺激現場銷售氣氛。

　　3、持續期（最后沖刺階段）：

　?、?、正式公開強勢銷售一段時日后，客戶對本案之認識程度應不淺，銷售人員應配合廣告，重點追蹤以期達到成交目的。

　?、?、利用已購客戶介紹客戶，使之成為活動廣告。并事先告之：若介紹成功公司將提成一定數額的"介紹獎金"作為鼓勵。

　?、?、回頭客戶積極把握，其成交機會極大。

　?、?、退訂戶仍再追蹤，實際了解問題所在。

　?、?、銷售成果決定于是否在最后一秒鐘仍能全力以赴，故銷售末期的士氣高低不容忽視。

　　只要腳踏實地的執行本方案，房地產營銷將會立竿見影，成就頗豐。