師大圖書館圖書催還規則

　　1. 當外借圖書被人預約，持書讀者會收到“圖書預約催還通知”電子郵件或短信，在郵件或短信中告知讀者新的應還日期。持書讀者也可查閱OPAC中的個人借閱信息，在外借列表中的應還日期一欄有“原始應還日期”和“催還后應還日期”的信息。

　　2. 收到“圖書預約催還通知”的讀者請及時歸還圖書，否則在“催還后應還日期”起開始計算罰款。

　　3. 當預約者取消預約請求后，系統會通過電子郵件或短信發送“圖書預約催還取消通知”，告知催還的圖書已恢復到原始的應還日期。

　　4. 系統將在保證讀者一個基本借期(30天)的前提下重新計算應還日期。其中正常借期為60天，基本借期為30天，催還周期為7天，“催還后應還日期”的計算方法如下：

　?、?若“被預約當天+7天”還不到一個基本借期(30天)，則“催還后應還日期”自動修改為一個基本借期(30天)。

　?、?若“被預約當天+7天”已超過30天，則“催還后應還日期”等于“預約催還通知”發送日+7天，持書讀者應在“預約催還通知”發送日起7天內歸還圖書。(注：圖書續借后被他人預約，該書的應還日期可能會提前)

　　5. 圖書館提供郵件提醒服務是為方便讀者了解自己所借圖書的情況，避免超期違規而提供的一種便利服務。郵件可能會因為網絡異常、服務器拒收等原因而無法送達。讀者有義務提供有效聯系方式(包括郵箱變更和電話)，準確了解借閱規則，并主動按時歸還所借圖書。圖書館向讀者發送的只是附加善意提醒，請勿以此作為逾期免責依據。

篇2：師大圖書館圖書催還規則

　　師大圖書館圖書催還規則

　　1. 當外借圖書被人預約，持書讀者會收到“圖書預約催還通知”電子郵件或短信，在郵件或短信中告知讀者新的應還日期。持書讀者也可查閱OPAC中的個人借閱信息，在外借列表中的應還日期一欄有“原始應還日期”和“催還后應還日期”的信息。

　　2. 收到“圖書預約催還通知”的讀者請及時歸還圖書，否則在“催還后應還日期”起開始計算罰款。

　　3. 當預約者取消預約請求后，系統會通過電子郵件或短信發送“圖書預約催還取消通知”，告知催還的圖書已恢復到原始的應還日期。

　　4. 系統將在保證讀者一個基本借期(30天)的前提下重新計算應還日期。其中正常借期為60天，基本借期為30天，催還周期為7天，“催還后應還日期”的計算方法如下：

　?、?若“被預約當天+7天”還不到一個基本借期(30天)，則“催還后應還日期”自動修改為一個基本借期(30天)。

　?、?若“被預約當天+7天”已超過30天，則“催還后應還日期”等于“預約催還通知”發送日+7天，持書讀者應在“預約催還通知”發送日起7天內歸還圖書。(注：圖書續借后被他人預約，該書的應還日期可能會提前)

　　5. 圖書館提供郵件提醒服務是為方便讀者了解自己所借圖書的情況，避免超期違規而提供的一種便利服務。郵件可能會因為網絡異常、服務器拒收等原因而無法送達。讀者有義務提供有效聯系方式(包括郵箱變更和電話)，準確了解借閱規則，并主動按時歸還所借圖書。圖書館向讀者發送的只是附加善意提醒，請勿以此作為逾期免責依據。

篇3：圖書樓舊改裝修工程質量保證措施

　　圖書樓舊改裝修工程質量保證措施

　　一、質量保證體系

　　為使本工程質量按GB50300-20**《建筑工程施工質量驗收統一標準》標準及各相關專業施工質量驗收規范一次驗收合格。為此，我公司將對工程實行項目法管理，組建精干，高效的項目管理班子，落實崗位責任制，選擇高素質的施工隊伍，建立一整套完善的管理制度，嚴抓質量、安全工期，投資的控制，實行以"樣板引路"的做法各工序均建立樣板，再以此為標準全面鋪開施工。

　　1、施工中，嚴格按照"克服質量通病防治措施的要求，對工序重點控制。

　　2、在施工中對產品保護措施，采取樣、護、蓋、鋪、全封蔽做法，保證產品滿足質量要求。

　　3、在整個施工過程中，保證無發生重大安全事故，工程資料齊全。

　　4、本工程在施工中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。針對其新工藝制訂操作技術方案及質量保證措施，在施工過程中，項目管理人員進行連續監搭，通循環管理方法，不同工序班組交接時進行驗收簽證，發現質量問題，即時采用取有效糾正措施，保證工程質量。

　　5、我們貫徹執行GB/T19000-IS09000質量保證標準模式進行管理，強化"精品意識"，實施名牌戰略，走質量興企的道路。

　　6、為進一步提高我們公司的質量管理水平和工程質量水平，激勵全體員工的創優積極性，創造更多的優質樣板工程，增強企業的竟爭力和凝聚力。

　　二、質量管理職責

　　根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。

　　1、公司質保部

　　參與工程整體質量策劃，根據質量總體策劃大綱，制定階段性質量目標，并對其實施情況定期監督檢查和總結。

　　2、項目經理

　　負責企業質量方針和項目質量目標在本項目工程的貫徹落實；負責本項目執行公司質量體系文件，實施企業質量手冊和執行項目質量計劃，保證質量體系持續有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態。

　　3、項目技術負責人

　　負責執行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量目標實現；主持不合格品評審會，審批并監督執行不合格品、不合格項糾正和預防措施；負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。

　　4、項目質專職質檢員

　　開展好"三檢"工作及全面質量管理（TQC）；負責執行和落實各項質量管理制度和措施；對工程質量進行監督、檢查，對關鍵環節進行質量全過程控制；作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態標識；負責不合格品的控制。

　　5、技術部

　　參與編制施工組織設計、項目質量計劃；負責執行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查"糾正和預防措施"的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作；負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。

　　6、材料組

　　對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現場及庫房物資產品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證；做好各種機具設備的維修、保養工作滿足施工的需要。

　　7、工程部

　　負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務。搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

　　8、造價合同部

　　對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳，報送業主，并積極與業主聯系，促進預結算的審定；及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務；搞好各項經濟活動分析；及時辦理貨幣資金業務決算工作；參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。

　　9、生產班組長

　　負責質量指標的分解、落實和完成工作;嚴格執行質量"三檢制度"，做好產品標識或記錄;認真執行各項質量控制程序，并做好原始記錄;落實糾正和預防措施。

　　10、操作工人

　　嚴格執行技術交底、工藝標準、操作規程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量；精心施工，規范作業，確保不出現不合格品。