文理學院基建工程招投標管理規定

　　學院發〔20**〕109號

　　第一章 總則

　　第一條 為規范學?；üこ陶型稑诵袨?，依據《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》(建設部令第89號)、《z市工程建設項目招標投標管理辦法》(市政府令第84號)、《z市人民政府關于進一步加強公共資源交易監督管理工作的若干意見(試行)》(紹政發〔20**〕31號)及《z文理學院招投標工作管理辦法》(紹學院發〔20**〕85號)的精神，制定本規定。

　　第二條 本規定所稱的基建工程，是指經立項的校園基礎設施和建筑物及附屬物的新建、改建、擴建、裝修等項目。本規定適用于上述基建工程的勘察、設計、施工、監理、咨詢和項目管理單位的招標以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購。

　　第三條 招標分為進場交易、場外交易及學校交易。

　　(一)進場交易是指進入z市公共資源交易中心的交易，按《z市公共資源交易中心工程建設項目交易流程(20**-1版)》(紹市公共資源中心〔20**〕3號)執行。

　　(二)場外交易是指不進入z市公共資源交易中心，但按其交易制度、交易規則進行的交易。場外交易由受托招標代理機構組織，場地由學校自行選擇。要求如下：

　　1.評標專家在z市公共資源交易中心評審專家庫中隨機抽取;

　　2.邀請公證機構進行現場招標公證。

　　(三)學校交易是指按照《z文理學院招投標工作管理辦法》(紹學院發〔20**〕85號)執行，由學校自行組織的招標。

　　第二章 組織機構及職責

　　第四條 招投標中心的主要職責

　　(一)接受申請，審核招標文件，發布招標信息;

　　(二)接受投標報名，組織并實施對投標人資質的審查;

　　(三)組織學?；üこ添椖康拈_標、評標、定標等;

　　(四)對場外交易項目提供場地設施等服務，并實施監督。

　　第五條 基建處的主要職責

　　(一)組織做好項目的考察、論證、審批等前期準備工作;

　　(二)擬定招標文件、編制工程量清單和招標控制價、擬定合同文本;

　　(三)對投標人或潛在投標人的資質、經營狀況、技術力量等進行考察;

　　(四)組織招標答疑和工程現場踏勘，編制招標答疑文件;

　　(五)推薦邀請招標方式采購項目的投標人;

　　(六)組織項目合同的洽談、審查與簽訂，監督合同執行，組織項目驗收。

　　第六條 審計處的主要職責

　　(一)確定并委托基建項目全流程跟蹤審計單位;

　　(二)審定擬發布的標底;

　　(三)對擬簽訂的合同，提供審計咨詢服務;

　　(四)確定招標代理中介服務候選單位;

　　(五)根據政府主管部門和學校的相關審計制度，采用事前、事中或事后的不同審計方式，對建設項目招標的行為和結果實施審計。

　　第七條 計劃財務處的主要職責

　　(一)落實招標項目的資金，負責上報財政預算審批手續;

　　(二)審核招標文件中的建設資金支付是否符合資金管理計劃。

　　第三章 招標范圍

　　第八條 基建工程施工項目的招標：

　　(一)單項合同估算價200萬元及以上進場交易;

　　(二)單項合同估算價200萬元以下、50萬元及以上，場外交易;(需申領施工許可證的基建工程，下限為30萬元。)

　　(三)單項合同估算價50萬元以下、5萬元及以上，學校交易;

　　(四)單項合同估算價5萬元以下按照第十二條執行。

　　第九條 與工程建設相關的重要設備、材料采購項目的招標：

　　(一)單項合同估算價100萬元及以上進場交易;

　　(二)單項合同估算價100 萬元以下、10萬元及以上，場外交易;

　　(三)單項合同估算價10萬元以下、3萬元及以上，學校交易;

　　(四)單項合同估算價3萬元以下按照第十二條執行。

　　第十條 招標代理和造價咨詢服務項目的招標：

　　(一)單項合同估算價10萬元及以上進場交易;

　　(二)單項合同估算價10萬元以下、3萬元及以上，學校交易;

　　(三)單項合同估算價3萬元以下按照第十三條執行。

　　第十一條 勘察、設計、監理等服務項目的招標：

　　(一)單項合同估算價50萬元及以上進場交易;

　　(二)單項合同估算價50 萬元以下、10萬元及以上，場外交易;

　　(三)單項合同估算價10萬元以下、5萬元及以上，學校交易;

　　(四)單項合同估算價5萬元以下按照第十二條執行。

　　第十二條 單項合同估算價5萬元以下的基建工程施工項目及勘察、設計、監理等服務項目，由基建處處務會議討論決定。單項合同估算價3萬元以下的與工程建設相關的重要設備、材料采購適用網上競價的，參照《網上競標管理辦法》執行;不適用的由基建處處務會議討論決定。

　　第十三條 代理服務費單項合同估算價在3萬元以下項目的招標代理機構的選定，依據學校工程項目結算審核外送管理辦法，以審計處確定的中介服務機構作為候選單位(不包括已確定的跟蹤審計單位)，并對代理服務進行評價。

　　第四章 監督保障

　　第十四條 招標活動及當事人應接受政府及學校相關部門的管理和監督。

　　第十五條 投標人有下列行為的，取消其參加我?；üこ掏稑说馁Y格：

　　(一)串標、行賄、弄虛作假等違法違規行為;

　　(二)未嚴格履行合同，造成學校較大損失的;

　　(三)轉包和違法分包工程的;

　　(四)施工結算高估冒算情節嚴重的;

　　(五)存在重大工程質量隱患，或造成工程質量責任事故的;

　　(六)造成安全責任事故的;

　　(七)擾亂學校正常秩序的;

　　(八)其它違反法律法規的行為。

　　第五章 附則

　　第十六條 本辦法經20**年第7次校長辦公會議通過，自發布之日起施行，由學校招投標中心負責解釋。

　　z文理學院

篇2：房地產公司招投標管理規定(9)

　　房地產開發公司招投標管理規定（九）

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經濟效益，保證項目質量，特制定本規定。

　　第二條 招投標工作原則：

　　1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

　　2、充分競爭、擇優中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標。

　　3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

　　4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

　　5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。

　　第三條 由預算部負責地產公司所有招標活動的組織工作，采購部、規劃設計部、工程部、總工辦、財務部、銷售策劃部等根據實際需要參與招標管理活動。

　　第二章 招標系統組織職能

　　第四條 職能：

　　1、董事會：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內一切招標事項的終決權，指導及監督招標工作系統內各執行單位的工作。

　　2、集團領導：包括：財務經理、財務總監、集團企業管理部及主管領導。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權。

　　3、集團審計部：公司招標工作的監督機構，確保公司內所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

　　4、預算部： 作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質優的中標單位。統籌、協調、督促各技術部門進行招標前的方案確定和招標中的技術考查、技術標經濟標評定等工作。

　　5、總工、設備總工：技術總協調，負責相關專業技術方案的優化及把關、解決技術爭議問題。

　　6、專業技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經濟標評定等工作。

　　第五條 定標抉擇權：

　　對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據公司招標、評標、定標原則，將初步定標結果報總經理審核，并逐級報集團領導、董事長審批。

　　第三章 招標系統工作范圍及工作職責

　　第一節 工作目標

　　第六條 招標系統的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經濟效益，降低成本，實現公司的成本控制管理目標，而精心選擇優秀的施工合作單位及材料、設備供應商。

　　第七條 招標系統工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態度，做到招標工作標準化、規范化，不斷提高招投標工作效率。

　　第八條 加大力度，做好市場調研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

　　第九條 集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

　　第十條 堅決杜絕惡意低價競標事件的發生，維護良好的招投標工作秩序。

　　第二節 各技術職能部門工作職責

　　第十一條 工程部工作職責：

　　1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產經營活動中生產進度計劃，材料、設備采購使用計劃。

　　2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產經營活動中的生產進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間。

　　3、根據現場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間。

　　4、在招標過程中，積極協助對投標單位考查和技術標評定工作。

　　5、執行合同的過程中，已中標的單位因質量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務部、主管副總經理。

　　第十二條 總工辦工作職責：

　　1、負責審定專業項目的招標設計方案或施工圖。

　　2、負責招標文件中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、設備技術參數、配件品牌等技術條款的編制。

　　3、在招標過程中，參與投標單位資質審查和招標文件會簽。負責委派專業技術負責人進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部對投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，并根據答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

　　4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數、配件品牌等。

　　5、負責邀請有關行業專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。

　　第十三條 規劃設計部工作職責：

　　1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據生產進度計劃編制年度設計計劃；在

每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據生產實際進度修正計劃，編制設計修正計劃。計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預算部和設計單位。

　　2、負責園建、綠化、雕塑、園林設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優化審定工作。

　　3、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報總工辦審批。

　　4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預算部提供本部門負責項目的已會審優化蓋章的設計方案或設計施工圖。所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

　　5、在招標過程中，負責委派專業技術人員進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部組織投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，負責根據答疑出具招標方案或設計變更通知單。

　　6、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作。

　　第十四條 預算部工作職責：

　　1、預算部必須在上一年的年底（12月25日）前根據工程部提供各項目的生產進度計劃編制年度招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據工程部提供各項目的生產實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經理及集團領導審批。計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間等。

　　2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定。

　　3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務部、總工和主管副總、總經理、集團領導審核會簽。

　　4、對于需要編制標底的招標項目負責編制標底，并送交總工、主管副總、總經理、集團領導審核。

　　5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告。

　　6、負責組織技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告。

　　7、負責草擬合同文本，報工程部、材料采購部、財務部、總工、主管副總、總經理、集團領導審核、審批。

　　8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。

　　第十五條 采購部工作職責：

　　1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據工程部提供的生產實際進度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時提供給預算部。

　　2、廣泛接觸市場，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供預算部參考。

　　3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議。

　　4、在招標過程中負責委派專業人員進行該專業招標的投標單位考查和技術標開標評標工作。

　　5、參加技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作。

　　第十六條 財務部工作職責：

　　1、對招標工作全過程提供財務服務。

　　2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據。

　　3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關工程造價、付款方式等。

　　4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據。

　　5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業意見。

　　第四章 招標類別和合理工期

　　第一節 招標類別的劃分

　　第十七條 集中招標：

　　1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

　　2、各類設備采購安裝：如外電設備、空調設備、電梯、游泳池設備、消防設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、智能化設備、水處理設備等；

　　3、其他工程：如地質勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

　　4、單項招標：園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等；

　　5、設計招標

　　第二節 招標各項目合理工作日要求

　　第十八條 建筑材料采購

　　1、通用標準材料：15-30天。

　　2、特定材料：30天-60天。

　　第十九條 大型設備采購、安裝

　　1、電梯：中速梯生產周期3.5個月,安裝周期45天；高速梯生產周期6.5個月,安裝周期60天。

　　2、冷水機組、冷卻塔：30-60天。

　　第二十條 園林配套設施制安

　　1、雕塑工程：根據雕塑大小30天-120天。

　　2、小區兒童游樂設施制安：70天。

　　3、園林燈具：20-30天。

　　4、小區指示牌制作：15-20天。

　　5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內 2-3個月。

　　6、道路車庫交通劃線工程：施工

工期30天，完工驗收45天。

　　7、康體設施：羽毛球場40天、網球場50天、運動場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。

　　第二十一條 其他工程項目：視工程量及各專業要求而定。

　　第二十二條 特急項目

　　1、特急招標項目程序：由預算部在項目審批表上寫明原因，報公司總經理審批?？偨浝響趯徟砩献⒚鳌疤丶薄焙秃灻_認。特急項目，必須由總經理審批后報集團領導及董事長審批。

　　2、特急項目原則上不用新公司或未經技術部門考察通過的單位。

篇3：南昌市物業管理招投標工作規定(2019)

洪房文〔20**〕215號
關于印發《南昌市物業管理招投標工作暫行規定》的通知
各區、縣房管局(公司)、各房地產開發、物管企業、各業主委員會:
為推動我市物業管理行業健康發展,加強和規范物業管理招投標活動,保護招投標當事人的合法權益,根據國務院《物業管理條例》和建設部《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》等法律、法規,結合我市實際,我局制定了《南昌市物業管理招投標工作暫行規定》,現印發給你們,請遵照執行。
特此通知
南昌市房產管理局
二OO四年九月二十四日
為了規范南昌市物業管理招投標活動,促進物業管理行業的公平競爭,保障招投標當事人的合法權益,根據《物業管理條例》、《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》等法律、法規,制定如下規定:
一、本市行政區域內開展物業管理招標投標活動,均適用本規定。
二、市房產管理局負責全市物業管理招投標活動的監督管理工作。
三、投標人應持有建設部、江西省建設廳或南昌市房產管理局核發的物業管理企業資質證書。
持有外地物業管理企業資質的投標人,應經南昌市房產管理局備案。[[
四、物業管理招標分為公開招標和邀請招標。招標人采取公開招標方式的,應當在公共媒介上發布招標公告。招標公告應載明招標人的名稱和地址、招標項目的基本情況以及獲得招標文件的辦法等事項。招標人采取邀請招標方式的,應當向3個以上物管企業發出投標邀請書。
投標人少于3個或住宅小區總建筑面積小于2萬平方米的物業項目,經市房產管理局批準,可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業管理企業。
五、招標人可以委托招標代理機構辦理招標事宜;有能力組織和實施招標活動的,可自行組織實施招標活動。
物業管理招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜。
六、物業未交付使用的,或新建物業的業主委員會尚未成立的,由開發建設單位負責物業管理的招標組織實施工作;業主委員會已成立的,由業主委員會負責物業管理的招標組織實施工作。
業主委員會組織實施招標活動,應經業主(代表)大會討論決定。
七、新建物業的招投標工作,應在辦理商品房預售證之前完成?，F有項目的招投標工作,應在原物業管理委托合同到期前1個月完成。
八、招標人應當根據物業管理項目的特點和需要,在招標前完成招標文件的編制。招標文件應包括以下內容:
(一)招標人及招標項目簡介,包括招標人名稱、地址、聯系方式、建設項目基本情況、物業管理用房等;
(二)物業管理服務內容、標準及要求等;
(三)評標標準和評標方法;
(四)對投標人及投標書的要求,包括投標人的資格、投標書的格式、主要內容等;
(五)物業管理服務合同的簽訂說明;
(六)招標活動方案,包括開標、評標的時間、地點;
(七)其它需要說明的事項。
九、公開招標的招標人可以根據招標文件的規定,對投標申請人進行資格預審。
在資格預審合格的投標申請人過多時,可以由招標人從中擇優選擇不少于3家資格預審合格的投標申請人。
十、物業管理招投標活動實行備案制度,招標人應當在發布招標公告的10日前,提交以下材料報市房產管理局備案:
(一)招標項目簡介;
(二)招標書(包括物業管理內容、范圍、收費及服務要求,對投標單位要求等;
(三)招標活動方案(包括招標組織機構、時間安排、評標委員會、評分標準等);
(四)其它相關材料。
十一、投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件,并在規定的時間內,將投標文件送到指定地點。
招標人收到投標文件后,應當簽收保存,不得開啟。開標時,應有投標人代表參加。
十二、評標由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會由招標人代表、行業主管部門和具備物業管理評標經驗的專家組成。成員為5人以上單數,其中招標人代表以外的評委不得少于成員總數的三分之二。評委可從市房產管理局建立的招標投標專家庫名單中隨機抽取產生。
評標委員會可以采取公開答辯的方式評標,對投標文件、現場答辯及企業信譽等幾個方面進行綜合評審,以綜合評分依次排序,推薦不超過3名合格的中標候選人。::
十三、招標人和中標人應自中標通知發出之日起30日內,按招標文件和中標人的投標文件的內容簽訂物業管理委托服務合同,并報市房產管理局備案。
十四、招標活動結束后,招標人或原物業管理企業應將下