年度晉級考核制度
第一章總則
第一條
適用范圍
本制度適用于*****有限公司對全體轉正員工的人事考核。(試用期內員工不參加考核)
第二條
目的
本制度目的在于規范人事考核業務，根據員工在日常工作中表現出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。
第二章考核
第三條
考核內容
人事考核分能力、積極性、工作實績方面。
第四條
考核種類
1.人事考核分事務人員和現場人員兩類。
2.事務人員以自我評價為參考資料，進行1、2次考核;現場人員沒有自我評價，經主管科長進行業務評定后再由副總決定，上報人事科。
第五條
考核人與被考核人
區分
評價人
備注
自我評價
本人
評價人或被評價人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。
第一考核
主管科長
第二考核
副總
第六條
考核時間與期間
1.每年度考核一次。
2.每年二月份準備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現。
第三章評價
第七條
能力評價
1.定義：指個人經長期工作積累起來的完成任務的潛在能力。
2.能力評價內容：理解力、實踐力、表現力、分析力、專門知識、綜合知識等。
第八條
積極性評價
定義：指員工個人的工作態度、責任心、協作精神、集體精神等。
第九條
工作實績評價
1.指員工個人發揮自身的能力完成業務目標、任務等實際情況的綜合評價。
2.評定參照員工日、周、月計劃與實績表。
第十條
評價標準
1.能力、積極性、工作實績各分S、A、B、C四個等級。
2.參考標準
等級
能力與積極性
工作實績
S能力：在本崗位上能出色地完成任務
要求標準120%
積極性：在本崗位上能起到模范作用
A能力：能勝任本崗位的工作100%
積極性：在本崗位上起到一定模范作用
B在本崗位上有一定不足之處80%
C在本崗位有很大的不足之處60%
3.評價等級分依次為：100、80、60、20。
4.等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實績為標準，非相對比較標準。
第十一條
考核人在考核時應遵循的原則
1.考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認識，誠實地進行評價。
2.考核人要在平時對被考核者進行觀察，掌握被考核者的第一手資料
3.禁止在考核中出現過松、過嚴、懸殊過大等現象，公正客觀地對員工進行評價。
第四章程序及結果
第十二條
考核程序
1.由人事科分發《員工自我評議表》、《部門員工考核評分表》。
2.收集匯總兩種考核表。
3.成立公司考評委員會：
4.組成人員：總經理、副總經理、各部主管、人事科長;
5.事務人員根據《員工自我評議表》討論確定晉級對象?，F場人員根據《部門員工考核評分表》逐一討論確定晉級對象。
第十三條
晉級分數標準和人數比例
各年度晉級基準：當年8月31日前入社人員晉2個級號。以后入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進行調整：
1.事務職
分數劃分
晉級幅度
晉級比例
270(含)-300
級號+2或2以上
10%
240(含)-270
級號+1
20%
180(含)-240
0
60%
180分以下
級號-1
10%
2.現場職
分數劃分
晉級幅度
晉級比例
180(含)-200
級號+2或2以上
10%
160(含)-180
級號+1
20%
120(含)-160
0
60%
120分以下
級號-1
10%
第十四條
加減分
加分：
1.工作成績突出，提出合理化建議，技術發明，改善減低成本或為公司爭得榮譽為公司作出很大貢獻?？己藭r可以加分。
2.工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。
3.加分最高為60分。
減分：
1.在考核期間損害了公司的榮譽或工作積極性不高，減30分。
2.遲到、早退滿三次以上每次扣5分;事假、病假滿三天每天扣10分。
3.根據懲戒種類進行減分：警告(20)減薪(40)停職(60)降職(80)。
第十五條
本制度解釋權在管理部人事科，如有變動，另行通知。
本制度自19**年8月10日起執行。
篇2：華聯超市晉級晉升規定
華聯超市晉級晉升規定
第一條 公司根據經營發展與員工個人能力及考核結果，每年進行一次崗位級別或職別調整。
第二條 員工晉升前必須為公司培養或推薦一名接班人，并對接班人負管理責任，接班人經考核合格后正式晉升。
第三條 員工晉級前必須為公司培訓一名合格的同崗人員。
第四條 晉升人員在新崗位為代理崗，必須經過崗位培訓1-3個月，并有1-3個月試用考核期，經考核合格和有正式接班人方可就職，供職期間享受該崗位一級工資。
第五條 晉級人員直接享受新級別待遇，承擔相應工作責任。
第六條 所有新晉升人員在沒有合適接班人前不得晉升。
篇3：置業有限公司員工晉職晉級申報審批制度
置業有限公司員工晉職晉級申報審批制度
1.0目的
為加強公司制度化、規范化、程序化、標準化管理，規范公司關于員工晉職(要求提升職務)和晉級(要求增加工資)的申報審批條件、流程及規定，特制定以下制度。
2.0范圍
使用于公司全體干部員工。
3.0術語--
3.1晉職：提升職務級別。
3.2晉級：提升工資級別。
4.0職責
4.1人力資源部：負責本制度的具體實施;
4.2公司各部門：負責本部門干部員工晉職晉級事務的申報、初審工作。
5.0內容
5.1晉職申報條件
5.1.1各部門對申報晉職的人員必須嚴格把關，從嚴掌握，對確實因為工作需要，該部門相關職位空缺，并確認擬提職者屬于德才兼備、管理能力強、敬業精神好、工作表現優秀的人員，才能申報提職;
5.1.2擬提職人員必須是已經轉正的員工，試用期員工一律不予提職;
5.1.3擬提職人員原則上擔任下一級職務時間必須在半年以上，具有相應的管理能力和工作經驗。(例如，主任提拔為副經理必須擔任主任職務半年以上，依此類推)
5.1.4擬提職人員必須向公司提交本人述職報告一份，交人力資源部審核通過。
5.1.5擬提職人員必須通過部門經理、中心總監、分管副總和總經理的逐級審批同意后，才能確認提職。
5.1.6對擬提職人員，原則上只能晉升一級職務，并且必須符合以上條件才能提拔。對于特別優秀需要破格提拔的人員，必須報董事長、總經理特批才能辦理。
5.2晉級申報條件
5.2.1各部門對申報晉級(增加工資)的人員必須嚴格把關，從嚴控制，對工作業績確實突出，對公司做出較大貢獻并能為公司長期服務的員工，才能申報提級;
5.2.2擬晉級人員必須是在本公司工作滿一年以上的正式員工;
5.2.3擬晉級人員在本年度內沒有受到公司的任何行政處分;
5.2.4擬晉級人員的工資標準與同職位人員相比，與本人實際承擔的工作指標和任務相比，確實屬于工資級別明顯偏低的;
5.2.5用人部門必須向公司人力資源部提交晉級申請報告，詳細說明晉級理由以及擬晉級人員的工作表現、貢獻和完成指標任務的情況，由人力資源部審核通過，達到晉級條件的才能下發《公司員工晉級審批表》進行審批;
5.2.6試用期滿正常轉正晉級的員工按原來的規定辦理，不受以上晉級條件限制。
5.3申報審批流程
5.3.1由用人部門按照以上規定的條件進行嚴格把關，符合條件的，向人力資源部報送有關申請報告和資料;
5.3.2人力資源部對報送的資料進行審核。通過者，發放《公司員工晉職審批表》或《公司員工晉級審批表》。未通過者，將相關資料退回申報部門并說明理由;
5.3.3由人力資源部專員負責辦理，將員工晉職、晉級審批表按要求進行填寫并逐級上報審批;
5.3.4辦理完畢的《審批表》，由人力資源部專員負責轉發，分別通知財務部、用人部門等相關人員執行;
5.3.5人力資源部和相關部門對員工晉職晉級材料進行匯總存檔;
5.3.6人力資源部是公司負責辦理員工晉職晉級的職能部門，凡是未經人力資源部受理或者未按以上申報審批流程辦理的員工晉職晉級事項，公司一律不予認可。造成的相關損失由申報部門和個人自行承擔。