設備部年終工作總結

一、節約成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

　　2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

　　1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發生

　　2、對設備內部參數的認證

　　3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

　　1、及時巡線，發現問題及時處理

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

　　本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(XXX XXX)，保養維修人員3人(XXX XXX XXXX)，新提升人員2人(XX XXX)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部2013的設定目標。

五、隊伍建設

　　1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工程項目

　　項目內容

　　項目過程

　　結果

　　新設備增加

　　今年共增加焊線機20臺(ASM設備10臺，KAIJO設備10臺)

　　已完成

　　機臺布局設計

　　設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規劃，視覺美觀，整齊

　　線路規范整改

　　設備安全性能提高，降低了安全事故的發生頻率和隱患

　　已完成

　　零部件制作、治具加工

　　今年共制作治具XX個(不包括貨架、Q檢桌等生產用具的制作)

　　已完成

　　PCB新產品的試做

　　2121、0606評估

　　已完成

　　合金線的評估

　　銀線與合金線的試做和評估

　　跟進中

　　瓷嘴的試做

　　GAISER、Kulicke & Soffa、SPT

　　跟進中

　　焊點的改善

　　有關KAIJO焊點過大過厚

　　跟進中

　　無殘金的改善

　　針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善

　　跟進中

　　紅光拔電極的跟蹤

　　關于紅光拔電極的改善與跟蹤

　　跟進中

　　金線用量的跟蹤

　　KAIJO金線用量的改善與跟蹤

　　跟進中

七、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

八、總結

　　以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20XX年，工作重點主要放在保證20XX年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

篇2：中空板設備安裝工作總結

　　中空板安裝工程項目總結

　　(一)取得階段性成果：

　　自10月7日新中空板安裝工程戰役全面打響后，為保證設備安裝工程總體進度，高質量、高水平向前推進，公司先后多次召開現場辦公會，對安裝工作過程中出現的各種情況進行了及時總結、調整和部署，確保了整個設備安裝工程全方位的健康發展。各個安裝小組認真按照公司的要求，充分調動和發揮全體安裝人員的聰明才智和積極性，使設備安裝呈現你追我趕、又好又快的局面。同時也涌現了許多感人事跡，他們白天堅持上班，下班后趕緊加班，有點輕傷也不下火線。他們用自己的辛勤汗水和拼搏精神，在這次設備安裝工作中寫下了令人贊嘆的一頁。

　　(二)實施過程中好的經驗總結

　　執行了專業立項能高效率高質量的完成項目實施工作，更能了解現場項目的實施進度，那么我們在布置工作就會順利很多，確定項目驗收時間及按照項目驗收要求和廠家一起做驗收設備安裝施工完成。通常要對電機、溫控及其機械作單機起動調試。按照正式生產或生產員工要求使用的條件和要求進行工作運轉，與項目設計的要求進行對比。目的是考驗設備設計、制造和安裝調試的質量，驗證設備連續工作的可能性，對設備性能作一一檢測，并將檢測的數據與設備制造出了記錄的數據進行比較，對設備工程的質量作出評價。在實際工作中設備的試運行往往會碰到意想不到的異?，F象，主要為了便于事后分析。

　　(三)實施過程中的不足及原因分析;

　　公司設備技術不斷發展，維修控制設備的技術也日益完善。在工作中如何正確的使用和掌握其性能，還需要我們的理論和在實際工作中不斷積累經驗，判斷控制設備存在的問題與故障處理，找出故障原因并加以分析，及時采取對策，必須有維修圖紙和程序圖(現在沒有)以保證生產設備及傳動設備的正常運行。

　　(四)小組參與人的獎金分配。

　　姓名

　　系數

　　金額

篇3：風電設備制造公司總經理助理年終總結

　　風電設備制造公司總經理助理年終總結

　　從20**年6月份開始，我們E風電正式開始籌備，到目前為止已經有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。

　　風電設備制造行業作為再生能源開發裝備產業，其發展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內國際市場需求，產品利潤，還是未來可持續性發展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業以后將是國家重點行業之一，那么在未來的2-3年內，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業進入，同時，會有一批老的重工型企業進行產品結構調整轉入。那么到那個時候，我們E風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產業的舉措和對產品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰略性的重要舉措。

　　我是11月份加入E風電的，以前曾從事過化工、房地產、服裝等企業的管理工作。加入風電行業，也是我職業生涯規劃的一部分。在重工業、鋼結構等行業利潤日趨微薄的今天，我們大家加入E風電，與這樣的一個具有巨大發展空間的企業共同成長，對我們個人發展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應該以加入E風電而感到自豪，這也是我們職業生涯發展中濃抹重彩的一筆。

　　20**年籌備期間，經過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續出臺了一些管理規章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等)。公司ISO體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，ERP前期準備工作也在進行中，公司建立了網站、內部企業文化網、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦?？傊?，20**年籌備到現在，各項工作進展情況還是比較順利的。

　　當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。

　　轉眼新的一年即將開始，20**年是一個具有有特殊意義的年份，是一個吉祥年，奧運會即將在我國舉行。對公司來說，第一筆定單產品將組織生產，相應的，產品質量、生產效率、員工管理、企業文化等等這些核心問題的配套管理措施要能跟上。就公司內部管理這一塊，20**年我的工作計劃如下：

　　一、制度化建設與實施。

　　年后，由總經理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門長月度與年度考核管理中。

　　二、部門職責與崗位說明。

　　由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。

　　三、流程類設計(部門工作流程、公司整體運營流程)。

　　企業是功利組織，經營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業務活動都按照她的內在規則在運行。所以，08年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。

　　四、培訓的組織與實施。

　　作為企業人力資本投資的主要形式，越來越多的企業意識到培訓在企業發展中的重要性。要創建一個學習型組織，其方式之一就m.airporthotelslisboa.com是培訓，其終極目標是實現員工個人發展與企業發展的雙贏。08年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質與水平。

　　五、績效考核前期工作準備。

　　年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。

　　六、ISO體系的組織建立與推進。

　　公司正在著手ISO9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經理室將協調各部門積極參與，此外還有14000環境管理體系與18000職業健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實際情況，力行推進。

　　此外，還有ERP前期工作準備、團隊建設管理、企業文化發展等等，總之，20**年是我們E風電自籌備以來，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領導下，各部門緊密團結在一起，發揮高效的團隊協作精神，克服困難，爭取在08年把我們E風電的各項工作計劃開展落實到實處，也預祝我們E風電在20**年開個好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓!

　　總結人：