20**年環境保護工作計劃

　　一直以來，在**鎮委、鎮政府及上級環保部門的正確領導下，我鎮環保工作取得了較好的成績。在新的一年里，我鎮將以環境問題的治本和提高環境質量為目標，繼續努力做好本鎮的環保工作。

一、在強化環境保護措施方面做好以下工作

　　1、建立各企事業單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時掌握各企事業單位環保處理實施運行情況。

　　2、做好對建設項目的環保“三同時”項目審查，督促未驗收的單位盡快辦理驗收手續。

　　3、定期組織召開環保會議，進行工作布置，環保培訓等。

　　4、發揮企業、村(居)委基層組織作用，開展爭創環保信得過企業、創建“綠色社區”、“衛生村”、“生態示范村”等活動。

　　5、加強對露天堆場的檢查，督促其封閉式改進。

　　6、加強對墟鎮市場的廢水管理，杜絕向河道直排的現象。

　　7、對醫院等場所的醫療固廢進行規范化處置管理。

　　8、加強農收季節對桔桿禁燒的監管。

　　9、推動垃圾分類收集工作的開展。

二、環保宣教工作

　　1、充分發揮各社區(村)作用，利用宣傳標語、主題黑板報及環保知識傳單，圍繞全鎮環保中心工作，推進環境宣傳教育社會化進程。引導和發揮公眾在環境保護中的重要作用，鼓勵和支持社會各界開展有利于可持續發展和環境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對群眾關心的環保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環?？茖W知識的普及教育。

　　2、繼續搞好環境警示教育，把公眾和新聞媒體參與環境監督作為加強環保工作的重要手段。以正面宣傳為主，報道我鎮環保工作的先進事例和個人。

三、日常工作

　　1、做好環保檔案整理保存工作，規范環保檔案管理工作。

　　2、加大對城鎮污染較重的企業、單位的監督力度。

　　3、做好環保信息采集反饋工作。

　　4、做好環保資料積累整理，裝訂成冊工作，便于查閱。

　　5、加強環保知識宣傳工作。

篇2：物業環境管理工作總結與新年工作計劃

　　我們在公司領導正確的戰略方針下完成了20**年的工作。20**年,是環境管理部學習的一年,整頓的一年,穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效,部門在專業技能,儀容形象,內部紀律,內部溝通,班組調整、制度規章,成本控制方面加強了管理,使其達到專業統一。在這一年里,環境管理部全體員工都付出了努力,各部門都給予了大力的協助和配合,才使得環境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝。20**年,我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作?，F在,我把05年的工作總結和06年的工作計劃進行簡述如下,望各位領導及同事給予指正:

　　一、部門接手總結

　　1、剛接手部門管理時,一切還要進行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想,尤其在內部紀律方面,其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題,接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生,一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態,堅決做到殺一儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求調查全面,接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整?，F在一切基本正常。

　　2、配合編制了《員工守則》,在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善,但還有不足和待修定的章節待進一步整理。

　　3、在培訓方面加大了力度,加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。

　　4、本部在基層領班管理方面進行了調整,辭退一名領班,從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位,使其更好的發揮所長。

　　5、在溝通協調方面,本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度,摸清員工心中所想,觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的工作環境,教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務保障,才能更好的提高工作效率。

　　6、 在物料控制方面,本部與經營部聯系了多家物料供應商,進行了“擇優”選取,誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理,力求把物料成本降到最低。

　　二、部門管理總結

　　1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱,積極聽取民意,征求各方意見和建議,以不斷完善部門工作。

　　2、在巡視檢查管理方面,制定了重點衛生區域點、加強了巡視檢查力度。

　　跟進了平時較差員工的督導力度,加強了重點衛生區域點巡視力度。

　　3、在員工管理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助,了解他們的思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作,員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工,員工服務好客戶,客戶產生經濟效益的循環體系。

　　4、在部門文化方面,設立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活,改善了員工的休息環境和值班環境。

　　5、為了加強員工工作的積極性,實施了每月先進員工獎勵評比。

　　6、本年度在入室有償服務方面,基本比較穩定,除個別因搬遷終止合同外,合同續簽99%。

篇3：物業環境服務部主任20X學年工作計劃與思路

　　物業環境服務部主任20**年工作計劃與思路

　　首先感謝領導的信任和厚望,予我擔負環境服務部主任一職,面對公司目前對我部要求的標準現狀,本人將面臨著實打實戰的挑戰和考驗,本人將通過不懈的努力去提高現狀,保正在原來的基礎上提高服務質量,現根據目前公司情況做以下的分析并擬定09年的工作計劃

　　清潔組,把業主的滿意度定位為09年的工作目標,狠抓服務質量,在家政服務作文章,培訓員工的服務意識,提高工作質量,宣傳公司的服務理念,優惠政策儲備家政服務人員,保正不丟失一個家政服務單位

　　分析:

　　1.家政服務:每組兩人保底25個單位,每個單位平均110元計算

　　每月每組收月2750元

　　員工工資每人900×2=1800元

　　社保每人108×2=216元

　　工具每人每月10×2=20元

　　清潔劑每人每月使用10×2=20元

　　每組盈利2750元-216元-20元-20元=盈利694元

　　2.我部計劃建造魚池,孵化魚苗對外開放找市場計劃第一年收回成本

　　分析:每尾0.4元計算兩個月周期,::每次孵化一萬尾

　　每尾0.4元×10000尾=4000元

　　建造魚池用料:

　　磚塊1800塊×0.45元=810元

　　水泥15包×25元=375元

　　沙子1.5立方×200元=300

　　防水膠520元/套×2=1400元

　　合計材料費:2805元

　　人工費:每周一次換水需要3個小時6個月計算78個小時人工費是404元

　　飼料每袋120元×2=240元

　　合計人工費加飼料費:404元+240元=644元

　　盈利:4000元-240元-644元-2805元=盈利311元

　　3.苗圃育苗分析:

　　利用公司資源花卉對業主開放及供應廣場苗木改造使用.

　　每月每組2人計算育苗1萬株*0.5元=5000元

　　2人*900元=1800

　　社保108.4*2人=216.8

　　水費200元

　　農藥肥料40000*0.1=1000元

　　膠袋0.003.*10000=300元

　　其它0.005*10000=500元

　　盈利:5000元-1800元-216.8元-200元-1000元-300元-500元=盈利1183元

　　4.加強利用水源5至8期全部使用人工湖內的水淋花草1至4期的水籠頭全部改造用鐵合上鎖,使用水時待部門領導批準后方可使用,并做好記錄。

　　5.我部09年大型工作安排

　　1月至2月份對區內的喬灌木養護及修剪,3至4月份對花園草皮修剪對花園綠籬補種,5至6月份種植長期人工湖水草及改造花園缺苗和其它需要種植的地方,并做臺風的準備工作,7月至8月份,修剪花草鞏固人工湖內的水質,9至10月修剪喬灌森并綠籬養護,11至12整理8期煙花場,垃圾場,修剪花園內的草皮并做好苗木的越冬工作。