20**六月份倉庫工作計劃書[1]

　　針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：

　　一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

　　二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

　　三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

　　四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

　　五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

　　七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。

　　八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。

　　九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃;

　　十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。

　　十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及產品特點。

篇2：倉庫管理工作思路計劃

　　倉庫管理工作思路計劃

　　1．初期思路

　　1．1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。

　　1．2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。

　　1．3．了解外協廠商。

　　1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。

　　1．2．動作

　　1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。

　　1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。

　　1．2．3．建賬、資料單據存檔。

　　1．2．4．物料及產品防護。

　　2．后期思路、

　　2．1．人員構架

　　2．1．1．人員培訓教育，考核。

　　2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。

　　2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。

　　2．2．現場管理

　　2．2．1．產品及零配件防護，巡場督導。

　　2．2．2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。

　　2．2．3．運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S” 管理。

　　2．2．4．工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。

　　2．3．品質管理

　　2．3．1．了解該公司的品流程。

　　2．3．2．物料及產品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

　　2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。

　　2．4．物料管理

　　2．4．1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。

　　2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。

　　2．4．3．將IQC檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。

　　2．4．4．產品及零配件的倉位擺放與防護。

　　2．4．5．發料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。

　　2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

　　2．5．安全管理

　　2．5．1．人員培訓。

　　2．5．1．1．安全生產，預防為主。

　　2．5．1．2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。

　　2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。

　　2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。

　　2．5．2．設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。

　　2．5．3．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。

　　2．5．4．是否制程安全使用手冊。

篇3：P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責

　　P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責

　　直接上級：倉庫主管

　　本職工作：發貨管理

　　直接責任：

　　(1)負責倉庫日常管理事務;

　　(2)按計劃單及增補單發放物料;

　　(3)每日物料發放明細賬目的登記;

　　(4)協助倉管員對物料進倉儲位的籌劃與排放,并繪制《倉庫平面圖》;

　　(5)倉庫的安全工作和物料保管工作;

　　(6)填寫貨倉相關報表;

　　(7)配合搬運工做好裝車工作;

　　(8)完成領導交辦的其他事項。

　　任職資格：

　　(1)知識要求：中專以上學歷，經濟類專業，熟練掌握辦公電腦軟件應用技術。

　　(2)能力要求：有數據管理能力。

　　(3)經驗要求：年齡21歲~40歲，有倉庫管理崗位一年以上工作經驗;

　　(4)身體健康、工作認真負責。