物業經理人

倉庫工作計劃3

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倉庫工作計劃3

  目標:

  25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫,貨架庫位的調整。搬倉期間不停止發貨。搬倉結束后停止發貨一天用于物質盤點。

  需要先行準備物質:

  托盤:共約需要191個托盤,倉庫現有94個托盤,需要額外購買約100個。但因場地控制,第一批采購約50個托盤,單價70元/個,合計約3500元。

  叉車:倉內現有1臺叉車,因后續全部使用托盤,故需要增加1臺叉車,費用大約800元 纏繞膜:用于搬貨期間穩定貨物,放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

  揀貨車:已焊接4臺,費用待定

  揀貨籃:合計需要4*36個,約2元/個。

  搬動計劃:

  1、貨架補貨(1小時)

  確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。

  2、檢查貨物(3天同步)

  搬動前有2人專職負責檢查貨物標簽是否與貨物一致,是否為滿箱等等。

  3、貨物規整(3天同步)

  有2人負責將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

  4、貨物運輸(3天同步)

  有2人負責將貨物運送至新倉庫規劃區域。(或由汽叉車運輸)

  5、貨物擺放(3天同步)

  有1-2人負責對照規劃圖紙以及現場臨時情況,指定每個到貨產品的擺放區域

  6、貨物搬動順序:

  各類包包-贈品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列,如出現空間緊張,使用預留空間以及預留的放置氣泡膜的區域。

  7、貨架搬運:(半天)

  貨物搬運完畢后,整體移動貨架,按照擺放位置放置,順序依照原先的編號順序,后續盤點時再調整庫位。

  8、設備搬運調試:(1天)

  分別將電腦拆分并清潔干凈,原先舊的線路歸置收好,操作臺搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間,連接好網線,電線,以及數據線。并做好相關調試。

  9、紙箱搬運(1天同步):

  按照型號將紙箱移動到指定位置。

  10、恢復到新倉庫出貨。

篇2:倉庫管理工作思路計劃

  倉庫管理工作思路計劃

  1.初期思路

  1.1.了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。

  1.2.了解與本部門有直接業務往來的部門有那些,所處位置,相關人員有誰和誰。

  1.3.了解外協廠商。

  1.4.熟悉本公司,本倉庫物料進、出、退、調,操作流程。

  1.2.動作

  1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規劃標準,否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。

  1.2.2.查看物料進倉到位狀況,未完成進倉狀況,已出倉狀況,以及欠尾數狀況。

  1.2.3.建賬、資料單據存檔。

  1.2.4.物料及產品防護。

  2.后期思路、

  2.1.人員構架

  2.1.1.人員培訓教育,考核。

  2.1.2.深入溝通,用到問、聽、看、查。了解他們,發現他們的優點和缺點。

  2.1.3.選人、用人、育人、留人,培訓管理骨干,鞏固管理。

  2.2.現場管理

  2.2.1.產品及零配件防護,巡場督導。

  2.2.2.在安全的前提下對現場進行區域規劃,使通道暢通,實現目視化管理。

  2.2.3.運用當前6S管理,灌入速度、節約、服務、滿意“S” 管理。

  2.2.4.工具及設備的保管、保養、維修,存檔(歸檔到每個員工)誰用誰保管。

  2.3.品質管理

  2.3.1.了解該公司的品流程。

  2.3.2.物料及產品零配件、半成品,是否通過IQC全檢,有無IQC簽名的《合格證》。

  2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》,必須由品質部主管簽名,半成品或成品須通過生產部主管簽名(或上級主管),以作生產補單依據。

  2.4.物料管理

  2.4.1.配備專人,收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。

  2.4.2.物料樣板庫的建立與保存(名稱規格齊全),供生產及再單物料參考。

  2.4.3.將IQC檢驗合格的產品及零配件,依據訂單要求收貨。

  2.4.4.產品及零配件的倉位擺放與防護。

  2.4.5.發料與訂單BOM表的要求核對,與樣板的核對,無誤后方可發料。

  2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

  2.5.安全管理

  2.5.1.人員培訓。

  2.5.1.1.安全生產,預防為主。

  2.5.1.2.培養員工增強安全意識,安全的嚴重性。

  2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。

  2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質要求也必須高,選用反應靈敏的員工。

  2.5.2.設備是否能安全使用,是否能正確操作,是否定期檢修,有否寫入《檢修表》備案,有否有安全使用標識。

  2.5.3.現場是否暢通,是否擺放與工作無關的雜物,而影響安全操作,電器電路在使用前是否通過安檢,產品堆放是否安全。

  2.5.4.是否制程安全使用手冊。

篇3:P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責

  P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責

  直接上級:倉庫主管

  本職工作:發貨管理

  直接責任:

  (1)負責倉庫日常管理事務;

  (2)按計劃單及增補單發放物料;

  (3)每日物料發放明細賬目的登記;

  (4)協助倉管員對物料進倉儲位的籌劃與排放,并繪制《倉庫平面圖》;

  (5)倉庫的安全工作和物料保管工作;

  (6)填寫貨倉相關報表;

  (7)配合搬運工做好裝車工作;

  (8)完成領導交辦的其他事項。

  任職資格:

  (1)知識要求:中專以上學歷,經濟類專業,熟練掌握辦公電腦軟件應用技術。

  (2)能力要求:有數據管理能力。

  (3)經驗要求:年齡21歲~40歲,有倉庫管理崗位一年以上工作經驗;

  (4)身體健康、工作認真負責。

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