學習“白國周班組管理法”心得體會

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，并在20**年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業來說意味著發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，做為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學一行鉆一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。

學習白國周心得體會

儀二原宋書敏

安全生產重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產操作規程。在神馬這個化工生產行業中安全確實是第一的,在我本職工作中也可能一個壓力表指示不準,一個電線的裸露,一個保險的松動,一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故,作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發現,盡快排除,嚴格遵守安全操作規程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。讓我們為了生產的安全共同努力吧！

20**年09月27日

學習白國周同志的先進事跡心得體會

近段時間通過學習七星公司開拓四隊班長白國周的事跡后在公司上下引起強

烈反響一時間掀起了學先進、趕先進的熱潮大家都被白國周的精神感染著、鼓舞著.

學習了《煤礦一線的安全守護者--白國周》的事跡后我們深受啟發在煤礦一線工作了22年連一點工傷事故也沒出過所帶班組沒出過安全事故他創造了煤礦基層安全生產的奇跡也為我們煤礦班組長的管理提供了很好的學習典范.

我做為一名平煤十一礦的班組長和白國周相比實在是差的很遠.通過學習白國周的事跡深刻認識到煤礦作為一個高危行業它的特殊作業環境需要我們有一份高度的責任心高度的安全感才能夠使我們的各項任務都能順利的完成才能使我們不給自己及家人留下終身遺憾.白國周的事跡在我們公司傳開后員工們都說干了這么多年沒出一次工傷并且班組也沒出過安全事故實屬是奇跡安全生產在他心中始終是第一位的班組安全做得好關鍵是“自保、互保、聯?！白龅姆浅５轿徊⑶野讎艿摹叭簧佟胺浅Ｖ档梦覀儼嘟M長學習即“班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復查不能少“.正白國周的安全生產“三不少“才杜絕了一些事故的發生隱患被提前發現并及時處理這樣事故就消滅在了萌芽狀態確保了整個班組的安全生產.

以后我一定要以白國周為榜樣努力學習他的“三勤.三細.三到位.三不少.三必談.三提高”這六個三的管理方法.

在工作中我一定做到安排工作到位自己所管轄的范圍經常檢查到位.“三勤“：勤動腦--面對突發情況才能迅速處理避免事態進一步擴大勤匯報--對一些生產過程中的問題、隱患及時向隊里匯報勤溝通--和隊領導經常溝通了解隊里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時幫助解決.“三細“：心細、安排工作細、抓檢查質量細.要充分發揮班組各成員的長處把檢修質量提上來檢修任務提前做到心中有數提前做到有預見性檢查制定好檢修計劃認真檢查好自己所轄的設備運行情況決不留隱患.引用白國周的一句話“把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿“為我公司的壯大發展和安全生產做出自己應有的貢獻.

“煤礦一線的安全守護者”——白國周的先進事跡在《中國煤炭報》刊登后，華泰公司黨委高度重視，立即通過會議、文件、電視、網絡、簡報等各種宣傳渠道，在全公司干部職工中廣泛宣傳白國周同志的先進事跡，并結合全年“實現第六個安全年”工作目標，在班組長中迅速掀起了“向白國周同志學習，爭當本質安全人”的活動熱潮。

為配合活動的開展，該公司專門下發了《關于向白國周同志學習的決定》，把白國周事跡材料在內部簡報進行全文轉載，配發了評論員文章，對白國周的先進事跡做了生動說明和介紹，并印發到了車間、班組。各基層區隊充分利用班前會、政治學習日、座談會等形式，組織職工集中進行學習，展開學習討論。礦電視臺設立了“向白國周學習”專欄，開展了班組長專題訪談欄目，235名班組長對照白國周事跡找差距、表決心、定措施，人人寫出了學習心得體會，叫響了“向白國周看齊”的口號，個個立志爭當“白國周”。在此基礎上，該公司還組織了優秀體會文章評選活動，對獲得前10名的優秀體會文章的班組長進行重獎，發表電視演講，激發了班組長學習白國周、爭做安全人的熱情。

“白國周在井下工作22年，個人沒出現過破皮擦傷；當班組長20年，帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，值得我們當班組長的好好學習?！痹陂喿x了白國周的先進事跡后，華泰公司掘進三區班長周長興深有感觸地說。

牛其堯是華泰公司安監處掘進班的一名班長，多年來，身為安全監察員的他工作中大膽管理，鐵面無私，工程質量把關嚴，現場安全監察一絲不茍。他所監管的掘進班組月月安全事故為零，工程質量季季為優，多次被安監處黨支部平選為優秀安監員和優秀班組長。在學習了白國周的事跡后，牛其堯在心得體會文章中寫道：“白國周總結的班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少‘三不少’

安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細‘三快、三勤、三細’工作經驗對我啟發很大，能做到這四個三，安全工作也就有保障了?！?/p>

今年45歲的段西玉，是華泰公司通修工區巷修班的一名班組長。從79年12月份來到華泰工作，至今已有30個年頭。其間，他先后做過質量驗收員，當過班組長。特別是他當班組長的10多年來，哪里有巷道搶險任務，他的身影就出第一個出現在哪里，參加的急、難、險、重搶險修復任務數不勝數，他帶領的班組從未出現過一例輕傷事故。他說，白國周的事跡我們這些老班長很多都是感同身受，但是與白國周相比還有很大的差距。今后，我要積極向白國周學習，不斷提高自身素質，發現、培養更多的“白國周”，為華泰安全周期的不斷延長做出積極的貢獻。

篇2：工程項目各項班組管理員職責(2)

　　工程項目各項班組管理員職責（二）：

　?。?）在項目經理和分管經理的領導下，做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關工種的施工技術管理工作。

　?。?）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會審、施工方案討論等技術環節工作。

　?。?）會同技術員、測量員認真按設計規定的坐標、水平標高進行測量定位，完成彈線等工作，對幾何尺寸進行復核，并提交技術員復核驗收。

　?。?）會同測量員做好基礎軸線引測工作，并具體負責工程上部結構的軸線等引測工作。

　?。?）對各分項工作及時填寫關砌部分的技術復核單，對施工班組做好施工技術交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會同技檢人員進行質量評送驗收。

　?。?）負責施工班組移交軸線和標高審核工作，做到及時發現問題及時解決問題，協助技術員辦好簽證手續。

　?。?）負責收集本工程的技術變更資料，并提供給有關人員。

　?。?）在分項工程實施過程中，合理安排泥工班的施工任務，把好質量和落手清關（每個項部位作業后隨時清理打掃干凈）。

篇3：工程質量保證措施:加強對施工班組管理

　　工程質量保證措施：加強對施工班組的管理

　　四、加強對施工班組的管理

　　1.施工班組的選擇

　　1)對木工班、鋼筋班、架子班、粉刷班實行經濟承包的方式，對泥工班實行責任承包的方式（即做點工）；確保在實現整個目標過程中項目部能處于主動地位。

　　2)具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據工程的主體、裝飾特點來進行，真正地吸收技術素質高，有創新特長，注意質量意識，有組織紀律保證的優秀班組進場施工；并要求所有班組簽字人員進駐現場。

　　2.技術素質的測試

　　對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優錄取，特別在選擇裝飾班組進場操作前，首先施工樣板進行測試工作，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好基礎。

　　3.班組責任制的確定

　　按上述標準擇好優秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質量目標“責任制”并實行有獎有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工人責任制，促使質量目標達到更高的要求。