20**年建立容錯糾錯機制心得體會范本稿三篇

20**年建立容錯糾錯機制心得體會一

*****大以來，隨著中央全面從嚴治黨的戰略部署層層推進，隨著“兩個責任”在基層的落地生根，黨風政風明顯好轉。一時間，群眾辦事更方便快捷了，黨員干部中普遍存在的“四風”問題也逐步得到了解決。然而，“不做事才不會出事”的心理也開始在部分黨員領導干部中蔓延。有的領導干部認為在新常態下“安全”是最重要的，一旦遇到事情沖鋒在前，發展中無法避免的問題可能會成為自己“引火自焚”的助燃器。正是“在安全面前，發展可以緩一緩”的錯誤心理導致了部分領導干部出現不想干、不愿干、不敢干的思想。

俗話說：“人孰無過?”這也是對于一些錯誤可以原諒的原因，但也不能忽略后半句話——“過而能改，善莫大焉?！备蚁敫腋傻母母飫撔抡咭部赡芊稿e，而且正因為他們是改革者、是創新者，在實踐中會有一些新思想、新做法，有可能會改變舊有的發展模式，會打破原有的利益格局，會讓一些人對他們“另眼相看”，甚至會引起一些人的恐慌、質疑。而一旦他們在實踐過程中出現了失誤，不小心犯了錯，就可能被一些別有用心的人大做文章。如果沒有相應的機制保護，改革創新者的積極性就會被打壓，甚至打垮。因此，建立容錯糾錯機制是大勢所趨，是新常態下的必然要求。

當然，容錯糾錯機制絕不是不是縱容干部“亂作為”，也不等于對干部無限度寬容，各地各部門在深入推進改革創新的過程中要從實際出發，加強民主集中，不允許出現不經調研的“拍腦袋決策”和不經集體討論的“任性拍板”。xxx多次強調在建立容錯糾錯機制中要堅持“三個區分開來”，即把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。這“三個區分開來”就把那些“掩耳盜鈴”的“冒名改革派”從干部隊伍中剔除了出去，讓容錯糾錯的范圍更加清晰明朗，以不包庇失職者，不委屈實干者的態度成為了促進改革進步的“潤滑劑”。

用好容錯糾錯機制，既要給“容錯”寬容的社會氛圍，又要有健全的監督體系，讓容錯糾錯機制給那些真正想干事、能干事、敢干事的干部“撐腰”，幫助他們啃下改革“硬骨頭”，讓那些企圖以“試錯”為借口逃避責任，粉飾“太平”的干部無處遁形。

20**年建立容錯糾錯機制心得體會二

省委近日出臺《關于建立容錯糾錯機制激勵干部改革創新擔當作為的實施意見(試行)》，以制度形式為敢于擔當的干部擔當、為敢于負責的干部負責，給“想為、愿為、能為、善為”的干部撐腰鼓勁，這對于推動全省黨員干部勇挑重擔、開拓進取、奮發有為具有重大意義。

推進“兩聚一高”，是開拓性的事業，需要一大批敢啃“硬骨頭”、敢于攻堅克難的優秀干部。他們敢闖敢試、敢作敢為，勇于走前人沒走過的路、做前人沒做過的事，工作中難免會出現失誤或差錯;他們勇往直前、披荊斬棘，很可能觸動一些人的“奶酪”，講一些得罪人的話，做一些得罪人的事，往往會受到誤解和非議。從組織上來說，旗幟鮮明支持、保護、鼓勵擔當者，給他們吃下“定心丸”、系上“保險繩”，就能讓他們挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子，在全省形成改革創新、干事創業、奮發有為的濃厚氛圍，把改革發展各項事業不斷推向前進。

為敢于擔當的干部擔當，擔的是改革中的風險、探索中的失誤。建立容錯糾錯機制，絕不是對違規逾矩者的縱容和庇護。如何做到既寬容和保護作風正派、銳意進取的干部，又堅決防止紀律松綁、管理松懈?關鍵要把握好政策界限。要嚴格區分有禁與無禁、為公與為私、有意與無意、集體決策與獨斷專行，既不能讓大膽探索的“領頭羊”成為改革失誤的“替罪羊”、讓干事創業的干部流汗又流淚，也不能讓那些假改革之名、謀私利之實的人鉆空子、占便宜。容錯、試錯、糾錯，是一個完整的政策鏈條，要努力形成寬容失敗、允許試錯、有錯必改的一整套機制，不斷激發各級干部勇擔當、謀實干的熱情和動力，推動省委省政府各項決策部署有效落實。

為敢于擔當的干部擔當，本身也是負責擔當的體現。在一線沖鋒陷陣的黨員干部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領導，在組織面前道不了實情、在領導面前說不了心聲。只有堅持上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業擔當，才能引導廣大干部做銳意創新的戰斗員、深化改革的踐行者、推動發展的實干家。要樹立事業為上、注重實績實干的用人導向，建立精準、規范、科學、多維的政績考核體系，大力選拔想干事能干事、謀改革善改革的干部，堅決調整不擔當不作為的干部。各級黨組織和上級領導干部要充分認清肩負的責任，努力當好廣大干部敢于擔當的支持者、鼓勵者和堅強后盾。

為擔當者擔當，敢于擔當的干部才能繁星璀璨;為負責者負責，敢于負責的干部才能勇往直前。省委《實施意見》的出臺，吹響鼓勵改革創新的號角，樹立支持干事創業的大旗，全省廣大黨員干部要以此為動力，勇做改革的探路人和開拓者，盡心謀事、盡力干事、盡責成事，努力匯聚起推進“兩聚一高”的強大力量。

20**年建立容錯糾錯機制心得體會三

“上面千條線，下面一根針”，“四個全面”戰略布局，“十三五”規劃戰役部署，四川省委關于全面創新改革驅動轉型發展的決定，都要靠基層干部去貫徹落實。如今，全面建成小康社會進入最后五年倒計時，各項改革事業進入攻堅期，任務重、難度大，風險也隨之加大。

于此背景下，基層干部要干事就免不了出錯。更何況，一些探索的對錯，要由實踐、時間去檢驗。不允許犯錯，或一有小錯，就被揪住不放，那么只會阻止探索創新。建立容錯機制，就是要給干部、尤其是基層干部以“試錯權”，旗幟鮮明地鼓勵和保護改革創新的干部，使他們成為勇于拼搏的實干者。

容許犯錯一直在說，為何仍有極少數基層干部怕干事、怕出事?其中的重要原因之一，是容錯一直停留在口頭上，沒有形成有效的保障機制。哪些錯容許，容許到什么程度，上下都不明確;一些錯以前容許，后來又不容許了;甲地容許，乙地又不容許……難免讓人無所適從。

只有將容錯形成機制，明確容許的界限、尺度、標準，以及一系列申報、受理、核實、審定、報備等程序，才能在新常態下，為基層干部敢想敢干進行制度性兜底，使其勇于上陣、大膽開拓、少些顧慮。

篇2：容錯糾錯心得體會范本兩篇

容錯糾錯心得體會范本兩篇

篇一:容錯糾錯心得體會

*****大以來，xxx多次強調要堅持“三個區分開來”，即把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來。把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。筆者認為，“三個區分開來”的提出即保護了那些敢作敢當、敢于創新的黨員干部、又充分調動了黨員干部干事創業的積極性和創造性。

然而建立容錯機制雖能鼓勵黨員干部擔大任，敢作為，勇創新并包容黨員干部無意識的錯誤，卻不能把容錯機制當做“尚方寶劍”，容錯機制不能包容所有的錯誤。

容錯機制不容有法不依，知法犯法的錯誤。艱辛改革漫漫長路中，繽紛五彩生活中商人的邀請盛情難卻;外來的“收入”難擋誘惑····黨員干部面臨著各種各樣的誘惑。對知法犯法，將黨紀國法當做兒戲的人，包容機制不但要拒之門外，更要以從嚴治黨為總抓手，用法律的手段嚴懲知法犯法的黨員干部。

容錯機制不容肆意亂為，損害群眾利益的錯誤。高壓態勢下，部分黨員干部中規中矩，不敢尋求突破，明知就得思路和方法明顯不適應改革發展的浪潮，更有甚者為官不為，生怕出了岔子，擔當不起責任，殊不知嚴守一畝三分地，裹足不前，嚴重制約了經濟社會的發展?！叭齻€區分開來”給黨員干部“松了綁”，卻不是讓黨員干部恣意妄為。一切改革的前提是維護群眾利益，永葆黨的生機活力，黨員干部要時刻銘記改革發展的深層含義，容錯機制要讓故意損傷群眾利益的行為吃閉門羹。

容錯機制不容以改革為旗號，以權謀私的錯誤。當前改革已經步入深水區，經濟社會瞬息萬變，而借機中飽私囊、假公濟私、以權謀私者也會鉆法律的空子做一些見不得人的勾當，損害了群眾利益，給黨抹了黑，容錯機制要對這種打著改革創新和為民服務的旗號的謀取私利行為堅決拒絕。

筆者認為，改革前進路上布滿荊棘，對一些無意識的失誤理應包容，才能使黨員干部輕裝上陣，但容錯機制絕非“尚方寶劍”，要分得清失誤與錯誤之間的鴻溝，以免知法犯法、肆意亂為，以權謀私。

篇二:容錯糾錯心得體會

近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了干部干事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位?！盃I造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要?！奔顧C制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

三項機制是創新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍?！庇绕鋵τ诨鶎拥墓ぷ鱽碚f，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。

“三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子?！痹诨鶎痈侨绱??！叭棛C制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定?！叭棛C制”

在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。

篇3：容錯糾錯暫行辦法心得體會范本兩篇

容錯糾錯暫行辦法心得體會范本兩篇

容錯糾錯暫行辦法心得體會一

通過出臺容錯糾錯實施辦法，為擔當者擔當，讓干部卸下思想包袱，勇謀善為。但“容錯”不是“縱錯”，不等于豁免一切責任，更不是黨員干部逃避追責處罰的借口和避風港，為擔當者擔當也絕不是草率擔當、盲目擔當，紀律和規矩仍是不可逾越的底線。

貫徹落實容錯糾錯實施辦法，各地各部門要堅決貫徹落實全面從嚴治黨的要求，把紀律和規矩挺在前面，時刻擰緊紀律規矩這根弦。要正確把握好“寬”“嚴”的關系，堅持依法依規、實事求是，具體問題具體分析。一方面要客觀看待和正確處理干部在干事創業中出現的問題，為干事創業者擔當，決不能讓干事者受委屈、背包袱。

另一方面堅持全面從嚴治黨，把挺紀在前體現在日常監督管理之中，把握運用好監督執紀的“四種形態”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，使紀律和規矩成為黨員干部的內在信念、行為自覺。堅決不讓容錯成為“不作為、不擔當”干部的“護官符”，不給違法亂紀者可乘之機，切實防止變容錯為縱容、變減責免責為庇護。

對于廣大黨員干部來說，一定要客觀理性看待容錯機制，牢固樹立底線意識。既要看到其中的“綠燈”，也要看到其中的“紅燈”，時刻牢記越過底線的嚴重后果!

容錯糾錯暫行辦法心得體會二

省委近日出臺《關于建立容錯糾錯機制激勵干部改革創新擔當作為的實施意見(試行)》，以制度形式為敢于擔當的干部擔當、為敢于負責的干部負責，給“想為、愿為、能為、善為”的干部撐腰鼓勁，這對于推動全省黨員干部勇挑重擔、開拓進取、奮發有為具有重大意義。

推進“兩聚一高”，是開拓性的事業，需要一大批敢啃“硬骨頭”、敢于攻堅克難的優秀干部。他們敢闖敢試、敢作敢為，勇于走前人沒走過的路、做前人沒做過的事，工作中難免會出現失誤或差錯;他們勇往直前、披荊斬棘，很可能觸動一些人的“奶酪”，講一些得罪人的話，做一些得罪人的事，往往會受到誤解和非議。從組織上來說，旗幟鮮明支持、保護、鼓勵擔當者，給他們吃下“定心丸”、系上“保險繩”，就能讓他們挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子，在全省形成改革創新、干事創業、奮發有為的濃厚氛圍，把改革發展各項事業不斷推向前進。

為敢于擔當的干部擔當，擔的是改革中的風險、探索中的失誤。建立容錯糾錯機制，絕不是對違規逾矩者的縱容和庇護。如何做到既寬容和保護作風正派、銳意進取的干部，又堅決防止紀律松綁、管理松懈?關鍵要把握好政策界限。要嚴格區分有禁與無禁、為公與為私、有意與無意、集體決策與獨斷專行，既不能讓大膽探索的“領頭羊”成為改革失誤的“替罪羊”、讓干事創業的干部流汗又流淚，也不能讓那些假改革之名、謀私利之實的人鉆空子、占便宜。容錯、試錯、糾錯，是一個完整的政策鏈條，要努力形成寬容失敗、允許試錯、有錯必改的一整套機制，不斷激發各級干部勇擔當、謀實干的熱情和動力，推動省委省政府各項決策部署有效落實。

為敢于擔當的干部擔當，本身也是負責擔當的體現。在一線沖鋒陷陣的黨員干部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領導，在組織面前道不了實情、在領導面前說不了心聲。只有堅持上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業擔當，才能引導廣大干部做銳意創新的戰斗員、深化改革的踐行者、推動發展的實干家。要樹立事業為上、注重實績實干的用人導向，建立精準、規范、科學、多維的政績考核體系，大力選拔想干事能干事、謀改革善改革的干部，堅決調整不擔當不作為的干部。各級黨組織和上級領導干部要充分認清肩負的責任，努力當好廣大干部敢于擔當的支持者、鼓勵者和堅強后盾。

為擔當者擔當，敢于擔當的干部才能繁星璀璨;為負責者負責，敢于負責的干部才能勇往直前。省委《實施意見》的出臺，吹響鼓勵改革創新的號角，樹立支持干事創業的大旗，全省廣大黨員干部要以此為動力，勇做改革的探路人和開拓者，盡心謀事、盡力干事、盡責成事，努力匯聚起推進“兩聚一高”的強大力量。