崗位適應性跟班培訓方案

　　為了使員工能盡快掌握上崗的基本知識和操作技能，根據各分廠的實際情況，特制定本方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于新聞紙二分廠、熱電分廠、白板紙分廠的新入職員工、調整至新崗位的員工，以及經考核滿足不了崗位要求的員工。

　　二、跟班培訓的方式

　　設立專職或兼職培訓師，由培訓師通過跟班進行現場指導的形式，使被培訓者能夠適應崗位的要求，獨立上崗。

　　三、培訓師的產生

　　1、新聞紙二分廠的培訓師由短聘的原紙線機動工或以上的員工擔任，每班可設1名;

　　2、熱電分廠的培訓師根據情況，由50MW機組的設備供應商派人擔任;

　　3、白板紙分廠設一名培訓師(職級為薪資表1的5級)，由內部競聘擇優產生。同時也作為抄紙班長的儲備人選。

　　四、培訓師的主要職責

　　1、對管轄區域員工，特別是新員工進行工藝流程、操作技能、設備維護等方面工作的培訓;

　　2、協助分廠進行日常生產工藝指標監督，發現異?，F象及時聯系主管并提出改進工藝建議等。

　　具體由各分廠根據實際情況制定，參考模板見附表1。

　　五、對培訓師的考核

　　對培訓師進行考核，主要考核指標包括：

　　1、培訓率

　　2、受培訓員工期滿考核達標率

　　3、產、質量等

　　具體由各分廠根據實際情況制定，參考模板見附表2。

　　六、對受培訓員工的考核

　　由分廠領導與培訓師共同明確培訓對象后，每個培訓對象的培訓期為3個月，培訓期滿后，由人力資源部與所在分廠共同對受培訓員工對應知應會的掌握進行文字和實操的考核?？己私Y果與受培訓員工的績效掛鉤。對于考核不及格而無法獨立上崗的，進入第二個培訓期，第二個培訓期滿考核仍不及格的，則調整至低職級的崗位或辭退。參考模板見附表3。

　　20**年2月24日

附件1：崗位說明書

　　崗位名稱

　　造紙培訓師

　　所屬部門

　　直接上司

　　生產經理

　　直接下屬

　　崗位類別

　　工資等級

　　一、工作職責：

　　1.在生產經理的直接領導下進行工作，及時向生產經理請示匯報工作情況;

　　2.負責對管轄區域員工進行工藝流程、操作技能、設備維護等方面工作知識的培訓;

　　3.負責對新進員工的操作技能進行考評;

　　4.配合工藝考核員做好工藝考核工作;

　　5.負責本工段員工崗位技能的定期考評工作;

　　6.協助紙線主管進行日常生產工藝指標監督，發現異?，F象及時聯系主管并提出改進工藝建議，確保工藝合理有效;

　　7.協助生產經理完成日常工作，并完成分廠領導臨時安排的工作。

　　二、資格條件：

　　1、性別：男女均可;

　　2、年齡：28歲以上;

　　3、資歷：大專以上學歷或歷任本機臺機動人員以上崗位，具10年以上造紙工作經驗，經過相關專業學校學習或培訓、或者參加本公司崗位知識培訓并通過相關的考試考核合格，熟悉本分廠造紙機工藝流程、工藝指標、操作技能。

　　三、考核項目：

　　1、崗位任務完成情況：掛靠紙產量、A等品率、員工培訓符合率。

　　2、崗位操作率：新進員工100%培訓率;年度在崗員工再培訓率100%;

　　3、應知應會：工藝流程、工藝指標、設備操作、公司各種相關制度。

　　四、本崗位后備來源：

　　1、同行企業中具備10年以上對應生產流程管理經驗人員;

　　2、制漿造紙專業大專以上畢業生，在本廠有五年以上工作經驗。

附件2：崗位技能考評細則表

　　被考核崗位：造紙培訓師

　　被考評人：

　　序號

　　考評內容

　　考評標準

　　考評結果

　　考評得分

　　一崗位任務完成情況

　　1、紙產量完成率100%得20分，產量每增減1%，得分增減1分;

　　2、A等品率達到90%得20分，A等品率每增減1%，得分增減1分;

　　二培訓率及合格率

　　1、新進員工(輔導期3個月)培訓率達100%得20分，培訓率每降低5%減1分;

　　2、在崗員工再培訓經考核合格率100%得20分;合格率每降低5%減1分。

　　三應知應會考試

　　按分廠應知應會試題庫隨機抽樣進行考核(滿分為100分)，考核分數為85-100分的得20分;70-84分的得15分;60-69的得10分;59分以下的得0分。

　　合計

　　考評結論

　　備注

　　優秀(95分以上)、稱職(80～94分)、基本稱職(60～79分)、不稱職(60分以下)

　　考評人：

　　審核人：

　　審批人：

　　201*年*月*日

附件3：崗位技能考評細則表

　　崗位：

　　復卷

　　被考評人：

　　序號

　　考評內容

　　考評標準

　　考評結果

　　得分

　　備注

　　1

　　崗位任務完成情況

　　產量完成計劃任務100%的得60分，每增加/減少1%，加/減0.5分。

　　崗位工藝條件執行情況

　　復卷成品率達到90%得20分，每增1%加2分;

　　每減少1%，扣0.5分。

　　崗位操作準確率

　　無操作失誤得10分，有一次操作失誤得7分，有二次操作失誤得5分，有三次以上操作失誤為0分。

　　應知應會考試

　　每個月進行一次應知(筆試50分)和應會(實際操作50分)考試，考試合計分數95分以上得10分;90～94.9分得9分;85～89.9分得8分;70～84.9分得5分;60～69.9分得2分;60分以下為0分。

　　合計

　　考評結論

　?、窦?90分以上)、Ⅱ級(60-89分)、Ⅲ級(60分以下)

　　考評人：

　　審核人：

　　審批人：

篇2：礦領導下井跟班工作制度

　　礦領導下井跟班工作制度

　　1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

　　2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

　　3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

　　4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

　　5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

　　6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

　　7、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項規章制度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。

　　8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規程”及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。

篇3：跟班領導三匯報制度

　　跟班領導三匯報制度

　　(1)跟班領導下井前必須到調度室進行登記。

　　(2)跟班領導到達采掘作業地點后必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。

　　(3)跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

　　(4)升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。