深圳市發展農業龍頭企業實施方案

為貫徹落實《*深圳市委關于貫徹*廣東省委關于大力推進農業產業化經營的決定的實施意見》（深發〔20**〕7號），市政府決定“十五”期間在全市發展一批產業規模較大、科技含量較高、經濟實力和帶動能力較強的農業龍頭企業，以推進我市農業產業化經營。根據農業部、國家發展計劃委員會等九部門《印發農業產業化國家重點龍頭企業認定和運行監測管理暫行辦法的通知》（農經發〔20**〕4號）和廣東省政府辦公廳《印發廣東省重點發展100家農業龍頭企業實施方案的通知》（粵府辦〔20**〕101號）精神，結合我市農業產業化經營的實際，制定本實施方案。

一、指導思想和目標

以率先基本實現農業現代化為總體要求，以市場為導向，以企業為主體，以體制和科技創新為動力，以培育和壯大農業龍頭企業為目標，帶動我市農業產業、產品的戰略性調整，帶動本市及周邊或貧困地區的農民發展商品生產，拓展國內外市場，增加農業整體效益，提高農民收入，逐步實現我市農業增效、農民增收和農村社會穩定的總目標。

二、市農業龍頭企業的政策優惠

（一）市財政每年在地方農業綜合資金中對市重點農業龍頭企業和扶貧農業龍頭企業給予重點扶持。

（二）支持農業龍頭企業多渠道籌集資金。積極爭取商業銀行和農村信用社支持農業龍頭企業的發展；符合條件的農業龍頭企業，可申請發行股票上市；已上市的要利用好農業類上市公司在配股方面的傾斜政策。

（三）實行用地優惠政策。市農業龍頭企業新辦農產品加工項目用地，符合《深圳市人民政府關于調整深圳經濟特區土地使用費征收標準的通知》（深府〔1997〕136號）第四條規定，免征土地使用費；從事海水養殖免收海域使用費。

（四）支持農業龍頭企業拓展生產和經營領域，增強競爭力。以生豬飼養為主的農業龍頭企業，具有萬頭以上生產規模，符合設備和檢疫條件的，給予定點屠宰經營權；對被認定為農業產業化國家重點龍頭企業的，其從事種植業、養殖業和農林產品初加工所得依法享受企業所得稅的減免優惠。

（五）鼓勵農業龍頭企業擴大出口。對符合國家外貿發展基金規定的出口產品，外經貿等有關部門要積極幫助申報，爭取出口貼息。對符合條件的農業龍頭企業，外經貿等有關主管部門要積極支持幫助企業向有關部門申報自營進出口權。

（六）鼓勵農業龍頭企業建立各種形式的科技研究開發機構。對農業新品種引進、選育、示范、生產性試驗、新技術應用推廣、科技成果轉化等科技項目，市科技主管部門在科技立項中給予傾斜支持。

（七）積極探索農業保險的路子。市農林漁業局要根據本地實際情況，支持保險公司按市場規則開展對農業產業化經營和農業龍頭企業的保險試點，積極探索農產品價格保證與化解風險的機制，積累經驗后逐步推開。

（八）實行事業單位轉為農業龍頭企業的優惠政策。事業單位轉制為農業龍頭企業的，新企業的財政定項差額撥款保留3年，以轉制當年補貼標準為基數，分別按100%、70%、50%的比例逐年遞減補貼；農技推廣事業單位轉制為農業龍頭企業的，符合財政補貼規定的，其繳納的企業所得稅可采取財政補貼的方式，由企業向財政部門提出申請，經核準后，給予適當的財政補貼。

三、市農業龍頭企業認定標準和考核辦法

（一）市農業龍頭企業認定標準

1．企業組織形式。依法設立的以農產品生產、加工或流通（含農產品專業批發市場和花卉市場）為主，具有獨立法人資格的企業，包括國有、集體、私營、中外合資、中外合作、外商獨資等企業。

2．企業規模。年主營銷售收入：農產品生產及加工企業（含花卉種植、飼料加工企業）1億元以上；農產品綜合批發市場交易額50億元以上，漁農專業批發市場10億元以上。

3．企業效益。企業的總資產報酬率應高于同期銀行貸款利率；企業應不欠稅、不欠工資、不欠社會保險金、不虧損。

4．企業信用。企業不生產銷售假冒偽劣產品，不違法經營。企業的資產負債率一般低于65%，銀行信用等級在A級以上（含A級）。

5．企業帶動農戶（含合作企業帶動的農戶）的能力。企業通過與農戶（含合作企業）訂立經濟合同、入股分紅和利潤返還等各種方式，建立利益聯結機制，帶動農戶增加收入。從事農業生產的企業帶動農戶2000戶以上（含合作企業帶動的農戶），從事農產品加工、飼料加工（花卉種植）的企業帶動農戶1000戶以上。帶動的農戶每戶年增加純收入1000元以上。市外邊遠或貧困地區的農戶每戶年增加純收入500元以上。

6．主營產品符合國家產業政策、環保政策和質量管理標準。主營產品銷售率達95%以上。

7．有固定的生產基地：農產品生產、加工企業有固定生產基地1000畝以上（含合作生產基地）；花卉種植企業500畝或溫室300畝以上；林業企業5000畝以上；畜禽養殖企業畜禽存欄量萬頭（只）以上（或奶牛5000頭以上）。

（二）市農業龍頭企業的考核辦法（以百分制考核）

1．農業生產及加工企業（含花卉種植、飼料加工企業）當年主營銷售收入1億元以上計20分，每增加1000萬元，增計1分，最高25分。

農產品綜合批發市場交易額50億元（專業批發市場交易額10億元）計20分，每增加1億元，增計1分，最高25分。

2．企業帶動農戶（以有合同契約或“訂單農業”方式為準）2000戶的計15分，每增加100戶，增計1

分，最高20分。

3．企業所帶動的農戶戶均年從中增加純收入1000元的計10分，每增加100元，增計1分，最高20分。

4．企業資產負債率在65%以下，計10分，高于65%不計分。

5．企業主營產品銷售率在95%以上的計10分，低于95%的不計分。

6．農產品生產、加工企業有固定生產基地1000畝以上（含合作生產基地）；花卉種植企業500畝或溫室300畝以上；林業企業5000畝以上；畜禽養殖企業畜禽存欄量萬頭（只）以上（或奶牛5000頭以上），計5分，低于規定數不計分。

7．企業主營產品符合國家產業政策、環保政策和質量管理標準，不生產假冒偽劣產品，不違法經營，不欠稅，不欠工資，不欠社會保險金，不虧損的，計10分，違反其中一項不計分。

四、市農業龍頭企業申報、管理和獎勵

（一）市農業龍頭企業的申報和認定

1．申報程序。申報工作每年進行一次，申報企業于每年3月底前完成申報資料上報。市屬企業直接向市農林漁業局申報，區屬企業經區農林漁業局審核后，由區農林漁業局向市農林漁業局推薦。

2．申報資料。申報企業應提供企業的基本情況（經營總結、會計年度報表和市農業龍頭企業申報表）并按照本方案的認定標準提供有關申報材料。

3．審核。市、區農林漁業局對企業所報材料的真實性進行審核。企業的資產和效益情況須經有資質的會計師事務所審定并出具意見；企業的資信情況須由其開戶銀行提供證明；企業的帶動農戶能力和利益聯結關系情況須由區以上農林漁業局進行審核并出具意見。

4．認定。市農業龍頭企業的確認，必須符合上述7項認定標準且綜合分達到80分以上，經市農林漁業局組織有關部門考核后，報市政府批準授予“深圳市農業龍頭企業”稱號，并頒發牌匾。

已經省和國家批準為省重點農業龍頭企業或國家重點農業龍頭企業，經當年審核符合標準者，可認定為市農業龍頭企業。

（二）市農業龍頭企業的管理

對已認定的市農業龍頭企業，采取每兩年考核一次的辦法，進行動態管理?？己丝偡衷?0分以下的，或者違反國家有關規定及違法經營的企業，取消其“深圳市農業龍頭企業”稱號，不再享受市農業龍頭企業的優惠政策。

（三）建立市農業龍頭企業統計監測和公告制度

各農業龍頭企業按市農業龍頭企業經營統計監測的要求，每半年報送一次企業經營監測表，年底報送企業年度會計報表。市農林漁業局每年公布一次市農業龍頭企業的經營狀況及其名次，作為下一年重點扶持的依據。

（四）獎勵有突出貢獻的市重點農業龍頭企業和個人

市財政每年在支農資金中安排300萬元，重點獎勵運營機制好、產銷額大、出口創匯多、與農戶利益關系穩定密切、帶動面廣、采用高新技術和市場開發成效突出的市重點農業龍頭企業以及有突出貢獻的個人（包括扶貧農業龍頭企業）。獎勵設一等、二等和三等獎，由市農林漁業局組織有關部門進行考核，并報市主管領導確認。

五、附則

（一）申報市農業龍頭企業應按要求如實提供有關資料，不得弄虛作假。如果存在舞弊行為，一經查實，已認定的企業取消其市農業龍頭企業資格，未經認定的企業3年內不準申報。

（二）對在申報、認定、監測評價過程中不能堅持公開、公平、公正原則，存在徇私舞弊行為的工作人員，主管機關要按有關黨紀政紀規定予以嚴肅查處。

（三）市農業龍頭企業更改企業名稱，要出具當地工商行政部門的營業執照等更名材料，報市農林漁業局備案。

（四）每年由市農林漁業局牽頭，會同有關部門檢查市農業龍頭企業優惠政策的落實情況。

（五）本方案由市農林漁業局負責解釋。

（六）本方案自印發之日起施行。

篇2：X集團企業員工微笑服務實施方案

　　z集團公司員工微笑服務的實施方案

　　以創建“文明、禮貌、優質、高效”的工作和營業環境為目標，倡導員工干部把“微笑”滲透到工作和服務的每一個環節，不僅以“微笑”服務賓客、業主，更以“微笑”服務同事，服務兄弟部門、兄弟單位，并提出了“從員工內部入手，建立文明禮貌的工作秩序；對客“微笑服務”，提高服務質量；管理干部以身作則，起榜樣帶頭作用”三點中肯的要求。這個方案經集團領導幾番探討審定，以公文的形式下發到各公司，要求各公司務必予以高度重視，爭取掀起“微笑服務”的浪潮。

　　為了進一步推動活動的開展，集團公司還特意訂制了微笑徽章下發至各公司，用太陽般溫暖可愛的小笑臉，提醒和激勵所有員工干部，時刻遵守微笑服務的要求，時刻展現微笑服務的精神，時刻準備著用微笑的服務迎接同事和賓客。當大家把這個小笑臉佩戴在胸前，在集團里便隨處

　　可見那金燦燦的笑容，為“微笑服務月”增添了不少的色彩。

　　為保證整個活動步調一致、內容切實豐富，集團公司還要求屬下各單位根據自身情況上報具體詳細的活動實施方案，成立活動監督檢查小組，定期組織匯報活動進展情況，積極鼓勵和表彰在活動中表現突出的員工，對與微笑服務背道而馳的行為要積極培訓引導、及時糾正。

　　積極有效的激勵機制

　　為調動廣大員工參與“微笑服務月”的積極性，評優學優，樹立榜樣和典范，各公司先后舉行了“微笑大使”“服務之星”的評選活動。在顯眼的地方設立投票箱，由客戶和業主投票，推選微笑服務做的好的員工。評選活動不僅督促員工將微笑帶上工作崗位，將微笑帶給客人和業主，而且向賓客和業主展示了我們追求微笑服務的決心，受到了賓客和業主的一致好評。各公司對這些公認的“微笑大使”“服務之星”給予了物質和精神上的獎勵，更值得驕傲的是，其中的12位代表還在“微笑金源杯”演講比賽的頒獎儀式上，與集團領導同臺為獲獎選手頒發了獎品和獎狀。同時，為了督促員工將微笑服務進行到底，各公司紛紛出臺各種舉措激發員工微笑服務的潛能，世紀金源大飯店等公司還采用了航空公司激勵空姐微笑的方式，用攝影機把微笑服務做的好、笑容甜美的員工的微笑拍攝下來，作為模范展示給員工看，在員工中形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面。

　　切實跟蹤活動效果 誠懇收集員工心聲

　　“微笑服務月”活動說到底是屬于廣大員工的活動，活動本身能不能收到成效，要通過員工的努力，也要受到員工的監督和檢閱。為了能切實的了解“微笑服務月”活動在廣大員工中是否真正得到了響應和支持，切實了解各公司通過一系列的舉措是否在微笑服務的水平上有所改善，并認真總結經驗和不足，為下一階段的工作提出指導性意見，北京集團精心設計了“‘微笑服務月’活動調查問卷”下發到各公司，對各公司活動收效、存在的問題及原因、符合規范和不符合規范行為的出現率、表現優秀或較差的部門、員工，以及對本次活動的評價和建議等進行了調查統計，回收了2707 份有效問卷，并將統計分析的結果通報了各公司。在員工們填寫的問卷中，我們看到了廣大員工對“微笑服務月”活動投入的熱情和抱有的希望，也看到了這次活動所取得的初步成效，同時，我們也發現，在活動過程中還存在著公司組織流于形式、管理干部不能以身作則、培訓不到位、活動缺乏互動性等問題，這些問題的提出，有助于我們在今后的工作中對癥下藥、積極整改，努力改善微笑服務的水平。

　　數據有著很強的說明力，卻難免失之于冷峻，切身的感受和不爭的事實更能體現微笑服務月活動的成果。我們驚奇的發現，當我們把“微笑徽章”佩戴在胸前，我們就有了一點點的傲氣，怎么能被一個徽章比下去呢？于是，我們開始改變了，原來不太熟悉的同事，隨著一聲聲主動的問候變得熟悉而親切了，原來看見了就緊張的領導，隨著一個個親切地致意變得和藹了，原來怎么看怎么不順眼的賓客和業主，隨著一張張溫情的笑臉變得可親了?！拔⑿Ψ赵隆敝?，因為微笑的帶動，工作氛圍也變得融洽而和諧，也涌現出了各種各樣的好人好事，客戶和業主的表揚信一封接一封。購物中心兩名保安不怕臟、不怕累，主動幫助客人換汽車輪胎洗滌中心一員工利用下班時間主動為員工義務理發；飯店公司大堂副理處收到的賓客感謝信每天不斷，有感謝微笑如花的前臺接待的，有感謝耐心細致的客房服務員的，還有感謝服務周到的餐飲服務員的……，客戶、業主和領導的表揚又轉化成員工助人為樂、敬業愛崗的動力，在對客服務中更加的主動、熱情，形成了一個良性循環。

　　“如果缺少服務員的微笑，好比花園失去了春天的陽光與和風?！憋埖陿I的巨頭希爾頓如是說。世紀金源集團就是一個大花園，“微笑服務月”開展以來，花園里百花齊放，可如果不能持續的擁有陽光和春風，那花朵遲早會有枯萎的一天。在此次“微笑服務月”活動期間，我們也遺憾地發現個別公司要求員工微笑服務的方式簡單粗暴，導致員工把“微笑”當作一項極不愿完成的臉部運動；個別公司舉辦活動流于表面化、形式化，只為敷衍了事完成任務，沒有從根本上深刻地認識微笑服務的意義和重要性；有些領導干部沒有注意到自身管理的簡單粗暴，要求員工微笑，自己卻一天到晚聲色俱厲。這些都嚴重影響了微笑服務月活動的開展和深入。事實上，微笑服務在當今商業競爭中發揮著越來越重要的作用，服務水平的高低直接影

響到企業利潤的升降，只有不斷地提高服務水平，讓客戶滿意，你才有過硬的競爭力，才能在競爭中“閑庭信步”！

　　各公司有力的宣傳和組織

　　當人人都在展現微笑的八顆牙齒時，你怎么能耐得住寂寞，獨守一張刻板的臉？倡導微笑的氛圍對于促進微笑服務的開展有很重要的作用，此外，還需要依賴于一系列形式多樣、切實有效的活動。集團屬下各公司按照“微笑服務月”活動方案的要求，由總經理牽頭，各級管理干部以身作則，引導、推動“微笑服務月”活動，力爭使本次活動取得良好成效。

　　首先，深刻的思想動員。思想上重視，行動才能有力。各公司紛紛成立了以一把手為組長的“微笑服務月”領導小組，召開全體動員大會，傳達集團開展“微笑服務月”活動的文件精神，要求廣大員工深刻領悟微笑服務的真諦，把微笑服務活動作為培養自身職業修養的方式積極投身到活動中。并對本公司的“微笑服務月”活動做出細致的部署和安排。繼而以部門為單位，召開部門動員會，讓“微笑服務月”活動精神深入到每一位員工的思想中。

　　其次，廣泛宣傳、營造氛圍。多數公司在員工通道或活動區域設立了“微笑服務專欄”，張貼搜集來的有關“微笑服務”的文章、案例、員工個人感想、部門先進事例等等，還制作了“今天你微笑了嗎？”等各種充滿人性化的宣傳標語和圖畫，張貼在員工經常經過的地方，讓員工沉浸在“微笑服務”的氛圍中，耳濡目染，時刻提醒自己保持職業化的微笑，時刻糾正自己不得當的行為，逐漸把微笑訓練為一種習慣。

　　再次，開展禮儀禮貌培訓，組建一幫一互動小組。微笑服務不僅是一種服務精神，同時也是一種服務技巧，有些干部員工也能領會微笑服務的內涵，卻因為個性、習慣或者其他方面的原因無法很到位的表現出來，這就需要輔之以有效的培訓，訓練員工掌握必要的技巧。華僑大廈等公司利用班前會后開展不間斷的禮儀禮貌培訓，向員工傳授一些基本的規范和要求，訓練員工掌握微笑的技巧，并專門安裝了“整裝鏡”讓大家面對鏡子來調整自己的表情。同時，還把員工分成一幫一小組，讓員工們自己相互督促、提醒，這些措施為微笑服務工作的開展起到了非常重要的輔助作用。

　　最后，舉辦別開生面的演講比賽。為積極響應集團“微笑金源杯”演講比賽的要求，各公司紛紛先行內部舉行演講比賽，鼓勵員工細心觀察身邊優秀的行為和典范，認真探討微笑服務的技巧，互相交流微笑服務的心得體會，通過這些生動的演講比賽，不僅展現了基層員工敬業愛崗的精神面貌，同時也起到了相互激勵和鞭策的作用，將“微笑服務月” 一步步推向高潮。 7月29日，北京集團組織各公司內部選送的優秀選手，在世紀金源大飯店宴會廳舉辦了全集團的 “微笑金源杯”演講比賽，由10家公司選送的19位選手以自己親身的經歷，雄辯的口才，激情的演講給員工們留下了美好的印象和深刻的啟發。

篇3：建設集團企業部隊化信息化精細化管理實施方案

　　建設集團公司部隊化、信息化、精細化管理實施方案

　　zz建[20**]第13號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，結合公司實際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想和目標

　　指導思想：以“***”為指導，以創建“部隊化、信息化、精細化”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進集團公司的可持續發展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，提高員工的執行力與服務質量。

　　二、部隊化管理

　　項目管理軍事化是比較好的的點子，當今在企業、學校乃至政府機關的管理中，部隊化、軍事化管理的影子隨處可見。事實上項目管理早已軍事化了。

　　1、籌備。

　　1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位，民營企業的最大特點是唯親是用，這樣有很大的弊端：首先，因為是親戚關系，他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項目；其次，也有可能此人并不適合此項目，只是因為親戚關系就認命于此；再次，其間有很多的利益關系，不能像外人那樣的公私分明，不好處理感情和利益的糾紛。

　　2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題，業務方面、技術方面、后勤方面、思想管理方面，各方面要協調統一，共同的組建成一個適合項目的團隊，才能出大的效益。

　　3)建立制度。首先，建立紀律制度，紀律是部隊戰斗力的體現；其次，要建立匯報制度，層層上報，層層負責，比如建立例會，每周至少一次會議，會議的形式可以多樣，內容保持不變，包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等；再次，建立成本制度；最后，建立預算制度，財務匯報，財務運作情況的匯報和分析等。

　　4)環境制度。要考慮項目管理的外界環境因素，除了衛生、安全等，還包括法律法規的要求，風險等環境因素。

　　5)建立風險管理制度。風險管理涉及到方方面面，比如生產質量方面、財務成本方面等，進行評估和分析。

　　6)建立獎懲機制。獎懲機制，不僅要有制度有文件，而且一定要有實效，要落實到位，這樣對組建班子的人員來說才有說服力，給大家信心，更好的完成工作。

　　2、啟動。

　　1)分階段、定時限，定要求，定質量目標，定責任人。

　　2)運作機制。第一，定班制：每天進行，層層轉述，以業務為核心，以綜合管理為支撐。第二，例會制：每周、每半月、每月、每季、每年，主要內容為，工作檢查，查找問題，解決方法，確定分期目標，提出要求。第三，風險管理制（評估）：涉及到設計方方面面，實現主題分析，尋找解決方案。第四，獎懲制，主抓主要負責人、承包人的責任。

　　3、管理有條線。（橫向到邊、縱向到底）

　　1)上一級對下一級負責。

　　2)制度管人，對行為人可作客觀評價，可照常規處理。

　　3)成本評估，錢、財、物、人。

　　4)統籌法，突出主項，帶動副項，達到全面。

　　4、管理五要素。

　　1)人，思想組織保障、業務技術保障。

　　2)財，物質保障。

　　3)法，沒有規矩不成方圓，紀律保障。

　　4)饋，是評估保障。

　　5)聯，是環境保障。

　　三、精細化管理

　　實施精細化管理，是針對公司當前項目管理現狀，從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

　　精細化管理基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

　　2、精細化管理的主要內容

　　1)制定并細化落實發展戰略和任務目標。根據集團公司發展規劃，完善公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

　　2)完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。

　　3)細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

　　4)以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立質量體系、職業健康安全掛歷體系、環境管理體系等。在生產、辦公等現場積極推廣流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，來提高效率、保證質量、保障安全，使工作環境整潔有序，從而提高員工素養和企業形象。

　　5)樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以項目管理標準化”的管理理念，全面細化操作規范，提高員工職業素質，實現提升施工人員滿意度和擴大市場占有率的目標。

　　6)加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化，進行人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在工程管理過程中的應用，提高生產效率和管理規范化。

　　3、創新活動

　　創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

　　1)理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。

　　2)管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。

　　3)科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

　　4、保障措施

　　1)加強組織領導。公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組，辦公室負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自參與其中，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展相關活動。

　　2)加強學習培訓。要以精細化管理和

創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

　　3)加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入年度業績考核，與單位考核結果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并將結果進行通報。

　　四、信息化管理

　　1.傳達上級主管部門的文件及有關規范制度，傳達上級有關檢查結果和獎罰通報的文件。

　　2.收集、傳達有關兄弟單位的先進技術、先進管理方法、先進的成本控制方法，以及在實際施工操作過程中產生的優秀經驗。

　　3.建立材料供應商信息庫（附件1），收集、記錄價格合理、品質好、送貨及時、講信譽的供應商信息并將記錄結果傳達各項目部。

　　4.建立大型設備安拆、租賃單位信息庫（附件2）。對大型設備安拆、租賃不按照相關規定、管理混亂以及在其設備使用過程中維修、保養、定期檢查、服務等不積極的一律打入黑名單，對價格合理、安拆規范、維修保養服務較好的租賃單位，將其等記至信息庫并傳達各項目部。

　　5.清包班組及班組長信息庫（附件3至附件11）。建立各工種班組長實名登記表，將在項目完成過程中認真積極、服從項目部管理、按時完成計劃、重視質量、安全和工期進度、材料節約、對本班嚴格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信息登記入信息庫，并提供各項目部；將不按項目部計劃執行，不按項目部制度工作、有層層分包、敲詐現象的班組一律打入黑名單。

　　6.建立建造師信息庫（附件12）。了解各項目部建造師的管理能力、協調溝通能力、成本控制能力，將能履行文明施工條件、具備創新精神以及人品良好的建造師等級進入信息庫；其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級進入信息庫，用作備用新項目開工。將管理不力、沒有上進心和責任心的建造師拉入黑名單。

　　7.建立施工專項方案審批信息庫。各項目部上報審批時必須以電子檔方式報公司備案，便于下個項目交流參考。

　　8.建立現場各類檢查記錄信息檔案，作為現場部及項目部對施工現場的管理督促的依據。

　　9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據施工圖翻樣（附件13、14、15），翻樣單上報項目部、公司現場部，便于審核、流轉、存檔，了解以及控制各材料用量。項目部必須嚴格按翻樣單上的參考值，在實際施工過程中控制材料的使用。

　　10.項目出現業主簽證。必須及時辦理簽證單，簽好后上報公司經營部審核、流轉、存檔和結算。

　　附件1材料供應商名錄.doc

　　附件2設備租賃名錄.doc

　　附件3木工清包班組名錄.doc

　　附件4泥工清包班組名錄.doc

　　附件5腳手架清包班組名錄.doc

　　附件6粉刷清包班組名錄.doc

　　附件7防水清包班組名錄.doc

　　附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

　　附件9工程項目防水工程分包方名錄.doc

　　附件10工程項目分包方名錄.doc

　　附件11水電安裝清包班組名錄.doc

　　附件12企業建造師名冊.doc

　　附件13鋼筋翻樣單.*ls

　　附件14模板翻樣表.*ls

　　附件15水電材料翻樣單.*ls

　　zz建設集團有限公司

　　二零一四年二月二十日