20**年安全生產監察工作述職報告

**年是市委、市政府“能力、作風建設年”，也是市安全生產監察支隊開展監察執法工作的開局之年，作為新組建的安全生產監察支隊怎么樣以“誠實、求實、務實”的作風，立足本職崗位做好執法監察工作，提高專業監察能力，本人以從事監察執法的實踐為基礎，述職報告如下。

（一）培養學習意識，提高攻堅克難、創新突破能力。

安監支隊剛剛組建，怎么樣做好生產經營單位的安全監察執法工作，對每位監察執法人員來講是一個全新的課題。支隊從組建起，始終把學習放在工作的首位，堅持邊學習、邊實踐、邊思考、邊研究，摸索監察的一般規律，起到了很好的效果。如對“三級教育培訓”的檢查，我們把現場從業人員應知應會的知識掌握程度作為現場監察重點；對安全警示標志、通道疏散，我們把人員密集的廠房車間作為監察檢查的重點；對一些專業性、技術性較強、危險性較大的企業，我們提前了解行業和企業的基本情況，查閱相關資料，了解生產特性、工藝流程、要害部位和安全要求，提高監察的針對性。通過學習和實踐，使我們的專業監察能力得到提高。如在市區某發電企業檢查時，我們發現供氫站氫氣濃度測爆儀未按期檢測，引起了企業負責人的高度重視；在對一臺資企業的監察中，我們工作了5個小時，查出16個問題，下達《責令改正指令書》2份對其中12條責令改正，對企業震動很大。實踐證明：不斷學習和不斷實踐，是提高我們安全監察水平的重要途徑。

但是，做好安全監察執法工作，提高監察執法能力，不可能一蹴而就，必須持之以恒。因為安全生產法律法規以及一些相關的規章標準，涉及范圍廣泛，專業性極強，無論是技術部門還是專家，都不可能做到真正意義上的全面掌握，且這方面法規和規章又在隨著時代的發展而不斷地在進行修訂。因此，只有通過不斷學習，開展研究探討，才能接受新事物、新思維，尋找新方法、解決新問題；只有不斷地學習才能適應工作的需要。才能提高監察執法隊伍的能力。在學習的方法上，可以走出去向兄弟單位學習，學習別人的先進經驗，啟發自己的思維方式，這樣，往往能收到事半功倍的效果。也可以請進來，邀請專家對安全生產某些環節或專項的新的安全技術標準進行講解分析，讓全體監察執法人員及時掌握了解一些新技術、新知識、新要求，順應監察執法工作發展的需要?？傊?，只有通過多方面的學習和實踐，我們才能增強攻堅克難的能力，增強創新突破的能力。

（二）強化制度意識，提高盡責履職、工作執行能力。

在監察執法工作的能力建設中，培養“準軍事化”的管理素質是關鍵。我們安全監察執法支隊組建時間不長，客觀上講，由于大家到新的工作崗位上還有個逐步適應摸索的過程，另一方面，一些同志雖然加入了監察執法這個集體，但還沒有完成角色的轉換，沒有真正用公務員的標準、監察人員的標準嚴格要求自己，在工作中也存在浮躁傾向，工作不求精、不求實。為迅速扭轉這一傾向，支隊適時提出了“誠實、求實、務實”和“作風嚴謹、紀律嚴明、監察嚴格、服務嚴密”的隊風，制訂了《支隊內部工作管理制度》、《安全監察執法管理制度》、《工作規程》、《監察執法回訪制度》、《六項禁令》等規章制度，要求全體人員以“三嚴四實”的隊風嚴格要求自己，從點滴做起、從細微入手，自勵、自律，誠實、求實、務實，盡責履職開展好每一項監察執法工作，全面提高監察執法工作的執行力。

篇2：裝飾工程公司監察人員服務規范

　　裝飾工程公司監察人員服務規范

　　一、審核師崗位職責及規范：

　　01.負責設計師交來的合同、補充條款、報價、圖紙、工程量的日常審核考評工作；

　　02.負責日常接單、填電話回訪單、編號、檔案入箱等工作；

　　03.設計師承辦單的開具、扣分、回收、答疑、解釋工作；

　　04.負責審核標準、制圖規范修改稿的起草工作；

　　05.負責定期向經理書面匯報審核情況，并向人力資源部提交審核結果；

　　06.負責向市場推廣中心轉交客戶調查表；

　　07.負責客戶電話投訴的記錄；

　　08.負責在施工程檔案的臨時管理；

　　09.負責向工程部轉交工程檔案；

　　10.負責審核結果的定期（每月底）報告；

　　11.負責巡檢承諾書回執、發包合同的歸檔工作；

　　12.負責設計師制圖規范的授課工作；

　　13.按時完成經理安排的其他工作。

　　二、工程監察主管崗位職責及規范：

　　01.負責工程監察對施工全過程的質量、工藝、材料、文明施工、安全進行定期及隨機抽查工作的監督檢查；

　　02.負責安排工程監察東西片組長及各方位工程監察員的日常監察工程數量；

　　03.負責回收工程監察員的日常監察項目單及時呈報給經理；

　　04.負責工程監察員全部專業知識的培訓工作；

　　05.負責提出工程監察員等級的具體意見；

　　06.負責技術難題的解釋答疑工作；

　　07.負責全體工程監察員的人事、行政、考勤、考核等日常管理工作；

　　08.按時完成經理安排的其他臨時工作；

　　09.負責逾期工程的追查。

　　三、工程監察崗位職責及規范：

　　01.負責對施工全過程的質量、工藝、材料、文明施工、安全進行定期及隨機抽查，并寫出書面報告，報工程監察主管；

　　02.負責向客戶了解設計師、工長、巡檢、現場負責人、各工種工人的工作質量及服務質量；

　　03.按公司制度使用、保管好照相器材及檢測工具；

　　04.熟練掌握公司各項管理制度、質量驗收標準、工藝流程及做法、安全生產、文明施工充當維護公司整體利益的形象大使；

　　05.負責分步分項監察工作，并留下相關文字圖像資料；

　　06.工程監察中發現重大問題須在30分鐘內匯報給工程監察主管并做好現場勘察記錄；

　　07.做現場發現問題的記錄，下達整改通知單限期整改。按時完成經理、工程監察主管安排的其他臨時工作。

　　四、監察人員施工現場行為規范：

　　01.監察專員在施工現場必須遵守公司關于施工現場管理的各項規定、制度。要求監察專員服裝整潔、進場必須佩帶公司胸卡（部門經理、檢查主管特殊要求除外）。不得使用客戶的衛生間、在施工現場大小便、吸煙、吐痰。

　　02.監察專員進行監察時不得與施工人員聊天，如遇到問題或檢察單據可向施工人員詢問，詢問時要求語言文明，不得變相提醒。在現場監察遇到客戶，要求遵照公司員工服務規范與客戶進行溝通，不得發表有損公司形象、利益的言論。

　　03.施工現場后期施工（地面鋪裝完成后），監察專員進入現場必須穿軟質拖鞋，以保護地面裝飾材料。

　　04.監察專員在施工現場對施工問題必須進行記錄，對于需處罰問題必須使用數碼相機拍照記錄備案。記錄情況須準確、詳實，不得因個人恩怨虛構或掩飾問題。

　　05.監察專員每天監察2~4個工地，監察主管每周至少監察2次工地，質量技經管理部經理每月至少監察次工地。監察專員不得偽造記錄、虛報監察工地數量。

　　06.違反以上規定者一經查證，視情節給予一般至嚴重過失單處罰直至開除。受罰記錄記入該員工季度績效考核中。

篇3：建設集團項目效能監察辦法

　　建設集團項目效能監察辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強企業管理，提高工程項目的管理水平和經濟效益，根據局《關于效能監察工作的暫行規定》及其實施細則，特定本辦法。

　　第二條 工程項目效能監察是監察部門對監察對象（項目和項目行政管理人員、下同）履行職責及其能力、效率、效果和效益情況的監督檢查。目的是促其盡職盡責，勤政高效，保證國家的法規、政策和企業的規章制度的貫徹執行，強化管理，提高經濟效益和社會效益。

　　第三條 本辦法適用于局及所屬單位所有工程項目

　　第二章 組織與實施

　　第四條 工程項目效能監察實行局、公司兩級管理的辦法，有條件的分公司也可以組織實施。工程項目的效能監察由所在公司監察部門組織進行，局監察部門負責業務指導、督促并進行抽查。

　　第五條 進行效能監察的工程項目，由單位行政領導或主管監察的領導批準確定。由監察部門負責組織，同級有關部門（經營、人事、財務、審計、工程等）人員參加。

　　第六條 工程項目效能監察根據選定的監察內容，可采取專項效能監察或綜合性效能監察，以過程監察為重點，采取事前、事中、事后或全過程效能監察等方式。

　　第三章 主要內容與工作程序

　　第七條 工程項目效能監察主要內容：

　　一、項目執行國家法規、政策和企業規章制度、項目管理文件和管理人員履行職責等情況，有無違法違紀和損害國家、企業及職工合法權利的行為；

　　二、項目與上級簽訂的承包合同執行及效益情況，項目經理有無越權和不履行合同的行為；

　　三、項目內部控制制度的建立和執行情況，制度是否合法、合規；

　　四、項目在質量、安全、工期和文明施工現場管理等方面，有無問題和隱患，以及失職、玩忽職守和違章給企業造成損失的行為；

　　五、項目分項工程管理情況，有無違反規定搞轉包或掛靠；

　　六、勞務隊伍的選定，承包方式，人工費支付和廉政等管理情況；

　　七、項目工程收入與實際成本支出和財務帳務處理情況。有無違規支付、公款私存和私設小金庫等行為；

　　八、項目現場材料采供、管理和廢舊物資材料處理情況。有無吃回扣等違紀行為和丟失浪費現象。

　　第八條 選題立項。開展效能監察的題目，由監察部門根據行政領導或主管監察的領導確定并報上級監察部門備案。組織有關人員，成立效能監察小組，填寫《效能監察立項表》

　　第九條 制定計劃。監察部門根據監察項目情況制訂效能監察工作計劃。工作計劃應包括：立項的依據、目的、方法和步驟、時間安排、組織領導、要求與注意事項等。

　　第十條 組織實施。在實施效能監察三日前（必要時可不事先通知），監察部門向被監察項目或其所在單位下達書面《效能監察通知書》，被監察工程項目按照通知內容準備相關資料，接受監察。

　　第十一條 核實問題。效能監察小組審閱收集的資料，查閱與效能監察事項有關的文件、規章制度等。采取項目匯報、個別談話、座談、實物抽查和資料查詢等方法取得相關證明材料，對存在的問題進行核實。

　　第十二條 提出建議。效能監察小組對收集的資料及證明材料進行分析、整理，核實后針對問題提出監察建議。項目按照建議即時整改并反饋。如有違紀給企業造成損失的行為，應查明情況，分清責任，提出處理意見。

　　第十三條 總結經驗。工作計劃完成后總結經驗，書寫效能監察報告，提交單位領導審定，并報上級監察部門備案。效能監察報告中除敘述工作情況和總結經驗外，還應提出獎懲意見，確有嚴重違紀的應轉入立案處理。

　　第十四條 立卷歸檔。在效能監察工作中應注意收集和整理相關資料，工作結束后，效能監察小組應及時填寫《效能監察成果核定表》，最后，將全部資料整理立卷歸檔。

　　第四章 職權與責任

　　第十五條 效能監察小組開展效能監察時，可以依據國家、企業賦予監察部門的職權，對監察項目生產經營過程管理進行檢查了解、資料查詢、幫助指導、監察整改、堵塞漏洞、整章建制，被監察項目應積極配合，如實匯報，提供資料，服從安排。

　　第十六條 效能監察小組在監察活動中，如被監察對象不配合、阻擾、拒絕提供有關資料或弄虛作假，隱瞞事實真相，經領導批準可采取調離、停職檢查等組織措施，追究有關人員責任，提出紀律處分意見。

　　第十七條 效能監察工作結束后，效能監察小組可以按照局《關于效能監察工作的暫行規定》及其實施細則中的條款，提出獎懲建議，對項目有較大貢獻的人員應嘉獎，對應追究責任的進行責任追究。對嚴重違紀人員應立案查處，按規定和程序進行紀律處分。

　　第十八條 效能監察小組人員，應具備較高的思想和業務素質，做到求真務實，廉潔自律，辦事公道，不以權謀私，嚴格遵守工作紀律。對在工作中作出突出貢獻的小組成員，應給予獎勵。

　　第五章附則

　　第十九條 本辦法中的條款與國家或上級有關規定不符時，以國家或上級規定為準

　　第二十條 本辦法自20**年11月12日起實施，由局監察審計部負責解釋。