篇一：建筑公司項目經理個人發言

　　我發言的題目是盡職盡責的做好項目管理 尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好!我作為一名從事項目管理的普通項目經理，能代表公司項目經理在這里發言，我感到很榮幸，感謝領導對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。

　　下面我就工程管理的幾大目標結合目前瑞蓮小區二期的項目部總體情況做一介紹：

　　一、項目部制度的建立

　　20**年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項目部，由于各項目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職(尤其專職安全員不足)，最后公司決定將每棟樓項目部進行整合，在項目部組建初期，就制定一系列的項目部內部管理制度，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質按量，順利進行，同時出色的完成各項控制指標。

　　二、項目管理目標

　　1、進度控制：小區二期7、9、10#樓，兩棟由公司項目經理直接組織施工，一棟分包給勞務公司，我們通過每周例會，交流，各自匯報進度計劃，然后由項目部進行總體調控，在這過程中，我們總項目部的協調起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進行裝飾施工(準備主體驗收)，10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。

　　2、質量控制：我們嚴抓質量，當與經濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但質量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收全部合格。

　　3、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視經濟效益，在工程施工中，我們的臨時設施投入較大，我們通過各個施工人員在現場提醒與監督減少工程材料浪費，材料員收發材料的監管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內管理上，我們加強每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節約。

　　4、安全管理：在總項部成立的那天開會時，制定每周五開周例會，并進行項目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進行通報，哪個地方哪個部位存在什么問題，要求班組限期整改，項目部檢查復核。對未整改落實的或整改不到位，給予班組相應經濟處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發生較大的不安全事故。

　　各位領導、各位同事，一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20**年我要嚴以修身，嚴以律己，嚴以用權。時時刻刻都要告誡自己，嚴格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，增強工作能力，為公司的發展，貢獻自己的力量。

　　謝謝大家!

　　發言人：吳萬強

　　二〇一四年三月二十九日

篇二：建筑公司項目經理述職報告

　　天雄建筑20**年終總結大會發言稿

　　20**年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好的完成了自己的本職工作?，F將一年來的工作情況總結如下：

　　一.工作業務方面

　　20**年初，公司承建山東東營彩客化學新廠建設工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及管理工作，新廠地處山東省東營市河口區藍色經濟開發區，根據以往的施工經驗判斷，項目所處地塊環境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之前，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目建設及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展墊定了良好的基礎。施工加工區按照工廠化標準建設，地面全部硬化，搭設鋼筋加工防護棚;宣傳標識規范齊全;施工建設過程中受到了業主的好評。

　　在施工過程中，由于地表含水量大、地質復雜(挖掘機在地面行走時稍有不慎就陷入淤泥中、機械在地面上行走幾遍后地下水就像噴泉似的從地下冒出，翻斗車拉土只能裝1方半，裝兩方就陷入泥中出不來)、現場臨電臨水還沒到位、(建臨建房屋的電源要在500米以外的油井處接，水源在廠區外圍距離臨建有600多米)現場找不到一處遮陽的地方(放眼望去在800米外的河堤上有一顆1米多高的小樹)、整個現場500畝地就有一間小鐵皮房，七八個人白天擠在里面辦公，當時還沒裝空調，進去就是一身汗水。地處海邊，海風大、氣溫高、人來了幾天就全部曬黑了，身上開始爆皮。由于業主的施工圖紙到位慢，工程做法不確定，很大程度上制約了項目的開展和工程進度，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路、辦公室及臨時宿舍的修建工作，同時加強與當地有多年施工經驗的工程師溝通，為工程開工創造條件。

　　施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，本工程于20**年6月1日開始營地建設、6月23日舉行了隆重的新廠區建設奠基剪彩儀式。7月1日啟用主營地，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供了優越的生產生活環境。7月24日第一條廠區道路開工。9月，項目的土建施工正式開始，并迅速掀起了大干高潮。通過優化資源配置，積極協調內外關系，搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，工人們加班加點爭取早日完工。

　　二、學習能力方面

　　在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，提高思想素養，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發，凡事以大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業服務、為職工帶頭。把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。同時不斷加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。

　　項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規范標準的學習與培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工程開工做足準備。另外，按照公司的要求，認真組織開展學習實踐***活動，切合公司實際，牢牢把握“發展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創公司科學發展新局面。

　　三、存在的問題和解決思路

　　1、項目部整個管理團隊，人員結構較為年輕，很多管理人員缺

　　乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業培訓學習計劃，創造學習機會，加快年輕技術干部的培養步伐，促進施工生產管理。

　　2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對***進行系統的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另外，領導班子之間，談工作的時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子生活會上，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

　　3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續改進。

　　四、對明年的工作展望

　　通過總結20**年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業主和監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

　　針對20**年項目重點工作，項目工作計劃如下：

　　1、工程質量管理方面

　　落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制;工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。

　　2、現場安全文明施工

　　保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中得到好評;項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。

　　3、施工進度管理方面

　　在現在施工進度的基礎上，合理的調整進度計劃，爭取提前完成業主要求的工程進度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本核算;合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過一系列節約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。

　　今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作上的支持和指導，來源于公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進展的難題，在今后的施工中繼續努力，早日克服。通過本項目的實施，為公司創效益，為企業創品牌。

　　在此我表示衷心的感謝!

篇2：物業項目經理職位描述(7)

　　物業項目經理職位描述（七）

　　崗位職責：

　　1、能編寫分管項目的工作指導書，以及項目的服務計劃，編制項目的預算；

　　2、全面負責分管項目的人員管理、財務管理、物品管理和各項現場管理；

　　3、落實人員做好物業內樓宇管理、日常維修、清掃保潔、綠化養護、門衛保安、衛生消毒、車輛管理及依法制止違規裝修和違章搭建等具體管理服務工作；

　　4、對業主/租戶之間在物業使用中發生的爭議進行協調；

　　5、定期向業委會報告物業維修、更新費用的收支賬目，接受審核；

　　6、接受街道和房地產管理部門的指導和監督，配合做好社區管理工作。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷，物業管理專業優先，有全國物業管理經理資格證書或物業管理師證書者優先；

　　2、5年以上住宅小區物業工作經歷，精通物業服務各項工作的具體內容、標準、程序；

　　3、優秀的組織溝通協調能力、應對解決緊急事務的能力，良好的服務意識及成本意識；

　　4、五大行物業從業者優先。

篇3：物業集團企業項目經理助理職位描述

　　物業集團公司項目經理助理職位描述

　　崗位職責

　　1、制定項目的經營管理計劃并實施，對項目的經營結果負責；

　　2、參與或協助上級相關制度的制定、執行；

　　3、負責部門團隊建設，員工的管理、指導、培訓及評估；

　　4、負責和甲方的溝通，并建立良好的合作關系；

　　5、開拓項目多種經營收入。

　　任職資格

　　1、大專及以上學歷；

　　2、較強的執行力，良好的溝通協調能力；

　　3、較好的團隊意識，高度的責任心，能夠承受較強的工作壓力。

　　4、接受新生事物快，良好的創新意識。