初一新生講話稿

首先我代表我班老師真誠的祝賀我們初一（5）的50多名新同學光榮地成為**中學的學生!又邁出自己迅速成長的一步，但是要成為一名合格的初中生，不會像轉變稱謂一樣簡單，初中不是小學的簡單繼續，而是一種轉折和爬坡——

生活常識告訴我們：當迅速行駛的汽車在轉彎或上坡時，缺少心理準備的乘客很容易站立不穩摔倒，同樣在初中新生活開始的時候，如果我們缺乏心理準備不能及時調整的話就會出現不適應。為了讓同學們邁好初中第一步,為此今天我給同學們提出四點希望和建議,請同學們記好筆記.

一、重新定位打造自己

在初中這個新起點上，首先要重新定位自己，調整好心態。也許你是躊躇滿志的來到新學校，希望能展現自我的風采，但中學招生范圍擴大，新集體里人才濟濟，以前出色的你不再拔尖，還可能評不上班干部，成績不盡如人意，名次下滑……每個人都可能遇到這些挫折，但你千萬要記住:不能就此心灰意冷、一蹶不振，我們要用不懈的努力一點點證明自己。也許你在小學時表現一般，入學成績比別人低，但不能就此盲目斷定自己不行而自暴自棄，因為入學或摸底成績只是代表過去，證明不了現在和將來，新的競爭剛剛開始，孰勝孰負還看今朝。

我們一起邁入初中大門的，是站在同一起跑線上的，不管小學是否優秀那都已成為過去，過高或過低的自我評價都會困住前行的腳步，新的生活面前需要我們重新定位自己打造自己。

二、課程增加改變學法

小學主要是語文、數學、英語三門課，而中學，初一就增加了政治、歷史、地理、生物等學科,初二將增加物理,初三還將增加化學,而且學習內容增多，難度加大，進度加快，猛增的學習量往往讓我們應接不暇，頗有點狗咬刺猬，不知從何下口之感。初中的學習狀況改變了，再沿用小學的學習方法和方式顯然無法適應，這里舒老師給大家講一個案例:

小云和小吉自幼是親密無間的好朋友，在小學時他們的成績都旗鼓相當，相當優秀.后來一起考上了同一所中學。進入中學的第一次數學測驗，小云考了全班第一，可是小吉才勉強及格?？吹叫≡崎_心的樣子，小吉怎么也高興不起來.老師特定表揚了小云，而對小吉說，要他加把勁，向小云學習。小云考了好成績，小吉并沒有嫉妒，只是他想不通。你看，小吉平時和他一起上學，周末也在一起玩，也從來不請家教，上課時都在聽老師講課，作業都一樣完成，老師也說他們一樣聰明，可是為什么成績卻相差很大呢？

同學們,這就是學習的方法不同而出現的差異.到了中學要注意哪些學習方法呢?

第一要主動適應老師的授課方式。中學改變了小學那種事無巨細式的教學方式，老師往往集中講解難點、要點，并且講過就不再重復，我們要主動去適應老師的授課方式，包括語音、板書、思路、要求以及某些教學習慣。想做到這一點有兩個訣竅：一是預習，拿著書本隨便翻看不是預習，預習是把第二天的功課盡可能看懂，并找出不懂的地方，在課堂上做為重點聽，這可以提高我們的聽課效率培養自學能力。二是多請教，主動把自己的學習狀況向老師介紹，有問題就大膽問，千萬不要礙于面子而把聽不懂的知識留到明天，從一開始就不能欠學習賬，否則學習中的漏洞越來越多，到了高年級就難以彌補了。

篇2：國內新生代寫字樓呼喚高科技物業管理

　　國內新生代寫字樓呼喚高科技物業管理

　　目前，眾多國外企業、機構紛紛搶灘中國，他們大多集中在大中城市的中央商務區；他們的到來既給國內寫字樓市場帶來新一輪商機，也對我國物業管理提升專業化管理水平起到了積極的推動作用。

　?。茫拢?-中央商務區。其概念最早產生于上世紀２０年代的美國，最初的含義為"商務匯聚之所"，后隨經濟的發展，其內涵也不斷地豐富。紐約的曼哈頓、東京的新宿、巴黎的拉德方斯、香港的中環都是當今世界知名的中央商務區。近些年，我國不少城市隨經濟的發展建成了初具規模的中央商務區，新生代寫字樓則是其顯著標志。所謂新生代寫字樓，是指那些具備交通、地段優勢、外觀華美，內部功能設置現代化的新興寫字樓。

　　新生代寫字樓堪稱現代科技、理念和手最集大成看?？v觀我國高檔寫字樓群體，其建安技術不遜于別國。設備設施亦可選用世界頂級產品，但在物業管理方面則較多地被世界知名物業顧問公司于三子運其中三有開發商在項目推廣上宣傳造勢的原因．但我們缺乏高檔物業管至經驗也是一個不爭的事實。提高管理水平，奪回新生代寫字樓這一代表物業管理水平的前沿陣地。是我們應致力解決的一項課題。

　　就此，本人在工作中有以下幾點淺顯體會：

　　一、必須重視營造令人身心愉悅的室內外環境，體現"以人為本"的思想。針對白領階層易患的疲勞、頭暈等寫字樓綜合癥，應當把解決空氣流通、陽光充足、視野怡人等問題放在首位。在一幢封閉的寫字樓中。人均高達每小時４０立方米的新風量、全透明的低幅射玻璃幕墻、戶外大片綠地和空中花園．將使樓內員工擁有何等愜意的享受。

　　二、必須熟悉并滿足各類別企業對辦公條件的特殊需求。如對ＩＴ企業，應特別考慮兼顧人體與設備對溫度的不同要求。在冬季最好亦能同時提供冷、熱風、以利于設備散熱降溫．保障使用壽命。再如針對不同行業對員工工作節奏和情緒的不同要求，在不同的樓層內播放不同的音樂。

　　三、必須適應現代企業辦公趨勢，并依此設計和提供服務。未來的企業布局將是由網吧、飲水區、會談區等幾大部分組成，員工的工作將更具個性化和私密性，這要求對員工個體要給予更多的關注。

　　四、放棄"條件既定，坐吃老本"的思想。重視依靠前沿科技對設備、設施進行科學維護與改良，做好新增和改造設施的智能化設計與施工，加強物業管理軟件的開發和應用，使物業管理由傳統的簡單維護型、勞動密集型向新型的改進維護型和知識密集型轉變。

　　五、盡可能提供"無人化管理"與"零干擾服務"。為避免保安巡樓過多帶來的壓抑氣氛．應多采用監控、紅外感應、門禁等設備。為避免日間公共區域清潔對辦公環境的破壞．應盡可能在客戶上班前完成地毯吸塵等有聲操作項目。

　　六、向客戶提供"一站式"服務。選聘高素質人員．賦予相應責權，在大堂設立總服務臺，客戶的全部服務要求、報修，乃至于一般性的投訴都可以通過這一個崗位和一個電話號碼解決，讓客戶感覺到物業管理單位是一名優秀稱職而又無時不在的"管家"。

　　七、倡導和建設健康、文明生活方式。如設置廢舊電池回收箱，在大堂公用電話上提示"輕聲細語，您的感覺會更好"，公共會客區茶幾上用標志"您有關愛他人健康的美德"的提示牌取代煙缸等。

　　八、組織開展客戶參與性活動，充當"親善大使"。新生代寫字樓中，往往匯聚了幾個種行業類別的企業，通過組織球類比賽、遠足踏青。海上競技等活動，可以加強客戶間的交流合作，更可提高物業管理單位的凝聚力，消除客戶對物業管理單位的距離感，更為主動地配合物業管理工作。

　　中國的寫字樓群體正面臨入世帶給我們的機遇和挑戰，惟有不息探索、執著追求，方能在新經濟的繁榮發展中，開創出專業化。

篇3：《物業管理條例》是業主新生活基石

我認為,我國的《物業管理條例》(以下簡稱《條例》可以與美國1620年的《五月花號公約》相提并論,如果說美國的強大有其憲法和法律的基礎,那么,《五月花號公約》就是她的基石。如果說gg開放使中國發生了翻天覆地的變化,居住改變中國,房屋的私有化將使中國從一個傳統社會走向現代的公民社會,那么,《條例》將是中國未來,特別是城市居民自治的重要基石。

從“亂”到“治”

筆者所在的銀楓家園在過去的幾年中走過了一條典型性的從“亂”到“治”的過程。盡管這個過程的未來如何還很難說,但業主、物業管理公司和開發商都因為沒有一套適合的法規而付出了沉痛的代價。有了《條例》以后,大家有了共同遵守的規矩,小區的生活真的奇跡般地改變了。
跟很多小區一樣,業主一入住先“維權”,形成業主與物業管理公司、開發商成為“天然敵人”的局面。銀楓家園曾因為在小區堵了近百輛車而名聲大噪,帶頭者也成了“維權英雄”,業主利益的“天然代表”。當時,開發商在沒有與業主協商的情況下,就自行把地下停車場的車位費從每月350元提高到450元,不接受這個價格不許停車。當時,我也是維權的積極分子,主張堅決抵制開發商的不合理定價。
可是,當開發商知道自己錯了,把價錢降了回去,也不再用自己的物業管理公司,而是聘請了專業的物業管理公司做顧問,以提高服務質量。這時,業主再不交錢,白用地庫就不對了,甚至350元都不交,價格要由業主說了算。我認為這是“維權過度”。如果我們反對開發商欺壓我們,我們就不能團結起來用人多勢眾的辦法欺壓開發商。而且,業主的維權必須理性,不能超出過好眼前生活的界限。因為說到底,業主買房子不是當“英雄”、“鬧革命”來了,而是要過好日子。如果房子的質量壞到大家無法安居樂業,問題又解決不了,當然要維權;可大多數情況沒有那么嚴重,但維權過度造成的危害恐怕是普遍的,具有極大的破壞作用。我們小區的“亂”就發展到不交車位費,不交物業費,甚至不交水電能源費,私搭亂建無人管。最后,物業管理公司實在支撐不下去了,一夜之間停止了服務,業主才傻了眼。發現自己跟著較勁或對小區事務不聞不問,真正受害的是自己,是自己的生活和產業。
最終,銀楓家園以全體業主投票的方式,超過半數要求“改選”管委會。為此,原管委會集體辭職。結果小區出現了這樣的情況:既沒有代表全體業主的管委會,也沒有合法的物業管理公司。幸好《條例》出臺了,根據《條例》規定,管委會(現稱為業委會)是業主大會的執行機構,只能在業主大會授意下與物業公司簽合同,這從根本上避免了小區的命運掌握在少數人手中的可能性?？梢哉f,今天,很多小區的問題仍然是大家不重視《條例》,沒有搞清《條例》的基本精神造成的。

實踐中依然存在問題

《條例》的先進性毋庸置疑。它把立約權給了全體業主;把小區的“行政管理權”給了物業管理公司;同時,物業管理公司的權利受到全體業主的監督,全體業主有權用投票的方式更換物業管理公司。而且,《條例》強調保護業主和物業管理公司雙方的合法權益,充分體現出公平、公正、民主、公開的原則。但關鍵問題是如何落實、執行。
業主很容易把“民主”搞成“我們說了算”,根本不管什么程序,正當性等等。比如有的小區就把大家組織起來一味壓價,好象物業費越低越好,根本不考慮物業管理企業的利益。也有很多業主根本不參與不關心。按《條例》規定,重大事項,比如立約,與物業管理公司簽約要由三分之二以上有投票權的業主通過才有效,可實際情況是要找到這三分之二的票需要巨大的人力物力成本,要打上千個電話,敲上千次門。不把相當的業主發動起來,靠幾個“積極分子”根本不可能。因此,在有了好制度的同時,還要解決人的觀念問題。
受傳統觀念、舊思維慣性的影響,很多人還不重視《業主公約》。更實際的問題是,業主違約的現象也存在。比如,私搭亂建,侵占公攤面積,這是《業主公約》、《條例》所禁止的,但在執法上卻有一定難度。物業管理公司也不愿管,一是怕得罪人,二是怕打官司費用太大,吃力不討好。結果哪怕只有5%的人侵犯了95%的人的利益,大家就都成了“沉默的大多數”。