公司優秀管理者事跡材料

　　鐵通上饒分公司市場部經理——劉詩明給人的印象就是做市場的拼命三郎。剛滿30歲的他，總是精力充沛，沒有節假日，沒日沒夜不停奔忙著工作。今年1月1日，小劉因工作需要從網運部調任市場部經理，一向從事技術工作的他，面對這全新的工作暗下決心：努力學習，盡快轉換角色，做好市場。他找來了市場營銷、廣告策劃、績效考核等書籍，刻苦自學，并虛心向市場經營的老同志請教，與代理商交心，走訪鐵通客戶，了解市場動態。此時的小劉清楚的認識到“壓縮投資，挖掘存量市場，規范管理，做好增值業務”是今年省公司的主線工作，也就是說，所有的投資不可能象**年那樣充足，相反，很有可能連基本的補纜需求都不能滿足，更不用說新開局點了，受命于此時的小劉沒有被眼前的困難嚇倒，而是團結市場部一班人反復研究電信和網通的營銷戰略，尋找利于鐵通業務發展的最佳途徑。一面深入街頭巷尾做好市場調查，整理掌握了各分局管內纜線使用情況，鼓勵各分局在既有纜線的基礎上挖潛增效，提高纜線利用率;一面修訂完善了《代理商管理辦法》、《分局績效考核辦法》、《電話卡流程管理辦法》、《大客戶管理辦法》、《客戶服務管理流程》等管理辦法，他常說：鐵通經過幾年的市場拼打，應從原始的數量積累走出來，用科學的管理手段來發展用戶、管理用戶、服務用戶，圍繞省公司管理效益年的思路做好上饒分公司市場管理工作。市場部的人員除都有明確的分工外，相互間的良好協作也在他的帶領下日臻完美。經常性的平臺營銷活動，市場部人員總是能積極主動地參加，并能較好地在現場指導分局、代理商開展好平臺營銷活動。小劉也是再忙也都要到現場去查看，從資費政策表、宣傳單到營銷人員的著裝以及汽車的配合等事，他都要一一過問。

　　大客戶的談判一直是上饒分公司的弱項工作，為在這項工作上能有所突破，他是走弋陽、奔橫峰、跑玉山的穿梭于這些地方的地產商、小區物業和企事業單位之間。當他得知華壇山二炮部隊有電話需求時，他要上車子就驅車趕往華壇山，由于不熟悉路，等趕到那兒時，都已是天黑時分了，部隊分管通訊的曹處長見狀驚訝的說道：“我們沒想到鐵通員工會有這么好的敬業精神，如果有可能我們一定與你們合作!”。等與部隊談完接入事宜再趕回上饒時都已是子夜時分了。后雖因線路太長，成本過高等原因沒能合作，但鐵通人敬業的精神卻給了他們深刻的印象。今年2月，當小劉得知上饒縣黃源96151部隊與電信的合作協議已到期，且對電信的服務不滿意時，小劉更是三天兩頭的奔波著，一次次的談判，一次次的地形查看，最多時，一天就去了四次，在這最關鍵的時刻，遠從家鄉來替他照看女兒的老母親不慎將右手摔斷了，母親住進了醫院，一個多星期了他都沒能抽空去陪一陪，無人看管的兩歲女兒也只好提前放在私人托兒所。每當談及此事，小劉總是動情的說：說實話，老母親都這么大年紀了，為了減輕我們的生活壓力來幫我們帶小孩，摔斷了手，住進了醫院，我應該好好的伺候她老人家，但部隊的合作正在節骨眼上，我不能前功盡棄啊，我非?？粗剡@份單子，這是我們在軍網上的一個突破，我相信母親和女兒會理解我的做法的。功夫不負有心人，在他幾十次的奔跑努力下，劉詩明用他的執著和真情打動了部隊首長，當小劉手捧著這份來之不易的合作協議時高興的流下了眼淚。是啊，為了這份協議，他是吃不好睡不著，常常時頂著烈日，冒著大雨，多少次為了更改協議中的一些細節，他連飯都顧不上吃。為了不讓電信有可乘之機，他三番五次密集的與部隊首長洽談商討。今年以來，經他談判簽約的大客戶就達四個之多，為鐵通形成近800門的電話裝機量。*

篇2：集團優秀管理者資材部部長先進事跡:干一行愛一行精一行

　　集團優秀管理者資材部部長先進事跡：干一行愛一行精一行

　　她，2000年8月4日加入z，從總裝車間一名普通的操作工做起，九年的時間里跨越多個工作崗位，但不管是做銷售管理還是做資材采購，不管是擔任普通工人還是管理干部，她都能按照角色的要求出色地完成任務，實現自身的成長突破。由于自身出色表現，她多次被公司評為先進課員、先進主管，服務標兵，20**年度z集團又將年度優秀管理者的稱號授予了她。她，就是浙江z資材部部長z。

　　認識z，是在20**年她剛從營業部調到資材部的時候，眾所周知資材部是公司業務的關鍵部門，但面對如此重要的崗位她未曾因為自己的不熟悉而表露出一絲窘困，反而是躊躇滿志，意氣風發。她的自信來源于她個人較高的綜合素質。z強列的求知欲、敏銳的觀察力、良好的領導力、堅定迅速的執行力使她在很短的時間內就在資材部長的崗位上表現出了良好的工作績效。

　　作為資材部長，她敢于運用新思維，打破傳統的舊框框，積極變革創新。比如，她提出了新的《外購模具管理辦法》和《銅沫存貨實施管理辦法》，使銅沫存貨比上年度降低了14%。同時通過公司戰略采購、開發新供方、尋找新材料、提高談判技巧等方式方法非常顯著地降低了公司成本。20**年一年，她向公司提出的流程創新、工藝改進、模具設計改進等多方面建議達到23項，被采納的就有20項。

　　作為部門領導，她堅持以身作則的原則，帶領員工，服從公司各項考核，部門年出勤率達到99.9％，全年從未出現遲到早退現象，年度方針目標達到107.85分，位居公司部門第一。雖然資材部人員少，但在她的積極鼓勵下，部門人員創新熱情高漲，在公司開展的創新月活動中，分別獲得了最佳金點子獎、最佳優秀創新建議獎、最佳創新部門獎的榮譽稱號。對待新員工，她能夠循循善誘，充分發揮每個員工的特長，并通過有效的指導和考核促使員工高質量獨立完成各自崗位職責。

　　這么多年來，z干一行，精一行，好象沒有什么能夠難道她的工作，很多人都羨慕她的工作能力，但是她自己說：“其實自己并不是天生有什么過人能力，之所以能夠在所干的崗位上出點成績，最重要的還是自己有一種不屈不饒的求進、求精精神，如果大家都能做到這一點，那我想世界上真的沒有什么邁不過不去的坎?！?/P>

篇3：物業公司優秀管理者事跡簡介

　　物業公司優秀管理者事跡簡介

　　“以業主為第一關注焦點，真正做到以業主為尊，業主至上?！边@是20**年度優秀

　　管理者--z的的工作信念。

　　他進入金園物業這些年里，先后管理過市地稅、聯通、平安電氣、九華創新創業大

　　廈等物業服務中心。他事業心強、行事周到、決策果斷，創造了良好的工作業績。

　　他對工作認真負責，擁有開闊的思路，嚴謹的管理態度，不計較個人得失、無私奉

　　獻的精神。

　　在公司進駐九華創新創業大廈前期，遭遇“用工荒”，他深入錳礦、楠竹山等地全

　　力招聘。進駐以來，他不辭辛苦，帶領著團隊成員一起“開荒”，不論白天晚上都

　　駐守在九華創新創業大廈。在日常工作中，他強化管理、規范服務，提高項目的物

　　業服務水平。同時，結合業主的統一規范要求，對進駐九華創新創業大樓辦公的企

　　業進行定期檢查和規范。同時他在生活中經常和員工交流思想、暢談感受，善于調

　　動員工的積極性，形成合力,營造了團結向上的工作氛圍。20**年，九華創新創業大

　　廈全年無一例重大安全責任事故，充分獲得了業主單位領導和進駐企業的贊賞和認

　　可。

　　他用滿腔的工作熱情和斗志昂揚的工作態度感染著身邊的每一個人，是我們全體金

　　園家人學習的榜樣。