公司新春酒會經理致辭

尊敬的各位嘉賓、各位家人伙伴們：大家下午好！

一年復始，萬象更新。剛剛過去的**年，酒店在各位管理人員的辛勤勞作下，在全體員工的共同努力、全力支持下，圓滿完成了**年度各項經營管理指標。時值歲末年初，今天，我們歡聚一堂。在此，我謹代表酒店管理公司向為酒店的經營發展付出了辛勤汗水的全體員工伙伴們，表示最誠摯的敬意和最衷心的感謝?。ň瞎?/p>

剛才，王總和李總分別對**大酒店和商務酒店的**年度工作總結作了匯報，對20**年度經營思路做了安排，其目的是總結過去、分析現在、規劃將來，我表示完全同意。過去的一年中，全體員工在管理班子的帶領下，齊心合力、共同協作，取得了長足的進步和卓越的業績，圓滿完成了**年度各項經營管理指標。我們真誠的希望公司領導班子能繼續保持開拓創新和勇于進取的工作作風，帶領全體員工開拓新的未來。當然，在感受成功喜悅的同時，我們也要清醒并深刻的認識到，在過去一年工作中自身存在的不足，以便于在今后的經營發展中加以部署并改進完善。諸如，企業經營發展的軟件核心：服務品質有待提升、精神面貌有待改善；后勤管理的質檢督導力度有待加強；全員績效考核的獎罰制度需要落實；管理人員團隊溝通協作力的進一步提升；企業文化的建設等等，都要作為我們20**年度的工作重點，進行部署安排，并落到實處。

我們在肯定成績，反思過去的同時，認清目前烏市酒店行業的競爭優勢也尤為重要。

一、國家政府對我區的扶持優惠政策

公司的經營狀況與**旅游業的發展息息相關，我們應認清國家和政府對**旅游服務行業的扶持政策與經濟發展趨勢。20**年，國家在前期對**旅游業的發展推出一系列扶持政策的基礎上，本著堅持依法治旅，實施以政府為主導，市場需求為導向的發展戰略；堅持以國際旅游為先導，邊境旅游為支撐，國內旅游為基礎的發展方針；堅持把旅游業作為最具發展潛力的支柱產業加以培育，形成大旅游、大產業、大市場的發展格局，把**創建成為中國優秀旅游城市和國家級旅游區。由此可見，旅游產業是推進**跨越發展的新增長點和戰略選擇，**旅游業的核心地位愈發顯著，給酒店業的發展奠定了更為美好的憧憬。

二、結合市場需求，切合自身條件，進行工程改造。

酒店經過近12年的運營，許多設施設備已經陳舊。前幾年，持續地投入了上千萬的資金對一樓大廳，餐飲二、三樓，客房部分樓層進行了裝修。20**年，我計劃在2、3月份淡季的時候，投入400萬元對溫州大酒店9-11樓客房進行改造，更新布草和配備的物品；計劃投入200萬元對六樓包廂進行改造、翻新；計劃投入50萬元對火車頭國際商務酒店客房的防水工程、地毯進行改造和更新。從而結合市場的需求進一步提升硬件設施設備，為酒店贏得良好的社會效應，使酒店在消費群體中的口碑進一步得到提升，加強企業的競爭優勢。

三、推出激勵機制，豐富人力資源，穩定管理團隊，組建分店。

基于管理公司過去十二年品牌老店的根基上，引入新的管理理念，推出適合酒店管理公司的激勵機制，引進人才、增強團隊凝聚力、穩定和擴大管理隊伍。擁有了一支雄厚的管理團隊資源后，拓展管理公司的經營模式，實現經營多元化。

20**年，我們又迎來了**和烏市經濟、社會大發展的好形勢、新機遇，國家和市政府給旅游業提供了眾多的優惠扶持政策，旅*業的快速發展，給我們帶來了希望。同時，管理公司有你們這樣一支團結向上、富有戰斗力、勤奮敬業、吃苦耐勞的員工隊伍，與企業共拼搏、并肩進，我深感驕傲！20**年，面臨新的機遇，新的挑戰，我堅信不疑，自身硬件設施的完善、軟件服務品質的提升，加上管理公司運營模式的拓展。我們勢必會在新的起點，新的發展方向有新的突破。讓我們攜起手來，團結一致，勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做好每一件小事，快快樂樂的生活，用我們勤勞的雙手去創造一個美好的未來！

最后，值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店向在座各位、并通過在座各位向你們的家人致以最誠摯的新春問候，祝你們：春節快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！

篇2：工程管理公司總經理元旦致辭

　　工程管理公司總經理元旦致辭

　　元旦迎新的號角已經吹響，充滿挑戰的20**年正大步向我們走來。在這個萬象更新的日子里，我謹代表zz工程管理有限公司黨支部、公司董事會、總經理辦公室向公司的全體員工，以及長期關心支持zz的各位領導和朋友們，致以新年最誠摯的問候和祝福！

　　時光飛逝，不知不覺間20**已悄然離去。過去的一年，對于13億中國人而言，是充滿了喜悅和激情的一年，同時又是充滿危機和挑戰的一年。在這令人難忘的365天里，我們經歷了新一代黨中央領導人在反腐戰場上一次次勝利的喜悅，看到了中國大力推進政治、經濟體制改革的決心，看到了中華人民斗志昂揚、朝氣澎湃的走在追求夢想的道路上……但是，在這難忘的365天內，由于次貸危機所引發的全球金融風暴也給中國經濟發展帶來了極大的挑戰。在這些輝煌的成就和諸多的磨難面前，zz和中華民族、其他行業一樣，經歷了太多的坎坷：國家宏觀經濟的調整、市場走勢的波動、環球金融風暴的侵襲，都給我們公司帶來了前所未有的挑戰。

　　在監理行業生存環境越來越艱難的條件下，zz領導集體果斷有力地調整、充實和加強經營管理隊伍，全面推進資質升級，使得我們的業務更加多元化。公司上下團結一致克服種種困難，逆流而上最終圓滿實現了20**年計劃。

　　風風雨雨，zz經過20年的成長與磨礪，在20**年房地產行情持續滑坡的大背景下，我們有理由多一份從容，多一份信心。挑戰依然存在，困難也許還會更大，但是，在危機面前，我們應當化挑戰為機遇，變壓力為動力，迎接新事物，接受新思路，創新驅動，重塑模式，任何困難都無法阻止zz前進的步伐！

　　在20**年新的起點上，如何把握時代的脈搏、抓住市場發展的契機，又一次擺到我們所有z人的面前。我們既要看到當前經濟形勢的嚴峻性，做好攻堅克難、打場硬仗的準備；又要把握好新的發展機遇，做大做強zz！

　　新的一年，新的機遇，新的挑戰。我們要用新的發展思路與新的發展理念，在加強企業項目部的管理的同時，促進企業轉型變革；精誠團結、同心同德、提振信心，為zz的發展努力開拓新的篇章！

　　最后，祝愿大家元旦愉快，身體健康，家庭幸福，事業錦上添花！

　　zz工程管理有限公司

篇3：百利公司總經理年會致辭

　　百利公司總經理年會致辭

　　各位同事：

　　大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

　　百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

　　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就20**年的工作重點和思路，提出要求。

　　一、20**年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

　　20**年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎。

　　百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

　　3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

　　4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。

　　占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

　　10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。

　　12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

　　二、20**年的發展思路以及工作重點

　　上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為05年的規范運作奠定了基礎。

　　05年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

　　三、提幾點要求

　　第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。

　　第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

　　第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

　　各位同事，20**年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20**年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力。