***公司職工工資改革方案
內江市*****公司：
近年來，安裝公司工程業務量逐年增加，為了盡快地適應公司市場化改革的推進步伐，更科學、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項目化管理模式，重點體現多勞多得、按工作量比列分配、同時又穩定職工隊伍的原則，現將職工工資方案說明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業經濟效益為中心，將職工收入與企業經濟效益相掛鉤，在進一步強化項目管理模式的基礎上，實行現有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經濟效益的提高，按現有工程量計算提成;對計件工資部份，另開具勞務發票進行支付(4.5％的稅費)，其金額不計入總公司工資總額內，從而節約出總公司的工資總額;同時將基本工資部分納入績效考核，嚴格按考核結果進行發放。
二、現執行工資實際支出與定額標準比較
根據四川省建設工程工程量清單計價定額標準，建安企業人工費占工程造價的15-20%屬于合理范圍。依據我司今年1-8月3000萬元總產值計提15%(按最低占比)計算，安裝公司人工費合理支出應為450萬元;而安裝公司1-8月的工資實際支出為252萬元(其中在崗人員人工費開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計提的各種預留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項共計金額334.7萬元。比定額標準少支出115.3萬元(450-334.7=115.3)。
現依據反推法對兩者的占比比較如下：
按定額標準
人工費支出
安裝公司實際人工費支出
兩者
比較
項目
名稱
以450萬元計算，安裝公司計提了年總產值的(450萬元÷3000萬元)15%
1、以支出334.7萬元計算，安裝公司工資部分占年總產值的(334.7萬元÷3000萬元)11.15%
11.15%-15%=1分
b.遲到、早退在15-30分鐘內(特殊情況除外)2分
b.對違紀行為不思悔改，工作任然拖拉、懶散2分
d.組織性、團體精神差，缺乏企業集體榮譽感-2分
e.對工作缺乏積極性、工作質量差，不思進取-2分
道德行為(5分)
a.未經上級許可擅自動用公司生產設備(車輛、施工機具)從事與工作無關的事情的-5分
b.盜竊、私賣公司財產的-100分
待崗
c.竊取、泄露公司商業機密及其它有損公司利益的-100分
待崗
d.因賭博、斗毆等觸犯國家有關法律法規，給公司造成不良影響的-100分
待崗
第二部分(崗位業務考核)
經理
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1安全生產管理(15分)
未落實執行總公司的年度安全生產責任制
年度-1分
未與總公司及其它主管部門簽訂年度安全責任書
年度-2分
未與各施工班組簽訂年度安全生產責任書
年度-2分
未監督分管安全生產副經理落實施工現場各項安全生產、質量管理工作
月度-3分
未及時處理安全生產問題、解決安全生產問題
月度-5分
未監督分管安全生產副經理搞好職工隊伍安全生產思想教育;組織、培訓、安全生產學習等。
月度-2分
企業目標管理
(25分)
未認真執行年初總公司的各項決定，并根據決定制定公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃
年度-2分
未及時組織及實施全年工作計劃、落實各項管理制度、管理辦法和各項作業流程
年度-3分
未達到公司年初確定的年度各項經濟技術指標;保證國有資產保值、增值。
年度-5分
未及時處理公司的日常行政、經營、施工等事務，
月度-2分
未嚴格執行總公司和公司的各項規章制度和管理辦法。
月度-2分
未及時指揮、督促并檢查公司各部門完成各項工作。
月度-2分
未認真負責審核公司資金使用、費用開支、財務管理等。
月度
-5分
未加強職工隊伍建設，搞好思想教育。
月度
-1分
生產經營管理
(20分)
未認真負責積極參與項目競標工作及工程項目投資的談判
月度
-2分
未認真負責的監督工程項目預結算與支付控制工作
月度
-5分
未認真負責的監督、實施項目總體進度、質量管理、成本控制等工作，
月度
-5分
未積極協調公司與總公司各部門的關系，加強工作聯系和思想交流工作。
月度
-5分
未及時深入施工現場，處理矛盾、解決問題，積極應對突發搶險事件的
月度
-5分
副經理
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1安全生產
(15分)
未執行公司的年度安全生產責任制;
年度-1分
未與總公司及其它主管部門簽訂年度安全責任書，
年度
-2分
未與各施工班組簽訂年度安全生產責任書。
年度
-2分
未落實好安全生產部門對施工現場各項安全生產、質量管理工作，
月度
-3分
未及時處理安全生產問題、解決安全生產問題。
月度
-5分
未落實好安全生產部門搞好職工隊伍安全生產思想教育;組織、培訓、安全生產學習等。
月度
-2分
生產經營管理
(40分)
未認真負責的協助公司經理完成公司的年度生產、經營任務
年度
-3分
未認真負責的監督指導技術人員、預結算員、安全員等落實本崗位職責的
月度
-2分
未認真負責指導施工現場及平時技術規范措施實施的
月度
-5分
未監督指導技術部門、安全生產部門做好施工現場技術和安全巡視、檢查、處理、協調工作。
月度
-10分
未及時深入施工現場，指導、落實施工現場質量管理、進度管理、技術管理的工作。
月度
-10分
未及時深入施工現場，處理矛盾、解決問題，積極應對突發搶險事件的
月度
-10分
公司培訓工作
(5分)
未認真負責的組織、落實安全生產、技術方面的人員培訓、學習等工作
月度
-3分
未認真負責的實施各應急演練工作的
月度
-2分
支部書記
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1黨支部管理
(25分)
不能及時認真的制定黨支部的年度工作計劃，安排黨支部的工作
年度
-5分
不能認真負責抓好黨支部自身的思想建設、組織建設和作風建設
月度
-5分
不能認真負責的加強職工隊伍的思想建設、作風建設
月度
-5分
不能積極組織黨員、職工群眾學習、宣貫黨的方針政策，落實有關會議精神的
月度
-5分
未能及時了解掌握黨員的思想、工作、學習情況及干部職工的思想狀況
月度
-5分
紀檢工作
(20分)
未及時正確的宣傳貫徹紀檢工作、方針政策，執行紀委的決議和決定;收集群眾意見和建議，及時向組織報告，為領導決策和研究工作提供依據
月度
-10分
未認真負責履行紀檢職責，根據分工完成所承擔的工作及協調、指導、監督和檢查所聯系單位抓好黨風廉政建設和反腐工作;
月度
-10分
工會
(10分)
未及時正確的宣傳貫徹工會工作、方針政策，執行總公司工會的決議和決定;收集群眾意見和建議，及時向組織報告，為領導決策和研究工作提供依據;
月度
-5分
履行工會分會主席職責，根據分工完成所承擔的工作;
月度
-5分
其它
(5分)
未及時完成上級安排和部署的工作
月度
-5分
安裝工、焊工
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1安全生產
(25分)
未認真執行公司的年度安全生產責任制;
年度
-3分
未與公司簽訂年度安全責任書(注明：該情況僅限隊長、擔長)
年度
-2分
未落實、執行好工程項目現場安全技術交底工作，未及時處理安全生產隱患、解決安全生產問題、瞞報安全生產問題的。
月度
-10分
未按安全生產操作規范施工(如：不戴安全帽、安全帶;酒后施工;不設安全警示標志、圍欄等)的
月度
-5分
未落實好安全生產部門的各項要求，未積極認真的參加公司組織的培訓、學習、演練的。
月度
-5分
文明施工
(5分)
未按文明施工規范施工(如：材料亂堆亂放，廢料、廢渣未及時清理、轉運，著裝不規范等)的
項目
-5分
施工現場管理
(65分)
工程開工前，不能認真做到對工程設計圖熟悉的分析，根據現場測定的實際數量，提出盡可能準確計劃，造成二次運輸費用的。
月度
-5分
開工前，未與土建、搭架等單位積極協商，編制工程項目進度計劃書的
月度
-5分
對配送到現場的材料，未認真負責的核對數量、規格、型號、質量，造成公司成本增加(運費、人工費等)或者經濟損失(出現問題的賠付等)的
月度
-10分
未經設計部門同意，擅自改動設計圖紙進行施工的
月度
-10分
未嚴格按照管道安裝操作規范施工，造成管道安裝質量問題的
月度
-10分
未能認真負責的對施工現場的材料、設備、油料進行嚴格管理，造成公司財產丟失、損壞、被盜等情況發生的
月度
-10分
未按照《內江市豪盛管道安裝有限責任公司管道工程驗收制度》制定的工作程序進行管道工程驗收、現場簽證、及時返回安裝資料的
月度
-5分
工程完工在保修期內，出現因安裝質量問題而造成的返工、維修等
月度
-10分
費用報銷
(5分)
虛開、謊報用工費用或其它費用的，情節十分嚴重的次-5分
行政管理員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1企業資質、證書管理
(45分)
未能按時辦理企業經營類、資質類等證書辦理、變更、年檢工作;
年度
-20分
未能及時正確的處理企業經營類、資質類等證書檔案整理、分類、保管、入庫、調閱工作
月度
-5分
未能按時辦理公司崗位證書變更、年檢、領取及其檔案資料整理、分類管理工作
年度
-20分
人員培訓、再教育管理
(10)
未能按時組織、安排相關人員的培訓、再教育、領證;提供培訓報表;制作網絡報名。
月度
-10分
各類統計報表管理
(5分)
未能按時上報各類統計報表;提供統計報表數據;制作分析圖表。
月度
-5分
行政日常管理
(35分)
未能及時負責的完成人事資料檔案管理工作
月度
-5分
未能認真負責的完成公司各崗位后勤保障工作(如：辦公用品、用餐、藥品、油料等)
月度
-10分
未能認真負責的管理車輛調度、保障及年度車輛保險
-10分
未能認真負責的做好衛生檢查、安保、消防、業務協調、考勤、文件上報等管理工作
-10分
5其它
(5分)
未能及時正確的完成領導臨時交辦的其它工作
月度
-5分
勞資員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1工資薪酬管理
(60分)
未能及時準確的統計計件、計時、人工結算、加班工資、獎金造工資表
月度
-20分
未能及時準確的按國家政策扣除、調整工資及各項獎金的稅額及職工的工資、各項獎金、福利、上銀行卡、到銀行轉數據
月度
-20分
未能及時準確的年終分別收集、核算、統計每位職工全年的工資、獎金、福利等數據，以及提供職工個人總收入的排名數據。
年度
-20分
預決算員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1客服服務資料管理
(10分)
未能及時準確的通過客戶服務中心窗口對外接洽安裝設計圖紙并開具相應單據
月度
-5分
未能及時準確的將客服資料分類整理、統計，提供統計數據報表;未能及時將安裝設計圖紙移交副經理
月度
-5分
工程預決算
(50分))
未能及時根據設計圖紙對施工現場進行查勘，對問題部分與設計部門未進行協商;同時工程預算并未報知客戶確認的。
月度
-10分
未能在規定時效內，及時的提供工程項目預算書;
月度
-5分
未認真負責的收集、比對、參照相關的預決算依據;同時對預決算結果不認真仔細的核對，造成預決算結果正確率未達到99%的
月度
-15分
工程竣工后，未能認真負責的根據材料部門所提供的竣工材料清單進行工程決算(內部、外部承包工程)，對決算數據進行成本分析、處理、匯總并提供分析報告的
月度
-10分
未準確的通過安裝工提供《人工材料項目清單》，根據定額計算計件工資、對輔助人工工資管理及核算，對車費、用餐等費用進行管理及核算
月度
-10分
項目管理員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1工程項目管理
(45分)
未能及時負責的參加工程施工測量和放樣，參加設計單位、建設單位或上級交樁工作，做好記錄的。
月度
-2分
未能及時負責的協調好工程項目與建設單位及其他相關單位工作
月度
-1分
未能及時參加設計單位、建設單位或公司組織的技術交底，未及時負責對施工班組進行書面交底。
月度
-5分
未能及時參與項目部月生產計劃的制定并將月作業計劃下達到施工班組。
月度
-5分
未能有效組織并指導施工，檢查協調進度，保證工程進度;未能及時發現施工現場存在的質量隱患，造成后果的。
月度
-10分
未能落實好施工工程的質量和工地安全生產工作，發現安全、質量事故未及時上報，存在隱瞞的情況，并未及時采取措施，。同時不認真負責的參加質量、安全調查處理工作。
月度
-10分
工程完工后，未及時認真進行自驗，未及時認真參加項目部、上級單位組織的復檢，參加竣工測量;參加正式的交驗的。
月度
-5分
未認真執行公司《質量手冊》和程序文件所規定的職責。
月度
-2分
工程測量管理
(15分
測量前不能準確了解設計意圖和校核圖紙;不能了解施工部署，制定測量放線方案的，同時未能會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測的
月度
-3分
未能及時與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案的
月度
-3分
未能準確地對整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并未在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，造成反工的
月度
-3分
在各主要階段施工前，未認真對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然的
月度
-3分
不負責的采取垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)的，同時未及時準確的整理完善基線復核、測量記錄等測量資料的
月度
-3分
安全員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1安全生產、消防管理
(60分)
未及時準確的傳達、落實、監督、檢查建委、安監局、總公司及本公司分布的安全生產法規、條例和行業規范的
月度
-10分
未認真負責的對工程項目現場和其它辦公地點、設備、車輛，開展定期和不定期的安全生產、消防監督、檢查、處理、匯報，造成責任事故的
(注明：造成責任事故的，待崗處理)
月度
-20分
未認真負責的對工程項目進行安全技術交底，造成責任事故的。
(注明：造成責任事故的，待崗處理)
月度
-20分
未及時準確的向主管部門及相關部門填寫并上報檢查記錄、資料和保管好安全生產檔案資料的
月度
-10分
資料員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1工程項目資料管理(60分)
不能及時準確地收集、整理工程準備階段各種資料的
月度
-5分
對施工過程中各種工程信息資料的收集、整理、傳遞、發聵，未及時準確向領導匯報的
月度
-10分
未及時準確對施工過程中各種質量、保證資料進行收集、檢查、匯總的。
月度
-10分
未及時對施工中各種會議記錄進行整理、會簽、復印、分發的
月度
-10分
未及時有效填寫工程相關資料，其字跡不工整，文檔不規范，完整度較差
月度
-10分
對已收集整理好的工程資料未做到手續完善，裝訂整齊，目錄清晰，頁碼完整，立卷歸檔、分類保管的
月度
-5分
不能有效登記、保管好工程項目的各種書籍、資料、表格的
月度
-10分
技術負責人
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1工程項目技術管理
(60分)
未能認真負責的審核施工圖設計的
月度
-5分
未能認真負責的編制施工組織設計、施工方案及工程技術交底的
月度
-5分
未能認真負責對工程土石方工作進行收方、驗收的
月度
-10分
不能及時主動參與建設、設計單位的接洽溝通，更改設計方案
月度
-5分
未認真負責的對分包單位進行合同管理的
月度
-5分
未認真負責主持工程內部的質量檢查、竣工驗收的
月度
-10分
未及時組織、落實新材料、新技術培訓的
月度
-5分
未及時負責的編制工程竣工圖，主持、編制、審核工程技術資料、竣工決算資料的
月度
-10分
未認真負責的對工程技術管理相關制度編寫的
月度
-5分
采購員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1生產材料及生產設備采購管理
(30分)
不能認真負責的及時掌握生產物質在工程現場使用情況和市場價格信息
月度
-5分
采購設備時未對設備的價格和質量進行供應商比選，給公司造成經濟損失的
月度
-10分
設備維修、退換等情況發生后，未能及時負責的與設備供應廠商取得聯系，造成設備無法及時從新使用的
月度
-2分
未負責任的做好對不合格物資的退貨、索賠工作
月度
-3分
未詳細準確對物資的進出情況記錄，造成公司物資流失的
月度
-10分
材料配送管理
(20分)
未及時安排車輛領取、配送所有施工現場材料;未及時對完工工程物資及時清理、退料;未及時準確提供車輛費用結算及搬運人員工資結算依據的
月度
-20分
盤庫管理
(10分)
年終盤庫時，未能組織對公司庫房進行盤庫;不能認真負責盤庫的。
月度
-10分
材料員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1公司材料及帳目管理
(50分)
未能認真負責對施工現場材料用量及使用情況進行核實的。
月度
-10分
未能在每月規定時間內，準確提供施工現場人員(安裝工、焊工)工資核算依據的
月度
-10分
對工程項目中使用的材料，未按公司材料管理規范及操作流程，實施三級帳編制管理，造成公司材料流失的;
月度
-10分
未在規定時間內，準確及時提供月、年度材料統計報表的
月度
-10分
未及時準確提供工程項目竣工對應資料的
月度
-10分
盤庫管理
(10分)
年終盤庫不認真負責，未能及時準確編報盤點報表的
年度
-10分
庫管
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1庫房材料管理
(50分)
未準確針對各工程項目情況發放物資并記錄物資領退，造成公司物資流失的;收驗程序發現材料質量問題，未能拒收的情況。
月度
-15分
未及時準確通過電腦、書面記錄管理物資入出庫，并備份資料的。未能保證物資的賬、物相符的情況
月度
-10分
未按公司庫房管理規定，對庫房各類物資進行分類管理，造成物資管理混亂無序的;
月度
-10分
未按公司安全生產、保衛制度，認真負責實施庫房安保、消防工作的。
(注明：造成責任事故的，待崗處理)
月度
-15分
盤庫管理
(10)
年終盤庫不認真負責，庫內物資數量不準確的。
年度
-10分
駕駛員
序號
考核項目
工作事項
考核
周期
應扣分
1行車安全
(30分)
有酒后駕車或其它危害行車安全行為的。(注明：造成交通責任事故的，開除處理))
月度
-10分
未按吊裝作業規范，實施吊裝作業，造成安全生產事故的(注明：造成安全生產責任事故的，開除處理))
月度
--10分
明知車輛存在安全行駛隱患，仍然駕駛車輛的
月度
-10分
車輛使用
(10分)
未能及時安全的運輸、轉運各施工現場所用物資及人員，影響施工進度的。
月度
--5分
工作期間，未經許可，公車私用、違規?？考捌渌`反公司車輛管理規定的
月度
-5分
車輛保研維護管理
(20分)
未按車輛使用說明，規范操作車輛，人為損傷車輛的
月度
-10分
未按車輛使用說明，按時對車輛進行保養、維護，人為損傷車輛的
月度
-10分
車輛修理中，串通修理廠家，虛報修理費用，
月度
-10分
以上為內江市豪盛管道安裝有限責任此次職工工資改革的初步方案，請總公司領導指正不足之處。妥否，請批示。
內江市*********公司
20**年11月1日
篇2：紡紗車間工資改革方案
紡紗車間工資改革方案（試行）
為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。
一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：
=產量工資±管理考核±質量考核±其它考核
1 產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數
值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數
注：未滿三個月的青工不計實際人數
1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（ ）
1.2 前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）
1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（ ）
1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員 ）×系數（ ）
1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員 ）×系數（ ）
1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數（ ）
1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（ ）。
1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（ ）。
2管理考核：
2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。
第一名：班長獎元，教練獎元。
第二名：班長、教練不獎不罰。
第三名：班長罰元，教練罰元。
2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關制度處理。
2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。
2.4 輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)
2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。
3質量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣 元，
3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款 元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。
3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。
4其它考核：
4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。
4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣 元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣 元。
4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。
4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。
4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予元獎勵。
二、修機工與輔助工計件工資：
=產量工資±管理考核±其它考核
1、產量工資：
1.1前紡三班修機工：
產量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數（ ）。
1.2氣流紡三班修機工：
產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數（ ）。
1.3細紗三班修機工：
產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（ ）。
1.4筒捻工序三班修機工：
產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數（ ）。
1.5前紡推桶工：
產量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產量工資×系數（ ）。
1.6前紡過磅工：
產量工資=前紡
清花工序打包工平均產量工資×系數（ ）。
1.7掃地工：
產量工資=本工序值車工平均產量工資×系數（ ）。
1.8細紗擺管工：
產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（ ）。
1.9細紗搬粗紗工：
產量工資=搬運粗紗數量×單價。
搬粗紗單價（ ）
1.10后紡拖紗工：
產量工資=運細紗數量×單價。
運細紗單價（）
1.11絡筒打包工：
產量工資=本人打包數量×單價
打包工單價：（）
2管理考核：
2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣 元。
2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。
2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。
3、其它考核：
修機工：
?。?)勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。
?。?)一般壞件必須更換，影響空錠每個扣 元。
?。?)規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。
?。?)及時處理壞車，因技術性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣 元。
?。?)壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣 元。
?。?)積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產，否則每次扣元。
?。?)各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格后方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣 元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。
過磅工：(注:現該工種已取消)
?。?)各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣 元。
?。?)各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確，數據出錯每次扣元。
?。?)保持工作場地整潔，否則每次扣元。
推桶工：
?。?)及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣 元。
?。?)條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣 元。
?。?)在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
細紗搬粗紗工：
?。?)搬粗紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。
?。?)粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。
?。?)粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣 元。
?。?)粗紗搬錯每次扣元。
?。?)粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
?。?)粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。
?。?)空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。
細紗擺管工：
?。?)擺倒管每盒扣 元。
?。?)擺管不及時每次扣 元。
?。?)不處理管腳每次扣 元。
?。?)擺錯管每根扣元。
?。?)由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。
后紡拖紗工：
?。?)拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。
?。?)紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。
?。?)管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。
絡筒打包工：
?。?)成包重量符合要求，否則每袋扣元。
?。?)包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。
?。?)筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。
?。?)成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。
掃地工：
?。?)按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。
?。?)及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。
由于各企業實際情況有異,特意將考核金額去掉。
篇3：工業學院績效工資改革與二級撥款辦法
工業學院績效工資改革與二級撥款辦法
為深入推進我院績效工資二級管理，充分調動二級教學單位和廣大教職工干事創業的積極性和主動性，學院根據事業發展的實際情況，增量1000萬元用于績效工資改革，其中500多萬元用于普惠性績效，其余部分用于突出貢獻獎勵性績效。經學院改革領導組和學院常委會研究決定，將普惠性500多萬元進行績效增量改革。并根據《績效二級管理相關工作安排》對二級單位績效撥款做出相應規定。
一、績效工資增量改革原則
1.堅持普惠性原則?？冃г隽考瘸浞终{動在職在崗教職工的積極性，又顧及離退休人員享受學院改革發展的成果。
2.堅持以崗增薪，多勞多得、優績優酬的原則。既讓教職工在每月都享受到績效增量的普惠，同時又要發揮年終獎勵性績效的激勵導向作用。
3.績效分配權適度下放的原則。進一步擴大二級單位(系、部、處)的自主分配力度。
4.統籌兼顧，逐步實施二級管理的原則。教學單位結合自身實際，科學設定教師的教學、科研和工作崗位職責，進行績效二級管理;各職能處室將增量的獎勵性績效進行二級分配，開啟學院績效二級管理的運行階段。
二、績效工資增量分配辦法
將普惠性增量500多萬元按在職人員與離退人員分成二部分，在職人員人均增加約6000元/年;離退人員每人增加2000元/年。
1、在職人員一部分增量納入逐月發放的基礎性績效中。按20**年全院教職工本人崗位績效標準的10% 增加到崗位績效中，隨工資分10個月計發。
2、在職人員另一部分增量納入年終獎勵性績效中，年終由各二級單位(系、部、處)根據考核情況自主分配。
3、離退休人員的增量納入年終生活補貼中，在原發放標準的基礎上每人增加2000元/年。為了讓離退人員在每月都能享受到學校改革發展的成果，我院對離退休人員發放的年終生活補貼改為按月(全年分10個月)發放，年終不再統一發放。
三、增量后績效二級撥款辦法
績效二級撥款分教學系部和非教學系部二類：
(一)教學系部的撥款
1. 教學系部撥款由專職教師的教學績效、科研績效和非專職教師的任務績效三部分構成。
(1)教學績效：20**年全院教學工作量約25.3萬個教分，其中：理論+實驗+實踐工作量約21.8萬個教分，其他工作量約3.5萬個教分。具體撥款分二部分：
1理論+實驗+實踐的撥款辦法
專職教師的教學績效按各教學單位超基本工作量與超教學單價進行撥款。教學系部教學績效撥款=(各教學單位總工作量-本單位專職教師基本工作量)×超教學單價
2其他工作量的撥款辦法
其他教學工作量均屬于普通教學輔助工作，工作性質基本一致，暫按20**年超教學課時平均單價進行核撥，撥款至各工作任務承擔部門進行二級分配。
(2)科研績效：按各教學系部專職教師上年度科研績效總量進行撥款。
(3)非專職教師的任務績效：按本單位實有管理人員、教學兼管理人員和實驗人員的任務績效進行撥款。
2.20**年我院首次進行績效工資二級分配，為了保證各系部獎勵性績效工資總量不低于上一年度總額，首次撥款按20**年本單位教職工年終業績績效總量作為撥款基數，加上各教學單位超教學績效進行核撥。該辦法作為20**年二級單位績效分配過渡方案，今后逐步過渡到按教學單位實際工作量進行撥款。
3.撥款金額暫依據20**年全院教學工作量進行計算，待20**年教學工作量確定后，實行多退少補。
(二)非教學單位任務績效的撥款
20**年年終任務績效根據年度績效考核結果由學院統一發放。年終績效增量部分按照本單位現有各類崗位全年崗位績效的10%撥款至非教學單位，由各單位根據本部門實際情況和教職工全年完成工作任務的質量和數量制定相應的分配細則，進行自主分配。
(三)輔導員績效的撥款
20**年全院輔導員績效根據上一年度全院輔導員績效總量進行撥款，由學生處進行二級分配。
人事處