財務資產工作20**年總結

　　及20**年工作思路

　　20**年財務資產的總體工作是：圍繞職代會精神，全面展開各項財務工作，優化機構和人員配置，修訂各項財務制度，完善預算管理、成本控制、資金管理、資產管理等方面工作，為企業生產經營各項指標的完成提供有力的支持。

　　一、20**年主要工作

　　一是完善預算工作。財務資產工作本著“落實責任、嚴格考核”的原則，結合以往經驗，提出實行“標準成本測算”，編制了適合本單位標準成本報表格式，規定了各項成本費用的測算辦法，結合實業公司特點，突出預算的針對性，初步建立了以成本控制為核心的預算體系。同時對各項成本費用提供較為科學的測算依據，如：辦公費采用定額管理，車輛修理費采用單車管理，燃料費采用百公里耗油管理，消防費采用定置管理，業務招待費采用定率管理……，在此基礎上，確定了經營目標，提高了預算的準確性、指導性、權威性。

　　二是完善資金管理。20**年，資金已集中到油田公司統一調配使用，為了適應這一變化，財務資產部及時按上級將賬戶從交通銀行變更至工商銀行，同時加強管理，突出了資金月計劃及周計劃的準確性，按收支兩條先進行統一管理。制定資金管理辦法，明確貨幣資金開支范圍，通過集中管理盤活現金流量。對所屬各單位通過資金收、支、撥付的動態管理，保證資金高效運轉。

　　三是完善成本費用控制工作。制定了成本費用工作流程，規范了各項成本費用的使用程序，對于材料費、修理費等金額比較大的成本費用通過費用率全面測算，盡最大可能減少浪費現象，實現全員、全過程管理。對于管理費用等金額較小項目在保證正常使用的基礎上，鼓勵各部門壓縮不必要的開支。對辦公設備維修、耗材、印刷費、業務招待費、會議費等實行相關部門責任管理，互相牽制，從源頭上杜絕費用的流失，在抓費用管理的基礎上實行定額控制，各項費用采用不同的方式嚴格細算，對企業可控費用起制約作用，為提高企業效益提供了保障。

　　四是完善債權管理體系，建立清欠機制，加速資金回籠。為保證企業正常運行，財務資產工作高度重視清欠工作，公司經理及副總會計師親自組織清欠會議，對回款工作提出具體要求。按照公司要求，財務資產工作牽頭組成清欠工作組，每日核對欠款情況，逐項疏理以前年度欠款，全員清欠，初步保證了公司的需要。在全面清欠的基礎上，財務資產工作加強考核力度，加快了回款速度，達到可收回工程款條件的項目全部收回，促進了資金回籠，提高資金利用率。

　　五是完善單項工程(成本)核算。財務資產工作設計出科學合理具有可操作性的工作流程，編制了《實業公司單項工程成本核算管理辦法》，做到領導有力，組織有方，工作有形，抓住要點部分，摸清關鍵環節，掌握影響因素。在完善單項核算的同時大力進行單項工程宣講工作，通過幾次對全公司相關人員進行單項核算知識的普及，已基本實現了全面控制，為公司降低成本打下了堅實的基礎。在成本管理中，本著事前有預算、事中有控制、事后有分析的原則，每項業務在開展之前先算出目標利潤，達到利潤最大化。

　　六是完善賬務統一管理，適應新的管理要求。今年電器設備有限公司、飛宏燃機公司由于公司統一布置，全部廢業并將賬務轉入電力工程公司，財務資產工作及時做出了應變，與稅務局進行結合，高效率完成廢業工作，同時依據公司實際需要，及時與油田公司財務資產部結合，完善了工程公司財務核算，將廢業單位相關業務及時納入，滿足了相關需要，為公司明年財務工作打下了堅實的基礎。

　　七是完善資產管理。為保證存貨、資產的安全，由副總會計師親自帶頭，組織各部門對公司全面進行了財產清查，通過抽查、詳查、找盲點、死角及口頭詢問等多種方式進行清查。通過清查，摸清了企業家底，最大限度杜絕了固定資產流失及存貨庫存積壓，提高了固定資產利用率和存貨周轉率，為企業經濟運轉提供了保障。同時界定了權屬不清的固定資產，將賬外固定資產納入體系統一管理，健全固定資產管理資料;存貨形成盤點報告，與實物明細賬進行核對，查明差異原因及相關人員責任，經審核批準后進行賬務處理，確保賬實相符。

　　八是完善固定資產管理體系，提高固定資產運行質量，增加資產利用率。公司資產設備管理做到了全面規劃、合理配置，把小型機具集中管理，分公司使用時進行租用，減少了重新購置費用。并對其它資產設備精心維護、科學檢修、報廢更新，使生產設備始終處于良好狀態，從而充分發揮設備的最佳經濟效能。

　　九是完善各項財務制度。修訂了適合本公司的財務管理辦法編制方案，使公司各項經濟活動的開展有章可循、有制度可依，有效規范了經濟活動的運作和財務人員的職業行為，夯實了財務基礎工作，提高了公司財務管理水平，規范工作流程，優化程序，盡量減少中間環節，保證了生產、經營運行順暢。各部門及相關負責人各負其責，以防范風險和提高工作效率為目標，建立并完善內控制度，養成良好的遵章辦事風氣，促進財務工作規范化、制度化、程序化運作。

　　二、20**年要重點做好以下方面工作

　　(一)強化預算管理

　　加大執行力度

　　深入推行全面預算管理，全員成本管理，使企業內部控制的一種重要方法。全過程成本監控，有效的降本增效，推進管理提檔升級。加強預算科學性和準確性，合理測算各單位實際利潤率，指標直接下達到各成員企業，所有成本費用管理均納入預算管理，預算管理一定要強調事中管理，每年六月份以后對各單位進行預算執行情況分析，考核預算的符合度，形成有效的約束和激勵機制，提高預算執行的嚴肅性和操作性。通過預算管理，完善各項財務資料，全過程做到“全面、準確、有序、合理、合規”。

　　(二)強化資金集中

　　保證資金安全

　　繼續實施資金收支兩條線管理。成員企業編制現金流量預算，實行周上報、月計劃。財務資產工作統一進行管理，通過網上銀行進行上收，實現收入賬戶零余額管理。資金支出實行周計劃申報撥款管理，支出賬戶按周計劃撥付使用管理。實業公司每周按各企業周計劃為各單位劃撥使用資金。資金的缺口由公司統一籌措。對于這一體系目前各單位還未完全適應，財務資產工作在近期將加強資金預算管理，確保公司生產經營、設備更新和和技術改造的資金需求，維護資金管理的嚴肅性。

　　(三)強化成本控制

　　確保經營成果

　　所屬單位全面實行單項核算，對于單項工程，施工前預測出收入、成本費用支出及利潤率，并以此為標準控制各項支出，實現單項工程利潤最大化。對通過單項成本核算達到事前管理、事中控制、事后分析。

　　加強成員企業可控費用的管理，可控費用按管理局有關規定進行控制，可控成本應加強內部牽制，材料費要對材料站建立考核機制，修理費要建立標準成本，對辦公設備維修、耗材、辦公家具、印刷費、業務招待費、會議費等實行機關職能部門責任管理，由管理部門對商家選擇，數量、價格及質量共同進行監督機制。

　　(四)強化債權催收

　　規避財務風險

　　繼續加強債權清理力度，本著“誰主管、誰負責、誰經辦、誰清欠”的原則進行清理，同時加強新形成債權管理，防止前清后欠現象的發生，各分公司在對外經濟活動中，要建立風險防范機制，加強債權的監管力度。

　　為實現局下達目標，應建立往來賬款清欠機制。一是明確往來賬款清欠主體。明確經濟合同執行部門(業務經辦)為往來賬款清理第一責任人，具體負責往來賬款清欠回收工作;二是明確往來賬款管理部門。由財務部門負責考核監督合同執行、往來賬款統計與公示，建立往來賬款備查賬，及時通報往來賬款清理到賬、欠款情況。三是運用行政和法律手段解決往來賬款清欠問題。經常召開清欠工作會議，加大往來賬款清欠力度，落實專門人員，限時清理回收，對完成、未完成清欠指標的人員，實行獎懲兌現措施。

　　(五)強化財務監控

　　降低企業風險

　　為進一步實現實業公司統一管理，財務資產工作建議明年東光科技公司等四家企業納入工程賬戶后，車輛、小型機具、辦公設備等全部由實業公司集中采購，按分公司進行管理，各單位不得自行發生相關業務。五項費用等所有相關費用均需實業公司批準后方可發生，費用報銷執行電力工程公司相關制度及審批手續。

　　(六)強化稅收宣傳

　　嚴格依法納稅

　　新的一年，各單位不得以避稅為借口進行任何經濟活動，相關業務要在稅收監控下運行，企業的增值稅、營業稅項目盡最大可能分清，個人所得稅按國家規定嚴格執行，為職工分配的職工福利等業務也全部繳納個人所得稅，企業依法納稅，降低稅收風險。

　　(七)強化工程管理

　　加強各部門協調能力

　　經營部門在簽訂合同時要做到事前預測，預測過程應包括：

　　預算部門測定工程目標利潤，根據目標利潤確認工程是否需要施工。

　　預算部門與物資部門共同審核，確定工程中的甲供設備是否能夠在決算大表中取費，能計稅的設備可以包含在合同中，不能計稅的設備應從合同中剔除。

　　由財務部門審定該工程是營業稅項目還是增值稅項目。對于營業稅項目，甲供材料、設備應以含17%增值稅的價格計入到合同總額中，甲供材料、設備一律不能計入合同價款;對于增值稅項目，甲供材料、設備的增值稅可以抵扣，可以計入合同總額中，但合同金額應以含17%的增值稅價格列示。

　　(八)強化資產管理

　　提高資產效率

　　成員企業增加資產設備需提前申請，由財務資產工作統一購置。小型機具、車輛等資產設備的修理，經財務資產工作審批后在電力集團指定修理廠修理，費用由公司財務資產工作統一結算。各項目部、廠的資產設備租賃一律從分公司租賃，分公司內部設備不能滿足生產需求，報請公司財務資產工作審批后，方可外雇機械設備。資產設備內部調劑，書面形式報請公司財務資產工作審批、備案后方可執行。

　　加強固定資產和設備管理，對分公司資產設備實行定機定人管理，建立實物資產“戶口簿”管理制度，實行固定資產網絡化管理，加強實物管理，防止固定資產流失;完善設備信息庫，分析設備綜合完好率和綜合利用率，為設備管理提供可靠依據。資產設備管理做到專人保管，專人負責，實行“統一領導，歸口管理，分級負責”的原則，改變目前資產責任未落實到人的狀況，利于監督，防止閑置浪費，提高資產使用率、周轉率，使資產設備管理更科學化，更規范化。

　　(九)強化監控職能

　　完善財務制度

　　進一步修改、完善財務管理辦法和制度，明確崗位規范及職責，做到每項業務有章可循、有制度可依。通過制度的修訂使各部門及相關負責人各負其責，以防范風險和提高工作效率為目標，同時建立并完善內控制度，養成良好的遵章辦事風氣，促進財務工作規范化、制度化、程序化運作。

　　(十)強化基礎工作

　　迎接相關檢查

　　基礎工作是一切工作的基石，20**年，財務資產工作從基礎工作做起，從每一項付款業務入手，修改、編制了審批單、簽認單。在此基礎上，20**年將更進一步，完善各項基礎工作，學習借鑒周圍單位先進的工作經驗，爭取達到電力集團先進的基礎工作水平。

　　(十一)強化隊伍建設

　　提高人員素質

　　財務工作的整體面貌是反映企業經營情況的一面鏡子。依據國家的法律,結合企業實際,制定財務管理條例并高效落實,可以有力的推動企業發展。今年財務資產工作努力加強隊伍建設，提高整體工作水平。

　　進一步加強政治思想方面的學習，加強職業道德教育，提高財務人員的道德修養，力爭做到：行為端正、大公無私、嚴以律己、寬以待人。通過業務培訓，互相幫助、共同成長、共同提高,不斷提高財務人員的綜合素質和技能技巧,從而使財務資產的整體工作上標準。

篇2：董事長新年總結動員大會講話學習心得：跟上公司發展步伐

　　董事長新年總結動員大會講話學習心得：跟上公司發展步伐

　　每次學習董事長、總經理在新年總結動員大會的講話我都有新的收獲，今年也不例外。我深信，z魅力不減，活力依舊，打造百年z，不是夢想！

　　時代在變，z在飛速發展，我們如何適應形勢，跟上z發展的步伐，是擺在我們每個z人面前的一個重大課題。

　　作為一名z業務員，如何履行好自己的職責，如何完成公司分配的銷售任務，就是我的頭等大事。要做好這個頭等大事，首先是提高自身素質，包括銷售技巧、服務水平、工作態度等等多個方面。素質從哪里來？學習！從學習中來。

　　z快速發展，我們業務員的素質也要能跟得上步伐，要上下齊心團結一致，要有打不垮、壓不彎的團隊精神。捫心自問，我在工作經驗、能力各方面還有許多欠缺。如處理比較棘手的問題，欠缺完善的思考，方式粗暴簡單，拖泥帶水，很多時候不夠果斷，導致遺留問題增多。這就是沒有講究方式方法，業務技能不強。因此在今后的工作上要做到一絲不茍，干凈利落不留尾巴。

　　勤下鄉勤跑網點，了解市場最新行情，積極主動掌握第一手資料為公司的決策提供幫助，這是業務員的份內事。平時工作要認真，不能敷衍了事，不耍小聰明。擺正自己的位置，擺正自己的心態。要盡量平衡好公司、客戶、個人之間的關系，不卑不亢，不計蠅頭小利，不得損壞公司形象，影響客戶關系。

　　“三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌”，這是董事長為z設計的美好藍圖。作為z人，只有人人都全力做好本職工作，對公司絕對忠誠，大家齊心協力，才能實現這個宏偉目標。

篇3：董事長新年總結動員大會講話學習心得：不經風雨怎見彩虹

　　董事長新年總結動員大會講話學習心得：不經風雨怎見彩虹

　　農歷正月初六這一天，通過視頻觀看和聆聽董事長在新春動員大會上的講話，我內心感到無比的震撼，震撼于企業雖處逆境，仍在不斷尋求突破，心想，只有在這樣的企業，我們才會有發展，才會有美好的未來。

　　董事長提到歐債危機會直接影響肥料的出口量，國內諸多因素也將對集團的房產業帶來嚴重影響。這是經濟大環境給公司帶來的困境。在困境面前，我們更應堅定和企業共同進退，與企業共度難關的決心。

　　無論大家是什么機緣走進z，讓我們暫且放下心中的糾結，既來之，則安之，忠于自己的選擇，忠于自己的企業，這樣才會有意想不到的收獲。

　　有句話說叫做“不經歷風雨怎能見彩虹”。沒有什么事情是一帆風順的，越是艱難就越能激發出人的斗志。z能取得今天的成就，不光是靠董事長一個人就能實現的，離不開全體z人的共同努力，無私奉獻。z是一個大家庭，離開誰都不完整，因此，不要輕視你所在的崗位。對企業來說，哪怕你只是一名扭螺絲釘的普通員工，那也是一顆不可或缺的螺絲釘。企業這架大機器上有千百顆螺絲釘，每一顆雖小，但都是不可或缺的。往往是這些看似細小的工作，恰巧成就了企業的宏偉目標，成就了你我，也成就了我們大家的事業。

　　不經歷風雨，怎能見彩虹？大自然啟示我們，應正視矛盾，正視困難，也唯有解決矛盾，戰勝困難，才能迎來更加美好的明天！