醫療器械銷售人員績效考核方案

　　績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的工作表現。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。本制度適用于公司內所有員工。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考核方法

　　1、對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。

　　2、對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。

　　3、自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

　　年度綜合評判為A者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;

　　年度綜合評判為B者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;

　　年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變;

　　綜合評判兩個為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　4、對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。

　　1)月度業績考核為A者，本月工資增加3%;

　　2)月度業績考核為B者，本月工資保持不變;

　　3)月度業績考核為C者，本月工資減少5%;

　　4)月度業績考核為D者，本月工資減少12%;

　　5)月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;

　　6)月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;

　　7)月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。

　　5、操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

　　1)月度業績考核結果相應的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　2)累計分數大于等于5分者，年度為A;

　　3)累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為B;

　　4)累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為C;

　　5)累計分數小于0分者，年度為D;

　　四、考核時間

　　經理人員考核時間安排在每年的一月與六月。外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。

　　五、績效考核面談

　　年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。

　　六、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

　　2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分;

　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人;

　　4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

　　七、保密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

　　2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　八、其他事項

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責;

　　2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

　　3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

　　4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

　　七、本制度自頒布之日起實行。

　　八、本制度由人力資源部負責解釋。

　　九、市場部根據此績效考核方案對銷售人員進行績效考核。

篇2：FC工廠保安人員績效考核管理規定

　　源 自物管學堂 　　FC工廠保安人員績效考核管理規定

　　一、總則

　　第一條為創建安全文明的生產和辦公環境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護公司財產安全，客觀，真實，公平地評價保安人員的工作績效，特制訂本規定。

　　第二條本管理規定適用于本部工廠保安人員。

　　二、考評細則

　　第三條上班遲到10分鐘以內，每次扣罰2分;超過10分鐘，每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理，每次扣罰5分，值班時間無人每次扣5分。

　　第四條上班時間內未經批準早退或脫崗者，每次扣罰5分;無故不上班，每次扣罰10分。

　　第五條嚴禁上班時間喝酒或做與工作無關的事情，每次扣3分。

　　第六條遺失保安裝備者，每次扣罰2分，并按原價賠償。

　　第七條工作時要禮貌待人，因態度不好或不周受到投拆，影響公司形象、集體利益，每次扣罰3分。

　　第八條違反廠規廠紀每次扣罰3分，另按廠紀廠規處理。

　　第九條違反治安管理條理，影響公司形象、集體利益，每次扣5分，情節嚴重的開除出廠。

　　第十條因工作失職致使公司財產受到損失500元以內，扣罰5分;500元以上扣罰10至20分，并賠償損失。

　　第十一條 嚴禁利用公司電話辦私事，打長途電話，每次扣罰3分。

　　第十二條 工作中徇私枉法，執法不公的每次扣罰5分。

　　第十三條 亂用對講機及損壞對講機者，每次扣罰2分，并按原價賠償。

　　第十四條 嚴禁亂拿別人物品或翻看別人資料，公物私用，每次扣罰5分。

　　第十五條 在工作中，受到外界表揚者每次獎勵3分。

　　第十六條 在工作中查獲場內案件者獎勵5分，重大案件獎勵5~10分。

　　第十七條對外協廠管理處理妥當，公正執法，按罰款數目的5%進行獎勵。

　　第十八條 在集團后勤工作上獲獎者或工作中有創新者每次獎勵3分。

　　第十九條 表現突出，認真負責，積極上進，有功于集體獎勵3分。

　　第二十條在工作當中有檢舉舞弊及包庇行為者，秉公辦事每次獎勵5分。

　　第二十一條及時發現重大火警并處理得當一次獎10分，并上報管理部獎勵。

　　三、考核程序

　　第二十二條 保安組組長負責對保安人員進行日常工作考核，并于每月5日前將考核結果上報到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管負責審核。

　　第二十三條 保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發放，不受績效結果的影響。

　　第二十四條 根據考核分值的不同，將考核結果分為四類，與績效薪資掛鉤情況如下表：

　　分值100~9090~8080~7070以下

　　對應等級A類B類C類D類

　　績效薪資分值100%80%50%0

　　四、附則

　　第二十五條 本管理辦法自頒布之日起執行。

　　第二十六條 本規定由管理部綜合管理組制訂并負責解釋。

篇3：工作人員績效考核實施細則

　　工作人員績效考核實施細則

　　z處在職在編工作人員績效考核以工作人員的崗位職責及工作目標任務為考核的基本依據。

　　一、考核標準

　　工作人員績效考核分為優秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優秀等次按15%比例進行評選。各等次的基本標準是：

　　優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規及各種規章制度，努力鉆研并精通各項業務工作，廉潔奉公，勤奮踏實，愛崗敬業，能夠充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，取得突出成績；月考評分在90分以上并無月扣分5分以上記錄，月出勤率在90%以上且無曠工記錄。

　　職稱：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自學遵守國家法律、法規及各種規章制度，熟悉本職工作，廉潔自律，完成工作任務較好；月考評分在70分以上并無月扣分10分以上記錄，月出勤率在90%以上。

　　基本稱職：政治業務素質不夠高，完成工作任務比較差，或在工作中造成較大失誤；或月考評分在60分以上69分以下。

　　不稱職：政治業務素質較低，組織紀律性差，難以適應工作要求，工作責任心不強，不能夠完成工作任務或在工作中造成重大失誤；或月考評分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規定情形之一的，考核結果為不稱職，考核小組應當提請相關機關予以處理。

　　二、考核結果運用

　　績效考核結果將作為個人績效工資的發放、評先評優和個人考核、職務職稱晉升、續聘與解聘的重要依據：

　　1、月考評被確定為基本稱職以上等次的，按考核等次發放相應的績效工資；

　　2、月考評被確定為不稱職等次的，基礎性績效工資中考核部分和獎勵性績效工資不予發放；

　　3、在本年度的12次考核結果中有3次為不稱職的，自滿3次的次月起，離崗學習一個月，同時不計發績效工資中的考核部分；

　　4、在本年度的12次考核結果中有6次為優秀的，應當優先推薦參加司法行政機關、行業協會的先進評選，z處也可以予以相應的精神或物質獎勵。

　　附件二

　　z處專業技術人員績效考核標準

　　附件三

　　z處工勤人員績效考核標準

　　附件四

　　z處管理人員績效考核標準