中層干部對公司發展的建議發言

高層到最低層，從廠長到經理，從各部門的最高負責人到中層管理者，都要有高度的責任心、高度的責任感；認真的總結，成績在哪里,不足在哪里,年初戰略目標任務完成了多少，還差多少，精簡扼要別人一看就明白；少說空話，少推客觀原因為好，多找自己的不足，提出改進措施，使企業上下管理人員及高層領導對企業要有政治責任心有強烈的危機感，只有這樣企業才能生存和發展。為了使我公司在再上一個新臺階我建議必須做到以下幾點：一、搞好的年終總結，找出取得的成績和存在的問題

如何總結？各公司、各部門負責人總結要有科學性。先由各公司負責人進行科學性總結，少說空話、套話，要談成績、找不足，然后由集團組織評委對每個人的總結進行公開、公平、公正的評估。這樣有利于上下溝通，也利于調動他們的積極性。管理本來就是要上下溝通，管理者如果只坐在辦公室發號司令，這種領導是不好的，只有深入到下面去了解下屬實際情況后才有發言權，才能發出正確的指令。**同志講過，我們黨最大的政治優勢是密切聯系群眾，黨執政后的最大危險是脫離群眾。那么我們辦企業也是一樣，要把企業辦好，使企業不斷向前發展，我們最高領導、高層管理、部門負責人，必須深入到下層去，深入到第一線去，了解下屬的實際情況，才能做出正確的決策。

要知道在企業的發展過程中隨時可能出現危機，高層領導一定要有強烈的企業危機感。一個企業如果沒有強烈的危機感，企業的最高領導、高層管理們就不會勇往直前，就沒有創新精神，就不會創造出不平凡的業績。一個企業有了強烈的危機感，企業的最高領導就敢于面對現實，敢于走前人沒走過的路，敢于克服千難萬險，積極進取，去開辟新的路子，去創造出與常人不同的業績，使企業在逆境中轉危為安，使企業在困難中穩中推進。

例如聯想、海爾，他們的最高領導無時無刻不是這樣。所以他們能在經濟危機中穩中推進，能沖出國門取得輝煌的成績，所以每個企業的主導者一定要有強烈的危機感。危機感在某個角度上講可以說是一種生產力。在商海中，一個沒有危機感的企業，必然會魂斷商海必死無疑。例如以前沈陽的飛龍，全國有名的“輕騎”、“三九”，他們的最高領導自認為很了不起沒有危機感，不按市場規律辦事，結果一個個都魂斷商海，這是大家有目共賭的事實，因此我們辦企業，企業的最高領導一定要有強烈的危機感。

二、抓好各部門中層管理人員的培訓，努力提高他們的業務能力

中層管理干部在一個公司來講，起著承上啟下的作用，把他們管理好，提高了他們的業務能力，來年就更容易展開工作。在他們的帶領下，在完成戰略目標的時候就會鑄造出團隊精神，就會少走些彎路，就會少出問題。戰略目標只要經過努力就能完成，因此作為企業的高層領導抓好這一點，是公司展開工作的關鍵，如果公司最高領導、高層管理者忽略了這一點，公司上下就很難形成一條心，公司就很難完成年初提出的戰略目標。

三、關于生產企業和銷售公司

藥廠和銷售公司仍然要堅持“市場第一、客戶第一”的管理理念。藥廠要以市場為導向，按市場需求、客戶需求進行生產，需求量大的要盡最大能力生產。營銷部門仍以市場為準，客戶為準，要繼續推進創新，增強對市場的把握和掌控，把創新落實到經營上，細化到工作中，同時銷售部門要進行組織架構調整，營銷部門要注意品牌戰略的推出，擴大藥品市場。每個部門的管理者頭腦一定要清楚，管理生產、搞營銷不是說大話，只有踏踏實實一步一個腳印向前推進，要想走捷徑是不行的，因為管理是系統的科學。比如藥廠的生產管理，一定要注意生產成本，如果忽略了這一點，藥廠生產出的產品單價就會高，就不容易銷售出去，那么這個藥廠就不能生存和發展，所以不管生產企業也好，銷售公司也好一定要控制成本。再有，對資本的運作、資金流的控制也是非常重要的，預算一定要緊緊圍繞市場來做，每一項資金的投入一定要做到既要有現金流的利潤，也要有利潤的現金流。比如采購部，采購的藥品價格高了，賣出去利潤就少了，這就是沒有利潤的現金流。

四、年初總部必須根據的銷售情況制定出恰當的戰略目標任務

這也就是說，制定出的銷售任務不能過高，是要經過努力能完成的銷售任務。如果閉門造車，不根據實際情況制定，過高就容易傷害銷售人員的積極性；過低，則不利于公司整體發展和員工個人能力的發揮。因此，在制定銷售任務時，必須招集高、中層干部全體坐下來認真的討論，在制定出具體的戰略目標時，嚴禁個人閉門造車，亂定不合實際的戰略目標，否則就是一紙空話。制定的戰略目標一定要落實到每個部門，要落實到每個小組和每個人，責、權、利全部寫清楚。*

篇2：物業公司經營發展建議書

*物業公司經營與發展建議書
*物業公司自成立以來,在集團領導的親切關懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經歷了一些坎坷,到目前為止,公司團隊整齊,員工精神面貌良好,負責管理的投資廣場大廈從當初無人問津到現在租出率達到85%,*知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優物業管理獎,成為*市物業管理協會的發起人和常務副會長單位;臥龍公寓常年達到客房出租率75%的良好勢頭,是*外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下,成為*唯一的商務寫字樓、*的形象窗口,被譽為"商務之都、文化之都、藝術之都,金融之都",為集團爭得了榮譽, 成績是有目共睹的。
但是,做為帶領廣大員工開創和實現這些良好業績的公司負責人,對于公司經營和發展中隱存的的一些問題深感擔憂。有些問題已經嚴重影響了公司發展甚至生存。
投資廣場大廈是按照高標準寫字樓進行設計和改造的,但是,由于*目前經濟不盡景氣,寫字樓出租市場價位過低,經營成本過高,難以實現較好的投資回報,招商難度已經很大,繼續按現在的物業管理水平進行物業管理成本很好難以為繼,而不維持物業服務水平則勢必造成惡性循環,服務品質降低會影響招商,甚至影響物業品質;臥龍公寓畢竟是由舊學校改造的,m.airporthotelslisboa.com也存在配套設施不完善,外觀陳舊等不利于經營的因素,現在的經營已趨飽和。作為物業管理方,固守于這兩個物業項目中,如果完全按照市場規律,其前景無疑是黯淡的。而不按照市場規律,物業管理成本需要從物業租金中來,甚至需要靠集團的直接補貼,則集團的利益勢必受到損害,否則*物業難以生存。公司需要向外拓展和擴張,才能生存下來。
目前,*房地產市場正處于上升階段,真正有水平和實力的物業管理企業有很大的市場,由于*物業在物業管理領域已經處于*最好的水平,前來與我們接洽進行物業項目委托管理的絡繹不絕。2年來的發展中,我們也在物業管理之外的活動策劃、營銷代理等領域摸索出了一些非常好非常適應本地情況的路子。今年以來,通過充分的市場調查,我們提出了積極在大廈管理、小區物業和政府機關、學校醫院、超大型商業物業、園林物業、工業物業、酒店物業管理以及營銷策劃整合、企業管理咨詢與顧問、文化傳播發展、IT網絡與電子商務等領域進行拓展和擴張、研究和實踐物業管理企業多種經營新思路,業務發展勢頭良好,前景廣闊。在業務能力上,*物業已經完全可以走出去、自己養活自己、做大做強。
投資廣場這個項目本身現在就已經是處于難以實現投資回報的情況下,除非進行二期投資,否則要養活做為物業管理的*物業是不現實的,*物業也需要尋求投資廣場物業管理以外的發展來更好的為投資廣場的物業管理服務。但是,由于一直以來*物業在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發展、自力更生的手腳。另外,由于*物業與軍沙公司在管理上存在責權利不明確的問題,一直以來無法按照物業管理的原則與市場規律來運做,對投資廣場的物業管理也造成很多的不利?，F在,在投資廣場的物業經營與維護上,很多方面我們與業主公司無法達到一致意見,集團對軍沙公司方面的管理架構也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作。按目前的經營狀況,投資廣場作為一個商業項目要實現收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業管理的維護和保養任務艱巨,現在固資折舊與損壞程度相當嚴重,物業品質逐日下降,如不重視存在的問題,加強經營管理,勢必造成投資受損。個人認為,目前首要的問題應該是集團在這個項目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。軍沙公司作為業主連起碼的職能機構都不健全,何談對資產的有效經營管理呢。而承擔物業管理的*物業公司在這個項目中的責權利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經營管理混亂無序,看似多頭共管,實則無法真正站在市場經營的角度進行管理,無人真正負起管理責任來。
建議集團盡快考慮理順*物業公司與軍沙公司的關系,讓*物業公司完全獨立,直接屬于集團直接管理,與軍沙公司簽定物業管理委托合同,明確雙方的責權利,建議完全按照市場規律的關系來界定雙方的責權利。做為資產的業主,軍沙公司是投資廣場的業主,應該有負責人來全盤負責對資產的經營管理,而*物業公司只能是業主委聘的物業管理方,按照物業管理委托合同約定的內容提供物業管理服務,接受業主的監督,這才是我們的本位本職。雙方完全按照市場規律來洽定物業管理的服務范圍、需要承擔的責任、應該獲取的報酬,這些也是國家強調和提倡的提高物業管理水平、理順物業管理秩序的基本原則,亦是《物業管理條例》主要規范的范圍。這樣把兩個公司都完全放在市場規律下,無論是對于軍沙公司還是*物業都是有好處的,對降低軍沙公司的經營管理成本、理順投資廣場的經營管理機制大有好處,也把*物業推向市場,迫使我們提高自身管理水平,增強市場適應能力和生存能力,是一件非常有意義的事情。
做為*物業公司的直接管理者,近2年來負責經營和管理該公司

篇3：推動企業發展建議

推動企業發展的建議
這幾天學習了企業關于整頓工作作風的文件,可以看出分公司領導對整頓工作作風的決心和思想。從而得以說明公司領導已經看出公司在企業管理中存在著一定程度的問題,通過這次工作作風整頓使公司的管理上升一個新的臺基,員工的面貌一新,企業的形象在社會上得到廣大群眾的認可。我作為一名網通普通員工,非常贊成分公司這樣的做法,同時保持一種積極的態度,和正確的高覺悟思想。希望企業能夠通過這次作風整頓,使企業擁有一個良好的運營機制。
為此,我想通過我個人對公司整體的發展情況提出三點推進性建議,希望能給公司在基礎管理和經營發展戰略上有一定促進作用。從目前公司發展的實際情況來看,并不是我們沒有市場發展能力,也不是用戶在拋棄我們,更不是我們的員工沒有智慧,而是我們的上下層的思維銜接出了問題。
為此,我主要從三個方面來談公司發展的推動力,這三個方面就是:一、思維;二、速度;三、服務。
首先,我先從思維開始談起。在公司領導層可能人人都知道,21世紀管理理論的核心研究主題是"思維"。從管理的角度看,思維指導一個人的思想,思想受一個人的社會閱歷、政治、家庭、文化、教育程度、自然環境和生理反應因素來支配,思想產生觸動,由于產生了觸動,觸動反應人的生理需求,需求轉變一種欲望,欲望驅使人做出動機,動機產生結果。實際上就是思維決定了一個企業領導層的管理理念,戰略規劃,戰略實施和戰術的方法和方式,當一個正確的方法配合一個正確的決策,就會產生很大的。同樣,思維也可以改變一個人的工作方法、方式和效果。為整個企業在發展過程中,不斷擁有創新思維。
通過一系列的動機反應,最終結果歸結在人的生理需求和欲望上。所以,要改變企業的創新和人的思想,就必須改造人的思維模式。
目前,公司最突出的問題就是上下層思維斷接,管理層部署的工作或者任務,傳達到下面后就會發生扭曲,用哲學思想就是抽象。由于變成一個抽象的東西,就讓大多數人的信息編碼出現偏差,或者是錯誤判斷。導致具體完成任務的人無法理解自己應該做什么?m.airporthotelslisboa.com或者是自己不知道該做什么?怎樣做?這樣的偏差思維和錯誤判斷,就會使執行任務的人消耗掉大量的工作精力和工作時間,也影響到信息的準確性和完成性。
那么,怎樣才能銜接上下層的思維,打開領導層與基層的思維通道呢?
大體來說,就是改變舊的思維模式,推行新的管理思維,樹立人人都是企業的管理著,只是管理的職、權、責和管理的范圍不同而已,而領導層逐步轉變成企業的培訓師或者是協調員的角色,讓每一位員工成為企業管理的角色。只有人的思維模式發生了改變,自然企業也就會發生新的變化。因此我個人認為:第一是,保持領導層與基層一線員工的親密接觸,因為人是感性的動物,這也是人在接觸事物時的第一心理反應。很多心理學大師的調查研究也證明了這一點,同時也發現人比較喜歡和諧和安全的環境,對任何陌生的東西都有一種強烈的防范意識,當一個陌生的事物出現時,處于人的本能反應,一種無意識的防御體系就會立即形成,在防御意識的基礎上,形成一種表現不很明顯的對抗心理,只要這樣的心理已形成,我們就會得不到自己需要的重要信息,就不會達到收集信息的最佳效果。
第二是,不斷地給員工進行思維方面的培訓,培訓應該是由上而下,因為上層管理者在員工的心目中有很大的引導和表率作用,只要自己的上司在改變,員工自然也隨著在不斷地改變。要不斷地鼓勵管理層和一線員工樹立一種變革的思想,體現"變革思維就是創新,創新就是生存"的思想。只有企業內的每個人都能樹立變革的思想,企業才能進步,企業才能發展。光有培訓還不夠,還應該把這種思想,變成企業文化的核心,只有這樣才能起到變革的意義。
第三是,培訓是灌輸思想的一種途徑,在培訓后,就是如何實施思維變革計劃。把企業的思維變革應用到企業管理、企業發展和企業市場開拓中去,對于個人就是應用到生活和工作中去。在完成這三點的基礎上,還需要企業要不斷地總結變革經驗,對有突出貢獻的員工進行獎勵,擴大影響面積,帶動少數觀望的人,從而推動企業變革向前進。
其次,就是速度。最近很多企業管理的資料中顯示,速度將決定一個企業運作的規模和市場效果。我們知道,在兵法上有"兵貴神速"之談,意思是我們只要鎖定目標就要以最短的時間實施,這叫搶先一步。如果稍不留神,就會被打或者是出于被動地位。
速度用于企業主要體現在,管理決策,戰略規劃,戰略思想,戰略實施,戰術應用;市場定位,市場分析,市場響應,市場研究;服務響應,服務水平,服務素質等方面。市場競爭日益白熱化,在每個員工思想里已經形成,但是如何對付市場競爭的白熱化,卻顯得束手無策,無以應對。那么是什么影響了這個因素?回答是人和速度。
既然速度在企業發展中已經形成一定的瓶頸,如何化解這個瓶頸是企業發展的當務之急,只有解決瓶頸,企業發展之路才能暢通。通過學習世界有名企業的很多做法,我個人結合本企業發展情況認為,公司應該做好三個方面:一、提高企業管理運作速度,是企業提速的第一步。不知道你是否有深刻的體會,在我們企業管理中,互相設障現象愈演愈烈,一個普通員工在管理部門沒有認識人的情況下,很難完成一項任務。更不用說客戶在我們企業辦理業務或者提出一些合理要求。
再比如,當一線員工在跟客戶談好合作