五十周年慶典講話2篇

尊敬的各位領導、各位嘉賓、老師們、同學們：正當我校在教育局的正確領導下，順利完成人事制度改革，并在新的征途上進一步打造職教新形象、新品牌，不斷增強自身生命力和社會影響力，努力把學校做優、做強的時刻，今天，我們全校師生員工、歷屆校友和200多位領導、嘉賓歡聚一堂，共同慶賀我校建校50周年的大喜日子，這是我校辦學歷史上令人歡欣鼓舞的大喜事。在此，我首先代表學校黨政領導和全體師生對今天在百忙之中參加我校慶典活動的領導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向多年來關心、支持我校建設與發展的各級領導、各界朋友和熱心人士表示衷心的感謝！同時我代表新一屆領導班子向曾經為輕校發展作出貢獻的歷屆校領導和教職工，向近年來為爭創輕校新佳績而開拓進取、努力奮斗的全體教職工表示衷心的感謝和崇高的致意！

“憶往昔崢嶸歲月稠”，當我們歡聲笑語慶賀成功的時刻，我們忘不了50年來，學校所經歷過的自力更生、艱苦奮斗、從小到大、從弱到強的艱難曲折的辦學歷程。

今天的廣州市輕工職業學校創辦于1958年7月，在那熱火朝天的社會主義建設年代，首批幾百名輕校師生自力更生、艱苦創業、用辛勤的汗水和集體的智慧為輕校的發展奠定了第一塊基石。

但歲月滄桑、風云變幻，1961年開始，學校兩度停辦，兩度復辦，輕校人經歷了艱難的辦學過程。

1981年6月，當gg開放的春風吹綠了神州大地，學校的歷史也翻開了新的一頁，學校遷到現校址集中辦學，從而經歷了輕校發展史上的第一個重要轉折點。

1992年春天，***同志南巡講話，給了我們輕校人巨大的鼓舞?！鞍l展才是硬道理”，“想準了，就大膽闖，大膽干”的重要指示，激勵我們繼承和發揚了輕校的光榮傳統。大家奮發圖強、埋頭苦干，使學校的建設發展進入了新的歷史時期。

1992～**年，我校四次征地，五次建樓，兩次重組合并，使學校成為占地面積73畝、建筑面積5.09萬m2、辦學規模5000多學生、師資力量強、辦學效果好的廣州市輕工職教堅實的辦學基地。

1998～**年，我們還經歷了如下一系列的考驗：1998年11月，通過了廣州市教委的中專學校辦學水評（三級）評估；

1999年6月，通過了廣東省高教廳的中專學校辦學水平（二級）評估；

**年6月，通過了廣東省教育廳的省級重點中職學校辦學水平評估；

**年11月，通過了國家級重點中職學校辦學水平評估。

**年7月，按照廣州市中職學校布局調整要求，學校從行業移交廣州市教育局。輕校又開始跨入了新一輪的改革發展階段。在教育局的正確領導下，學校完成了人事制度改革的一系列改革程序，實行了校長負責制、全員聘任制、結構工資制、建立了較完善學校內部管理體制；在教育局的正確領導下，學校堅持“一抓穩定，二抓發展，三抓學?？傮w形象建設，四抓師生綜合素質的進一步提高”，并抓住機遇，苦練內功，深化改革，強化管理，于**年6月順利通過了“國重”復查，為輕校的新一輪的發展打下堅實基礎。

50年彈指一揮間，50年舊貌換新顏！經過50年風雨考驗，幾代輕校人夢寐以求為之奮斗的理想終于變成了現實！然而，成績只說明過去，今天，當我們歡慶成功的時刻，我們決心以更清醒的頭腦，更務實的作風，繼續邁上職業教育的新征程。

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篇2：董事長周年慶典講話精神學習心得：守正出奇知思力行

　　董事長周年慶典講話精神學習心得：守正出奇知思力行

　　20**年9月15日，z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團發展歷程的同時，總結認為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結構，做陽光企業，創陽光事業；z總裁則把25年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始，以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內在東北二線城市建設25個城市綜合體的宏偉藍圖。兩個講話一改冗長的總結風格，雖然簡短，但卻言辭誠摯，鼓舞人心。

　　z各部門積極組織學習會議，在分享z榮耀的同時，深刻領會講話精神，做為z商業企業的一株成長的新苗，z人不僅僅是感恩，而是要把回饋股東做為首要目標，以無往不催的戰斗力，以一絲不茍的執行力，用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團承諾。

　　財務部--z集團的每一個時期，始終把以人為本、管理體制建設放在第一位，具體到每一項制度和流程，都極為用心地去規劃、去思考，去落實，向對手學習經營模式、學習業務管理、學習企業文化，提高和壯大我們團隊綜合素質。z未來的發展規劃使每個人都認識到，只有加快前進步伐，從能力上提高自己，早日成為具有較高的專業技術，和本行業豐富的經驗和杰出的管理能力的優秀員工。財務工作事無巨細，都需要一如繼往的精益求精，財務管理要業務化，業務管理也要財務化，為企業降低成本增加收益，為z發展奉獻微薄之力。

　　物業部--25年來，z集團時刻未忘企業宗旨：創造財富，回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉，感恩的淚光，染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力，挽救他人于生命危難之時，這樣的付出是有回報的，不為名利，只為生命的延續。物業員工的使命和價值在于服務，服務好顧客，服務好商戶，服務好每一個提出需求的人，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但是我們依然會創造不平凡的絢麗人生。

　　業務部--一個好的企業要發展，應具備一批懂得經營管理、善于團結、有凝聚力、高素質的隊伍，因為好的執行力要靠好的人才去執行。如果每個員工在工作當中，在職責范圍內，在自己的崗位上，都能夠按照工作標準和上級指令不折不扣的執行，我想企業就會具備發展的源動力，我們的企業也就更加具有競爭力。

　　百貨--企業的發展與個人的發是息息相關的，年輕干部需要企業的土壤，企業的發展為年輕干部的發展提供了一個平臺，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺，在工作中有方向、有目標，抓住機會。企業的成功轉型要求團隊成員也要轉型，年輕干部要提升自己的專業水平，善于學習與勇于創新，工作中加強責任心、責任感、執行力。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會、企業和生活的方方面面，但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要堅持求真務實的工作作風，越要從方方面面嚴格要求自己，制度之外決不會有我們的身影。

　　人事部--z集團25年的不斷發展充分證明了，在市場經濟不斷變幻的年代，集團每一次經營轉型和組織架構等的創新優化，都為企業帶來了長足的發展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源，最終成為發展的核心競爭力。因此，必須以人為本深化集團有效的激勵機制，責任與利益同行，效率與效益掛鉤，充分調動管理團隊的責任和創新意識；必須用法律和制度約束做前提，建立科學的測評考核體系，以達到鼓勵敬業者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構筑起企業發展建設的“警示鐘”；必須轉變舊有的固化的經營觀念，敢于創新，勇于創新，另辟蹊徑，從而突破成長瓶頸?？傊褪前选捌髽I以人為本”真正落實于管理實踐之中，不讓它成為空話。

　　責任成就未來，細節決定成敗。責任心強，再大的困難也能克服，細節認真處理，跬步也能走致千里。一勤天下無難事，百思心中有良謀。道是的，謀是矢。無的放矢，矢是廢矢；有的無矢，的是空的。道因謀以成事，謀因道以揚名，清談誤事，謀略成仁，要想完成我們的任務，就必須要認認真真做計劃，腳踏實地找措施，真正把方法落到實處，把措施做到極致。

　　“義利相和，守正出奇”是z堅守的經營宗旨，“廉以潔己、勤以為業”是z執著的工作作風，“和實生物，知思力行”是z倡導的實踐準繩，少說空話，埋頭做事，全力以赴，用行動來證明我們百戰不殆的勇氣，用佳績來見證z管理團隊的經營實力。

篇3：房產公司成立十周年慶典講話：用心服務求真誠

　　**十年成長，用心服務求真誠

　　**房地產公司成立十周年慶典講話 文/***

　　**發展從企業誕生發展至今，跋涉了長達十年的艱辛歷程，在這十年坎坷歷程中茁壯成長，從昨天的“**居”到今天的“**華庭”和“**花園”，無不凝聚著**員工的集體智慧和廣大業主的信賴;在這十年成長過程中，**人以辛勤之汗水譜寫下獨有特色的企業篇章，“創造優質生活空間”經營理念，更是縱橫貫穿著企業的上上下下，用心服務與苦心經營，換來了廣大業主的真誠與認同。

典型事例歷歷在目，用心服務感動業主

　　事例一：回憶起“**”衛生工作的往事，由于少部分業主對共有物業的使用不理解，貪圖方便，有的經常將生活垃圾包放置于門外、有的在門口放置鞋架、有的在樓梯底堆放雜物、有的竟然在天臺頂上飼養鴨群、有的在公共場隨意亂扔果皮和垃圾等等，小區秩序雜亂無章，物業公司根據小區《管理公約》曾多次下發限期整改通知，并呼吁業主密切配合和相互監督，但有的業主仍視而不見，面對如此的衛生狀況和業主抱怨，物業公司苦不堪言。在百般無奈情況下，“**”管理處剛上任不久的副經理***先生，組織帶領全體管理人員在小區內開展了清理雜物和撿垃圾的大行動，通過多次行動后，真誠的服務行為終于感動了業主，隨之的雜亂現象減少了，環境質量優化了。通過20**年7月份業主意見抽樣調查顯示，從 487戶業主反饋意見中，業主對小區衛生服務滿意度達93％。為不斷優化生活環境，在下一步的工作中，**物業公司將把衛生管理當一件重要的工作舉措來抓，根據國家物管示范標準要求，操作上按ISO指導原則，將《樓梯清潔衛生標準》和《每日操作和評定》在各樓盤全面推行，將規劃好的各清潔部位、工作量化、標準要求、工作人員相片、服務電話、投訴電話在各樓梯進行公示，對現場操作與檢查，以表格化形式進行每日評定，將區域責任制和崗位工作制等細節工作落實到人，建立完善的監督機制，誠懇接受廣大業主的監督和指導，共同維護小區優質的生活環境。

　　事例二：在 20**年初以來，從“**花園”管理處前臺工作動態記錄本上看，該小區業主對保安、清潔、綠化等方面的重大投訴率為0，難怪該小區5-508詹先生、5-402余先生等業主自豪地說：“踏入**花園自然有家的感覺，享受小區物管服務，倍感它超值的所在” !

　　事例三：為確保小區物業保值升值，維護良好治安環境，共建文明和諧社區，減少業主對房屋租賃的顧慮，20**年7月份，**物業公司推出了“為業主免費開設房屋租賃代辦服務” 項目，該服務包括房屋代租、租金代收，物業使用代看管等一站式服務，在業務代辦中，為業主選擇可靠客源，全力降低業主房屋空置率，使業主投資有所回報，真正減少他們的后顧之憂。從服務推廣以來，就以**華庭項目來說，目前已有20多戶業主放心地把自己手中的物業委托予物業管理處代租。**物業就是如此，以用心服務自然贏得了業主的信賴。

　　事例四：隨著公司不斷地成長，**華庭小區日臻成熟，經統計，現有總戶數為963戶，已入住943戶，入住達98％。就今年以來，管理處面對前期積累下來了的房屋漏水糾紛問題共20多宗，這部分業主當初對房屋質量均產生懷疑，并拒交物業管理費，甚至還向管理處討說公道。通過我們物業公司會同工程技術部門以及相關業主現場核驗，最終都是業主裝修和使用不當所造成的遺留問題，面對這樣的糾紛局面，物業公司并沒有半點責任推搪，耐心溝通協調，現只有一戶正在處理中，其余均一一妥善解決。在解決問題的同時，業主欠費的交納也同步到位，截止20**年9月1日，**華庭管理費收繳率達99.4％。