****招標代理有限公司***政府采購自查報告***財政局辦公室：

我公司自20**年6月17接到****財政局關于印發《****政府采購協議代理機構考核管理暫行辦法》的通知，立即組織人員傳達、學習文件精神，貫徹落實措施，大家一致認為本次招標代理機構的專項檢查對進一步強化政府采購招標代理機構的管理，規范市場行為，建立良好的市場秩序，不斷的提高工作質量和服務水平，具有重要的意義。我們將認真學習領會，結合實際，長期貫徹落實。根據本次檢查的內容和要求，可以發現工作中的問題與不足，并在領導的指導下進行解決，有利于提高企業的核心競爭力，我公司按照規定的內容認真開展了自查工作，發現問題，找出原因，切實整改，不斷提高工作質量和服務水平。***招標代理有限公司于20**年取得****財政廳頒發的政府采購招標代理乙級資質，公司設有招標部、造價部、財務部和綜合辦公室四個部門，實行總經理負責制。我公司一直以來根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》等法律、法規開展招標代理工作，我司在長期的實踐中也總結完善了的風險內控及質量管理制度，此次檢查正是對我們工作檢驗的一次契機，也是從業人員學習進步的大好機遇?，F將本次自查工作成果呈報如下：

一、

自查工作開展情況

公司接到****財政局關于印發《****政府采購協議代理

機構考核管理暫行辦法》的通知，組織全體工作人員開會討論，指定審查流程，針對公司證照及辦公硬件條件、專業人員、內部管理制度、業務管理開展深入細致的自查工作。

首先，以各項目負責人代理過的政府采購項目為軸線，來檢查代

理工作的質量和業績。

然后，由各項目負責人通過檢查找出問題，然后由總經理及招

標代理部的全體成員對采購方式的確認、采購文件的審查、資格條件的設置、文件技術規范與標準、公告公示時間以及評標專家的組建進行復核，是否滿足法律法規。

最后，召開專題會議，將檢查出來的問題匯總，分析原因，指定

整改措施并加以落實。

通過自查，公司資格證照齊全，同時具備工程造價咨詢乙級資格，

對開標項目均進行全程視頻監控，辦公設施齊全，能滿足現代辦公要求，基本實現無紙化操作；專職從業人員、技術負責人資格、注冊執業資格均符合條件；內部管理制度健全，嚴格執行資料的三級審核，以提高質量降低風險；采購方式嚴格按照****政府采購項目委托招標函及采購計劃表確定的方式進行采購，文件審查分為專家評委審查和公司內部三級審查，均有詳細審查記錄；招標流程嚴格按照相關法律法規執行。

二、

存在的問題

1、

專業人員培訓情況

公司專職人員雖然進行了內部相關業務培訓，但培訓次數不密

集。

2、

制度管理方面

自公司建立以來，雖然建立了各項制度，但制度的內容和分類

還不夠完善。

3、

資料匯編情況

資料匯編目錄有待詳盡。

三、

整改措施

1、

召開一系列專題會議，研究對策，加強內部管理，完善規

章制度。

2、

在今后的工作中，向優秀單位學習經驗，取長補短，力求

招標代理工作達到規范和完善。

3、

積極參加各管理部門的培訓，積極開展本公司的培訓，加

強自身建設。

4、

開展批評與自我批評，認清自己的缺點和不足，并加以改

進。

通過這次政府采購招標代理機構的專項檢查，我們看到了自身的不足，認清了以后需要發展和提高的方向，面對新的機遇和挑戰，我們將開拓市場、抓住機遇、快速發展，力爭公司在效益，人才、技術、資質、配套條件等各個方面提高到一個新的高度，逐步實現跨區域，多角化發展，全情服務，回報社會！***招標代理有限公司

20**年7月8日

篇2：園林綠化養護管理項目招標評標細則

　　園林綠化養護管理項目招標評標細則

　　一、評標依據

　　1.《**園林綠化養護招標招標管理辦法》

　　2.**園林綠化養護定額

　　3.《**城市綠地等級標準》

　　4.*********公司各基地的實際情況

　　二、投標書響應性的確定

　　1.首先確定投標單位是否滿足投標須知前附表規定的資格標準;

　　2.審定投標書是否實質上響應了招標文本的要求;

　　3.對符合上述1、2款的投標書進行細評。

　　三、評標辦法

　　1.評標嚴格按照招標文件規定程序進行;

　　2.本次招標采用綜合評議評標，對投標單位的報價、養護計劃、管理措施、施工機械及公司信譽業績等方面綜合評定，原則上以最高分值中標。

　　3.細評原則

　　細評采用百分制，內容分二**類：一、技術標(30分);二、商務標(70分)。計分辦法采取逐項累計的辦法。對于技術標，評標人員可根據投標單位實際情況對在設定分值限度內酌情況評分。

　　(1).技術標(30分)

　　主要評定投標單位專業技術能力和養護管理水平。

　　A.投標人信譽業績(7分)

　　(a)20**年度獲得AAA級銀行資信(2分)

　　(b)20**、20**年度獲得**綠地養護示范點3個以上的(2分)

　　(C)20**、20**年度寧波**市范圍內單個合同養護面積超過20萬平方米(1分)

　　(d)近二年有自來水公司綠化養護經驗的(2分)

　　(以上幾項以證書、紅頭文件、合同復印件或其它有效的證明為準)

　　B.主要機械設備(4分)

　　(a)投標單位擬投入使用的機械設備量滿足養護項目實際規模，各類養護機械設備數量、比例適當(1.5分);對于養護管理過程中必須配備的機械設備，每缺一項扣0.5分，直至扣完本項分值1.5分為止。

　　(b)機械設備的維修有保障，實行專人化和定期維護 (0.5分)

　　(c)擁有澆水車、草坪車、藥車等**型養護機械設備的，每具備一項加0.5分。**型養護機械設備要有原始發票影印件或其它有效的證明才可加分。(累計得分最高不超過本項分值2分)

　　C.養護管理措施及內部考核制度 (4分)

　　(a)養護管理措施 (2分)

　　養護管理體系完善、有保障 (0.5分)

　　養護管理制度、養護操作規程齊全 (0.5分)

　　有固定的養護管理房 (0.5分)

　　有保證落實養護計劃的具體措施 (0.5分)

　　(b)內部考核制度(2分)

　　依據考核要求制訂了切實可行的考核辦法(0.5分)

　　制訂了針對考核結果的補救措施和獎懲辦法 (1分)

　　擬成立專門的考核組織進行內部考核 (0.5分)

　　D.養護管理人員(5分)

　　(a)投標單位擬配備的養護管理人員滿足養護項目實際規模，崗位設定合理(結合主要機械設備量、機械化程度進行評定)。 (1分)

　　(b)具有初級綠化養護資格的人員比例達50%以上(0.5分)

　　具有中級綠化養護資格的人員比例達20%以上(0.5分)

　　具有高級綠化養護資格的人員比例達10%以上(0.5分)

　　(以上三項中外聘人員的比例不得高于30%，否則不予加分)

　　(c)具有園林相關方面助理工程師職稱的人員比例達8%以上(0.5分)

　　具有園林相關方面工程師職稱的人員比例達4%以上(0.5分)

　　具有園林相關方面高級工程師職稱的人員比例達2%以上(0.5分)

　　(以上三項中外聘人員的比例不得高于30%，否則不予加分)

　　(d)項目經理具有的資質等級、職稱(貳級及以上0.5分、工程師及以上0.5分)

　　E.綠化養護組織方案(10分)

　　(a)有1-12月每月全面具體完整的作業計劃(4分)

　　(b)有針對性、突出點的養護內容(3分)

　　(C)安全生產情況 (1分)

　　(d)應急搶險方案 (1分

　　>　　(e)員工技術培訓計劃 (1分)

　　F.技術標一般在21分(含)---30分(含)之間。低于21分的，需評委書面說明，并有各評委簽字方可。

　　(2)商務標(70分)

　　投標報價(70分)

　　評分方法：投標報價按業主標書第7.2項規定的范圍內有效，超過此范圍為廢標。

　　A1=業主基準價

　　A2=各競標單位有效報價的平均價

　　B=業主意向浮動率(+1%---3%)(隨機抽取)

　　(分5檔，分別為+1%、0、-1%、-2%、-3%)

　　C=業主意向浮動率權數(40%--60%)(隨機抽取)

　　(分5檔，分別為40%、45%、50%、55%、60%)

　　標底價=A1×(1+B)×C+A2×(1-C)

　　(投標單位的投標報價-評標標底)/評標標底×100%=A

　　A=0得分為70分

　　A=+1%得分為69分

　　(每上浮一個百分點扣1分)

　　A=-1%得分為69.5分

　　(每下浮一個百分點扣0.5分)

　　(遇小數點后的數目按插值法計算分值,小數點保留兩位)

　　四.確定中標單位

　　總分=技術分+商務分

　　總分最高的投標人為中標單位(若總分相同，取投標價較低者為中標單位)。來源自 物業經理人

篇3：物業管理招標爭議

20**年以來,備受房地產消費領域矚目的《物業管理招標投標暫行辦法》實施后,業內人士預言,至此,長期以來形成的開發商指定物管的慣有模式被徹底打破,究竟選哪家物管企業,將通過招投標或協議方式選聘產生。20**年是物業管理招投標高速發展期,但物管之沖突也由此升級。

沖突:物管招標誰說了算?

物管是一個地域性很強的領域,招標必須根據本地的情況來進行,但隨著全國各地相繼出臺本地區物業管理招標投標暫行辦法以來,因招標而引起的紛爭不斷。最近,成都交大花園就上演了一起因招標而產生小區混亂不寧的現狀。大多數業主們都產生了這樣的困惑:到底是業主大還是物管大?招標到底是多數人說了算,還是少數人說了算?業委會在招標中起到什么作用?
這個問題還得從一個媒體的報道說起,12月1日備受成都房地產消費領域矚目的《成都市物業管理招標投標暫行辦法》(以下簡稱辦法)正式實施,成都某媒體為了宣傳招標投標暫行辦法,做了一篇標題為《小區物管招標誰說了算》的報道,一石激起千層浪,此報道引起眾多業主和業委會的詢問。小區物管到底誰說了算?

專家說了算?

有招標就有評標,在成都出臺的《辦法》中專家評標是一道風景線,并對此進行了硬性規定。評標專家一般由招標人在開標前3日內從本市房管局提供的評標專家名冊中隨機抽取產生,并在評標過程中公開前必須予以保密。與投標人有利害關系的,不得成為評標委員會成員。按國家規定,若招標人不依法從專家名冊中抽取專家的,評標無效。加上專家評標目的是為了防止招投標不公允,更加科學化。但成都某花園的業主委員會的主任、業委會協會的臨時籌備負責人雷先生一連接到幾個電話,都是談論招標投標的業主權利問題,他把大家的意見反映到了房管局,稱招標投標不是專家說了算,而是業主說了算。
這種情形全國都遇到過,選擇物管本應是業主的權利,專家不過是提供一種手段,因此,記者認為,媒體在報道中應注意分寸,不能看到一點就否定全盤,也不能以“點”代“面”,否則會直接影響業主人心穩定。

業委會說了算?

按照《物業管理條例》,重新選聘物業公司應該由全體業主決定。但現在業主的參與積極性普遍較差,物業管理維權意識也相對較差。業主大會往往都難以召開,更何況選聘物業公司了。雖然條例明文規定,招標由業委會代表業主行使招標權利,但現實是業主委員會往往費盡周折,經歷很長時間才能完成物業管理的招投標過程,而落實物業公司交接問題更是難上加難。成都交大花園的物管招標矛盾就是在這種情形下出現的。12月10日上午在交大花園履職9年的老物管公司按照合同于9點正式撤離,而新的物管公司仍被業主擋在大門外不準進入,原因就是有部分業主抗議業委會與新物管的協議。交大花園業委會鄭主任很委屈地告訴記者,他們選擇新物管是合法合程序的。業委會對競爭物管的9家物業公司進行了公示,對9家公司在物管費、停車費、安全保衛、車輛管理、衛生、綠化等方面的條件進行了羅列,由居民自主選擇。鄭先生說,由于新物管在許多方面的條件都優于老物管,因此,在隨后進行的投票表決中,980戶居民有687戶投了贊成票,93戶反對,200戶棄權。為什么少數人鬧事就變成了不合法的了?業委會是為大家義務服務的,與業主的利益是一致的,為什么就得不到少數業主的理解呢?

業主說了算?

物管好不好,業主最有發言權,當然物管招標對于業主來說肯定是一件關系切身利益的大事。在此次紛爭中,記者發現事情并不簡單,據了解,交大花園的小區居民對待新物管進駐分為三派。支持派代表謝大剛告訴記者:“新物管的條件最好,我們肯定要選最有實力的。老物管九年來在小區