20**年5月隊伍建設工作心得體會
新時期黨和政府賦予安全監督部門更大的責任，面對安全工作的特點，面對安監隊伍的現狀，如何加強安監隊伍建設，提高整體素質，是一個迫切需要解決的問題。
一、素質是基礎。
工作落實好不好，重在素質高不高。素質，通俗講就是我們的涵養、水平和能力。素質包括的內容很多，諸如：政治理論，思想道德，科學創新，專業文化等等，這里著重闡述兩點：
一是思想政治素質要高。政治思想是基礎，是靈魂，強調思想政治素質，首先就是要把黨的路線方針、政策和法律、法規落到實處。保持高度集中統一，做到政令暢通，紀律嚴明，要經得起權力利益的考驗，抵制社會不良影響。其次要努力做到“三個正確對待”。一要正確對待得失。提拔使用與崗位調整，是每個人都會遇到的問題，有些考慮是正常的，但要相信組織，依靠組織，多一點平常心，少計較個人利益。二要正確對待自我。自知之明是一種修養境界。每個同志既要看到自己的優點和成績，又要看到自己的弱點和不足，在榮譽和進步面前，不高傲，不驕橫;在失意和挫折面前，不灰心，不氣餒。三要正確對待他人。我們公務員要有海納百川的胸懷，能容人，容事，容話，不能見了別人進步就“眼紅”亂猜疑，亂議論，亂搗鼓，要善用他人進步激勵自己，善取他人之長彌補自己。
二是業務工作素質要強。素質的高低，最直接的反映是工作能力的強弱，完成工作任務的好壞。我們執行的是《安全生產法》和安全生產有關法律法規，擔負著行業監管和綜合執法監督的雙重任務。廣大安監人員必須具有很高的業務工作素質。各級領導干部要具有較強的判斷決策能力;駕馭全局的能力，組織指揮，應急救援能力;發現問題解決問題的能力;開創本單位、本部門新局面的能力;團結務實，狠抓落實的能力。安監人員要有較強的調查研究能力。輔助決策能力，語言表達能力，依法行政能力，組織協調能力，這些基本標準和要求，可作為我們檢驗各類各級安監人員的基本標準。
二、形象是關鍵。
安監隊伍形象的好壞，直接關系到執法質量和效率，影響安監隊伍的成長與發展，樹好形象，刻不容緩，當前要特別強化四個意識，樹立四個形象。
一是要增強奉獻意識，樹立“安監人”的形象。安監工作，涉及點多線長、面廣，深入礦山、基層、現場的多，目前面臨編制少;變數大;困難多;素質差;面對這些困難，要增強長期奉獻、默默奉獻，無私奉獻意識。打基礎，帶隊伍，樹形象，不負眾望，干好工作。
二是要增強全局意識，樹立“服務”的形象。首先要優質服務。以當地政府和群眾“贊賞、稱心、滿意”為標準，堅持高起點，高質量，高效率，主動走訪安委會成員單位及社會、企業，宣傳安全常識，培訓相關人員，查找安全隱患。其次要文明服務，堅持文明用語，注意禮服待人，做到廉潔自律，熱情周到，決不向所管行業和單位提條件，講價錢，更不能伸手張口，找茬刁難。第三要規范服務。按職責辦事，各司其職，各盡其責，決不推諉扯皮;堅持依法辦事，不發人情證，不辦違規事;堅持誰審批，誰監管，誰負責制度，對出了問題，不論是誰，都要嚴究責任。
三是要增強紀律意識，樹立“服從”的形象。紀律是執行政策的保證，服從是對公務員的基本要求。無論是領導干部，還是公務員，都要做到首先服從真理。其次要服從組織。只要是組織上決定了的事，就要執行。第三要服從大局。正確對待組織的調整使用，堅決糾正個人主義;小團體主義，要嚴肅黨紀、政紀，堅決反對自由主義。網diyifanwen/zl/轉載請保留
四是要增強廉潔意識，樹立“三正”形象。首先領導行為要正。領導要在一言一行，一舉一動上給同志們做表率。要求大家不為的，自己首先不為。其次單位風氣要正。要敢抓敢管，動真的，下大力氣狠殺歪風，如果對歪風邪氣瞞著，護著，依著，讓著，躲著，它就會彈起來影響我們的工作。第三個人品行要正。這幾年先后開展了“三講”、“***”、“黨員先進性教育”重溫章程”，和深入開展***等學習活動，通過學習教育，有利于反思和改正不足，要對照整改措施，看哪些問題解決好了，哪些問題還沒有解決好，切實找準頑癥，對癥下藥，一步一步規范自己的言行。
三、團結是保證。
團結就是力量。沒有團結，就難以形成抓落實的合力，就不會有事業的成功。我們安監隊伍要凝神聚散，形成一條心，一個調，一股勁，一盤棋，上下一致抓落實。一是“一班人”之間要坦誠相見和諧共事。班子團結是搞好一切工作的前提和基礎?！耙话嗳恕币彩鹿残?，心心相印。有了情況碰碰頭，以誠相待，坦誠相處?！耙话嗳恕苯M合在一起，就要圍繞“主旋律”奏好“協作曲”。對交叉性，綜合性工作要相互配合，主動協調;對急難任務和全局性工作要共同負責，全力以赴;對一些比較敏感，比較棘手的問題要一起上陣，一個聲調說話，一個原則處理。實踐證明，只要班子團結，沒有干不好的事。二是上下要心平氣順，政通人和。要實現上下心平氣順，政通人和，就要嚴格政策法規和辦事程序。如果辦事不講章法，沒有規矩，失之于寬，失之于偏，群眾就會看不慣，就會有意見。因此，執行上級政策規定和制度一定要一是一，二是二，絕不能搞“朝令夕改”“打擦邊球”，或隨心所欲。三要善于發揮領導干部的人格輻射作用?！捌渖碚?，不令而行”。我們領導干部要敬業愛崗，秉公用權，作風正派，廉潔自律，率先垂范，反映就會好，威信就會高，群眾就會自覺地向我們靠攏，反之就可能人心向背，出現“鴻溝”，產生矛盾，造成失調。四是要相互支持，積極配合。從安監局成立到現在，總的看，各級安監部門履行協調監督執法管理職能是好的，但還不同程度存在著人心不齊，協調不順，合作欠佳的問題，要樹立行興我榮，積極協作，相互借鑒的思想，主動把自己置于安監大行業之中，依法辦事，狠抓落實，多配合各項工作，多學習兄弟縣、市經驗和做法，在相互協作中增強團結，共同提高。
四、發展是目的。
“發展就是硬道理”這是***同志的一個主要思想。抓工作落實，求進步，上臺階，說到底也是為了發展。為官一任，總要謀求本單位的新發展，總要將所管的單位，所管的事業推向前進。我們要通過抓落實，打基礎，促進安監隊伍健康穩步發展。一要堅持全面發展。安監部門成立時間不長，在求發展上短短幾年成績是明顯的，進步是可喜的，但離各級黨委政府和人民群眾的要求還有不小距離，要實現全面發展，整體提高的目標，首先抓住重點不放。以非煤礦山、?；?、煙花爆竹為主要內容的行業監管，是我們的重點，我們要緊緊圍繞這個重點，全力抓出成效。要把百姓是否滿意，作為檢驗我們工作的標準;把四項指標的升降作為衡量我們工作是否稱職的尺度。其次要抓住經常性工作不放。安監系統完成突擊性任務雷厲風行，不折不扣;但往往忽視了經常性工作，如辦事拖沓，效率不高等問題，各級各部門要切實把經常性工作和經常性管理作為強本固基的大事來抓，高度重視，齊抓共管;要深入
基層，到一線，摸清實情，找準存在的突出問題，適時調整工作思路;加強監督，抓好落實，提高工作效率。第三要抓住基礎性工作不放。要突出抓好建設一個好班子，培養一支好隊伍，制定一套好制度，協調一批(安委會成員)好關系，創造一個好條件，做*，下功夫。二要堅持協調持續發展。要保持安監隊伍協調穩步發展，就必須要處理好發展中的各種矛盾，首先要正確處理如軟件與硬件的關系，軟件和硬件相輔相成，不可偏頗。但有的把發展理解為給錢，給裝備，給編制，給機構，給位子，卻忽視了執法隊伍，日常管理，人才培養等工作，要切實把抓發展與抓管理，抓工作與抓思想，抓裝備與抓管人有效結合起來，使硬件與軟件協調發展。其次謀長遠。當前，有的領導在工作指導思想上，重微觀，輕宏觀，只關心日常幾項主要工作，對本單位建設的整體規劃，階段性目標思考不多，存在著“四多四少”現象;即傳達上級會議精神多，思考創造性抓落實少;考慮崗位職位的多，謀劃行規、行風的少;部署例行工作和臨時任務的多，思考打基礎、管長遠的工作少;考慮福利待遇的多，崗位創新奉獻的少。這些現象勢必影響單位長期建設和發展，各級領導必須適應形勢發展需要，增強工作預見性和前瞻性，積極謀劃單位長遠發展，做到走一步，看兩步，謀三步。第三要走正道。安監隊伍成立時間短、基礎差、底子薄，資金缺口大，要絕對禁止亂辦班、亂收費、亂處罰、亂伸手。要堅持依法辦事，量入為出，決不能寅吃卯糧。各級領導對這些大是大非問題要頭腦清醒，態度要堅決，行動要自覺。
安監隊伍，崗位重要，責任重大，使命光榮，面臨的任務艱巨而繁重。我們要狠抓落實，務求實效，內強素質，外樹形象，以新的姿態創造新的業績，把安全生產監督管理工作推向一個新的水平。
篇2：物業消防隊伍建設管理
物業消防隊伍的建設管理
一、消防隊伍人員的選擇
從建設高素質消防隊伍出發，在選擇消防隊伍人員時，應注意以下幾點：年輕力壯，身 體素質好；反應靈敏，行動迅速；責任心強；勇于獻身；有一定的文化水平；最好為男性。
選定人員后，應對其進行思想品德和業務技能教育與培訓，使消防隊伍人員既有較高的 思想素質，又有較強的業務水平。一般來說，消防隊伍人員應具有一定的消防業務知識，掌握國家有關消防的法規和制度，熟悉消防監控中心的各種儀表、信號開關的性能和作用，熟 悉各種消防器材的使用，等等。
二、消防隊伍的具體工作
1.負責消防監控報警中心的日常值班
消防監控報警中心是接受火災報警、發出火災信號和安全疏散指令，控制消防水泵，固 定滅火、通風、空氣調節系統和防煙排煙設施等，并能操縱電梯到達指定位置和保證消防電梯的運行。因此，中心應實行24小時值班制，值班人員要忠于職守，工作嚴肅認真，密切注 意主機和監視儀表信號，認真作好值班記錄，定期向上級匯報。
2.普及防火知識教育，落實防火崗位責任制
安全部消防隊伍人員要廣泛開展防火宣傳，動員和組織職工與區內群眾積極地學習掌握 防火知識。只有群眾發動起來，“防”才有基礎，“消”才有力量，宣傳的方式可采取專人上門，發通知，張貼廣告，出墻報，利用閉路電視等等。宣傳的內容有防火的重要性，防火 滅火的基本方法，各物業內消防設施及其功能與使用，安全疏散和人員搶救等。同時，還要制訂各單位、各部門及重要部位的防火責任制，并負責檢查和落實。
3.定期進行消防安全檢查
進行消防安全檢查，是預防火災的一項基本措施。專職消防人員須每天巡視大廈或小區 的每個角落，及時發現和消除火險隱患，這是一種日常安全檢查。對防火責任制、防火崗位責任制執行情況的檢查，一般可以每月進行一至二次。消防設備的硬件也要定期檢查，檢查 時要會同管理公司工程部門有關人員共同進行，或者結合消防演習，每半年演習一次。在進行安全檢查時，一經發現火險隱患，都要記錄在案，并向主管領導報告，通知有關部門限期 整改。對消防設施方面的故障和不足，還要寫出專門報告，經主管領導批準，由工程部門作計劃進行整修。
消防人員通過日常的具體工作，不但能起到預防的效果，而且，從另一個角度來看，也 提高了自身的思想素質和業務能力，這又促進了防火、滅火水平的上升。
三、消防隊伍的訓練和演習
要做到迅速、安全、徹底地撲滅火災，消防人員必須堅持滅火管理的平時訓練，通過訓 練，發現自身存在的不足；通過訓練，找到適合自己的消防辦法；通過訓練，摸索防火、滅火的措施和技術；等等。
平時訓練還要和定期演習相結合。物業管理公司應根據自己的實際情況，最好每年進行 一次消防演習，通過演習來檢驗小區(或商業大廈)防火、滅火的整體功能，如防火、滅火預 定方案是否科學，指揮是否得當，專職消防隊員是否稱職，消防設施是否發揮作用。另外， 通過演習還能檢查業主的心理承受能力。演習后，消防隊伍要及時總結經驗，找出不足，以便采取措施，改進以后的工作，提高物業管理公司防火、滅火、自救的能力。進行消防演習 宜請公安消防部門來人指導，幫助講評和總結，并請他們提供改進的辦法或途徑。
四、義務消防隊的建立和培訓
健全專職和兼職的消防隊伍，建立義務消防隊伍，是消防組織網絡中重要的一環。義務 消防隊應從管理員工中選擇年輕、身體素質好、工作負責的人員組成。保安部全體保安員都是義務消防員。定期對這支隊伍進行業務培訓，使其掌握消防技能，對消防體系的建立有著 重要的意義。至于培訓，可請有經驗的消防人員、有關專家、教授等來講課，也可請公安消防部門代為培訓。培訓內容可以適當拓寬，使消防隊員們能適應復雜的、多變的消防情況。
篇3：物管企業保安隊伍建設
淺談物管企業保安隊伍的建設
安全管理與服務作為物業管理的基礎性專業，社會綜合治安環境、從業人員的素質、本身的工作特性、行業地位等諸多因素在一定程度上減緩了其從粗放走向專業化的進程，從而使人們對其重要性認識不夠，甚至將其簡單地等同于站崗放哨、擒拿格斗等工作。但如果真正從行業的市場化、服務的專業化和人員的職業化的層面來剖析，安全管理與服務對物業管理企業而言，的確是一個值得思考的課題。
從品質論的角度來看，“安全服務”產品質量的終極目標是達到“無瑕狀態”，即制造業產品“零缺陷”的目標，產品制造者或服務提供者是目標達成的極其重要的因素，即人的質量決定產品的質量，而人的質量很大程度上取決于所融入的組織和團隊，同時，兩者之間存在著密切的互動和辯證關系。
思想管理是團隊建設的第一要素——基于保安隊伍激情與情感商數高于智力商數的特點，它的思想勢必具有活躍過度和機械教條兩種明顯形態，表現在工作上往往會產生不安于現狀、臨時過渡、游戲生活、碌碌無為、做好做壞一個樣等種種不良表現。
保安職業的演進過程是一個由軍人到社會人，再到企業人的轉變過程。要實現這一過程，企業首先要做好保安入職前的職業背景考察，防止有前科、在案、有不良嗜好、有不健康的態度等情況，以良好的品格、潛質和可塑性為主導，做到寧缺勿濫；其次要注重經常性的思想教育，從家境、求職的艱辛、發展途徑等方面進行潛在引導，避免命令式、教條式和簡單粗放的思想教育。
管理者是團隊的核心——在隊伍建設中，管理者通常扮演三種角色：思想的指導人——針對保安工作的特性，通過相互坦誠的溝通、交流，分析問題的癥結，進行有益指導，真正成為隊員的良師益友；工作的帶頭人——在日常工作中身先士卒，給隊員以示范和楷模效應；生活的貼心人——組織的歸屬感大多源自于生活，對隊員生活多一份細心與關愛，多一點問寒問暖，都會轉化為工作的原動力。
基礎管理的關鍵在于制度的規范化與執行力——建立規范化的制度是強化保安隊伍基礎管理的前提。制度的推進與執行，也是制度的不斷修改完善，二者是一種互動共進的關系。
首先，規范化的制度源自于豐富的實踐，同時也是對實踐的提煉和升華，所以要極力倡導走動式管理，管理者要深入一線崗位，仔細體會崗位作業的每一個細小環節、工序和流程，從而不斷改進。其次，執行力與可操作性是互為一體的，否則制度形同虛設，執行力取決于檢查、監督、考評、獎懲等系列支持體系，要避免執行中出現的虎頭蛇尾、打鐵一陣熱等現象。
訓練的目的不在訓練本身——過硬的隊列、消防、軍體、擒拿是保安的基本技能，但訓練的根本目的不在于訓練本身，而是培養保安員令行禁止、雷厲風行的作風紀律和善于處理突發事件的應急能力。如果訓練偏于機械，甚至過急，在服務過程中會阻礙服務質量的提升。
工作態度取決于生活態度——很難相信一個嗜好煙酒、沉迷歌舞、以賭消遣的保安員會全心全意地對待工作，也很難相信，一個衛生不良、衣著虛榮、舉止隨意的保安員在崗位上能體現服務者應有的素養和對顧客的虔誠，基于以上的推斷和剖析，生活態度決定工作態度在此無可非議，同時這也是團隊建設不容忽視的問題。在隊伍管理過程中，要通過開展有益的活動來培養隊員對生活的熱愛和對品味的追求，同是也體現出組織對部屬的人文情懷和點滴關愛。
團隊的文化是深化建設的主導因素——團隊文化即團隊的主流價值觀念和精神以及全體人員在工作和生活中形成的潛意識的職業理念，保安隊伍應確立“專業、學習、健康、協作”的團隊理念，并通過工作和生活的種種載體予以展現，最終實現個人和團隊價值的最大化，有力的支持和推進安全管理與服務向“無瑕狀態”提升！