電信企業現代安全管理

　　一、企業現代安全管理知識

　　企業現代安全管理知識主要包括安全系統工程、人機工程學的產生、發展及其主要內容，從生產環境方面提出了預防事故的方法;安全心理學的有關知識，剖析了事故臨界時的心理狀態，從人的心理上分析事故產生和發展和特點;企業安全文化的概念、功能、建立的途徑，企業安全文化對于提高整個企業安全意識的意義;風險、保險，保險合同、財產和人身意外傷害保險的基本知識;微機在企業安全管理中具有重要作用，可以提高企業安全管理的效率，提高安全監督檢查工作的管理水平。

　　現代安全管理與傳統安全管理相比，有了質的進步。其特點是：注重全員、全方位、全過程的全面安全管理;注重研究人與物兩大要素的辨證關系;注重從事物發生發展過程中去認識事故，尋找事故的源點，推行“前級事件”分析研究;注重安全動態管理;注重由表及里地按系統結構與功能去分析系統中安全問題;注重安全目標管理;注重安全經濟學和危險損失的研究;注重人機工程和安全心理的研究和運用。這里重點介紹三種現代安全管理方法。

　　二、安全目標管理

　　(一)企業安全目標管理的概念

　　企業安全目標管理是指企業內部各個部門以至每位員工從上到下圍繞企業的安全總目標，制定各自的安全目標，確定行動方案，安排工作進度，有效地組織實施，并對安全目標的實施結果進行嚴格考核的一種管理制度。

　　(二)企業安全目標管理的特點

　　安全目標管理具有目的性、分權性和民主性三個主要特點。

　　目的性是指當前一個時期內，實現企業安全的任務并使其轉化為全體員工步調一致的明確目標，使每個員工都有奮斗方向。有了明確的目標，也有利于上級領導、檢查和考核。在企業、生產(維護)部門、班組制訂具體安全目標時，應包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。

　　分權性是指安全總目標在企業內部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權。實行分權，即在目標制定以后，上級根據目標的內容授予下級人、財、物權力，使其運用這些權力來完成目標。

　　民主性是指安全目標實施制定要有全體員工參與，并在實施過程中發揚民主。這就需要企業領導者依靠全體員工，集中全體員工智慧和力量，制定有號召力的、經過努力切實可行的安全目標。領導制定的安全目標在經過討論通過，然后編制各級安全目標，層層展開，層層落實;圍繞目標制定主要措施，落實責任者和進度要求，以形成目標連鎖。發揚民主的過程，實質上是達到有效地實行自主管理和自我控制的過程，進一步發揮全體員工的主人翁責任感，充分調動員工的積極性、創造性和主動性。

　　(三)實行安全目標管理的作用

　　實行安全目標管理，能夠充分調動和激勵企業員工工作的積極性，并可提高企業科學管理水平和經濟效益。

　　第一，實行安全目標管理，有利于加強企業全面計劃管理。隨著企業生產和社會改革的發展，企業內外部環境日趨復雜，企業內分工越來越細，而企業安全生產已滲透各部門各環節，通過企業內部各生產部門、班組，乃至每位員工的安全目標及其責任措施的落實和考核管理，將有利于實現企業全面計劃管理。

　　第二，安全目標管理通過企業目標與員工利益密切結合，實行有關權限下放和自我管理，目標、責任、權力、利益互相掛鉤，能充分調動廣大員工的主觀能動作用，變“要我安全”為“我要安全”，有利于從根本上調動員工工作的積極性。

　　第三，實行安全目標管理，有利于提高企業生產經營管理水平，確保經濟效益。從效益角度出發，沒有安全就沒有一切。在企業生產經營總目標下，抓住安全生產目標，運用目標管理的原理和方法，圍繞安全開展全面管理，就抓住了安全是最大效益這個主要矛盾，就能促進成本、利潤、銷售、質量目標的實現。

　　(四)安全目標管理的實施

　　安全目標管理實施的基本思想是：一切工作的開始應確定目標，以此為指針開展安全活動，并以完成目標和程度來評價其結果。

　　在安全工作中應用目標管理可按如下程序進行：首先確定總目標并使其數量化?？偰繕丝煞譃殪o態和動態目標。數量化是指目標值，主要是在國家或上級規定的目標和要求的基礎上，確定企業安全的具體指標數值，如死亡人數、人身重傷率、設備事故次數、事故率等。其次，圍繞安全總目標，層層展開工作。各生產部門和相關部(室)應圍繞企業的總目標具體擴展成各自的目標，為了實現各自的目標，可以靈活運用各種方法，提倡自主管理和自我控制。

　　三、安全評價方法

　　企業在生產過程中，危險源或非危險源在內外因素變化的作用下失去控制或防范不周，便會發展為危險，就會發生事故。事故的可能性既然存在，就應充分認識危險性，正確評價危險。由此，安全評價方法便應運而生。所謂安全評價及時采用科學的方法，辨識系統可能存在的危險性，并根據其形成事故風險的大小，提出采取相應的安全措施，以達到系統安全的過程。

　　安全評價方法和程序

　　(一)安全評價的方法

　　目前，國內外常用的安全評價方法主要有安全檢查表賦值法、指數法、概率法等。在這里我們主要介紹檢查表賦值法。

　　安全檢查賦值法即制定標準化的安全檢查表，并對各個檢查項目賦以量值。為了系統地找出系統中不安全因素，把系統加以剖析，查出各層次的不安全因素。然后確定檢查項目，把檢查項目按系統的組成順序編制成表，以方便檢查和評審。

　　使用安全檢查表賦值法，應有充分的時間組織有經驗的人員來編寫檢查表，做到系統化、完整化，不至于漏掉能導致危險的關鍵因素。然后，根據國家、行業、本企業安全標準、規范和規程，提出標準的評價。表格的應用應簡潔明了，一目了然，容易掌握。表內還可以注明改進措施和要求，為復查整改留有依據。

　　(二)安全評價的程序

　　1、收集資料。如生產流程、原材料理化特性、設備結構、各種規范、同類生產企業發生的各種事故等。

　　2、研究資料。對收集到的資料深入地進行研究，將可大大縮短分析和評價地過程。例如，根據原材料的理化特性進一步討論其反應性能，與其他物質的相容性;從物料平衡和熱平衡入手，探討工藝過程的合理性;研究設備對環境的適應性。特別是通過可操作性研究，全面了解生產的動態狀況等。

　　3、確定評價方法。根據實際需要確定評價方法，不論使用那種方法都應把危險性辨識出來。如果使用安全評價表法，則要把危險性系統地按其重要程度排列出來。如使用指數法，則要討論各種附加系數和補償系數。

　　4、確定危險源及其等級和安全措施。經過評價之后，企業危險源及其等級便易于確定，隨之決定采用哪些安全措施，控制和消除危險。

　　企業安全評價的分類

　　企業安全評價有企業固有危險性評價、企業安全管理現狀評價和企業現實危險性評價。這三種評價各有各的評價對象、評價方法和評價目的，三種評價之間存在著必然的聯系，三者的結合即構成了企業安全總體評價。

　　四、PDCA循環

　　PDCA是英文Plan(計劃)、Do(實施)、Check(檢查)、Actoin(處理)四個詞第一個字母的縮寫。即一切工作必須經過計劃、實施、檢查、處理四個階段。通過這樣的方式的循環，一步步提高管理水平。PDCA循環最初運用于全面質量管理，現已成為現代安全管理方法之一。

　　(一)PDCA循環的程序和內容。

　　PDCA循環包括四個階段，分為八個步驟進行。

　　第一階段是制定計劃(P)。主要分析企業安全現狀和問題，根據主要原因制定方針、目標和活動計劃。具體有以下四個步驟：

　　1、分析企業安全現狀，找出存在的安全問題。通過反饋安全信息，掌握安全動態，運用排列圖、直方圖等工具找出企業安全管理上或硬件上的隱患或問題。

　　2、采用因果分析圖等方法，找出存在隱患和問題的原因。

　　3、找出影響安全問題的主要原因，并提出多種解決方案，從中選擇最佳方案。

　　4、針對找出影響安全問題的主要原因，制定對策計劃。對策和計劃的擬定過程必須明確以下幾個問題：

　　為什么?說明為什么要制定各項安全計劃和措施。

　　哪里干?說明哪些部門負責在什么地方進行。

　　干到什么程度?說明要達到的目標、

　　誰來干?說明措施的主要負責人。

　　何時完成?說明完成措施的進度。

　　怎么干?說明如何完成，即對策措施內容。

　　第二階段是實施階段(D)。具體有一個步驟：

　　5、實施計劃。即按照預定計劃和措施具體組織實施。

　　第三階段是檢查階段(C)。具體有一個步驟：

　　6、檢查效果。將實際執行情況與所有制定的對策計劃對比，找出不協調的地方加以改進。

　　第四階段是處理階段(A)。具體為兩個步驟：

　　7、總結經驗，鞏固成績。把經驗、教訓納入有關安全標準和制度中，以便有所遵循的借鑒。

　　8、遺留問題，轉入下一個循環。根據檢查找出未解決的問題并查出原因。不能立即整改的轉入下一個PDCA循環，作為下一個循環計劃制定的依據。

　　(二)PDCA循環的運用

　　1、以月PDCA循環為核心，確保全年目標實現。只有抓好月初計劃、月中實施、月底總結提高，確保當月計劃的完成，不發生任何事故(或控制在規定頻率內)，才能保證全年安全計劃的實施。

　　2、靈活運用、方法得當。PDCA循環方法運用范圍較廣，不僅安全計劃管理能用，其他各項安全工作都能使用。如企業開展勞動安全評價工作就可分為計劃、執行、檢查、總結四個階段，并制定相配套的保證措施，周而復始不停地運轉，才能確保安全工作的連續性。

　　在具體運用PDCA循環的過程中，應正確使用有關數理統計方法。一般常用的有主次因素排列圖、因果分析圖、對策表、相關圖、系統圖等。

　　3、以年度或跨年度為周期，不斷推進企業安全管理上臺階。PDCA循環要年年進行，安全管理部門應結合企業實際需要制定年度工作計劃，并選定出跨年度(不超過兩年)課題，實行跨年度的PDCA循環，推動企業安全生產管理水平不斷提高。

篇2：（企業）網絡安全管理制度

>　　公司(企業)網絡安全管理制度

　　1目的

　　維護公司計算機網絡安全、正常運行，確保服務器及各個終端正常使用。使網絡資源充分安全共享，為業務經營活動提供安全的網絡環境。

　　2適用范圍

　　適用于公司內部辦公局域網絡，業務局域網絡、國大藥房、國瑞藥業、國藥物流的網絡。

　　3職責

　　3.1信息部

　　3.1.1系統管理崗負責公司整體網絡安全的規劃、管理及其相關的技術支持。

　　3.1.2系統管理崗負責公司網絡系統數據的安全備份。

　　3.1.3其它崗位協助系統管理崗進行公司網絡的安全管理。

　　3.2各部門

　　3.2.1負責各自部門使用的計算機網絡設備的安全管理。

　　3.2.2負責各自部門數據的安全備份。

　　3.2.3負責及時通知信息部有關各自部門使用的計算機病毒發生情況及其它安全隱患情況。

　　4工作程序

　　4.1公司整體網絡安全的規劃、管理。

　　4.2網絡安全信息的追蹤，黑客、病毒的日常防護工作。

　　4.2.1每天至少一次上網瀏覽相關網站，下載最新病毒代碼

　　4.2.2跟蹤最新防病毒信息及其防殺方法，將其及時發布在公司內部網絡上。

　　4.2.3及時跟蹤防火墻的軟硬件升級信息。

　　4.3負責公司本部辦公網網絡安全防護工作。

　　4.3.1及時升級本公司網絡的最新病毒代碼。

　　4.3.2實時對各個工作終端進行病毒監測。

　　4.3.3及時將染病毒的工作終端逐一脫離網絡。

　　4.3.4對染毒終端逐一進行全面查殺毒。

　　4.3.5及時對防火墻軟硬件進行升級。

　　4.3.6建立日常病毒記錄日志，記錄病毒代碼。(參見《病毒記錄日志》)

　　4.4監督、檢查、落實公司本部業務、國大藥房、國瑞藥業、國藥物流的網絡安全防護措施等工作。

　　4.5協助本部相關部門進行重要數據的定期備份。

　　4.6業務、辦公網數據的交換和相關數據輸入輸出的管理。

　　5相關文件

　　《計算機及相關設備管理辦法》

　　《計算機機房管理制度》

　　6記錄

　　《病毒記錄日志》

篇3：企業安全管理臺帳、檔案建議目錄

　　企業安全管理臺帳、檔案建議目錄

　　為進一步加強安全生產管理基礎工作，促進企業安全生產管理臺帳的標準化、規范化，企業應建立13本安全生產安全管理臺帳、6本檔案和一本安全活動記錄。

　　1、安全生產會議臺帳。

　　包括：安全生產相關文件的傳達、學習和慣徹情況。具體記載會議名稱、內容、時間、地點、參加人員、主持人、會議具體事項及處理結果等。

　　2、安全生產組織網絡臺帳。

　　包括：企業安全生產領導小組、本單位專(兼)職安全生產管理人員和從上到下的管理網絡及具體人員。

　　3、安全生產宣傳教育和培訓臺帳。

　　包括：安全生產教育記錄、安全生產宣傳記錄、安全生產培訓記錄。具體記錄企業負責人、安全管理人員、企業安全生產全員培訓、新進廠員工、特種作業人員安全教育及培訓考核情況(安全教育培訓時間、地點、培訓人、被培訓人、教育培訓內容、考試時間、考試成績等，考核試卷要存檔。經過安全教育的人員要有本人簽名)

　　4、安全生產檢查臺帳。

　　包括：日常安全生產檢查記錄、專項整治檢查記錄。具體記錄企業安全生產檢查情況(每月一次大檢查，每周一次常規檢查，除此之外還要按照專業特點、根據季節變化、節假日安排以及特殊作業要求，開展專項檢查，檢查時間、檢查內容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等)。

　　5、安全生產隱患排查治理臺帳。

　　包括：安全生產隱患排查記錄及整改記錄情況。(要按照"五定"原則進行。)。

　　6、安全生產事故管理臺帳。

　　包括：各類事故資料情況。具體記錄所發生的各類事故，包括火災、爆炸、設備、生產、交通、人身和其他事故。并按照"四不放過"原則，進行事故原因及責任分析，詳細填寫應吸取的教訓、采取的防范措施和處理意見等，人身事故要將當事人的姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺帳。

　　7、安全生產工作考核與獎懲臺帳。

　　包括：安全工作考核情況和獎懲情況。具體記錄各部門、各崗位安全生產責任制的考核情況，要有各級安全工作和安全生產考核細則，對事故發生個人及"三違"人員進行處罰的情況，對防止和避免事故發生的有功人員的獎勵情況，對在安全管理中做出貢獻的個人表彰和獎勵情況。

　　8、消防安全管理臺帳。

　　包括：消防安全組織網絡、消防演練情況、消防設施臺帳、消防工作會議、記錄禁火區動火審批情況。

　　9、職業安全衛生臺帳。

　　包括：記錄職業病防范工作，記錄定期對員工體檢時間、人數、姓名、性別等，塵、毒、噪聲、射線分布情況及定期檢測數據。

　　10、安全防護用品臺帳。

　　記錄防護用品采購、發放，日常防護用品使用檢查情況。

　　11、事故預案臺帳。

　　制訂事故應急預案，并記錄事故應急預案演練情況。

　　12、關鍵裝置重點部位臺帳。

　　記錄關鍵裝置重點部位責任人員情況，檢查情況，危險點分布平面圖。

　　13、安全設備安技裝備臺帳。

　　包括：安全設備維護保養檢測記錄，建立安全閥、聯鎖、阻火器、呼吸閥、可燃氣體報警器，有毒、有害氣體報警器、煙霧報警器、自動噴淋裝置等臺帳，記錄安技設施完好情況。

　　14、安全生產責任制檔案。

　　包括：每年年初對各車間、班組、重點崗位人員、職工簽訂安全生產責任書。

　　15、安全生產管理制度檔案。

　　建立各項安全管理制度

　　16、安全操作規程檔案。

　　建立各個工種的安全操作規程

　　17、特種設備特殊工種人員檔案。

　　包括：特種設備目錄，記錄特殊工種人員姓名、工種、年齡、本崗位工齡、性別、取證時間、參加培訓情況及要復審的時間情況等。

　　18、安全評價檔案。

　　按照行業安全要求或安全標準化內容，企業內部每半年開展一次動態安全評價，并有安全評價意見。

　　19、安全學習資料檔案。

　　保存上級下發的安全文件和企業內下發的各種文件、安全材料及安全學習試卷、安全通報等資料。

　　20、安全活動記錄。

　　安全活動記錄要內容齊全，填寫參加人數、參加領導、活動內容、發言情況、領導簽字等。

　　安全活動內容：學習安全文件、通報、安全規章制度，學習安全技術知識、勞動衛生知識，結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓，開展事故預防和崗位兵，組織各種安全技術表演，檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患。

　　有條件的企業建立班組安全活動記錄要將本班組的安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動等內容記錄清楚，并與車間內容相對應。