電信企業安全生產的管理原則和原理

　　長期以來，國家頒發過一系列有關安全生產的法規，電信企業監管部門頒發過一系列有關通信安全生產的規定。這些法規與規定，是安全生產長期和反復實踐中正反兩方面經驗教訓的結晶，是開展電信企業安全生產工作的主要依據。根據這些法規和規定以及有關的管理理論，可以總結歸納出若干指導原則和管理原理，作為電信企業安全生產工作的準則。

　　一、安全生產的管理原則

　　“安全第一、預防為主”是國家安全生產的基本方針，是電信企業安全生產必須遵循的根本原則。為使這一根本原則落到實處，電信企業安全生產還須遵循如下一些原則。

　　(一)“管生產必須管安全”的原則

　　安全與生產是辯證統一的關系，安全寓于生產之中，安全為了生產，生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　(二)責權統一的原則

　　誰主管誰負責，企業最高管理者負總責，誰發證誰負責，誰經營誰負責，誰收益誰負責。

　　(三)“四不放過”的原則

　　調查分析事故必須實事求是，尊重科學，嚴肅認真，做到“四不放過”，即事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

　　(四)“全過程管理”的原則

　　從規劃、設計、安裝、調試到生產運行等各個環節，都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全質量責任制，全面加強安全質量管理，共同保證“安全第一、預防為主”方針的實現。

　　(五)“齊抓共管”的原則

　　黨、政、工、團各部門在各自主管的工作范圍內，按照責任制的要求，圍繞統一的部署，發揮各自的積極性和優勢，充分發動群眾，共同搞好安全生產工作。

　　圍繞抓好安全生產，動員各個方面的力量，調動各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產各個環節的控制，優化各種安全生產要素的組合，努力取得安全生產良好的綜合效果。

　　(六)“以人為本”的原則

　　必須重視人的因素在安全生產中的重要地位和作用，重視提高員工隊伍的素質在生產和管理中的應用，切實把安全生產建立在勞動者素質提高的基礎之上。

　　(七)“宏觀與微觀控制相結合”的原則

　　從宏觀控制著眼，杜絕和控制重、特大事故發生;從微觀控制著手，加強班組安全建設，落實防范措施，保證人身傷亡和重、特大事故零目標的實現。

　　(八)“五同時”原則。

　　各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹國家有關安全生產的法令和法規，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　(九)“三同時”原則。

　　在新建、改建和擴建工程項目中，其職業安全衛生設施，必須堅持與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的原則。

　　二、安全生產管理原理

　　現代管理的基本原理，就是正確有效地處理人、財、物、信息、時間、機構等要素之間的相互聯系，以達到安全生產的最優目標。實踐表明，系統原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理和法治原理，對電信企業安全管理工作具有指導意義。

　　(一)系統原理

　　安全生產管理系統原理要求我們把安全生產的各個方面和各種聯系進行全面的綜合分析和研究，注重系統的整體和綜合效應的研究分析。電信企業安全生產的整體綜合效應，就是通信網絡的安全，保質、保量、不間斷。要求企業內部各部門從安全生產的整體綜合效應出發，做好安全生產工作。

　　(二)整分合原理

　　整分合原理是指管理中把集中統一與分級管理有機地結合起來，有整體規劃，職責分工明確，密切配合，尋求最佳綜合安全效果。安全管理必須形成有序多級管理體系，各層次各司其職、各負其責。下一層次的問題，由上一層次來協調，下一層次服從上一層次調控，才能保證整體穩定和有序運作，提高效益。在管理中講究管理等級，或者說不同層次應有不同的權限和職責。安全組織層次結構，分決策層、管理層、執行層和操作層。決策層的職責是全面、統一考慮安全的重大問題;管理層的職責是建立安全管理制度，制訂有關的操作規程，實施有效監督;執行層的職責是具體執行規程、制度和實施相應的具體措施;操作層則按具體的安全規定、要求及有關規章制度進行操作。

　　(三)反饋原理

　　反饋原理是指安全管理決策信息輸送出去之后，把作用結果返送回來，與原預定的目標進行比較，然后作出調整，重新輸出信息，使安全管理達到預期目標。反饋實際起到輸出與結果之間的橋梁作用，使系統不斷對輸出進行偏差調整。反饋是控制的重要特點，是達到預期目標的有效運作。安全管理中，應把各項法規、制度和管理辦法的執行情況，隨時反饋到安全管理有關部門，以便有關部門針對新情況、新問題，作出新判斷，制定新措施。國外推行PDCA管理(四字母分別代表計劃、執行、檢查、評價)循環往復，實際上是反饋原理的應用。

　　(四)封閉(控制)原理

　　封閉(控制)原理是指一個系統內的執行機構要與監督機構組成封閉的回路。對上級的指令和決策執行的正確與否實施監督、檢查、管理;把監督檢查得來的情況，通過信息返回給決策機構，對決策進行修正，再去執行，才能確保安全目標的實現。

　　(五)動力(激勵)原理

　　動力(激勵)原理是指人的行為和持久性，在明確目標之后受激勵因素驅動的結果。在安全生產管理中，應該運用信息、精神、物質激勵三種動力，使員工了解安全動向和差距，有利于學習先進，做好安全生產管理。在實現安全目標后給予精神嘉獎的同時，給予物質激勵也是十分必要的，應該正確運用安全生產管理的動力原理，為安全生產服務。

　　(六)彈性(權變)原理

　　彈性(權變)原理是指在生產管理過程中，由于客觀環境可能發生變化，需要在制定管理工作計劃時考慮一切不利因素的出現，也應考慮執行過程中會有各種變化信息的反饋。因此，安全管理計劃應留有余地。彈性原理避免情況變化時僵化執行，對安全管理失去適應性而失敗。

篇2：天然氣公司安全生產相關原則和禁令

　　天然氣公司安全生產相關原則和禁令

　　承包商”五關”：

　　1、隊伍素質關

　　2、持證上崗關

　　3、開工驗收關

　　4、過程監督關

　　5、竣工質量環保驗收關

　　中石油六禁令：

　　1、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作。

　　2、嚴禁違反操作規程操作。

　　3、嚴禁無票證從事危險作業。

　　4、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

　　5、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。

　　6、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

　　HSE九項原則

　　1、任何決策必須優先考慮健康安全環境；

　　2、安全是聘用的必要條件；

　　3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；

　　4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；

　　5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；

　　6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

　　7、事故隱患必須及時整改；

　　8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

　　9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

　　十字作業法

　　清潔、潤滑、緊固、調整、防腐

　　三同時

　　新、改、擴建項目應同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　安全生產十大禁令

　　1、安全教育和崗位技術考核不合格者，禁止獨立上崗操作。

　　2、不按規定著裝或班前飲酒者，禁止進入生產崗位和施工現場。

　　3、不戴好安全帽者，嚴禁進入搶修、施工現場或交叉作業現場。

　　4、未辦理安全作業票，嚴禁進入容器、罐、下水井、電纜溝等有害、缺氧場所作業。

　　5、未辦理安全作業票及不系安全帶者，嚴禁高處作業。

　　6、未辦理維修工作票，嚴禁拆卸停用的與系統連通的管道機泵等設備。

　　7、未辦理電氣作業“三票”，嚴禁電氣施工作業。

　　8、未辦理施工破土工作票，嚴禁破土施工。

　　9、機動設備或受壓容器的安全附件中，防護裝置不齊全好用，嚴禁啟動使用。

　　10、機動設備的轉動部件，在運轉中嚴禁擦洗或拆卸。

篇3：安全工程師《安全生產管理》知識點:整分合原則

　　
　　20**安全工程師《安全生產管理》知識點：整分合原則
　　整分合原則
　　含義：現代高效率的管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上進行有效綜合，這就是整分合原則。
　　整分合原則在安全管理中的意義：
　　1）整，就是企業管理者在制定整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全生產納入其中，作為整體規劃的一項重要內容加以考慮；在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產作為一項重要內容考慮。例如，安全生產管理是企業整個生產管理的一項重要組成部分，是生產管理的一個子系統，每年制定生產計劃必須有安全生產管理規劃，特別是安全措施費用的投入等。
　　2）分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實，要建立健全安全組織體系和安全生產責任制度，使每個人員都明確目標和責任；這個好理解，就是落實到每個崗位及每個人。
　　3）合，就是要強化安全生產管理部門的職能，樹立其權威，以保證強有力的協調控制，實現有效綜合。例如，強化企業安全科室等的職能，由安全科室具體監督檢查和控制安全生產工作。