z公司生產部經理助理工作標準

　　(一)、職權

　　在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令;有權指令車間、班組報送生產方面的數據(產量、材料消耗量、工位器具數量等)

　　(二)、職責

　　1.根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令(工票)，開出原材料領料單。

　　2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

　　3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據;每月8號前按財務要求報出上月生產報表;按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

　　4.協助經理召開生產調度會和月總結會。

　　5.完成經理交辦工作

　　(三)、工作考核評分標準

　　1.生產調度

　?、耪_確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力(勞動定額);熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期;熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程;熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期;準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期;在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、出口部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分;交貨時間太保守扣1分。

　?、普_編制生產作業周排產計劃和工票

　　日常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際(加班或限產除外)扣2分;每出現一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

　?、巧a任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

　?、燃皶r跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟進不力、情況不明(以上一天的情況掌握為標準)每有一次扣2分;職權能處理的問題沒及時處理扣2分;處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。

　　2.生產統計

　　要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求;要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。

　　3.檔案管理

　　要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。

　　4.完成領導交辦工作

　　要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

篇2：保安部消防助理工作標準規范

　　保安部消防助理工作標準規范

　　1.按時上班，組織并監督各崗位的警衛工作，發現問題及時處理。

　　2.文明值勤，禮貌待人，掌握保安人員的出勤情況及工作表現，認真考核，獎懲兌現。

　　3.協助部門調整治安保衛工作的重心，確保酒店的安全。

　　4.檢查各崗值勤人員的著裝儀表、禮節禮貌和履行治安保衛工作職責情況，發現問題及時糾正。

　　5.發生意外事件，應及時趕到現場進行處理，如事態嚴重須向部門經理及總經理匯報。

　　6.解決治安保衛在工作中遇到的各種問題，并對保安員的請示給予正確的處理意見。

　　7.隨時提高警惕，特別要加強對夜班的管理，確保對賓客生命財產安全。

　　8.如遇重要接待任務和重大節日，要在經理的領導下，采取有效措施，親自執崗，加強防范。

　　9.做好工作記錄，按時完成月總結，結合實際制定下月工作計劃。

　　10.適時安排對員工進行必要的專業技能培訓。

篇3：某公司生產部經理助理工作標準

　　某公司生產部經理助理工作標準

　　(一)、職權

　　在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令;有權指令車間、班組報送生產方面的數據(產量、材料消耗量、工位器具數量等)

　　(二)、職責

　　1.根據經營部、業務部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產調度命令(制令制程)，開出原材料領料單。

　　2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間制令制程生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

　　3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據;每月8號前按財務要求報出上月生產報表;按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

　　4.協助經理召開生產調度會和月總結會。

　　5.完成經理交辦工作

　　(三)、工作考核評分標準

　　1.生產調度

　?、耪_確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力(勞動定額);熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期;熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程;熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期;準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期;在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、業務部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分;交貨時間太保守扣1分。

　?、普_編制生產作業周排產計劃和制令制程

　　日常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際(加班或限產除外)扣2分;每出現一次制令制程錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

　?、巧a任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

　?、燃皶r跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的制令制程生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟進不力、情況不明(以上一天的情況掌握為標準)每有一次扣2分;職權能處理的問題沒及時處理扣2分;處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。

　　2.生產統計

　　要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求;要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。

　　3.檔案管理

　　要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。

　　4.完成領導交辦工作

　　要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。