物業工作手冊：工程技術部副經理崗位職責
1、協助經理做好本部的各項管理工作，對管理中存在的問題提出解決辦法或建議。
2、協助經理檢查督促各項工作的落實。
3、協助經理做好本部員工的勞動紀律管理以及其它行政事務的管理工作。
4、協助做好員工的業績考評，并對獎罰提出意見。
5、兼任受聘的專業技術職責，負責本專業的技術決策。
6、協助經理做好本部與其它部門之間的協調工作。
7、當經理不在崗時，全面負責本部的工作。
篇2：房地產公司工程技術部工作職責
房地產公司工程技術部工作職責
工程技術部是公司預決算和工程項目組織實施與安全、技術管理的綜合部門。在公司總經理和總工的領導下，負責工程項目的預決算和全面管理工作。
一、根據工程項目施工圖紙和工藝規程，組織工程項目的預決算和呈報送審工作。
二、負責辦理擬建工程面目的施工、監理、設備等招投標工作，負責業務合同的簽訂和監督履行。
三、負責項目開工前的測量、放線及相關準備工作。
四、負責編制項目總體建設網絡計劃圖，嚴格按網絡圖督促項目部組織施工，并監督認真執行進度計劃。
五、負責公司工程項目的質量、進度、安全、技術、環保等方面的組織和協調工作。
六、解決工程項目的技術的難題，組織圖紙會審和會審紀要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。
七、協助項目部做好各類突發事件和意外問題的應急處理，協調各方關系，保證工程項目各項工作順利推進。
篇3：城發投資公司工程技術部部門職責
城發投資公司工程技術部部門職責
1.崗位設置圖
注：項目專業工程師按專業設置，短期內設土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據項目需要增加
2.部門使命
負責公司的工程技術管理，包括參與設計前期的技術評審、組織擴初設計和施工圖設計管理、審定公司各類技術方案、制定公司的工程技術管理規范并對項目公司工程部進行"規范、監控、支持、引導"，是公司的工程技術平臺
3.部門職責
3.1方案評審
參與評審方案設計任務書。
參與由項目拓展部和開發部所組織的產品策劃方案的評審;
參與選擇規劃設計單位，并參與項目方案設計的評審;
3.2擴初及施工圖設計管理
負責設計單位設計資質的收集，初步篩選設計單位;協助招標領導小組對設計單位的評選;
負責編制擴初設計、施工圖設計任務書，并組織對擴初設計、施工圖的評審工作。
負責對設計單位設計質量、進度的管理以及限額設計的控制;
負責對因公司戰略方案調整所導致的相應的設計調整;
參與項目公司、施工單位的施工圖技術交底。
3.3工程技術管理
負責審定設計院提供的主要項目材料清單及設備參數，參與主要設備的招標采購;
負責主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;
在項目公司協助下，對重大施工方案組織專家進行評審。
在項目實施過程中，負責為項目公司提供重大工程技術問題的技術支持服務;
必要時，參與項目公司所組織的項目例會以及各種技術交底和答疑;
負責工程標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項目公司工程管理工作程序是否符合公司統一要求;
負責業主重大投訴的技術核查，并向項目公司提出處理解決方案;
與公司人力資源部協作對工程技術人員進行專業培訓、考查;
負責組織開展公司四新技術應用管理。
3.4變更管理
負責(重大)設計變更的審核、批準;
參與項目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審;
負責協助項目公司對涉及顧客變更的重大技術和設計方面的評審。
3.5工程進度、質量與安全文明管理
負責各項目工程進度、質量、安全文明施工情況檢查、督促;
負責跟蹤各項目工程質量通病防治情況，并做出總結;
參與工程項目的驗收;
對公司合作的施工單位、監理單位進行評價;
進行工程信息收集、總結，建立工程案例信息庫。
參與對工程供方的資質預審及評價。
3.6技術資料管理
負責項目設計技術資料、文件的收集和管理;
負責對項目公司技術、施工資料管理的督促、檢查;
負責項目完成后歸檔資料的審核;
3.7成本管理
負責落實以公司目標成本為限額的擴初及施工圖設計;
負責監控設計變更的成本，確保滿足目標成本的要求;
3.8工程合同管理
負責監督工程合同執行工作，參與合同履約評估;
參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務合同;
3.9其他事務
負責外圍工程技術專家團的組建和管理。