物業經理人

公司生產管理類職權劃分表

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  公司生產管理類職權劃分表


業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
承辦人

副廠長

總經理
質量計劃 1.質量管理點設定 會有關單位
2.管理圖設定 會有關單位
3.質量管理制度方案及計劃 會有關單位
4.質量基準設定 會有關單位
5.作業基準設定 會有關單位
6.工程基準設定 會有關單位
7.收料基準設定 會有關單位
8.檢查基準設定 會有關單位
9.操作基準設定 會有關單位
10.作業指導書 各科
質量變異處理 1.質量變異處理辦法 會有關單位
2.不良品處理
2-1修改后再用
2-2作廢
2-3免用
3.不良損失計算基準設定 會有關單位
質量資料管理 1.不良率目標設定 會有關單位
2.不良統計分析
2-1質量管理周報
2-2質量管理月報
2-3質量管理會報

  符號說明:“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

篇2:企劃管理類職權劃分表

  企劃管理類職權劃分表


業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
承辦人
副主任
總經理 董事長
1.年度經營方針擬訂 會有關單位
2.中長期經營目標擬訂 會有關單位
3.各部廠業績評價 會有關單位
4.各部間管理流程擬訂 會有關單位
5.各部廠業績評分 會有關單位
6.各部成效分析
7.營業目標擬訂 會有關單位
8.服務目標擬訂 會有關單位
9.各項帳務檢查業務
10.各項事務的檢查業務
11.財務帳務檢查業務
12.采購帳務檢查業務
13.營繕工程帳務檢查業務
14.各項檢查問題點呈報 會有關單位

符號說明:“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

篇3:企業生產管理類職權劃分表

  企業生產管理類職權劃分表


業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
承辦人

副廠長

總經理
年度生產計劃 1.年度負荷計劃
1-1人員計劃 會有關單位
1-2生產設備計劃 會有關單位
1-3檢驗設備計劃 會有關單位
1-4沖模模具計劃 會有關單位
1-5工具、夾具計劃 各科 會有關單位
1-6測定工作計劃 會有關單位
1-7電力設備計劃 會有關單位
2.年度材料計劃
2-1國外件材料計劃
2-2大宗材料計劃
2-3常備材料計劃
2-4庫存材料計劃
3.年度外包計劃

業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
承辦人

副廠長

總經理
中小日程計劃 1.月工程別負載計劃 副本會有關單位
2.月生產線別人員計劃(含加班) 各科 副本會有關單位
3.月別材料需求計劃
4.制造基準日程設定 會有關單位
5.制造命令收發及交貨期決定
6.設計變更接收
7.周生產計劃 副本會有關單位
8.日生產計劃 副本會有關單位
9.周別材料督促計劃 副本會有關單位
工程計劃的編成 1.人員配置設定
2.機械配置設定
3.標準時間設定
4.預防保養計劃 各科
5.電檢設備計劃
6.電力設備計劃
7.機械設備計劃
8.修理請求 各科
9.工具、夾具設計
10.模具設計
11.圖面設計
12.加工基準資料設計
13.圖面資料保管 各科
14.圖面資料借用 各科
工程進度管理 1.全廠工號誤期月(周)報
2.生產線別工號誤期月(周)報
3.科別作業進度差異月(周)報
4.組別作業進度差異月(周)報
5.各工程完工后,自主檢查確認 各科
6.組作業進度差異日報 各科
7.成品入庫管理(入庫單) 各科
8.完工后作業單確認 各科
9.月底工程進度盤點確認 各科

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