財務審計部預算管理員職位說明書

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　　單位：**廠 職位名稱： 預算管理員 簽字日期：

　　部門：財務審計部 任職人： 任職人簽字：

　　編號： 直接主管：　主任 直接主管簽字：

　　任職條件 學歷： 大專 資格證書： 會計證、會計師 外語水平：

　　經歷： 財務工作5年

　　專業知識：會計核算、財務管理、相關財經法規制度

　　業務了解范圍：國家財經法規、企業管理知識、企業規章制度、財務制度、審計制度、會計核算辦法、財會電算化知識、職能部門責任分工、企業生產經營管理流程和管理方式、產品生產工序、工藝及各項生產費用支出。

　　職位目的：根據國家財經法規、企業規章制度、編寫企業年度財務預算，制訂企業成本費用管理制度及核算辦法，分解、落實企業年度財務指標，組織成本費用核算，處理指標執行和成本費用核算過程中的問題，監督財務預算執行情況、控制成本費用支出，進行經濟活動分析，真實反映企業經營活動中的財務信息，為領導決策提供可靠財務依據。

　　溝通關系 內 部 外 部

　　資本運營部 發展規劃部 生產經營部 其它職能部門 基層單位 集團公司 各種審計組

　　類型 簡單 ★ ★ ★

　　較難 ★ ★ ★ ★

　　復雜

　　頻率 偶爾 ★ ★

　　經常 ★ ★

　　頻繁 ★ ★ ★

　　下屬人員

　　人數 直接 類別 管理人員

　　間接 專業人員

　　合計 其他人員

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　　職責范圍

　　說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準

　　1.編寫財務預算：

　　根據企業生產經營年度計劃和企業戰略目標，測算、編寫企業年度財務預算、年中財務預算和單項財務預算，為財務管理、財務預算和企業經營決策提供依據。 全責 準確、及時

　　2.落實財務預算：

　　根據企業年度財務預算和企業生產經營責任制考核方案，分解、落實年度財務預算，監督、控制、考核成員單位財務預算完成情況，提供有關部門完成財務預算考核情況，確保完成年度財務預算。 全責 有效、可行

　　3.成本費用管理：

　　根據企業的成本費用管理辦法，確定各項成本費用指標，審核、控制各項成本費用支出，監督成員單位的成本費用核算，提出降本增效措施，保證成本費用支出合理可控，提高經濟效益。 全責 真實、合理

　　4.經營活動分析：

　　根據企業財務管理制度、有關部門要求和企業經營活動管理需要，定期或不定期編寫經濟活動情況分析報告，批出差異、提出問題、分析原因，提出合理化建議與措施，反映企業經營活動財務情況，為經營決策提供財務依據。 全責 及時、準確、可行

　　5.組織協調：

　　根據企業的成本費用管理辦法和財務指標考核辦法，組織成員單位編制財務成本計劃，進行產品成本核算、分析財務指標執行情況，協調、處理成員單位在財務預算執行和成本費用核算過程中相關事宜，確保企業財務預算順利完成。 全責 有效

　　6.編寫財務制度：

　　根據國家財經法規、企業規章制度、財務核算、管理需要，編寫企業成本費用管理制度、財務預算管理辦法，財務指標考核辦法，使成本核算、財務管理工作有章可循、有法可依。 全責 適用

篇2：物業財務專項制度之預算管理制度

　　物業財務管理專項制度之預算管理制度

　　1、各管理處必須按照管理年度編制管理預算。

　　2、各管理處必須按照公司總部財務部編制的《財務預算格式》編制年度預算。

　　3、各管理處管理預算的編制周期應與實質管理周期同步。

　　4、各管理處的管理預算需提前兩個月編制，以便公司總部審核、修改后審批。

　　5、各管理處應嚴格按照經審批后的預算執行，凡預算范圍內開支，均應按照付款審批流程經審批后付款;凡預算外開支，一律不予審批。

　　6、每月編制各管理處的損益表中均必須有當月收支數字與當月預算數字的比較，實際與預算數字差額比例超過5%的項目應專門分析差異原因。

篇3：ZC物業預算管理制度

　　智成物業預算管理制度

　　一、公司各項收支嚴格實行預算管理。

　　二、財務部每月未編制下月《預算申請表》，經總經理簽審后，于每月25日之前上報集團公司。

　　三、預算申報內容經集團公司審批意見下達后，方可遵照執行。

　　四、預計將發生預算外支出的，必須提前填寫《資金使用審批單》上報集團公司，經批準后方可使用。

　　五、月未編制《預算執行情況表》，經總經理簽審后，于下月5日前上報集團公司。

　　注：《預算申請表》內容包括：業務性收支、日常費用支出和固定資產采購等，財務負責人根據業務開展情況合理編制。

　　簽署人：

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