企業設備科崗位描述

　　企業后整裝工區崗位描述

　　1、工區職責

　　按照生產部的計劃，負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區流轉的產品質量進行有力監控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。

　　2、組織結構

　　企業設備科

　　1、設備科職責

　　負責生產設備管理、設備維修和設備保養，合理編制機備件采購計劃，監督執行設備安全操作規程，對發生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完好情況進行抽查，并對設備存在的問題進行整改后

　　的復查和驗證。

　　2、組織結構

　　3、各崗位職責

　　(1)設備科科長

　　部 門 設備科 職位 科長

　　上級主管 生產部長 下屬 機修領班/電工領班/鍋爐領班/污水站長

　　(一)崗位職責與業績考核：(權重70%)

　　1、負責制定設備維修管理規章制度和維修考核制度，保證良好執行。(5%)

　　(1)制度簡單無實施(1分)

　　(2)制度簡單初步實施(2分)

　　(3)制度不完善初步實施(3分)

　　(4)制度完善基本落實(4分)

　　(5)制度完善全部落實(5分)

　　2、負責組織編制設備安全操作規程，并負責培訓，以培訓量為考核依據。(5%)

　　(1)20人次小時(1分)

　　(2)28人次小時(2分)

　　(3)36小時人次(3分)

　　(4)42小時人次(4分)

　　(5)52小時人次(5分)

　　3、全面監控設備各環節的運作，發現設備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)

　　(1)停臺時間100---110小時(1分)

　　(2)停臺時間90---100小時(2分)

　　(3)停臺時間90---100小時(3分)

　　(4)停臺時間不足90小時(4分)

　　(5)停臺時間不足90小時，記錄詳細(5分)

　　4、建立維修質量、工作要求執行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)

　　(1)體系不完善(1分)

　　(2)體系基本合理分配不合理(2分)

　　(3)體系合理分配一般(3分)

　　(4)體系合理分配公平(4分)

　　(5)體系合理分配有激勵效益(5分)

　　5、監督設備使用狀況，定期組織設備保養，保證生產正常運轉，對月保養次數和大修次數進行考核。(5%)

　　(1)1次保養，1次大修(1分)

　　(2)2次保養2次大修(2分)

　　(3)3次保養2次大修(3分)

　　(4)4次保養2次大修(4分);

　　(5)5次保養2次大修(5分)

　　6、負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。(5%)

　　(1)95%(1分)

　　(2)96-97%(2分)

　　(3)98%(3分)

　　(4)98--99%(4分)

　　(5)99%以上(5分)

　　7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。(5%)

　　(1)計劃不全無把關(1分)

　　(2)計劃不全簡單把關(2分)

　　(3)計劃全面簡單把關(3分)

　　(4)計劃不全嚴格把關(4分)

　　(5)計劃全面嚴格把關(5分)

　　8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準(1米3分制)。(5%)

　　(1)維修簡單成本超標(1分)

　　(2)維修簡單成本合乎標準(2分)

　　(3)維修良好成本超標(2分)

　　(4)維修好成本合乎標準(4分)

　　(5)維修好成本低于標準(5分)

　　9、做好固定資產的登記、建帳、建卡工作。(5%)

　　(1)帳目不全(1分)

　　(2)帳實不相符(2分)

　　(3)帳目模糊(3分)

　　(4)帳實相符，不清晰(4分)

　　(5)清晰齊全(5分)

　　10、對設備的新增、借調和報廢按規定辦理上報審批手續，做好待安裝設備和停用設備

　　的保管工作。(5%)

　　(1)無督促2次以上(1分)

　　(2)無督促1次(2分)

　　(3)督促不及時2次以上(3分)

　　(4)督促不及時1次以上(4分)

　　(5)上報審批及時，督促效果良好(5分)

　　11、做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)

　　(1)檔案丟失1套(1分)

　　(2)檔案全，沒有分類(2分)

　　(3)檔案全，30%沒有分類(3分)

　　(4)檔案全，10%沒有分類(4分)

　　(5)檔案全，分類清楚(5分)

　　12、配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產代用工作，按投訴次數

　　考核。(5%)

　　(1)投訴2次(1分)

　　(2)投訴1次(2分)

　　(3)無投訴(3分)

　　(4)表揚1次(4分)

　　(5)表揚2次以上(5分)

　　13、負責本科室的現場管理，每月4次檢查。(5%)

　　(1)被公開批評3次(1分)

　　(2)被公開批評2次(2分)

　　(3)被公開批評1次(3分)

　　(4)無批評(4分)

　　(5)被公開表揚1次以上(5分)

　　14、負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數和損失價值考核。(5%)

　　(1)2000----5000元一次(1分)

　　(2)2000元以下1次(2分)

　　(3)1000元以下2次(3分)

　　(4)500元以下3次(4分)

　　(5)無損失(5分)

　　(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

　　1、團隊協作意識：(15%)

　　(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助-4分;

　　(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想-3分;

　　(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見-2分

　　(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作-1分

　　2、嚴格認真程度:(15%)

　　(1)嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生-5分;

　　(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救-4分;

　　(3)按本崗位要求做，未發現工作疏漏-3分;

　　(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任-2分;

　　(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救-1分

　　任職資格要求：

　　1、大專以上學歷

　　2、具有5年以上印染企業技術和管理崗位工作經驗

　　3、具有較強的組織協調能力

篇2：建筑公司材料設備科長崗位工作職責

建筑公司材料、設備科長崗位職責

根據“一體化管理體系”的要求，在工作中把質量、環境、職業健康安全工作落到實處，規范化管理企業，特制定材料、設備科科長崗位職責。

一、按照國家標準要求把好材料、設備重點，編制材料、設備采購、供應、維修、保養、檢測計劃。編制材料合格供應商備冊，對主要材料供應商要認真考核。

二、對材料員、保管員、機械手、設備操作人員培訓，使其要努力學習業務知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業績。

三、建立好材料、設備臺帳，管理好各項目部使用的機械設備，定期檢查、維修、保養、檢測?！?/p>

四、嚴格按管理制度執行進、出材料、設備手續。

五、負責公司機械設備管理，抓好機械設備的使用、保養、維修等工作，檢查管理臺帳。

六、經常深入各項目部，掌握各項目部的材料和設備管理的工作動態，推廣先進的管理經驗，處罰違章行為。

篇3：工程項目部材料設備科職責

　　工程項目部材料設備科的職責

　　1、現場應制定施工所需材料、機械設備、計量器具的需求計劃，并上報公司材設科審批。

　　2、施工現場材料進廠必須符合國家技術規程，應有進廠驗收記錄和復檢記錄，機械設備、計量器具應有檢查校驗合格證、維修保養合格證，方可使用。

　　3、安全勞保用品應有出廠合格證、檢驗報告備案證明和現場檢驗合格證明。

　　4、對機械設備應做好日常檢查、維修保養，并有記錄，嚴禁帶病作業，加強對機械操作員的安全技術培訓和考核。

　　5、對新購進的機械設備、計量器具及大修后、租賃后的設備必須嚴格執行檢查制度，查驗技術資料和記錄，使用前制定安全操作規程，組織專業技術人員培訓、交底，并進行鑒定驗收。