**國際集裝箱碼頭公司維穩工作應急預案

　　一、目的

　　為預防公司可能發生和影響社會穩定的突發事件，迅速、有序地開展應急處置工作，保障社會穩定，促進維穩工作順利、穩步推進，制定本預案。

　　二、范圍

　　本預案適用于公司過程中可能發生對社會造成不良影響和社會穩定的群體性事件。

　　三、組織機構

　　成立突發事件應急領導小組：

　　組長：Z

　　副組長：Z

　　成員：Z

　　下設維穩辦公室：安全技術保衛部(綜治辦)，全面負責過程中突發事件的應急處置工作。

　　四、工作職責

　　1、掌握工作動態，認真排查和疏理員工對工作的各類不穩定因素。

　　2、掌控好相關信息，及時化解已發現的各類涉穩隱患。

　　3、對員工提出的工作中存在某些問題及時和相關部門聯系反映并解決、反饋提出問題的落實情況。

　　4、對個別員工出現思想情緒不穩定，有*苗頭的要堅決制止，耐心做好疏導工作，同時立即上報相關信息。

　　五、突發事件級別劃分

　　突發事件分為一般(111 級，藍色)、嚴重(11 級、橙色)、特別嚴重(1 級、紅色)三個級別。

　　1、一般(111 級，藍色)突發事件。出現部分職工思想情緒不穩定，到上級部門*的。

　　2、嚴重(11 級、橙色)突發事件。部分職工到省、市政府*的。

　　3、特別嚴重(1 級、紅色)突發事件。部分職工聚集群體鬧事(堵門、堵路、罷工)，暴力圍攻等處于緊急狀態下的。

　　六、應急預案啟動與響應

　　(一)應急響應的信息上報

　　1、發生突發事件的單位是信息報告的責任主體。堅持逐級上報的原則，在事件至處置結束的全過程中實行初報、續報和終報制度，保證突發事件信息的及時性和連續性。發生突發事件后，事件發生于事發 10 分鐘內電話口頭報告應急領導小組辦公室;應急領導小組辦公室于事故 20 分鐘內電話報告司應急領導小組及上級主管部門。

　　電話口頭報告的主要內容：突發事件的發生時間、地點、起因、性質、基本過程;處置情況，采取的措施;造成的后果，影響的范圍，擴大趨勢等。

　　2、嚴重和特別嚴重突發事件的信息，比較敏感的突發事件或發生在敏感地區，或有升級可能的事件信息，不受事件級別和逐級上報的限制，可直接向司應急領導小組或上級主管部門報告。

　　3、突發事件現場處置情況及處置過程出現的新情況，要及時向司應急領導小組讀報，突發事件處置結束后要書面報。

　　(二)應急響應的處置

　　應急領導小組接到突發事件報告后，應立即核實突發事件的情況，并指令應急小組成員組織開展先期應急處置，防止事態擴大。

　　1、發生一般(III 級，藍色)以下(不含一般 III 級，藍色)

　　突發事件時，應急領導小組應按規定時間立即向遠洋公司應急領導小組辦公室報告，同時，組織開展應急處置，并保持與司應急領導小組辦公室的聯系，及時報告處置情況。

　　2、發生一般以上突發事件時，應急領導小組按規定向遠洋公司突發事件應急領導小組辦公室或組長報告，同時積極組織開展先期應急處置，減少損失，控制事態。經遠洋公司應急領導小組授權后，全面啟動本預案。

　　七、應急處置職責

　　組織、指揮協調突發事件現場的應急處置工作，核發突發事件現場情況，收集現場有關信息，制定處置對策和措施，并根據事態的發展，及時調整應急處置對策和措施，統一協調，組織現場應急處置所需的人力、物力和財力，保持與相關人員通訊暢通，及時向上級應急領導小組聯系和匯報進展情況。

　　八、應急響應保障

　　1、信息傳遞保障。保障應急期間的信息能及時、準確、實施有效的指揮，應急領導小組成員必須保障通訊工具正常使用，24 小時通信暢通。

　　2、組織協調保障。應急領導小組指揮協調的突發事件，應視突發事件的性質，嚴重程度，可控性和影響范圍等因素，根據現場情況制定應急處理方案，組織、協調人員并及時向上級報告現場處置情況。

　　同時，積極配合上級部門開展現場指揮和協調參與應急處置工作。

　　根據事態

　　等級啟動相應級別的應急預案

　　接警

　　一般突發事件

　　將人員帶回教育工作

　　了 解 情 況 解 決

　　好問題原因

　　嚴重突發事件

　　向上級主管單位匯報

　　進行查找、攔截、耐心疏導人員帶回及時查清引發事件的原因，對帶頭鼓動鬧事的人員采取強制措施，對現場人員進行管制

　　特別嚴重突發事件

　　向上級主管單位報告，看事態發展，撥打 110 求助疏導鬧事人員，控制事態局面

　　對現場周圍進行疏開，保障道路通暢，做好拍照取證工作

　　對突發事件受傷人員進行救助，調動車輛運送

　　對帶頭組織、惡意鼓動人員采取強制措施，做好其他人員宣傳

篇2：第一醫院處置維穩事件應急預案

　　第一醫院處置維穩事件應急預案

　　為了有效預防及時控制人員非法*、“上京”等突發事件的發生，根據我院具體情況，制訂本預案。

　　一、組織管理：

　　醫院成立維穩事件處置應急小組，由院長及有關科室負責人組成，分管院長任總指揮。

　　二、工作任務：

　　負責對醫院維穩突發事件應急處理的統一領導，統一指揮。各有關科室管理負責人應在各自的職責范圍內做好突發事件應急處理的有關工作。

　　三、監測與預警：

　　根據非法*人員所在的有關科室和所在轄區，人事科建立相應監控，聯系登記簿，制定監控計劃并組織實施，并和有關科室及公安機關建立信息溝通平臺，隨時進行被監控人員的動向分析，做出應急反應，采取強制措施。

　　四、應急處理：

　　可能非法*人員事件發生后，人事科應立即向上級領導報告，并組織人員對事件進行綜合評估，初步判斷突發事件類型，提出是否啟動突出事件應急預案的建議。

　　應急預案啟動后，人事科人員須先行一步，及時到位，對事件的地點、人員、行動路線，可能的地點進行調查分析，并配合公安機關采取相應的防控措施。

篇3：學校維穩工作應急預案

　　20**年學校維穩工作應急預案

　　為認真妥善處理各類維穩問題，切實維護學校正常教育秩序，落實維穩排調、防控相結合的工作機制，現結合實際情況，特制定本應急預案。

　　一、適用范圍

　　本預案適用于學校維穩工作，和個人或集體*等擾亂社會秩序，重點是代課人員群體*突發事件，以及其它造成不良影響的涉穩事件。

　　二、工作目的

　　從講政治和維護社會穩定的高度，充分認識做好維穩工作的重要性，建立健全學校穩定的運行機制，規范和指導應急處理工作，提高處理能力和水平，有效預防、及時控制各種突發事件，維護校園和社會的正常秩序。

　　三、工作原則

　　實行“排查糾紛、化解矛盾，全力以赴，確保穩定”的原則。按照工作領導機構的部署，實行統一指揮，分工合作，努力做好學校維穩工作。把應急治理工作落實到日常事務中，把矛盾化解在未激化之時。一旦發生涉穩事件，確保發現、報告、處理等環節緊密銜接，最大限度地降低和控制事態造成的影響危害。

　　四、工作措施

　　1、成立領導小組。

　　組長：zz

　　副組長：zzzz

　　成員：zzzzzz

　　2、根據本應急預案，建立責任追究制，層層抓落實。校長對本校轄區負責，對轄區內涉穩的各項因素要全面掌握動態，做到全覆蓋不留盲點。

　　3、明確職責，落實責任。堅持屬地管理、分級負責和“誰主管誰負責”的原則，層層抓好落實，把維穩工作做實做細，落到實處。

　　4、統一思想，提高認識。

　?、僬匍_教師會議，落實各級黨委政府的決策和教育局新提出的穩控工作要求，統一思想，提高認識。

　?、趯W習宣傳有關教育政策，依法治教，做好調處，化解矛盾工作。堅持正面疏導，對癥下藥，因人而異，采取靈活多樣的教育形式，做好思想工作，積極誘導當事人保持良好心態。

　?、劢榻B新時期黨和政府對教育的高度重視，花大力氣，改善辦學條件和教師水平，提高教師社會地位，關注教育界遺留問題。

　　5、嚴明紀律，規范行為。

　?、偾袑嵔∪S穩工作制度，把維穩工作列入學校工作的議事日程。

　?、诩軜嬀S穩工作管理網絡，建立維穩工作（隱蔽）檔案。

　?、圩龅降谝粫r間掌握矛盾、問題，并在第一時間進行處置，及“情況”在第一時間上報。

　?、苷J真落實上級有關部門的維穩工作防范文件及會議精神。

　?、莘e極配合公安機關開展維穩工作。

　　五、應急步驟

　　1、報告制度：實行校長負責。

　　報告程序：當事人（或目擊者）——學校校長——片區督導辦主任——鎮政府和教育局相關領導。

　　2、學校轄區內發生或接到涉穩事件，知情者必須在第一時間（5-15分鐘）向校長聯系，并盡力控制事態。

　　3、校長接到涉穩事件的報告后，根據時間情況在20分鐘內向上級匯報，并組織人力采取果斷措施，對其進行處理。

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