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作業文件 財務中心經理崗位職責
文件編號: M* /*Z-01-08-20--
版本號: 第A版第0次修改
生效日期: 20---07-01
頁碼: 第1頁,共2頁
財務中心經理崗位職責
部門名稱:財務中心
直接上級:副總經理
下屬部門:會計 出納
部門性質:會計核算及財務管理
管理權限:受副總經理委托,行使對公司財務會計工作過程的管理權限,并承擔報告公司規章制度、管理規程及工作指令的義務
管理職能:負責對公司會計核算、財務核算、公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門,對所承擔的工作負責。
主要職責:
1、堅決服從副總經理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;
2、嚴格遵守國家財務工作規定和公司規定制度,認真履行其工作職責。
3、組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、費用等有關財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況,結合實際經營情況,及時調整和控制計劃的實施。
4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務、會計核算、稽核審計等有關制度,督促各項制度的實施和執行;
5、負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度財務會計報表,搞好年度會計決算工作。
6、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同生產、銷售、物流等有關部門,每月組織經濟行動分析會,總結經驗,找出經營活動中產生的問題,提出改進意見和建議。同時,提出經濟報警風險控制措施,預測公司經營發展方向;
7、有權參加各類經營會議,參與公司生產經營決策;
8、負責固定及專項基金的管理。會同生產、銷售、物流、行政后勤等管理部門,辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續,正確計提折舊,每季末25號組織盤點,做到帳、卡、物三者相符;
9、負責流動資金的管理。會同生產、銷售、物流等部門,每季末25號組織清查盤點,做到賬、卡、物相符。同時,區別不同部門和經營部門,層層分解資金占用額,合理地有計劃地調度占用資金。
10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同行政、生產、技術等有關部門做好盤點清查工作,并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求,杜絕浪費;
11、 負責公司產品成本的核算工作。制度規范成本核算方法,正確分攤成本費用。制定適合本公司特點和管理要求的核算方法,逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式,指導各核算部門正確進行成本費用及內部經濟核算工作,力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;
12、負責公司資金繳、拔,按時完上交稅款。辦理現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬,保管好庫存現金,保管好有關印章、空白收據、空白支票。
13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督,加強會計檔案的管理工作,根據有關規定,對公司收支進行嚴格監督和檢查;
14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核,采購貨款支付除按計劃執行外,還需經副總經理或總經理審核簽字同意,方可支付。
15、做好本部門的衛生保潔工作,并做好本部門的防火、防盜工作。
16、認真完成上級領導交辦的其他們工作任務。
擬定: 審核: 批準:
篇2:安管部經理工作職責
安管部經理工作職責
1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負責維護物業公司內部秩序,預防治安事件發生;協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。
4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境,讓客戶具有安全感。
5.落實 “五防”(防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害)工作,定期檢查“五防”設施,增強小區安全措施的監管。
6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求,對小區夜間安全工作進行不定期抽查。
7.適時完善小區的安全應急措施,并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。
8.定期檢查消防設備設施,并做好記錄,確保消防設備、設施完好,以備查考。
9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作,關心員工生活,提高業務水平。
11.完成上級交辦的其他任務。
安管部經理工作細則(量化):
1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查,發現值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨,并做好相關記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題,及時給予解決。
5.每周二,召開部門工作例會,總結及布置工作。
6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。
篇3:物管中心總經理/經理/主任崗位職責
物管中心總經理/經理/主任崗位職責
a)領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標,保證管理體系的有效運行,對管理和服務的質量負責。
b)組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準,組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。
c)結合物業特點,提出業務發展建設與資源調配的建議。
d)接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導,協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。
e)組織制定物管中心工作計劃,審批各部門的年度工作計劃。
f)對在管物業的服務工作進行抽查。
g)負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故,并組織實施糾正、預防和改進活動。