**玩具有限公司

　　行政作業文件 行政中心經理崗位職責 文件編號： M* /*Z-01-03-20--

　　版本號： 第A版第0次修改

　　生效日期： 20---07-01

　　頁碼： 第1頁，共2頁

　　行政中心經理崗位職責

　　部門名稱：行政中心

　　直接上級：副總經理

　　下屬部門：行政部 人事部 后勤部 文控部

　　部門性質：行使對公司的人力資源進行合理、有效的分配，管理。保證公司的各項工作順利，安全的完成。

　　管理權限：受副總經理委托，行使對公司后勤生活、維護內部治安與安全管理權限，承擔執行公司規章制度、規程及工作指令的義務。

　　管理職能：負責公司人力資源管理、后勤保障管理、維護內部治安、確保公司的所有安全，對所承擔的工作負責。

　　主要職責：

　　1、根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃;組織制定公司年度人力資源需求計劃;根據公司發展需要組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案;

　　2、參與公司重大人事決策;

　　3、定期組織收集員工想法和建議;受理員工投訴，調查后落實相關部門解決;4、積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門;

　　5、定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持;

　　6、建立人力資源公共關系管理體系，諸如政府關系、組織協作等;代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調 ;

　　7、根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、《員工守則》等規章制度、實施細則和工作程序，并組織實施;

　　8、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，對公司組織架構設計及提出改進方案;

　　9、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，并充分發揮員工的積極性和創造性;

　　10、組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果;

　　11、負責組織公司員工的績效考核，處理員工針對績效考核結果的申訴;

　　12、負責處理各種與勞動合同相關的事宜;

　　13、負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況,評價考核下屬員工工作完成狀況。

　　14、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案;

　　15、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;

　　16、組織、協調公司年會、員工活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照;

　　17、起草及歸檔公司相關文件;搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記;

　　18、組織好來客接待和相關的外聯工作;

　　19、主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網絡;

　　20、協調公司內部行政人事等工作;

　　21、對控制成本的方法提出建議,控制部門預算的使用情況

　　22、負責管理宿舍、飯堂伙食、公司衛生、車輛管理及安全工作;

　　23、參與并負責公司ISO體系認證工作;

　　24、做好各部門的衛生保潔監督工作，并做好本部門的防火、防盜工作。

　　25、及時完成上級臨時交待的工作任務

　　擬定： 審核： 批準：

篇2：安管部經理工作職責

　　安管部經理工作職責

　　1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。

　　4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。

　　6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。

　　8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

　　9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務。

　　安管部經理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。

　　6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。

篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。