企業5S推行資料：如何推行5S
四、如何推行5S
(一)消除意識障礙
5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關人員意識上的鄣礙。
1.不了解的人認為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義
2.雖然工作上問題多多，但與5S無關
3.工作已經夠忙的了，那有時間去做5S
4.現在比以前已經好多了，有必要嗎?
5.5S既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎?
6.就是我想做好，別人呢?
7.做好了有沒有好處?
這一系列的意識鄣礙，應事先利用訓練的機會，先于消除，才易于推行。
(二)成立推行組織，設置推行委員會
1.設定推行目標
2.擬定活動計劃及活動辦法
3.教育訓練之實施
4.推行的方法
5.考核方法
五、5S實施的戰略
(一)紅牌作戰
在5S活動開展的過程中，紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。
1.紅牌目的
運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在
2.實施方法
(1)整理：清楚的區分“要”與“不要”的東西
找出需要改善的事、地、物
(2)整頓：將不要的東西貼上[紅牌]
將需要改善的地、事、物用紅牌加以標示
(3)清掃：將有油污、不清潔的設備貼上紅牌
臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌
辦公室、生產現場不該出現的東西貼上紅牌
(4)清潔：減少紅牌的數量
(5)素養：有人繼續增加紅牌
有人努力減少紅牌
附記：1.看到紅牌時不可生氣
2.掛紅牌對象可以是材料、產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌
(二)目視管理
目視管理為管理上很簡單、又很有效率的一種管理方法;其定義為：一看便知。
假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高
舉幾個例子：
1.馬路上的行車線
假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了
2.郵筒
綠色的郵筒代表可以投遞普通信件
郵筒-顏色
紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件
3.公告欄
表示有事情傳達的地方
4.看板或標示牌
如有個平面示意圖或標示牌標示著**部
5.如銀行柜臺窗口之標示
其標示著3號窗口，為活期儲蓄。
整 理 檢 查 表
項次 檢查項目 得分 檢查狀況
1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂
1 雖能通行，但要避開，臺車不能過去。
2 堆放物品超出通道
3 超出通道，但有警示牌
4 很暢通，又整潔
2 工作場所的設備、材料 0 一個月以上未用的物品雜亂的放著
1 角落放置不必要的東西
2 放半個月以后用的東西，雜亂
3 一周內要用的東西，且整理好
4 三天內使用，且整理好
3 辦公桌(作業臺)上、下及抽屜 0 不使用的物品雜亂
1 半個月才用一次的物品也有
2 一周內要用但過量
3 當日使用但雜亂
4 桌面及抽屜內均最低限度，且整齊
4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品
1 料架破舊，缺乏整理
2 擺放不使用物品但整齊
3 料架上的物品整齊擺放
4 擺放為近日使用物品，很整齊
5 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走
1 東西雜亂擺放
2 有定位規定，沒有嚴格執行
3 有定位也在管理狀態，但進出不方便
4 任何人均易了解退還也簡單
小計
項次 檢查項目 得分 檢查狀況
1 設備、機器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置
1 不能使用的集中在一起
2 能使用但臟亂
3 能使用，有保養，但不整齊
4 擺放整齊、干凈，最佳狀態
2 工具 0 不能用的工具雜放
1 勉強可以用的工具多
2 均為可用工具，缺乏保養
3 工具有保養，有定位放置
4 工具采用目視管理
3 零件 0 不良品與良品雜放在一起
1 不良品雖沒有及時處理，但有區分與標示
2 只有良品，但保管方法不好
3 保管有定位標示
4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚
4 圖紙、作業標示書 0 過期與使用的雜放在一起
1 不是最新的但隨意擺放
2 是最新的但隨意擺放
3 有卷宗夾保管，但無次序
4 有目錄、有次序且整齊，任何人很快能拿到
5 文件、檔案 0 零亂放置，使用時沒法找
1 雖然零亂但可以找到
2 共同文件被定位，集中保管
3 以事物機動處理而容易檢索
4 明確定位，使用目視管理任何人能隨便拿到
小計
整 頓 檢 查 表
項次 檢查項目 得分 檢查狀況
1 通道 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑其它雜物
1 雖無雜物，但地面不平整
2 水漬、灰塵不干凈
3 早上有清掃
4 使用拖把，并定期打臘，很光亮
2 作業場所 0 同上
1 同上
2 同上
3 零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上
4 同上
3 辦公桌、作業臺 0 文件、工具、零件很臟亂
1 桌面、作業臺面滿布灰塵
2 桌面、作業臺面雖干凈，但破舊未修
3 桌面、臺面很干凈整齊
4 桌面、椅子及四周均干凈亮麗
4 窗、墻板、天花板 0 任憑破爛
1 破爛但應急簡單處理
2 亂貼掛不必要的東西
3 還算干凈
4 干凈亮麗，很是舒爽
5 設備、工具、儀器 0 有生銹
1 雖無生銹，但油污
2 有輕微灰塵
3 保持干凈
4 使用中防止不干凈措施，并隨時清理
小計
清 掃 檢 查 表
項次 檢查項目 得分 檢查狀況
1 通道和作業區 0 沒有劃分
1 有劃分，但不流暢
2 劃線感覺還可
3 劃線清楚，地面有清掃
4 通道與作業區感覺很舒暢
2 地面 0 有油或水
1 油漬或水漬顯得不干凈
2 不是很平
3 經常清理，沒有臟物
4 干凈亮麗，感覺舒服
3 辦公桌、作業臺、椅子、架子、會議室 0 很臟亂
1 偶爾清理
2 雖有清理，但還是顯得臟亂
3 自己感覺很好
4 任何人都會感覺很舒服
4 洗手臺、廁所 0 容器或設備臟亂
1 破損未修補
2 有清理但還是有異味
3 經常清理沒有異味
4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服
5 儲藏室 0 陰暗潮濕
1 陰暗潮濕，但加有通風
2 照明不足
3 照明適度，通風好，感覺舒服
4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服
小計
清 潔 檢 查 表
素 養 檢 查 表
項次 檢查項目 得分 檢查狀況
1 日常5S活動 0 沒有活動
1 雖有清潔清掃工作，但非5S計劃工作
2 開會有對5S宣導
3 平常做能夠做的到的
4 活動熱烈大家均有感受
2 服裝 0 穿著臟，破損未修補
1 不整潔
2 紐扣或鞋帶未弄好
3 廠服識別證依規定
4 穿著依規定，并感覺有活力
3 儀容 0 不修邊幅又臟
1 頭發胡須過長
2 上兩項，其中一項有缺點
3 均依規定整理
4 感覺精神有活力
4 行為規范 0 舉止粗暴出口臟言
1 衣衫不整，不講衛生
2 自己的事可做好，但缺乏團隊精神
3 公司規則均能遵守
4 主動精神，團隊精神
5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念
1 稍有時間觀念但開會遲到的很多
2 不愿時間約束，但會盡力去做
3 約定時間會全力去完成
4 約定時間會提早去做好
小計
5S檢查表(工廠現場查核用)
檢查人：
檢查日期：
項目 檢查內容 配分 得分 缺點事項
(一)整理 (1)是否定期實施紅牌作戰(清除不必要品)? 5
(2)有無不用或不急用的夾治具、工具? 4
(3)有無剩料及近期不用的物品? 4
(4)是否“不必要的隔間”影響現場視野? 4
(5)作業場所是否明確的區別清楚? 3
小計 20
(二)整頓 (1)倉庫、出物室是否有規定? 4
(2)料架是否定位化，物品是否依規定放置? 4
(3)治具、工具是否易于取用，不用找尋? 5
(4)治具、工具有未顏色管理? 4
(5)材料有無配置放置區? 5
(6)廢棄品或不良品放置有否規定，并加以管理 3
小計 25
(三)清掃 (1)作業場所是否雜亂? 3
(2)作業臺是否雜亂? 3
(3)產品、設備有無臟污，附著灰塵? 3
(4)配置區劃線是否明確? 3
(5)作業段落與下班前有無清掃? 3
小計 15
(四)清潔 (1)3S是否規則化? 5
(2)機器設備是否定期查驗? 2
(3)是否遵照規定的服裝穿著? 3
(4)工作場所有無放置私人物品? 3
(5)吸煙場所有無規定并遵守? 2
小計 15
(五)素養 (1)有無日程管理表? 5
(2)需要的護具有無使用? 4
(3)有無遵照標準作業? 5
(4)有無異常發生時的對應處理規定? 3
(5)晨會是否積極參加? 3
(6)是否遵守開始、停止的規定? 5
小計 25
合計 100
評語
5S檢查表(辦公場所查核用)
檢查人：
檢查日期：
項目 檢查內容 配分 得分 缺點事項
(一)整理 (1)是否定期實施紅牌作戰(清除不必要品)? 5
(2)有無檔案規定，并清楚了解? 4
(3)桌子、文件架是否必要最低限度? 4
(4)是否“沒有必要的隔間”影響現場視野? 4
(5)桌子、文件架、通路是否有劃分隔間? 3
小計 20
(二)整頓 (1)建檔規定是否確實被執行? 4
(2)文件等是否有實施定位化(顏色、斜線)? 4
(3)是否有磁蝶片管理辦法? 5
(4)需要的文件、碟片能否立即取出? 4
(5)是否有管理書架、書柜的責任人? 5
(6)購置品有無規定放置處，并做補充規定? 3
小計 25
(三)清掃 (1)桌上、地上是否雜亂? 3
(2)垃圾桶是否堆積的很滿? 3
(3)管路、配線是否雜亂? 3
(4)供應飲水處有無管理者的標示? 3
(5)墻壁、玻璃是否保持干凈? 3
小計 15
(四)清潔 (1)辦公設備是否保持干凈? 5
(2)抽屜內是否雜亂? 2
(3)私有物品有無依規定放置? 3
(4)下班時桌上是否整齊? 3
(5)是否遵照服裝穿著規定? 2
小計 15
(五)素養 (1)是否有每周工作計劃表來管理? 5
(2)部門的重點目標，目標管理是否被目視化? 4
(3)公告處有無規定，有無過期公告? 5
(4)接電話人不在，是否有留話備忘? 3
(5)是否活用目的標示板? 3
(6)有無文件分發及傳閱規定 5
小計
25
合計 100
評語
篇2：企業5S現場管理法的11個推行步驟
源 自物業管理資料 5S現場管理法的11個推行步驟
掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織
1.委員會及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責任區劃分
建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：于細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規范現場·現物、提升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定：
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1.日程計劃做為推行及控制之依據
2.資料及借鑒他廠做法
3.5S活動實施辦法
4.與不要的物品區分方法
5.5S活動評比的方法
6.5S活動獎懲辦法
7.相關規定(5S時間等)
8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
★每個部門對全員進行教育
★5S現場管理法的內容及目的
★5S現場管理法的實施方法
★5S現場管理法的評比方法
★新進員工的5S現場管理法訓練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等)
★海報、內部報刊宣傳
★宣傳欄
步驟6: 實施
1.作業準備
2."洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)
3.地面劃線及物品標識標準
4.定"、"3要素"展開
5.攝影
6..5S日常確認表"及實施
7.作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1.系數: 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
2.評分法
步驟8:查核
1.查核
2.問題點質疑、解答
3.各種活動及比賽(如征文活動等)
步驟9:評比及獎懲
依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
★標準化、制度化的完善
★實施各種5S現場管理法強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
5S現場管理法實施要點
整理：正確的價值意識---“使用價值”，而不是“原購買價值”
整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術
清掃：責任化---明確崗位5S責任
清潔：制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰
素養：長期化---晨會、禮儀守則
篇3：公司推行5S的對象及目的
公司推行5S的對象及目的
對象:5S活動的對象是全體公司員工,5S活動是一個整體的活動,需要的是全體員工的共同參考。
推行5S的目的：
1、員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升。
2、提高士氣。
3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。
4、資源得以合理配置和使用，減少浪費。
5、整潔的作業環境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。
6、通道暢通無阻，各種標識清楚顯現，人身安全有保障。
7、為其它管理活動順利開展打下基礎。
管理人員的5S責任：
1、結合公司行動目標，多方面學習5S知識和技巧。
2、研讀5S活動相關書籍，收集資料。
3、積極進行負責單位的5S活動宣傳、教育。
4、對部門內的工作區域進行劃分。
5、依公司5S活動計劃表，分解細化為部門計劃工作。
6、幫助下屬解決活動中的困難。
7、擔當5S活動委員及評分委員。
8、分析和改善5S活動中的問題點。
9、督促部屬的清掃點檢工作。
10、檢查員工的服裝儀容，行為規范。
11、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。
員工的5S責任：
1、不斷地整理整頓自己的工作環境。
2、及時處理不要物品，不可使其占用作業區域。
3、維持通道的暢通和整潔。
4、在規定地方放置工具、物品。
5、滅火器、配電箱、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。
6、物品、設備要仔細地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。
7、負責保持自己所負責區域的整潔。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所。
9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級主管安排的工作。