企業新產品開發管理制度格式
新產品開發工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作.新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,是我廠實現 “生產一代,試制一代,研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段,它對企業發展方向,產品優勢,開拓新市場,提高經濟效益等方面起著決定性的影響.因此,產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程序、即選題(構思、調研和方案論證) 樣(模)試 批試 正式投產前的準備這些重要步驟.
一、調查研究與分析決策
新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益五個方面進行科學預測及技術經濟的分析論證.
(一)調查研究:
1.調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求;
2.以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況;
3.廣泛收集國內外有關情報和?？?然后進行可行性分析研究.
(二)可行性分析:
1.論證該類產品的技術發展方向和動向.
2.論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.
3.論證發展該產品的資源條件的可行性.(含物資、設備、能源及外購外協件配套等).
4.初步論證技術經濟效益.
5.寫出該產品批量投產的可行性分析報告.
(三)決策:
1.制定產品發展規劃:
(1.)企業根據國家和地方經濟發展的需要,從企業產品發展方向,發展規模,發展水平和技術改造方向,趕超目標以及企業現有條件進行綜合研究和可行性分析,制定企業產品發展規劃.
(2.)由研究所提出草擬規劃廠總師辦初步審查,由總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿后,報廠長批準,由計劃科下達執行.
2.瞄準世界先進水平和趕超目標,為提高產品質量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究:
(1)開展產品壽命周期的研究,促進產品的升級換代,預測企業的盈虧和生存,為企業提供產品發展的科學依據;
(2)開展哪些對產品升級換代有決定意義的科學研究,基礎件攻關,重大工藝改革,重大專用設備和測試儀器的研究;
(3)開展哪些對提高產品質量有重大影響的新材料研究;
(4)科研規劃由研究所提出草擬規劃交總師辦組織有關部門會審,經總工程師簽字報廠長批準后由計劃科綜合下達.
二、產品設計管理
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,是產品生產過程的開始,必須嚴格遵循 “三段設計”程序.
(一)技術任務書:
技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案改進性和推薦性意見的文件.經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案,主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構,并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬定),其編號內容和程序作如下規定:
1.設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
(1)部、省安排的重點任務:說明安排的內容及文件號;
(2)國內外技術情報:在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內 “空白”
(3)市場經濟情報:在產品的形狀、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應市場需要,具有競爭能;
(4)企業產品開發長遠規劃和的度技術組織措施計劃,詳述規劃有關內容,并說明現在進行設計時機上的必要必性.
2.產品用途及使用范圍.
3.對計劃任務書提出有關修改和改進意見.
4.基本參數及主要技術性能指標.
5.總體布局及主要部件結構敘述:用簡略畫法勾出產品基本外形,輪廓尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結構.
6.產品工作原理及系統:用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統圖,并加以說明.
7.國內外同類產品的水平分析比較;列出國內外同類型產品主要技術性能規格、結構、特征一覽表,并作詳細的比較說明;
8.標準化綜合要求:
(1)應符合產品系統標準化和其它現行技術標準情況,列出應貫徹標準的目標與范圍,提出貫徹標準的技術組織措施;
(2)新產品預期達到的標準化系數:列出推薦采用的標準件,通用件清單,提出一定范圍內的標準件,通用件系數指標;
(3)對材料和元器件的標準化要求:列出推薦選用標準材料及外購元器件清單,提出一定范圍內的材料標準化系數和外購件系數指標;
(4)與國內外同類產品標準化水平對比,提出新產品標準化要求;
(5)預測標準化經濟效果:分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經濟效果.
9.技術技術解決辦法及關鍵元器件,特殊材料資源分析;
10.對新產品設計方案進行分析比較,運用價值工,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案;
11.組織有關方面對新產品設計的方案進行(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要.
12.敘述產品既滿足用戶需要,又適應企業發展要求的情況.
13.新產品設計試驗、試制周期和經費估算.
(二)技術設計:
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零部件的設計.
1.完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗),并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告.
2.作出產品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算);
3.畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖,并校準;
4.運用價值工程,對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析,,并編制技術經濟分析報告;
5.繪出各種系統原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯鎖保護等系統;
6.提出特殊元件、外購件、材料清單;
7.對技術任務書提出某些容進行審查和修正;
8.對產品進行可靠性、可維修性分析.
(三)工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠的全部工作圖樣和設計文件.設計者必須嚴格遵守有關標準規程和指導性文件的規定,設計繪制各項產品工作圖.
1.繪制產品零件圖,部件裝配圖和總裝配圖.
(1)零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理,熱處理要求及技術條件等應符合標準;
(2)部件裝配圖:除保證圖樣規格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數據和技術要求;
(3)總裝配圖:給出反映產品結構概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗的技術要求,給出總體尺寸;
2.產品零件、標準件明細表、外購件、外協件目錄.
3.產品技術條件包括:
(1)技術要求
(2)試驗方法
(3)檢驗規則
(4)包裝標志與儲運.
4.編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83):
試制鑒定大綱是樣品及小批試帛用必備技術文件.要求大綱具備:
(1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性,規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法.
(2)能考核樣品在規定的極限情況下使可用的可行性和可靠性;
(3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據.
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全環保等相適應的要求.
5.編寫文件目錄和圖樣目錄.
(1)文件目錄包括:圖樣目錄;明細表;通(借)用件;外購件;標準件匯總表;技術條件;使用說明書;合格證;裝箱單;其它.
(2)圖樣目錄:總裝配圖;原理圖和系統圖;部件裝配圖;零件圖;包裝物圖及包裝圖;安裝圖(只用于成套設備);
6.包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝璜和貼布紙等);
7.隨機出廠圖樣及文件;
8.產品主廣告宣傳備樣及文件;
9.標準化審查報告:指產品工作圖設計全部完成,工作圖樣和設計文件經標準化審查后,由標準化部門編寫的文件,以便對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價,是產品鑒定的重要文件,標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告.
三、新產品試制與鑒定管理
(一)試制工作分兩個階段:
新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標設備)或數十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產品)樣品,然后按要求進行試驗,借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性、考核圖樣和設計文件的質量.此階段完全在研究所內進行.
小批試制是在樣品試制的基礎上進行的,它的主要目的是考核產品工藝性,驗證全部工藝文件和工藝裝備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段研究所為主,由工藝科負責工藝文件和工裝設計,試制工作,部分擴散到生產車間進行.
1.試制總結;
2.型式試驗報告;
3.試用(運行)報告;
(二)試制工作程序:
1.進行新產品概略工藝設計:根據新產品任務書,安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝路線;
2.進行藝分析:根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制,元件改裝,選配復雜自制件加工等項工藝分析;
3.產品工作圖的工藝性審查;
4.編制試制用工藝卡片:
(1)工藝過程卡片(路線卡);
(2)關鍵工序卡片(工序卡);
(3)裝配工藝過程卡(裝配卡);
(4)特殊工藝、專業工藝守則.
5.根據產品試驗的需要,設計必不可工裝,參照樣品試制工裝系數為0.1~0.2,小批試制工裝系數為0.3~0.4的要求.本著經濟可靠,保證產品質量要求的原則,充分利用現有的工裝,通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等.
6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額.
7.零部件制造、總裝配中應按質量保證計劃,加強質量管理和信息反饋并作好試制記錄,編制新產品質量保證要求和文件.此項工作在批試階段由全質辦牽頭組織工藝料、檢驗科進行.
8.編寫試制總結:著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術內容的原始記錄.該文件的內容及要求按ZH0001-83試制總結,進行編寫,樣品試制總結由設計部門負責編制,供樣品鑒定用,小批試制總結由工藝部門編寫,供批試鑒定用.
9.編寫型式試驗報告:是產品經全面性能試驗后所編的文件,型式試驗所進行的試驗項目和方法按產品技術條件,試驗程序,步驟和記錄表格參照ZH0001-83試制鑒定大綱規定,并由檢驗科負責按ZH0001-83編制型式試驗報告;
10.編寫試用(運行)報告:是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件,試用(運行)試驗項目和方法由技術條件規定,試驗通常委托用戶進行,其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001-83試制鑒定大綱規定,由研究所設計室負責編制.
11.編制特種材料及外購、外協件定點定型報告,由研究所負責.
(三)新產品鑒定原則與要求
鑒定是對新產品從技術上,經濟上作全面的評價,以確定是否可進入下階段試制或正式投產,它是對社會、對用戶和對國家負責,要求嚴肅認真和公正地進行.
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理級別申請鑒定.
鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準超越階段進行.屬于已入正式生產的產品的系列,規格、開發產品,經過批準,樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行,但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件,資料和條件不得草率馬虎.
1.按ZH0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產品的各項測試;
2.按ZH0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求:
(1)鑒定應具備的圖樣及設計文件-供鑒定委員會用成套資料;
(2)正常生產應具備的圖樣及設計文件-供產品定型后,正常投產時,制造、驗收和管理用成套資料(產品備應曬四十套,發設計、工藝、全質辦、檢驗科、生產科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔).
(3)隨產品廠應具備的圖樣及設計文件-隨產品提交給用戶的必備文件.
3.組織技術鑒定,履行技術鑒定書簽字手續(鑒定結論表見附表一),其技術鑒定的結論內容是:
(1)樣品鑒定結論內容:
a.審查樣品試制結果,設計結構和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;
b.明確樣品應改進的事項,搞好試制評價(B評價).
(2)小批試制鑒定結論內容:
a.審查產品的可靠性,審查生產工藝、工裝與產品測試設備,各種技術資料的完備與可靠程度,以及資源供應外購外協件定點定型情況等,確定產品能否投入批量生產;
b.明確產品制造應改進的事項,搞好產品生產工程評價(C評價).
各階段慶具備的技術文件及審批程序按(產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性及審批程序)辦理.
(四)新產品試制經費:
1.屬于國家下達的新產品(科研)項目,由上級機關按照有關規定撥給經費;
2.屬于工廠的新產品(科研)計劃項目,由工廠自籌資金中按規定撥給經費;
3.工廠對外的技術轉讓費用可作為開發新產品(科研)費用.
4.新產品試制經費按單項預算撥給,單列帳戶,實行?？顚Ｓ?費用經總工程師審查,廠長批準后,由研究所掌握,財務科監督,不準挪作他用.
(五)新產品證書辦理:
1.新產品證書歸口由總師辦負責辦理.
2.研究所負責提供辦理證書的有關技術資料和文件.
3.在新產品鑒定后一個月內,總師辦負責辦理完新產品證書的投批手續.
四、新產品開發周期
(一)對于簡單產品,工廠已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品,允許直接從技術設計或工作圖設計開始,開發周期定為1~3個月.
(二)從大專院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品,必須索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術資料,并應重新調查分析論證,對于這類產品,開發周期定為2~5個月.
(三)屬于老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發,開發周期一般規定為6~7個月最長為一年(特別情況不得超過一年半時間),具體程序周期規定為:
調研論證和決策周期:一般產品1個月;復雜產品1.5個月.
產品設計周期(含技術任務書、技術設計和工作圖設計):1~2個月
工藝(含工裝)設計周期:1~2個月
產品試制(含工裝制造)周期:
樣試1~2個月(含樣品鑒定)
批試2~3.5個月
產品鑒定和移交生產周期:1個月
五、新產品成果評審與報批
(一)新產品(科研)成果根據鑒定級別,按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和我廠 “關于技術改進與合理化建議管理議”辦理報審手續.
(二)為節省開支,新產品(科研)成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行.
(三)成果報審手續必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢.
(四)成果獎勵分配方案由總師辦研究所共同商定后報總工程師批準執行.
六、新產品移交投產的管理
(一)總則
1.新產品的開發都必須具有批準的設計任務書(或建議書),由設計部門進行技術設計,工作圖設計經批準,審核、會審、會簽后進行樣試,樣試圖標記為 “S”,批試圖標記為 “A”,批生產圖標記為 “B”.A和B的標記必須由總工程師組織召開會議確定.
2.每一項新產品要力求結構可靠,技術先進,具有良好的工藝性.
3.產品的主要參數、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準,在充分滿足使用需要的基礎上,做到標準化、系列化和通用化.
4.每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產,樣試和小批試制的產品必須經過來嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告.部分新產品還必須具有運行報告.樣試、批試均由總工程師主持如集有關單位進行鑒定并確定投產后與否和下一步工作安排,在同一系列中,個別工藝上變化很小的新品,經工藝部門同意,可以不進行批試,在樣品試制后,直接辦理成批投產的手續.
5.新產品移交生產線由總師辦組織,總工程師主持如開有設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全質辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產品從技術、經濟上作出評價,確認設計合理、工藝規程、工藝裝備沒有問凰,提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見.
6.批準移交生產線的新產品,必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料.
7.移交生產線的新產品必須填寫 “新產品移交生產線鑒定驗收表”(附表二),經備方簽字.
(二)技術資料驗收:
1.圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業標準要求.
2.成套圖冊編號有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性.
3.產品圖應按會簽審批程序簽字.總裝圖必須經總工程師審查批準.工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計,全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔.
4.驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱.
5.技術資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責.
篇2：新技術、新產品、新材料委托開發合同
新技術、新產品、新材料委托開發合同
委托方：__________，以下簡稱甲方；
法定代表人或負責人：__________；
研究開發方：__________，以下簡稱乙方；
法定代表人或負責人：__________。
依據《中華人民共和國合同法》的有關規定，經雙方當事人協商一致，簽訂本合同。
1、項目名稱：__________。
(注：本參考格式適用于新技術、新產品、新材料、新工藝及其系統的研究開發活動。)
2、本技術開發項目在國內外的現狀、水平及發展趨勢：__________。
3、本研究開發成果應達到的技術水平__________。
4、甲方的主要義務：
(1)向乙方支付約定的項目投資(包括研究開發經費和報告。合同約定研究開發經費的一定比例作為科研補貼的，可以不單列報酬)
項目投資總額為__________。
其中：設備費__________；材料費__________；
能源費__________；試驗費__________；
試制費__________；安裝費__________；
調式費__________；文件編制費__________；
(2)按照如下方式分期支付上述項目投資：__________。
(注：當事人通?？梢赃x擇下列支付方式：①實報實銷的方式；②一次總算，分期支付，包干使用的方式；③"研究開發經費"+提成費的方式)。
(3)在合同生效后__________日內向乙方提供下列技術背景資料和原始數據：
(4)甲方應向乙方提供如下的協助事項__________。
(5)甲方應當及時進行如下事項接受研究開發成果__________。
(注：如果合同中有專門的約定，委托方還有義務向研究開發方提供下列協助；提供研究開發樣品、模具、根據應用目的和工藝可能提出明確的技術經濟指標，對樣品進行加工、測試；對工藝裝備的安裝、調試和維修，以及組織成果技術鑒定等等。)
5、乙方的主要義務：
(1)認真制定和實施研究開發計劃。
本研究開發項目的計劃和速度(分階段解決的主要技術問題、達到的目標和完成的時間)如下：__________。
本研究開發項目所采用的主研究、試驗方法和技術路線(包括工藝流程)如下：__________。
(2)合理使用研究開發經費。乙方對研究開發經費的使用，應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。
(3)_____年____月____日前在_________地向甲方交付約定的研究開發成果(注：當事人可以約定采取下列一種或者幾種方式提交研究開發成果)；
?、佼a品設計、工藝規程、材料配方和其他圖紙、論文、報告等技術文件；②磁帶、磁盤、計算機軟件；③動物、植物新品種、微生物菌種；④成套技術設施。
(4)提供下列必要的技術指導和技術服務工作_________。
注：如果合同中有專門的約定，研究開發方還有義務向委托方提供下列協作事項：提供技術咨詢服務(如市場預測、價值工程、可行性論證等)；對委托方人員進行技術培訓；提供有關新的技術發展狀況的情報資料；協助制定有關操作、工藝規程；提出技術開發總結報告或組織成果技術鑒定；此外，在不妨礙自己研究開發的正常工作的情況下，有義務接受委托方對自己履行合同和經費使用情況的檢查。
當事人雙方除應履行上述各自主要義務外，還可以約定在合同的訂立和履行過程中承擔相互不斷地通報合同履行情況的義務。尤其是那些對合同的訂立或履行有妨礙的情況，如遇到情報交流上的障礙、技術風險以及研究開發經費超支或盈余等等)。
6、甲方的違約責任：
(1)甲方遲延支付研究開發經費，造成研究開發工作停滯、延誤的，乙方不承擔責任。甲方應當支付數額為投資總額________%的違約金。逾期一定期限不支付研究開發經費或者報酬的，乙方有權解除合同，甲方應當返還技術資料或者有關技術成果補交應付的報酬，支付數額為項目投資總額________%的違約金。
(2)甲方未按照合同約定提供技術資料、原始數據和協作事項或者所提供的技術資料、原始數據和協作事項有重大缺陷，導致研究開發工作停滯、延遲、失敗的，甲方應當承擔責任，但乙方發現甲方所提供的資料和數據有明顯錯誤而沒有通知甲方復核更正和補充的，應當承擔相應的責任。甲方逾期二個月不提供技術資料、原始數據和協作事項的，乙方有權解除合同，甲方應當支付數額為項目投資總額________%的違約金。
(3)甲方逾期二個月不接受工作成果的，乙方有權向合同外第三方轉讓或變賣工作成果。
7、乙方的違約責任：
(1)乙方未按計劃實施研究開發工作的，甲方有權要求其實施研究開發計劃并采取補救措施。乙方逾期二個月不實施研究開發計劃的，甲方有權解除合同。乙方應當支付數額為項目投資總額__________%的違約金。
(2)甲方將研究開發經費用于履行合同以外的目的，甲方有權制止并要求其退還相應的經費用于研究開發工作。因此造成研究開發工作停滯、延誤或者失敗的，乙方應當支付數額為項目投資總額__________%的違約金并賠償損失經甲方催告后，逾期二個月未退還經費用于研究開發工作的，甲方有權解除合同。乙方應當支付違約金或者賠償因此給委托方所造成的損失。
(3)研究開發成果部分或者全部不附合合同約定條件的，乙方應當返還部分或者全部研究開發經費，支付數額為項目投資總額_________%的違約金。
8、研究開發成果的歸屬和分享：
履行本合同所完成的研究開發成果的專利權歸________方所有。
注(1)：取得專利權的一方通常應允許另一方免費實施該項專利并可以優先受讓該專利權。)
注(2)：如果雙方當事人沒有就該研究開發成果申請專利的意圖，雙方可以對該非專利技術成果的使用權和轉讓權作出約定；如果合同沒有約定，視雙方都有使用和轉讓的權利，但是，根據法律規定，研究開發方在將技術成果交付委托方之前，不得向第三方轉讓。)
注(3)：如果當事人依據互利有償的原則，運用工業產權規范中常見的"普通許可、排它許可、獨占許可"等方法，就可以比較圓滿地體現出"權限與投資"之間的關系。即：
?、傥蟹较蜓芯块_發方支付了部分研究開發經費和報酬的，可對技術成果(包括專利技術和非專利技術，下同)享有免費普通實施權；研究開發方自己保留使用權和向第三方轉讓的權利。
?、谖蟹较蜓芯块_發方支付了全部的研究開發經費和報酬的，可對技術成果享有優先實施權；研究開發方在約定的期限或范圍內，自己可保留使用權，但不得向第三方轉讓該成果。
?、畚蟹匠讼蜓芯块_發方支付了全部的研究開發經費和報酬外，還支付了約定的"獨占費用"的，則可在合同規定范圍內對研究開發成果享有安全的使用權和轉讓權(獨占權)；研究開發方自己不得使用亦不得向第三方轉讓該技術成果。
注(4)：委托方如果有意獲得該技術成果完整的專利申請權或專利權，也可以根據協商一致、平等有償原則與研究開發方另外訂立專利申請權或專利轉讓合同。
9、保密條款：
本合同有效期內，雙方當事人應對下列技術資料承擔保密義務__________本合同期滿后__________年內，雙方當事人應對下列技術資料承擔保密義務__________。
10、技術風險的承擔：
在履行本合同中，因出現無法克服的技術困難，導致研究開發失敗或部分失敗的，由此造成的風險損失由__________方負擔。
當事人一方發現前款所列可能導致研究開發失敗或部分失敗的情形時，應當及時通知另一方并采取措施減少損失。沒有及時通知并采取適當措施，致使損失擴大的，應就擴大的損失承擔責任。
11、驗收的標準和方法：__________。
12、合同爭議和解決辦法如下：__________。
13、有關名詞和術語的解釋：__________。
本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效。
甲方負責人(或授權代表)乙方負責人(或授權代表)
簽名：__________(蓋章)簽名：__________(蓋章)
簽字時間：__________簽字時間：__________
簽字地點：__________簽字地點：__________
開戶銀行：__________開戶銀行：__________
帳號：__________帳號：__________
甲方擔保人(名稱)：__________甲方擔保人(名稱)：__________
地址：__________地址：__________
負責人(或授權代表)負責人(或授權代表)
簽字：__________(蓋章)簽字：__________(蓋章)
簽字時間：__________簽字時間：__________
簽字地點：__________簽字地點：__________
開戶銀行：__________開戶銀行：__________
篇3：新產品的開發過程
新產品的開發過程
新產品的開發過程是指從獲得新產品設想到新產品上市所經歷的各個階段。其所包含的階段因行業和產品的不同而有所差異。我們集中地考察消費品和工業品兩大類新產品的開發過程，不難發現它們是不完全相同的。一般說來，后者遠比前者經歷的時間要長，過程也復雜得多。即使同是消費品或工業品，在不同行業，不同產品之間，乃至同一企業不同復雜程度的產品之間，開發過程的劃分，時間長短，復雜程度均不盡相同。但是，它們之間總還是有一般規律可循的，研究合理的開發程序，對科學而成功地指導新產品開發，顯然是十分必要的。
□ 消費性新產品的開發過程
l，設想生產和建議
它是新產品開發的第一步，由于新產品開發的成功率很低，為此必須從企業內部和外部的多種渠道采取各種方法和技巧，大力激發新產品的種種設想。然后，對多種設想進行篩選，排除那些不適于開發和實際開發不了的設想。激發設想的產生是主因，篩選則是技術處理，只有多種而新穎的設想，才能篩選出理想的新產品建議。
2·概念試驗
把篩選出的新產品設想用文字描述或用實體模型或以實體樣品，向選定的目標顧客征求意見，獲得顧客對產品概念的反應稱概念試驗。當用文字描述或模型(簡單產品也有用樣品)測試顧客的反應稱早期概念試驗。當根據顧客意見改進后而試制推出的實體樣品(即產品)稱改進后概念試驗。
例如，一家公司要開發一種"速食早餐飲料"產品早期概念試驗的文字描述是:一種粉狀產品，添加于牛奶內，立即可以食用，為使用者提供多種保健營養、味美、可口、方便。該產品含有巧克力、香草、櫻桃三種成份，袋裝，六袋一盒，每盒售價$1.5。又如，美國一家企業認定開發一種新型節能"電飯鍋"很有營銷機會，他們的早期概念試驗文字描述是，"電飯鍋向您提供一種全新的方式，使你全家享受美味可口、富于營養的飯菜。使用簡便安全、節能省電。上班前將食物蔬菜放入鍋內，接通電源。當你工作勞累一天下班回家時，電飯鍋已為您全家準備好晚餐。使用電飯鍋吧!相信您全家都會喜歡它供應的飯菜。
產品概念描述通常印成類似卡片一樣的東西，必要時附以初步設計照片、模型及簡要說明。有樣品更好，可用樣品作實際表演。
在產品概念試驗中，力求顧客能回答:
(1)該產品概念描述是否清楚?
(2)你是否發現該產品的優點?(回答者應了解該產品異于其它競爭產品的優點)
(3)在此類產品中你是否喜歡或者不喜歡該產品?(請回答是或不是)
(4)該產品上市后，你是否購買它?(以便預估銷售量)
(5)對該產品的各種特性、你是否有改進的建議?
新產品概念試驗可獲得產品品質、外觀、包裝、價格、銷售方面大量可貴的信息。它有助于把抽象的產品設想變成概念明確的實體產品，發現不同消費者的偏好，找出產品概念的缺陷，為開發與否做決策，為進一步改進產品提供了客觀依據。
3·市場模擬
設計一個小型商場，把將要開發的新產品(樣品)與同類產品陳列在一起，由一小群顧客進店自由選購，以測驗該產品被顧客接受的程度，進一步獲取顧客在實際購買時的反應，預測目標顧客和市場規模。
4·初步市場和財務分析
這是預估市場銷售量、利潤，從而初步分析企業開為開發決策提供依據。
5..產品使用和購買試驗
當產品實體開發出來后，在投放市場前，為了再進群目標顧客進行免費試用或購買試驗，聽取顧客對產品改進和制定營銷策略的重要依據。
6試銷
正式上市前，在選定類似市場范圍內的試銷售。再"市場風險，以求新產品上市能一舉成功。
□ 新產品開發過程的典型模式
分析了消費品和工業品的這兩類新產品開發過程，結合對開發過程責任關系的考察，發現它們之間有一個共同可循的產品開發的基本程序，它大體分為概念開發、樣品開發、商品開發三大階段和設想、篩選、經營分析、實體開發、試銷、商品化六個細分階段。
消費品和工業品由于它們復雜程度不同，所以新產品開發過程并不一定都非經歷六個細分階段不可，細分階段的前后次序也可能根據不同產品有所調整。例如，開發一種簡易食品，概念形成、樣品試制、市場測試很可能合并在一起進行，待試驗成功再進行經營分析，然后就正式上市。如果開發一種復雜的工業品，例如一臺數控機床，則往往要經過設想形成、概念試驗并作了詳細的經營分析之后，再決定是否實體開發。但是，無論是消費品或工業品其概念、樣品、商品三大開發階段則是共同的，缺一不可的，并有嚴格的順序性。
三大階段和六個細分階段的工作日的及其達到目的的方法如表9·3·5。
表9·3·5新產品開發各階段的目的與方法
細分階段
目的
方法
概
念
開
發
產品設想
評價篩選
經營效益分析
千方百計醞釀出大量的產品設想
評價產品設想，選出好的設想
從財務角度評價新產品
頭腦風暴法、特性列表法、問題編目法、
擬定評價標準，進行篩選
編制資金預算，采用回收法，平均收益率，現估法進行評價
樣品開 發
概念試驗與產品實體開發
擬定產品的主觀設想并進行用戶調研，決定產品的設計與試制
概念試驗，產品設計，偏好試驗，選擇品名、包裝等
商
品
開
發
市場試銷
考驗與調整營銷組合
在一個劃定的市場范圍內試銷
商品化
將產品推銷到全國性市場
要求最大限度地協調銷售制造以及費用等各個環節