職學院關于黨員領導干部民主生活會的若干規定(試行)

　　為進一步加強我院領導班子思想政治建設、組織建設和作風建設，使黨員領導干部民主生活會制度化，根據中組發[2000]3號文件精神，結合我院實際，特制定本規定。

　　一、民主生活會的范圍和時間

　　(一)參加民主生活會的人員。參加民主生活會的人員為全院副處級以上黨員領導干部和各黨支部書記。民主生活會的列席人員，根 據有關規定和會議內容確定。與會人員因事外出或 因特殊情況不能參加會議的，必須請假并提交書面自查材料或會后補課。院、處級黨員領導干部都要參加雙重組織生活會，既參加所在支部的組織生活會，又參加定期召開的黨員領導干部民主生活會。

　　(二)召開民主生活會的時間。黨員領導干部民 主生活會每學年召開一次，一般安排在學年末進行。如有特殊情況，可以提前或延期召開。院領導班子不能按期召開民主生活會，一般要提前15天向省委高校工委組織部寫出書面報告;處級領導班子不能按期召開民主生活會，要提前一周向院黨委組織部寫 出書面報告，經批準后，方可延期。

　　二、民主生活會的基本內容

　　(一)貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議的情況。

　　(二)加強領導干部自身建設，執行民主集中制的情況 。

　　(三)艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀守法的情況。

　　(四)堅持群眾路線，改進領導作風，深入調查研究，密切聯系群眾的情況。

　　(五)其他重要問題。

　　三、民主生活會前要做好的幾項工作

　　(一)找準黨性黨風方面存在的突出問題，確定民主生活會的主題。每次民主生活會前，可以采取“群眾提、自己找、上級點、互相幫”的辦法，查找存在的突出問題。

　　(二)組織好學習，為開好民主生活會奠定思想 基礎。要針對存在的問題，組織黨員領導干部學習馬列主義、*思想特別是*理論和“***”重要思想的相關內容，學習黨的有關文件。時間一般安排2天左右，其中集中學習的時間不少于1天。領導班子的每個成員，都要認真閱讀規定的學習篇目，發揚理論聯系實際的學風，為對照檢查和開展批評與自我批評做好準備。

　　(三)廣泛征求群眾意見，如實進行反饋。民主生活會前，院黨委委托院紀委、組織部在全校范圍內征 求黨內外群眾的意見和建議，各黨支部在本單位教職工中征求黨內外群眾的意見和建議。對群眾提出的意見，由黨委主要負責人于會前如實反饋給相關領導干部。

　　(四)認真撰寫發言提綱，深刻進行自我剖析。領導班子每個成員根據民主生活會的主題和群眾所提意見，認真準備發言提綱，著重檢查在黨性黨風方面和工作中存在的主要問題，檢查廉潔自律的情況，剖析思想根源;同時對其他成員提出批評意見，對領導班子存在的突出問題提出整改意見。

　　(五)開展談心活動，坦誠交流思想。院黨委、黨支部主要負責人要同領導班子的每個成員分別談心，對其一年來的思想、工作情況存在的問題;領導班子成員之間要互相談心，增進了解，互相幫助，化解矛盾，加強團結。

　　(六)確定會議日期和主題。院黨委要提前一周將民主生活會的主題和召開時間報告上級黨組織并 通知到會人員，使其做好準備。黨支部要提前3天報告院黨委和院紀委。

　　四、民主生活會的方針

　　民主生活會應遵循團結-批評和自我批評-團結的方針，充分發揚民主，開展積極的思想斗爭，增強政治性和原則性。應圍繞議題交流思想認識，總結經驗教訓，以與人為善的態度開展批評，達到統一思想、增強團結、互相監督、共同提高的目的。不得把民主生活會開成匯報工作或研究部署工作的會議。會議主持人要帶頭開展批評與自我批評，引導大家暢所欲言。

　　五、民主生活會要注重實效

　　(一)抓好整改措施的制定和落實。民主生活會的質量和效果如何，最終要體現在整改措施的制定 和落實上，要采取切實可行的措施，解決群眾反映比 較強烈的熱點和難點問題。整改措施要具體，針對性要強，要明確具體責任人。

　　(二)做好情況匯報和通報工作。民主生活會后15日內，院黨委組織部負責將校級黨員領導干部民 主生活會基本情況、解決的問題、整改措施、會議記錄、領導班子成員發言提綱等及時報告給上級組織;各黨支部負責將處級黨員領導干部民主生活會情況、會議記錄和領導干部自查材料報院黨委。每次民主生活會后，要在一定范圍內向領導班子成員、基層黨組織及干部群眾通報有關情況和整改措施，自覺接受群眾監督。在下次民主生活會上，院黨委、各黨支部要對上次民主生活 會整改措施的落實情況進行說明和總結。

　　民主生活會檢查和反映出來的問題，要積極制定改正措施切實加以解決;屬于違*紀、政紀、國法的分別交紀檢、監察、司法部門查處。

　　在民主生活會上提出的重要問題，黨支部沒有及時研究解決和向院黨委報告的，應追究民主生活會主持人的責任。

　　六、民主生活會的組織指導

　　民主生活會由院黨委、黨支部主要負責人召集和主持。院黨委領導班子成員每人每年應有計劃有重點地參加指導1-2個處級黨員領導干部民主生活會。院紀委、組織部的副處級以上領導干部每人每年應參加指導3-4個處級黨員領導干部民主生活會。

　　七、其他

　　(一)本規定由院黨委組織部負責解釋。

　　(二)本規定自發文之日起試行。

篇2：員工民主生活會思想交流會發言材料

　　員工民主生活會思想交流會發言材料

　　我的發言分為兩個部分

　　第一大部分是回顧一下上次民主生活會上提出了18個問題的落實情況匯報，重申沒有落實好的幾條，我們繼續落實。

　　通過項目全體員工的不懈努力，問題大部分已被解決，當前項目思想統一，項目建設、黨工團建設已步入正軌，各項制度已基本完善，但執行落實的不好的問題有以下幾個：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想問題依然存在

　　在平時工作中一些年輕干部不強勢，不會引領，工作四平八穩，不高效，效果差，無創新，出了問題，不反思，不總結。思想上依然只為完成任務去工作，內心不重視，要求低，效果差。我們內心必須拒絕平庸，以強勢引領的心態去思考，去實踐，去總結，每項工作都要高標高效地完成，這樣專業技術水平才能得到跨越式提高。關鍵時刻要會展示，并且展示好，得到外界及項目內部的認可，就會得到更高級別的發展平臺，從而得到個人職業生涯的大發展，早日成為履職能力和公共責任意識雙強的優秀管理干部。

　　二、責任意識依然不強

　　出了問題首先想到的不是自己有多大責任，而是先想其他人應該負什么責任。很多工作都不是一個人能獨立完成的，其他人或多或少的也有責任，是自己的責任就要勇于承擔，你連責任都不敢擔，你還敢說自己是個千里馬，還敢去爭有限崗位，當前崗位上上不去，還很憋屈!

　　三、還沒有養成良好的工作流程

　　問題到你那就停止，到你那程序就簡化了，到你那程序就亂了。不請示，不匯報，形不成良好的循環，執行力、落實力大打折扣，問題越積越多，最后爆發，結果崗位被別人搶走了。

　　四、領導批評之時，還問這是誰說的，忌諱領導的批評指正，忌諱同事的批評指正.

　　一旦聽到批評的聲音，神經立馬緊張起來了，變成了一個圣斗士，叫囂著說，誰打的報告，他要除之而后快，這種思想還沒有徹底扭轉。心底無私天地寬，你頂天立地，怕什么閑言碎語，這種忌諱思想必須扭轉。要明白自省是好事，別人的批評更是好事。要有“聞過則喜”的心態，懂得“過而能改，善莫大焉”，理解“有則改之，無則加勉”，首先要感謝給自己提問題的人，自己沒有發現的問題，別人提給你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批評與自我批評是黨的三大優良作風之一，也是解決內部矛盾和統一思想的有效方法。*同志就形象地說：“房子是應該經常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵;臉是應該經常洗的，不洗也就會灰塵滿面。我們同志的思想，我們黨的工作，也會沾染灰塵的，也應該打掃和洗滌?！?。

　　從我這開始，歡迎大家經常匯報我的所作所為，小報告也可以，匯報到張總、魏書記那可以，匯報給曲總、王總說也行，當然直接說給我更好，不信你就先試探一下。

　　第二大部分是上次民主生活會以后，出現的比較突出的共性問題，在這里討論一下。

　　當前項目整體運行平穩，思想比較統一，項目運轉與人員綜合素質之間的主要矛盾已被解決，但并不代表我們的項目是最先進的，并不能說我們就可以懈怠了，也不能說沒有問題了，當前我們的主要矛盾逐步轉化為，項目健康快速發展和員工思想懈怠之間的矛盾。通過這次思想交流會重點討論如何整治慵懶散的問題，揪出影響工作效率的工作方法，糾正偏離項目建設快速發展方向的思想，進行項目管理流程再造，使整個項目形成合力，推進項目建設和個人進步的跨越發展，把加州華府建設成為一分公司標桿，北工的旗幟。下面是幾個事例和事例背后所蘊含的道理，與大家共勉。

　　一、嚴治庸才

　　干項目、創事業、謀發展，需要一大批經過實踐鍛煉和考驗，埋頭苦干、不事張揚的干部管理隊，同時更需要整頓干部隊伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何謂庸才?就是那些暮氣沉沉、能力平平，心懶、嘴懶、手懶、身懶，不想作為、不會作為的干部。項目上有的人，你說他不干工作的吧，你虧他，你說他干工作吧，你要盯著他干，你要給他準備好所有資源，你要告訴他第一步干什么，第二步干什么，中間會出現哪些問題?他中間出現了問題，不過腦子，直接就問上級這個怎么辦，那個怎么辦?管理上所用的成本要高于此人同等水平員工的數倍。

　　把這些人放到位置上，他只會按部就班，毫無創新意識，穿新鞋走老路，別人用過的，自己用過的，拿來就用，不考慮合不合時宜;還有不愿意深入第一線指揮，不肯動腦、動手去解決事故隱患等問題，還有些人被調整了崗位，慢慢冷落的了他，還不能理解，怎么不用我啊，我很優秀啊，像這樣的人員，項目將堅決拿下，為能者讓道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范圍之內，你離庸才還有多少距離，自己應該怎么辦?

　　項目堅決倡導一種“能者上、m.airporthotelslisboa.com平者讓、庸者下”的用人導向。對那些“混”字當頭、得過且過、推諉扯皮、追求安逸的庸才堅決打擊;同時對那些想干事、能干事、干成事的能者時時鼓勵。

　　把庸才拿下，是項目的重要職責。不讓庸才吃香、走俏，得勢又得利，提高認認真真學習、老老實實干事的積極性。對于那些不謀事、不干事，好事攬自家、壞事賴人家、難事推上家、做事找下家堅決制止。同時也要求同志們一定要堅持原則，不做老好人，依據事實考核下屬，讓庸才沒有位子“庸”，沒有地方“混”。

　　二、精神懈怠無激情

　　精神懈怠往往產生于取得良好業績之后。在個人上升期之時，大多能保持高昂的精神狀態，一旦取得一定的成績后，就容易滿足于已有成就，出現精神懈怠的危險，覺得憑我所作出的貢獻，我即使不干活，單位也應該對我很好，是應該這樣，但那是在退休以后，不是在占據崗位之時，在其政必須謀其職;還有些人會認為覺得我干這些活，拿這么多工資足矣，這是不能以歸零心態去工作的具體體現。舉一個簡單的道理，同樣的崗位，同樣的資源，同樣的能力水平，你在精神懈怠的情況下

　　，能創造10倍于資源的價值，別人能創造100倍于資源的價值，你在正常水平下也能創造100倍于資源的價值，不要死抱著我有創造100倍甚至200倍的能力，有能力不發揮，你就給別人讓道，單位就會把你拉掉，不要把單位當成慈善機構。 　　激情是良好精神狀態的外在表現，也是做好工作、成就事業的內在動力。全體員工能否永葆工作激情，直接影響自身才智發揮和潛能釋放和項目的快速運轉。

　　如何才能永葆激情呢?

　　學習是激情的原動力，扎實學習圖集、規范和圖紙，工作中所要用的知識技能都了然于胸，別人不懂的你懂，別人不會的你會，別人會的你能引領，這就需要你比別人學得多，學得精。把學習當作一種精神追求、一種使命要求，既是更新知識結構的需要，又是保持思想年輕的需要。知識不斷更新，思想才能永遠年輕，始終擁有觀察事物的寬廣視野和洞察問題的敏銳觸覺。

　　事業是激情的“催化劑”，把崗位當事業。對我們大家來說，最大的快樂是干事創業的快樂，最大的幸福是進取奉獻的幸福。因為，一個人把崗位當事業，就會有使不完的勁，即使面對困難和挫折，也會一往無前，堅韌不拔。

　　心態是激情的“體溫表”，心態決定狀態。與過去相比，手下有兵了，但是不知如何給下屬分配任務，自己的職責范圍也搞不清楚了，個別同志一上臺積極進取意識衰退，工作干勁不足，存在著得過且過的思想。這些同志激情缺失的一個重要原因，是覺得船到碼頭車到站，沒必要像以前那樣苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一種積極的精神狀態，是不斷進步的法寶。大家必須牢記崗位責任，以拼搏進取的精神狀態和低調務實高標高效的工作作風，認真做好每一項工作，扎實干好每一件事情。

　　三、用心干好本職工作

　　有的同志總認為自身能力素質強，在當前崗位上難盡其才，工作提不起精神來;有的同志在本職崗位工作時間長了，就開始憑經驗、按套路辦事，工作只求不出問題過得去;還有的同志盲目攀比，羨慕別人工作崗位好，攀比同事成長進步快，就是不檢討自己是否用心于本職工作。本職工作，是自己安身立命的基礎，本職工作都做不好，需技術含量的工作崗位，你說你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本職工作，慢慢就會思想滑坡，斗志衰退，對待工作分心走神，就會導致失職失誤，一旦給項目建設造成損失，領導追究起來又會千方百計找理由為自己開脫或抱怨工作乏味，或怨恨領導處事不公，甚者自暴自棄，結果只有一個，丟崗去職，一事無成。

　　不觸紅線是做好本職工作的首要條件，項目和分公司有一系列制度，北工有管理和行為規范，這就是紅線，碰了就是犯錯誤，動了就要受處分。遵守制度是人才合格的底線，考核一個人能不能晉升或者優不優秀，看的是在沒有監督的情況之下做出有利于組織的素質，是不是在不停的進步，是不是能做出別人做不到的事情。如果連底線都做不到，你說你是優秀的，單位對你是不公平的，鬼也不會相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本職崗位，用心干好本職工作，只有這樣腳踏實地，扎扎實實做好每一件事情，機遇才能抓住，夢想才會實現，人生才有作為。

　　四、走流程不是走過場

　　俗語說，沒有規矩，不成方圓。無論進行什么活動，都要遵守一定的流程，無論做哪項工作，都要真抓實干，任何一項制度或一項工作，只要簡化了流程，摻雜了過多的人為因素，就會越偏越遠，最后程序形同虛設，造成項目管理混亂，優點隨著缺點一同失去，就像一個故事中所說的孩子和澡盆一同倒掉。

　　舉個例子，前邊會上曲總和王經理所指出的兩個問題，有些施工隊竟然沒有幾個人知道的問題，止水帶進場沒有及時報驗的情況，這種程序，搞項目管理的哪個不知道，如果你不知道，你還搞什么項目管理，先不說誰有問題，咱先從落腳點上出發，施工隊進場，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工長肯定要安排工作，安排的時候，你沒有接到進場通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全質量出了問題怎么辦?進度怎么控制?像止水帶的進場，不合格怎么辦，與之相關工序返工怎么辦，把柄落在甲方、監理、質檢站手里，關系處理肯定變難了，一系列問題就會隨之而出。

　　好的制度和流程，關鍵在執行和落實，有時候為了完成上級的要求和指示，有了“形式上走程序，實質上走過場”的思想，做工作勞民傷財，起了反作用。既然是出臺的政策、流程或制度，都有其先進性和指導意義，起碼利大于弊，一旦流于形式，弊就會大于利，像前兩天王經理所提的工序銜接中的簽字交接，執行起來，大家肯定會有不適應，如果切實執行落實下去，優越性立馬顯現，責任人明確，責任范圍明確，交接時間明確，東郭先生很快就會露馬腳。所以程序必須要走，還要走的堅決，走的有創新，走的過程中突顯個人的綜合素質。全體員工強化程序法規意識，帶頭嚴格執行程序，切實做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，把各項流程作為各項工作的堅強保證，各種不正之風沒有形成的土壤，各種推諉扯皮將無處遁形。

　　五、不能沿襲老套路，要勇于擔當，敢于創新

　　遇到一個問題，先找以前怎么做的，別人怎么做的，書本上怎么寫的，這樣做本身沒有什么錯誤，但是不往前走一步，沒有自己的思想，沒有主見，沒有深入地思考，沒有根據時間、空間、環境的變化制定出有針對性的實施措施，沒有把制定的措施強勢推進，實施過程沒有及時調整，過后沒有及時總結，進而形成流程創新就是不對的。舉個最簡單的例子，張友六打掃衛生，他打掃東方君座項目時，給人的感覺是不怎么干凈，大家都習慣了，也還挑不出什么大毛病，但是換了另一個公務員之后，就貼心了很多，衛生明顯上了一個檔次，這時候大家猛然驚醒，衛生還可以再進一步。其實任何事都是一樣，沒有最好，只有更好，不要相信權威，不要相信經驗，不要相信以往慣例，它是禁錮思想的枷鎖，要敢于創新，敢于進行流程再造。這個例子不是很貼切，但是大家可以根據自己的崗位多考慮考慮。

　　六、打通最后一公里，彰顯個人價值

　　當前出現過這樣的問題，一些人自我感覺良好，自己能發現很多問題，能神采飛揚地說出來很多問題，真正談到如何解決問題時，他很高超地說，這是領導應該管的事，他一下子就把領導的工作給安排好

　　了，這種人就是心態積極，工作追求進步的同志的絆腳石，對于項目來說危害很大。 　　項目管理必須把解決問題作為工作的先導，把發現和提出問題作為管理的基本素質要求，解決問題是整個事件脈絡貫通的“最后一公里”這也是把你安排在崗位上的意義之所在，你不能解決問題，傻子都能干，要你干什么。在匯報工作之時，首先，要表達這個事情是怎么回事，原因是什么，我有幾個解決方案，每個解決方案的的優點在哪?自認為哪個更好。最后交由領導決策。

　　七、合理安排，忙而不亂

　　先舉個例子，你說要開監理例會，她說我現場要打砼，沒有時間開會，你說要交總結，她說現場忙的不可開交，沒有時間，你說你收拾一下你的辦公室，她說我的工程資料還沒有做完。如果按著他的思路，一個項目經理非要忙死，這種人做事無思路，無統籌，無措施，無頭蒼蠅亂撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地轉幾圈，存在的問題，如何解決，下一步計劃安排，達到怎樣的安全質量進度效益目標，讓那些人去干最合適了然于胸，不但有時間飯后溜達溜達，還有時間給別人做做思想疏導，這才是忙而不亂。

　　“忙”是一種積極向上的人生態度，在多數情況下，“忙”都代表了一種進取意識，一種奉獻品質，一種敬業精神。一個人如果能夠主動讓自己忙起來，忙些有價值、有意義的事，說明想干事，也說明能干事，可以看看梁志偉。然而，現實中，不少人總是以忙碌自居，喜歡以“忙”證明自己的價值，借口太忙推辭一些事情，然而卻很少靜心思考自己“忙”的意義和目的，甚至說不上來自己究竟為啥忙、忙了什么。

　　其實，生活中確有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他們之所以口口聲聲說自己“忙”，一種情況是為了掩飾自己內心的浮躁與空虛，借口“忙”證明自己不掉隊、不落伍。另一種情況是庸碌無為的“忙”。這種“忙”不是把精力用在工作崗位上，而是“忙”一些庸俗的或者無益的事情，比如上班忙偷著上網玩游戲，下班忙喝酒小聚餐，以這種不盡職責、耗費生命為代價的“忙”來打發日子。還有一種情況是錯誤的“忙”，不是忙正事好事，而是忙損人利己的事，忙違法亂紀的事，忙假公濟私的事。

　　“忙”也是一種能力?！皶Α迸c“不會忙”天差地別。會忙的人，常常頭腦清醒，目標明確，方法得當，對哪些事情該忙，哪些事情不該忙;什么時候可以忙，什么時候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有數。分清輕重緩急，把握快慢節奏，順勢而為，勞逸結合，就會忙而不亂，忙而有序，忙而有效。相反，那些不會忙的人，表面上看起來整日忙忙碌碌，實際上沒有忙到點子上，盡管身心疲憊卻收效甚微。

　　八、先進與后進的轉化

　　人有先進后進之分，人喜歡先進，不愿當后進。但是，先進與后進并不是一成不變的。先進不繼續努力，就可能落伍轉化為后進，后進奮起直追，也可以趕上或超越先進，這樣的事例，咱們項目有很多例子，張總經常說的梁志偉就是一個。

　　*同志說：“一切矛盾著的東西，互相聯系著，不但在一定條件下共處于一個統一體中，而且在一定條件下互相轉化?！毕冗M者想變成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趨即可。后進與先進拉開了距離，會產生以下心理變異，氣餒、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，對工作產生畏懼。其實大可不必，后進變先進沒有先進變后進那么容易，但也未必很困難。特別是當前項目和分公司處于高速發展期，有一個先進者，就會放到崗位上，領導總是喜歡尋找有潛質的人，找到一點閃光點，就會有意去激發你的其它閃光點，讓你變自卑為自信;鼓勵微小的進步，讓他們體驗成功的快樂，從中獲得安慰和自信，在這么好的條件之下，你不努力工作，迎頭趕上，你還等什么，你要重拾信心，自我調節，體驗一次成功的快樂和勝利的欣慰，激發無休止的成功意念和力量。抹去籠罩在心頭的陰影，跨出從后進邁向先進的步伐。

　　九、要有機遇意識

　　舉個現實的例子，東方君座08年開工，當時畢業的于瀟、王召、馬琰、李紅霞都是新學員，當前是都成了各項目的骨干，不管你信與不信，機遇就在那里，不增不減。當前11屆學員，項目完工之時，說不定就產生幾個部門主管以上人員，你若沒有機遇意識，你將錯失良機。對于我們來講，在當員工之時就要有領導人的思維，要想我如果是項目經理，我要是總工，我該怎么做，站在戰略全局的高度，進行規律性、系統性、前瞻性的思考，想大事、謀全局，搶占發展先機，贏得主動。但現在一些同志工作浮于表面，缺乏長遠眼界，工作來一件，做一件，不分輕重緩急，不善總結，更別提升華了;有的面對這種大發展無動于衷，滿足于四平八穩、按部就班，工作缺乏主動性、創新性、科學性，如果機遇來了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分機遇”。實踐證明，機遇不是等來的、爭來的，而是靠人們在積極作為中創造出來的，是干工作干出來的。在項目上，同樣是一個工長，工作性質相同，標準要求相近，發展的機會均等，但經過一段時間發展，有人當工區長了，有人當工程部主任了，有人不但沒有進步，反而成了吃閑飯的了。有句話說得好：“精神萎靡，喪失機遇;狀態一改，局面打開?！?，你想怎么樣，自己好好掂量。

　　十、管理層起到了模范帶頭，執行層就能勇抓落實

　　一起提管理層，就好像與自己無關，其實不然，在這里先解釋一下什么是管理層，什么叫執行層，舉個簡單的例子，對于分公司來講，項目領導就是管理層，各部門就是執行層，對于工區來說，工長是管理層，施工隊的是執行層，具體情況是隨著環境的變化而變化的，大家要及時轉換角色。張總、魏書記就屬于不在這里討論的決策層。

　　在這里講的主要是項目建設，各部門領導是管理層，每位員工是執行層，管理層是項目建設的組織者、領導者，必須從部門領導抓起。管理層的思想作風如何，對項目建設有重要的導向作用;其能力素質高低，直接影響執行層建設的質量。各部門主管作風優良，素質過硬，講究效率，率先垂范，說話辦事才有號召力、說服力，就能帶好員工。

　　可以把管理層和執行層比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就會往哪里使勁。有什么樣的領導，就會帶出什么樣的團隊;有什么樣的管理層，就會帶出什么樣的執行層?！暗栋选钡姆轿粵Q定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取決于“刀把”的力量。這就需要我們要在提高管理層思想作風、自身素質和指導水平上下功夫，有效發揮“刀把”對“刀尖”的帶動作用，這也與北工的強勢引領文化不謀而合。這也要求管理層處處模范帶頭，處處強勢引領，處處創先爭優，這需要管理層多發現員工優點，

　　如果下屬樣樣都比你強，他應該是你的領導才對，而是多從自己身上找缺點，多想所轄工作計劃的怎么樣?要達到什么樣的目標?所屬人員是怎么安排的?把培養下屬，引領下屬作為一項重要工作來抓。 　　我以上所說的都是我們身邊的發生小事，是我們很容易忽略的小問題，是我們不夠強勢的小細節，但是如果我們不重視，肯定會影響項目發展和個人進步，也會影響分公司快速發展的進程，請大家反思自我，找出自身存在的問題和缺點，分析原因，及時改正，把自己調整到最佳狀態，把崗位當事業，推動項目和分公司快速發展。

篇3：鎮班子成員民主生活會發言

　　鎮班子成員民主生活會發言

　　時間過得真快!自今年4月15日調到團山以來，轉眼20**年即將過去，作為一名人大副主席，在鎮委鎮政府的統一領導下，協助廖樹臣主席主持人大工作，跟廖樹臣副書記當參謀，分管糧、棉、油生產、農民負擔和農業統計，跟z鎮長當助手，主持鎮第六次人口普查日常工作等。在這七個多月的時間里，我工作順心愉快，生活開心快樂。因為我們這個班子，團結、創新、務實、清廉;因為我們這個集體，民主氛圍濃，協作意識強，互助友愛好!

　　一、對鎮委班子的估價：用“八字”估價，那就是“團結、創新、務實、清廉”

　　1、鎮委班子是一個精誠“團結”的班子。鎮委班子始終堅持民主集中制原則，決策之前講民主，決策之后講原則，思想統一，行動一致，鎮委段書記、張鎮長，作風民主，廣納群言。班子成員之間密切配合，相互支持。

　　2、鎮委班子是一個銳意“創新”的班子。鎮委用***指導團山發展，緊扣第一要務，瞄準建設重點口子鎮目標，創新思路，善謀發展，全鎮經濟社會協調共進，三個文明同步推進?！肮I興鎮、水產強鎮、水禽富鎮、商貿活鎮”四大戰略有效實施，招商引資富有成效，各線工作亮點紛呈，全鎮三項作風建設成交顯著，機關和干部作風大為改進。

　　3、鎮委班子是一個求真“務實”的班子。鎮委堅持以人為本，經濟重點抓發展，社會進步抓平衡。各項政策落實到位，農民真正得實惠。興辦實事量力而行，辦一件成一件。

　　4、鎮委班子是一個為政“清廉”的班子。鎮委班子嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定，帶頭艱苦奮斗，廉潔自律，做清正廉潔、遵紀守法的表率。

　　二、對鎮委班子的建議：有“4點”建議

　　1、要立足興鎮戰略，牢固樹立服務經濟、服務企業、服務民眾的思想，不斷轉變工作作風，提高工作效率。

　　2、要把握工作重點，細化工作責任目標，切實加強督辦落實，促進團山寺經濟社會全面、協調、持續發展。

　　3、要加強對鎮直單位負責人和村干部的素質和能力提升教育，讓他們在提升能力的過程中，確保上下暢通，工作落實。

　　4、要加強村級農民住房建設管理，杜絕村級村莊建設亂搭亂建，確保新農村建設按村莊整體規劃辦事。

　　三、對自身工作的回顧：是“四線”總結

　　1、人大工作。人大工作是我的主業，一是如期完成了鎮第四屆第四次人代會的召開;二是認真制定了全年人大工作要點，并積極組織實施人大各階段的日常工作，做到了有條不紊;三是周到接待了市人大關于土地流轉工作的視察，有效推出了*嶺村“由村統一，調塊集中，合同簽訂，有序流轉”的經驗模式，得到了視察組領導人的好評;四是及時參與了市鎮兩級代表議案落實工作，積極組織代表議案與代表見面，及時反饋代表意見等工作。

　　2、農線工作。一是傳統的糧棉油生產，根據各季農事，及時組織農技部門進行優良品種推介、技術推廣、農情指導，下發農技信息8期，推廣優良品種6個，落實雙低油菜“統一供種、統一技術、統一模式、統一要求”等，落實雙低油菜29400畝，為明年的夏收打下了物質基礎;積極配合促成了石首市和諧水禽養殖專業合作社的成立;同時還組織撰寫了全鎮十個種養加的典型，收錄為市級資料匯編，主筆撰寫了團山寺鎮《掘山水資源優勢，走農業興鎮之路》的調研材料;二是農業統計工作，對農業各項數據進行了反復比對，各項報表數據準確，上交及時，深得主管部門的肯定;同時還落實了農業統計記帳戶的輪換工作。三是農民負擔工作，由于分管這項工作時，已是年中，年初此項工作主要領導親自抓，財政所積極組織實施，各村和涉農部門，嚴格按農民負擔政策落實很好，在省市農民負擔及惠農政策落實情況的檢查驗收中，深受檢查組領導的好評等。

　　3、人普工作。人口普查自六月組建人普辦公室以來，在鎮委鎮政府的統一領導下，人普工作緊張有序，特點顯現：一是建立健全了鎮村兩人普機構，落實專班42個，領導成員235人，選聘鎮村兩級指導員24人，普查員179人;二是廣泛營造了人普宣傳氛圍。全鎮上下積極開展了“五個一”活動：每個村(社區)召開一次人普廣播會，共58次;辦一期宣傳專欄，共40多處;拉一條過街橫幅共64條;各寫10條標語共580多條，每家每戶貼一張公開信共8000多張。鎮還就第六次人口普查方案、工作細則及普查表格的填寫方法等，對全鎮 “兩員”和全體機關干部、單位負責人共240人，進行了人普知識的專業培訓;同時，我們還自行編印了兩員“三大紀律八項注意”，下發給普查指導員和普查員，詩歌朗朗上口，好記又實用;在入戶登記前期，還組織普查員進行了集體宣誓等活動，使人普知識家喻戶曉，人人皆知，主動參與。三是認真組織了摸底和入戶登記工作。在摸底工作組織上，分步實施，督辦落實了普查區內各普查小區的房屋平面圖，繪制普查小區的房屋平面圖共179張，摸清現有4515棟平房、3079棟樓房、153間臨時用房，單位房屋162棟;有效督辦落實了《石首市第六次人口普查申報表》的填寫工作;交流編制了《戶主姓名底冊》等情況;并就公安部門提供的戶籍人口情況進行了反復比對，摸清了全鎮戶口9359戶、人口32632人;并就計生提供的出生情況和民政部門提供的死亡情況也進行了反復比對，摸清普查年度出生人口244人，死亡人口178人等。在入戶登記工作中，段書記、張鎮長以一個普查員的身份親自示范，極大鼓舞了全鎮人民和普查人員。每個家庭和每位居民積極響應，熱情敞開家門，奉獻時間精力，提供真

　　實情況，展現出強烈的社會責任感;全鎮202名“兩員”，搶晴天，戰雨天，入車間，進農戶，棉田里，稻場上，奔波于大街小巷，出入于千家萬戶，披星戴月，辛勤奉獻，嚴謹細致，不畏艱難，舍小家顧普查，展示出對國家和人民m.airporthotelslisboa.com高度負責的使命感;鎮直各單位積極組織推動，各相關部門密切協作，村委會、居委會傾力參與，精心組織，盡職盡責、攻堅克難，凸顯出了團山寺鎮會辦事、能辦事、辦好事的風采;是全鎮一盤棋，上下一條心，各方一股勁，萬眾一心，眾志誠城，才形成了團山寺鎮推動人口普查扎實有序進行的強大合力，創造了我鎮人口普查史上前所未有的輝煌，鑄就了人口普查的又一座豐碑。 　　4、廉潔自律

　　一是做到思想上倡廉。認真學習黨風廉政準則，筑牢自己拒腐防變的思想防線。通過學習，在今年市紀委組織的競賽活動中以第一名的成績進入決賽，獲得良好成績。二是做到工作上事廉。大小事跟領導匯報，大小錢進財政籠子，有支領導作主，時刻按倡廉要求行事，認真履行領導干部廉政承諾，嚴格執行領導干部重大事項報告制，認真貫徹執行領導干部廉潔自律有關規定。如在公車私用方面，不僅沒做，就是私車公用也成常事;加之本人分管工作比較清貧，一年過去了，還沒有看到錢，即使有開支，也是私人先支，可以說，在開支方面做到了公家的支當私人的事來開，謹慎從事，緊把細捏，節約開支。三是做到生活上行廉。個人敢于嚴于律己，以身作則，始終秉承“坦坦蕩蕩做人，清清白白做事，全心全意為民”的理念，堅持加強黨性鍛煉講政治，愛崗敬業講奉獻，嚴格要求講自律。八小時之外，堅持道德規范，帶頭執行機關管理制度，切實做到勤政廉政、勤儉節約、潔身自好、防微杜漸。時刻警示自己：年輕時都沒有犯違紀之事，中年了更不能將老時飯一口吃完。

　　四、個人存在的問題：是“四點”不夠

　　1、學習與實踐結合不夠緊。雖然注重學習，但聯系實際、結合實踐不夠，真正把新知識、新觀念運用到實際工作中去較少。

　　2、工作開拓性不夠強。創新的點子多，有些付諸實施并取得一些實效，但對有些工作考慮困難多，開拓創新解難題、想辦法不多;熟悉的工作做得多，陌生的工作做得少。

　　3、深入村組不夠經常。認為糧棉油，農村事，農民會，從而導致會上發個資料，技術指導，種子引導，農事輔導，深入不到等。

　　4、愛憎分明自尊心強。在工作中，我把我的工作看得很重，我希望領導和同事給我多指導和幫助，使我的工作做得更好;我不希望領導和同事當阻力，讓我的主張和意圖得不到更好的發揮。我最討厭別人認艄公，有時毫不留情，對此，我只能虛心接受，誠懇道歉，但就是堅決不改。

　　五、今后努力的方向：是“四個目標”

　　1、加強學習，學以致用，爭做一名學習型、創新型的領導干部。

　　2、勇于開拓，銳意進取，全面創新本職工作。

　　3、改進作風，求真務實，努力為基層和群眾排憂解難。

　　4、從嚴要求，率先垂范，永葆黨員領導干部的清廉本色。