假日酒店會議記錄管理制度

　　1、辦公室主任負責會議記錄工作;

　　2、將會議名稱、時間、地點、出席者、主持人等組織及落實情況做詳細記錄;

　　3、對會議議題、討論發言、形成的決議等內容進行詳細記錄;

　　4、日常會議采用摘要記錄，不必每言必記，抓住重點，摘錄要點、結論、會議通過的決議、決定等;

　　5、重要會議必須按原話記錄與會者發言，做到有言必錄，會后及時整理成文;

　　6、會議記錄真實記載會議的情況，客觀反映會議的內容和進程，作為酒店重要的檔案材料存檔;

　　7、根據會議記錄記載的內容及時整理《會議紀要》

篇2：小區物業保安部會議記錄范例

　　小區物業保安部會議記錄范例

　　時間：10：00-11：20

　　地點：消防中心

　　主持：Z（經理）

　　參會人員：Z

　　會議程序：由Z經理對進期的工作進行總結提出要求，然后由主管進行補充，再由領班及組長自行發言。

　　以下是Z經理的發言內容：

　　一、加強內部團結

　　1、要想工作質量提上去，首先就得先把團結搞上去，否則工作就沒法開展（舉實例）。

　　2、要形成凝聚力，首先要從在坐的領導班子做起，要帶要領自己班的人員提高團隊意識。

　　二、加強勞動紀律，提高自身要求

　　1、夜班時，領班要對各崗位進行巡查。（主管及經理也會不定時的對各崗位進行抽查，一旦抓到睡覺的將按獎懲規定進行處理）

　　2、崗位上不得亂擺放私人物品。

　　3、隨時隨地都要注意自己的形象，不要在崗位上做一些不文雅的舉動。

　　三、落實我部的細則管理規定及獎懲制度

　　1、每班上下班前要對細則管理規定及獎懲制度進行學習。

　　2、要嚴抓崗位形象，根據細則管理規定，該站的站、該敬禮的要敬禮、該問好的要問好（在最短的時間內實施好）。

　　3、要分清楚哪些事情當講，哪些事情不當講（盡量多做少講）

　　以下是Z主管的發言：

　　一、學會如何把自己的工作做的更好

　　1、從小的方面去做，不要有自己多做了，其他少做了的思想。

　　2、做事要先有個頭緒在去做。

　　二、領班要負責管好自己的隊員

　　1、首先自己要自律、自控，給隊員先帶個好頭。

　　2、要使他們學會自己處理一些問題。

　　3、想辦法使自己的隊員配合自己的工作。

　　三、樹立保安形象

　　四、安全意識

　　1、培養隊員養成良好的習慣。

　　2、調班要根據實際情況來進行，堅決不能讓他們"連續作戰"。

　　3、作為一個管理者，要把一些事情提前的把他想的嚴重點。

　　五、紀律問題

　　1、在違反規定的前提下，領班、組長、隊員將一視同仁。（希望大家不要帶頭放錯誤）

　　2、要培養隊員的口頭表達能力（將組織專門的培訓）

　　Z：（1）分班及換崗問題

　?。?）新宿舍導班問題

　　Z：（1）崗位變動問題

　?。?）東面防火門是否該打開問題（討論）

　　在會議中，主管提到每月可能將評出優秀領班、組長及隊員，z經理提要要體現會議的保密性，但該傳答的一定要及時的傳達下去。

　　保安部

　　二0**年*月*日

篇3：會議記錄寫作基本要求

會議記錄寫作的基本要求

會議記錄內容
第一是記錄會議的組織情況、應寫明：
1．會議的名稱；
2．開會的時間；
3．開會的地點；
4．出缺席和列席人員；
5．主持人的姓名；
6．記錄人的姓名；
7．備注；有些會議還要寫清楚會議的起止時間（年、月、日）。

第二部分是記錄會議的內容，這是會議記錄的重要組成部分。
1。要寫明發言人的姓名，發言的內容，包括討論的內容，提出的建議，通過的決議等。必要時，還要記下表決情況（如全體通過或多少人同意，多少人異議，多少人棄權）。
2。記錄還要記下會議的有關動態。如發言中的插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及會場重要情況等等。
3。會議結束，記錄完了，就要另起一行寫“散會”兩字。重要的會議記錄，要有主持人和記錄人在正文結尾右下方簽字。
4。會議的記錄在方法上有詳細記錄和摘要記錄兩種。這兩種記錄，采用哪一種，要根據會議的性質和內容來定。