生態農業開發公司生產管理制度

一.目的

　　為使本公司的產能安排有據可依，滿足客戶對品質及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，同時降低庫存、成本，提高生產效率，特制定本制度。

　　本制度適用于本公司所有產品的生產及質量控制、質量跟蹤。

二.職責：

　　1.銷售部：銷售主管接受客戶訂單、組織評審及審核、協調重要訂單等事宜。銷售員接受客戶訂單、對訂單進行評審、協調訂單變更等事宜。

　　2.生產部：生產主管負責生產計劃安排、生產進度控制及督導生產計劃的執行。3.采購部：負責生產過程中所使用的所有原料的采購及交貨期進度的控制。

　　4.倉儲部：負責原料接收及成品收發作業。

　　5.生產部：負責領用材料、生產進度控制及品質控制。

三.訂單管理

　　1.業務人員按客戶需求填寫“訂貨單”。

　　2.銷售部按《合同管理制度》與客戶簽訂訂貨合同。如有不能滿足客戶要求的項目，則應與客戶協商。

　　4.訂單由總經理審批并簽訂書面合同后，方可執行。簽訂合同后的訂單，及時安排生產。

　　5.生產部門制訂生產計劃，履行訂單，確保按時按質交貨。

　　6.訂單履行過程中須變更訂單時，應在合理期限內與對方當事人進行協商并妥善處理。并即通知生產部。

　　7.如訂單在履行過程中與對方發生糾紛，應在互諒、互讓的基礎上，與對方協商解決;無法協商解決的，應先向主管副總經理匯報，經理按訂單規定請有關仲裁機關仲裁，應及時收集有關證據資料。

四、生產計劃管理

　　1.編制生產計劃

　　(1)生產主管以客戶訂單為依據，并根據銷售部的發貨計劃確定生產進度及數量要求。

　　(2)每月24日生產部應將草擬計劃與各部門進行平衡，平衡后再確定正式計劃，并于每月25日下達次月計劃。

　　2.生產計劃的執行

　　(1)采購部根據生產計劃采購原料;倉庫做好原料儲備等工作。

　　(2)品管部負責原料以及產品的驗收、檢驗，確保生產計劃順利地實施。

　　3.生產計劃的跟蹤

　　(1)生產主管及生產主要負責人必須對生產過程進行跟蹤，出現問題要及時解決。

　　(2)在執行過程中，遇不可抗力造成生產計劃無法完成時，應向上級匯報。經批準后及時進行計劃調整，并按調整后的生產計劃執行。

　　(3)產品加工至成品并經包裝，品管部檢驗合格后由車間品管員填寫合格證明車間辦理入庫手續。

　　4.生產計劃的變更

　　(1)生產過程中，當客戶提出變更訂單，如追加數量、取消訂單、變更交貨期或有其他要求時，或本公司因生產進度延遲、物料短缺、技術、品質以及其他因素導致無法按時完成生產計劃，必須及時調整生產計劃。

　　(2)生產過程中遇到上款規定的各種狀況，經確認必須變更生產計劃時，應發出“生產計劃變更通知單”，重新排產，安排人、物、力， 確保生產任務的完成。

六.生產制程管理

　　1.生產主管下達生產指示并填寫“周生產計劃表”與“生產通知單”(一式五聯)，一聯自留存檔，其余分別交車間領料，倉儲備料，物控員做賬，財務部記賬。

　　2.生產部接到“生產通知單”后，應在規定的時間內與倉管員溝通協調。此后，應由倉管員將生產物料送往生產車間指定地點，并清點原料。

　　3.確認品質、交貨期、數量，生產主管應按計劃跟催生產進度。出現產品進度、品質或交期異常的情況時，應及時與各有關部門協商處理。

　　4.完成生產后，品管部人員應驗收產品并包裝入庫，在無異常的情況下，安排出貨。出貨時，由生產計劃員開出“出貨通知單”，通知倉儲和質量部有關人員辦理出貨手續。

七、車間管理

　　1.早會。每天8:00(白班)班組長集合點名，將沒有到崗的人員名單通知人力資源部，按公司考勤制度處理。生產主管每周兩次集合全體員工開早會，組長每天集合本組員工開早會。班組長每日早會控制在10分鐘以內，特別要強調事項可延長，但應控制在15分鐘以內。

　　2.遵守工作紀律。

　　3.員工培訓。定期對生產人員進行培訓，轉正、轉崗要審核，考核合格后，在生產主管/經理審批簽字后，員工方可正式入職或轉崗。

　　4.生產人員績效考核

　　(1)生產人員考核周期以月計算。每月 1～5 日進行考核，遇節假日順延。

　　(2)由生產部會同人力資源部組成考評小組負責對生產人員的考核。

　　(3)生產人員績效考核內容包括生產與質量控制、勞動紀律與安全、崗位技能及工作態度四個方面。

篇2：第二醫院安全生產管理責任追究制度

　　第二醫院安全生產管理責任追究制度

　　一、為有效的防范安全事故的發生，嚴肅追究安全事故的責任，確保醫院患者、職工生命安全和財產安全，根據有關安全生產責任追究的規定，結合醫院實際，制定本制度。

　　二、醫院范圍內負有安全生產和安全生產監督管理的個人和部門，因未履行或未完全履行各自的職責而導致發生醫療、生產、設備、交通、火災、盜竊、傷亡等安全責任事故的，均應按本制度追究有關責任人的責任。

　　三、醫院安全管理委員會為本制度的實施監督機構。

　　四、各科室負責人是本科室安全生產的第一責任人，發生安全生產事故的人員為直接責任人。

　　五、事故處理分工：

　　1、醫院安全管理委員會下設醫院安全管理小組負責組織有關科室進行發生事故后的調查處理，對事故全面分析，總結教訓，提出處理方案；

　　2、若某科室事故發生后，要積極采取措施，防止事故擴大，保護好事故現場，按有關規定及時向醫院安全管理委員會下設醫院安全管理小組和有關領導報告，并及時處理；

　　3、某科室發生安全責任事故后，本科室負責人要負責事故的善后處理，配合有關部門調查；

　　4、發生人員傷害事故，本科室要及時采取措施，積極穩妥處置，積極搶救；

　　5、各科室發生人員傷害事故后，事故科室要上報人事科在事故發生后24小時內向市人力資源和社會保障局申請工傷認定，主動配合調查，報送相關材料。

　　六、全院廣大職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，造成以下安全責任事故的，由當事直接責任人承擔造成損失一定比例的賠償責任，相關領導、管理人員按其責任大小和直接損失給予一定比例的處罰；

　　1、不執行有關規章制度、違規操作或自行其事的；

　　2、不接受主管部門和領導管理、監督，不聽合理意見，強制違章作業的；

　　3、對可能造成重大安全事故的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

　　4、對安全生產工作馬虎草率，麻痹大意的；

　　5、對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的；

　　6、重點部位沒有安全防范設施，安全防范措施不力的；

　　7、喝酒上崗、擅離崗位或工作漫不經心的。

　　七、對發生死亡事故的，除對事故科室進行相應罰款，責令制定整改措施外，還將對應承擔領導責任的負責人，或其他相關責任人員，按其情節輕重分別給予不同層次的行政處分，按其責任大小處以相應的罰款。

　　八、對事故隱患不采取措施，致使發生重特大事故，造成人員傷亡和財產損失的，除追究經濟責任以外，構成犯罪的，由司法機關依法追究相關責任人員的刑事責任。

篇3：公司生產管理管理制度范本5

　　公司生產管理管理制度范本5

　　第一章 總則

　　第一條 目的：

　　為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，實現均衡、安全、文明生產的良好氛為，提高經濟效益，促進本公司的發展，特制訂本制度。

　　第二條 適用范圍：

　　本制度適用于公司沖壓車間、裝配一車間、裝配二車間、模具組。

　　第二章 生產車間管理

　　第三條 著裝管理：

　　1. 本公司員工凡是上班時間進入廠區內必須穿工作服，佩戴工作證，工作證佩戴在左胸前適當位置處。

　　2. 本公司員工凡是上班時間不得穿拖鞋、涼拖鞋、不穿背心、打赤膊、短褲、超短裙、吊帶衫進入生產車間。

　　3. 員工上班應注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳，不得理光頭，染異色發;女職員不濃妝艷抹，金銀或其他飾物

　　的佩戴應得當。

　　第四條 勞動紀律十不準：

　　1)不準上班時間遲到、早退、代人打卡、曠工。

　　2)不準上班時間聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗、干私活 。

　　3) 不準上班時間看報紙、雜志、小說等相關書籍。

　　4)不準在上班時間接受探訪及車間接聽私人電話。

　　5)不準帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍。

　　6)不準在上班前飲酒或酒后不得進入車間，更不準酒后無理取鬧。

　　7)不準在禁煙區吸煙。

　　8)不準散播謠言、造謠聲勢污辱同事。

　　9)不準講粗話、臟話或頂撞上司，必須禮貌待人，文明用語。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。

　　10)不準攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品或與生產無關之物品進入車間。

　　第五條 現場管理

　　1.操作人員每日下班時必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

　　2.車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。

　　3.員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。

　　4.在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

　　5.堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　6.邊角料及廢料等分類放到指定地點或指定容器存放。

　　第六條 質量管理

　　1.各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。

　　2.對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　3.認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢：自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

　　4.各車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

　　5.各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　第七條 安全生產管理

　　1.嚴格執行各項安全操作規程。

　　2.操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

　　3.經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4.貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。

　　5.發生事故按有關規定及程序及時上報。

　　第八條 設備管理

　　1.各車間的設備應指定專人管理。

　　2.堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。

　　3.堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

　　4.設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

　　第三章 員工考核.

　　第九條 考核的目的:

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　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

　　第十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績、現場維護五個方面。其中：

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　　1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

　　2. 勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

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　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。 -

　　>　　績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

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　　5.現場維護考核：

　　1)生產車間地面衛生是否維持干凈。

　　2)物料擺放是否放在規定區域及物料擺放是否放得整齊，生產工具是否放置在工具箱內，作業臺面是否雜亂無章。

　　3)物料狀態是否標識完善(合格、不合格、待處理、待加工、待電鍍)或(名稱、規格、數量、產品狀態)。

　　4)車間設備是否清潔，無油垢，無雜物和銹

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　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員，車間主任直接給予10元/次，生產部門主管應 對各車間進行不定期的現場6S巡視、監督、教導、培訓等工作，如車間主管或生產部門主管因監督不到位造成現場管理混亂的將負連帶責任，情節嚴重的作降級或直接開除處理。