綜合樓室內裝飾工程質量保證措施

　　(一)以保證和提高質量為目標，運用系統的原理和方法，設置統一協調的組織系統，把各環節的質量管理職能嚴密起來，形成ISO9001體系，依據本工程的特點，形成以項目經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監督檢查體系。

　　(二)進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。

　　(三)確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區域操作前，工地技術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底;作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于胸。

　　(四)嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以ISO9001的具體操作程序，使每一操作按照規定的施工程序及操作規范進行施工。

　　(五)成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全過程中，由質檢人員跟班作業，嚴格執行，發現問題及時解決，實行全過程質量監控。

　　(六)每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。

　　(七)每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。

篇2：改造裝飾工程質量保證有力措施

　　改造裝飾工程質量保證有力措施

　　1、健全的質量保證體系

　　根據設計圖紙及國家裝飾工程質檢規范的要求，保證該工程質量各分部分項優良率為100%，確保工程質量符合國家規定驗收標準，為確保工程質量，成立專項質量檢查領導小組(QC小組)開展全面質量質量管理，發出"質量就是生命"的總動員，嚴格執行自檢、互檢、交接檢的"三檢制"，質量檢查領導小組職責分工流程如下：

　　2、質量保證措施

　　(1)管理規劃

　　1)項目經理部要認真貫徹以"百年大計，質量第一"的方針，牢固樹立以優取存，以快取信，以質取勝的思想，把提高工程質量放在重要位置。訂出質量管理規劃，扎扎實實地抓好工程質量工作。

　　2)在項目經理管理領導下，以安全質檢部為核心，各工種設專職質量員，健全工程質量管理網絡，負責對工程質量的監督和檢查。

　　3)抓工程質量貫穿在施工準備、施工期間、竣工結尾三個階段的全過程，各項制度標準化、規范化，技術資料專人做專人管。

　　4)最大限度消滅質量事故，各工種要確保裝飾質量。

　　5)項目經理部成立質量管理小組由項目經理任組長，質檢部領導主管。

　　6)健全以質量管理為主的各級質量檢查分析制度，經理部按周召開工程質量分析會議，定期由質檢部組織對工程質量進行檢查分析評比。各工種對工程質量建立期初布置，期中檢查，期末總結的分析會議，及時發現工程進行中存在的問題及時采取措施給予解決。

　　(2)質量技術崗位責任制

　　1)施工員崗位責任

　　A．努力學習，鉆研技術，搞好本職工作，對所承擔的裝飾施工工程統一負責。

　　B．參與工程圖紙會審交底，并參與意見，研究討論施工大綱的編制，提出工程所需材料進場的要求和日期。

　　C．負責下達施工任務單(施工進度計劃)，組織進場編制施工進度表，做到無計劃不施工，核定該工程所需用料，核定驗收周完成的工作量，確保質量等級和完成情況，提供編制每周施工計劃依據。

　　D．工程變更必須由甲方設計部門書面通知，并嚴格按通知辦理。

　　E．施工期間全面協調甲乙雙方關系，協調搞好職工伙食起居生活，做好裝飾工程質量評定記錄，交底技術安全生產措施，做好隱蔽工程驗收記錄和施工日記及其它現場管理工作指揮。

　　F．精心組織施工，協調各工種的相互配合，對裝飾工程中有關重要部位進行復檢，對施工疑難問題應及時報告項目經理部，并提出處理意見。

　　(3)質量員崗位責任制

　　1)努力學習業務，刻苦鉆研技術，認真學習施工驗收規范和技術操作規程，根據裝飾工程的特點，熟練掌握工程質量驗收評定標準和公司有關工程質量規定，堅持以質為主的原則。

　　2)協助施工員定期開展工程質量自檢互檢活動，參加重大復雜的隱蔽工程驗收定位復核工作。

　　3)會同施工員帶班長做好重大復雜工程的質量評定工作，收集好各項有關工程的資料，做到各項有用數據不缺不漏，認真及時真實反映情況，并做好有關報表、報表填寫及上報工作。

　　4)做好操作規程的知識的宣傳教育工作，對工人必須進行進場質量教育，對重大施工工程方案和技術措施要參與意見并參加有關技術交底工作。

　　5)經常巡回深入工地狠抓質量通病，發揮班組質量員的作用，認真聽取群眾意見，對違反施工操作規程的做法應給予教育，不聽勸告者，有權停止施工。

　　6)發生質量事故要及時上報處理，可返工重做的應立即重做，有重大質量事故的，必須分析原因，開好事故分析會，提出改進意見，并落實措施。

　　(4)三檢制度

　　1)各班組、各工種每天工作結束要進行自檢，檢查是否符合圖紙要求，如發現不符合要求的，應立即返工處理，不能過夜，并在施工日記上做好記錄。

　　2)質量員負責定期組織班組長、各工種負責人進行分部分項工程質量相互檢驗，不合格的要及時返工修補處理，并做好檢查記錄。

　　3)各工種之間，上道工序結束，下道工序開始之間，同一工種人員變動之間，要進行交接檢查工程質量情況，并做好交接檢驗記錄，以免工種間、工序間、人員之間在質量問題上有相互推諉，責任不明。

　　(5)技術復核制度

　　1)工地技術負責人(施工員)、質量員、工種帶班組一起對各自裝飾工種和工序進行技術復核檢驗，重要部位有經理部組織人員對有關的裝飾工程和工序進行技術復核，復核后會同甲方或設計單位一起驗收。

　　2)對下列項目進行技術復核：

　　A．對裝飾工程中主體部的定位、放線。

　　B．對裝飾工程中吊頂用材、規格數量、承受力、對有一定重量的吸、吊頂燈具的安裝。

　　C．樓地面、柱頭頂面。

　　(6)定期檢查制度

　　1)項目經理部每周會同工種班組組織一次安全質量檢查，由經理帶隊，安全質檢部等有關人員和各隊安全員、質量員參加。

　　2)檢查內容：

　　A．實測評分。

　　B．檢查隱患，提出整改措施和整改要求。

　　C．布置上級和公司有關安全質量的規定要求。

　　D．檢查有關各項技術資料。

　　E．了解工地生產生活工作等群眾要求，解決工地施工的實際問題。

　　3)安全質檢部對檢查情況及時寫出技術質量簡報，通報檢查情況，反饋分析存在的問題，提出處理要求，表彰先進。

　　(7)材料檢驗制度

　　1)各材料員采購首先按備料清單取樣，經過測試部門或技術部門核定方可采購進場，對工程額度較大的、技術性較強的，可由質檢部人員派人陪同前往。所采購物品材料均應有質保書或化驗單報告，出廠合格證或出廠合格進場許可證并送甲方封樣。

　　2)凡材料購件進場均要驗收質量、數量、規格并簽發材料單，以作核算用工程材及經濟分析依據，凡發現以次充好，以少報多，弄虛作假，經理部將根據情節輕重嚴肅處理。

　　(8)隱蔽工程驗收制度

　　1)隱蔽工程驗收由施工員會同監理、甲方基建負責人根據圖紙要求，驗收規范一起驗收，并應注明規格數量，誤差度及工程量、變更因素等，參加驗收的人員代表各方簽字，單位蓋章。

　　2)隱蔽工程驗收內容包括預埋吊頂、木結構及輕鋼龍骨吊頂等。

　　(9)技術資料歸檔制度

　　1)技術資料歸檔由施工員負責，項目經理部辦公室負責資料定期收集，統一編號歸檔。

　　2)技術資料包括合同、圖紙、預決算和隱蔽工程驗收報告單。

　　3)工程竣工驗收報告單及工程質量檢驗評定等，各項資料領用和借閱都應按有關規定辦理，由負責人簽字。所

有技術資料均作為今后甲方使用過程中發生意外備用。

　　(10)竣工驗收制度

　　1)工程竣工交付甲方使用前必須做好竣工驗收手續，簽證竣工驗收單，并簽字蓋章。

　　2)竣工驗收由甲方組織有關設計單位和上級主管部門一起驗收，驗收時請有關人員提出意見，對提出的缺陷應及時修補。

　　(11)回訪保修制度

篇3：室外正立面裝飾工程質量保證措施

　　室外正立面裝飾工程質量保證措施

　　1 質量承諾

　　優良。

　　2 質量保證體系

　　我公司建立了完善的質量保證體系，公司的質量管理更加規范、標準、科 學。為實現本工程的質量目標，根據公司質量體系的要求，特建立本項目質量 保證體系。

　　質量保證體系

　?、?執行公司的質量保證體系文件。

　?、?執行項目部《技術設計保障體系》、《對材料品質的控制措施》、《 對工人素質的控制策略》、《交叉作業與協調措施》、《施工過程的質量控制 體系》。

　?、?執行項目部制定的《質量記錄清單》、《文件和資料清單》。

　?、?執行設計圖紙的要求。

　?、?執行監理公司、政府質檢部門制定的各種施工過程檢測評定表。

　　3 質量管理

　?、?我公司已建立起了一套行之有效的質量保證體系，它覆蓋了質量控制 的方方面面，沒有死角。公司質量安全部專職對公司的所有工程按照質量保證 體系的要求進行全面的質量監督。

　?、?為了保證工程嚴格按照質量體系運行，我們還制訂了現場質量責任制 ，制定內控質量標準。貫徹以設計、規范、樣板指導施工的原則。

　?、?質量記錄：為控制施工質量，并使每個環節都有可追溯性，我公司在 質量體系文件中詳細制定了與質量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄 反映出的大量質量狀況的數據，我們通常采用質量管理統計的方法進行分析， 找出產生質量缺陷的原因，制定整改方案和預防措施。

　?、?檢查：我們在質量保證體系中制訂了嚴格的分級檢查制度。即以班、 組長為基礎，時刻對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制，發現問題及時糾 正；施工員則是在現場對各班、組進行循環式的檢查，了解他們的施工是否正 確，是否符合設計要求和質量標準，并及時解決班、組長反映上來的各種問題 ；專職質檢員則是通過對各分項工程的量化驗收、原始記錄和報表、材料試驗 數據的檢查，來核定施工員對施工過程的質量管理程度是否到位。發現施工中 的不合格項，除立即整改外，還要對相關人員進行培訓，分析產生質量問題的 原因，避免類似事情再次發生。

　?、?調度和調整：對在檢查中得到的信息，進行分析對比，從而發現問題 ，找出差距，重新調度人力和物力，調整施工組織，適當調整計劃，使之能在 新的方案中達到新的平衡。

　?、?材料質量的控制。進場材料必須是通過檢查驗收、符合設計要求、達 到質量標準的合格產品。

　　4 有關分項工程施工工藝規程、質量標準與檢測方法，見施工方案。