裝飾工程工期、質量保證措施
?。ㄒ唬┲贫▍f調例會制度(每周至少一次),由項目部組織協調各專業及各單位的關系,解決矛盾,及時、細致地審圖,對不清楚的問題。主動與建設單位、設計協商,提出意見和建議,做到提前發現,及早解決。利用先進的施工技術、施工工藝和施工機械、施工材料,來提高工作效率,在保證質量的前提下,節省工期。
根據總進度計劃編制月進度計劃及周計劃,重點安排、組織施工關鍵工序。從材料、機具、勞動力等各個方面提供大力支持,狠抓計劃的落實,強調生產計劃的嚴肅性。當進度與質量發生矛盾時,進度服從質量要求。
?。ǘ┘訌妼θw施工質量意識的教育和對本工程創優質的宣傳和落實工作。
以崗位責任制為依據,落實管理人員的責、權、利,并以技術負責人為首組織質檢小組,對工程進行全方位、滿時間的質量管理。要求在操作前有交底,操作中有檢查,完工后有總結,實行獎優罰劣,必保項目達到優質。所有允許偏差項目均按高級標準進行交底及檢驗。
嚴格把好原材料、半成品、成品的質量關,在提加工定貨時明確填寫上質量標準(均按I級或甲級標準)進場時要有質檢小組有關人員組織材料、工長共同驗收,未經驗收不合格的材料不得使用,全部清退出現場并追究責任。
篇2:室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1.總工期:50天
2.開工日期:
3.竣工日期:
(二)分層進度計劃
首先按照目標工期編制總施工進度計劃,同時編制:
1.單位工程施工進度計劃;
2.分部分項工程施工進度計劃;
3.周作業計劃。
(三)進度控制方法
1.投入足夠的、高性能的機械設備組織施工;
2.選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工,熟練、過硬、高素質的施工隊伍,是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。
3.科學組織現場施工,確保各工序流水作業通暢,環環相扣,緊密配合。安排施工工序時,應盡量做到立體交叉施工,不浪費空間。
4.明確質量目標,強化質量管理,增強質量意識,提高勞動效率。
(四)進度控制措施
1.組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統;根據具體的分項結構、進展情況,分階段地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標控制體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。
2.技術措施--采取加快施工進度的技術方法。
3.合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。
4.經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業主的付款計劃;二是公司內部的資金調撥。
5.信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料,進行整理統計并與計劃進度比較,及時進行有針對性的調整。
(五)影響施工進度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素,僅向業主逐一提示。
1.其他施工單位的影響:例如由于協調的原因致使出現了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。
2.設計變更:因種種原因,出現了較大的方案調整或設計變更。
3.意外因素:暴雨、空氣濕度過大等自然現象。
篇3:實驗室內裝修改造工程工期保證措施
實驗室內裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進度計劃
針對本工程質量要求高,工期緊的實際情況。為了合理安排工期,特編制單位工程施工進度計劃。
二、總施工進度計劃
本工程擬開工日期20**年7月16日,竣工日期20**年8月16日,施工總日歷天數32天(含7月16日)。
總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。
三、施工進度保證措施
本工程計劃工期為32天,為了在計劃內完成本工程,主要做好以下幾方面的工作:
2.為確保施工計劃的順利進行和實施,現場各工種必須實行統一指揮,理順各方關系,明確責任,密切配合,互相創造良好施工條件。
3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求,明確各科室職責,嚴格執行落實施工進度控制計劃,確??偣て?,制定嚴格的工程項目責任目標,強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法,確保工期管理目標的實現。
4.為加強施工現場管理,建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度,使每個分部分項工程都落實到具體責任人,并輔之以責、權、利相結合的責任合同,從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作,以保證分部分項工程按質按期完成。
5.做好職工的思想動員工作,使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義,積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動,努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性,從而加快施工進度。
6.加強技術管理工作,強化對技術管理人員的教育,加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神,使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作,以避免因技術指揮失誤而出現返工,使每個分部分項工程按質按期完成。
7.加強物資供應和機械設備的保障能力,以保證工期目標的實現,為此,保障部具體負責該工作,確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。
8.根據工期要求,編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃,強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況,分析超前或拖后的原因,采取強有力的措施,以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能,從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。
9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業,主體交叉施工,組織晝夜三班作業,節假日要采取措施,保證工程連續不斷的施工。
10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系,及時和當地政府主管部門取得聯系,獲取各方面的大力支持,為施工生產創造一個更好的外部環境。
四、與其他專業配合的措施
由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業,做好與其他專業的配合工作,是確保工程順利完工的一個重要環節,為此須做好以下幾個方面的工作:
(一).配合原則
1.由工程部長專門協調和合作。
2.在施工穿插配合位置設停置點,并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。
3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔,竣工時一并整理成冊上交有關單位。
4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件,并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。
5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件,確保工程順利進行。
6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作,為竣工交付創造有利的條件。
(二).交叉作業措施
1.成立交叉作業協調小組,由本項目部邀請各專業公司工程師組成,在現場同一地點辦公,共同制訂施工順序配合表,明確哪個工序在先,哪個工序在后,后一工序何時開始插入,我公司項目部安排專業工程師,專門現場跟蹤專業協調工作。
2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中,要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系,如哪些地方必須為別的工種提供條件,哪些地方必須與別的工種協調同步作業,哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等,都要用書面交代清楚,按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。