宿舍樓裝飾工程工期保證措施

　　為確保工程按時完工，我項目部制定了一套完整的保證工期的技術組織措施，具體的內容如下：

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　?。?）按照"自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝"的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行；

　?。?）具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：

　　a.平面安排上：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；

　　b.局部安排上：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；

　　c.吊頂部分：從專業角度劃分，先專業管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。

　　d.墻面部分：先專業管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。

　　e.地面部分：先管線預埋，后墊層，最后面層。

　　f.從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。

　?。ǘ┙M織保證措施

　　為了早日完成上海****裝飾工程，我公司將以項目經理為工程負責人，項目工程師為技術負責人的高效、精干的項目管理機構，采取行之有效的科學模式來達到預期目標。

　　1、對內采用全新管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外與業主、設計、監理等單位緊密配合，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權。

　　2、勞務作業隊伍由本公司工程管理中心和項目共同進行綜合評估的合格分包商經項目經理擇優錄取與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。

　　3、我項目部根據本工程的特點和現場施工條件，將本工程劃分為裝飾專業和水電專業兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協調配合，以確保工程如期完成。

　　4、施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃的實施，項目各專業工長具體領導執行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務，內業人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理，公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。

　　5、采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。

　　6、在目標管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自已所制定的目標計劃進行自我評定，找出有利不利因素，并制定相應的措施上報上級主管。

　　7、建立每周一次的現場例會制度，由項目全體管理人員，總結計劃完成情況安排下一步計劃實施。

　　8、定期檢查計劃的完成情況，包括形象進度，材料供應和管理等，及時發現并處理影響進度的不利因素。對滯后的進度及時采取補救措施，組織力量限期跟上。

　　9、積極與總包、設計進行協調溝通，及時將施工中存在的技術問題、需要機電、弱電安裝等相關施工方配合的問題提出來，以便盡快地得到解決，以使整個施工過程與進度計劃安排相吻合。

　　10、控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃。重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定落實針對性措施的實行人，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃時，對已到落實期上期限尚未落實的措施，進行專題討論，提出進一步落實的強化措施，并指派人盡快落實。

　　11、施工期間將不斷深化調整進度計劃，根據公司ISO-9001程序文件，按"一綱"、"四計劃"、"三段十點法"的管理模式，排出各個關鍵節點，使進度控制成為動態控制狀態，進一步控制好施工節奏，完成全部任務?？傊?，對整個項目管理運用計劃、檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的完成。

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　　在施工進程中，要求各進場的專業隊伍以總進度計劃為基礎，編制各自的作業計劃，以實現各專業施工工期。

　?。ㄋ模┖侠砜茖W的施工技術措施

　　1、現場技術人員主動與各協作單位取得聯系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因工作安排不當造成的返工現象，從而保證工程優質高效的完成。

　　2、項目部同時加強技術管理的力度，適應施工進度的需要，將已經確定技術變更及時通知施工員和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施，對可能影響裝修和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　3、編制詳細的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。

　　4、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作進度提前一周，所有材料及半成品較實際進度提前3-5天到現場，并應隨附所需的合格證，復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。

　　5、對采購材料的控制，項目部根據進度計劃編制了詳細的材料進場計劃，供材料員、計劃員進行逐項控制，對于那些加工周期長的材料著手編制加工翻樣圖，送工廠加工，材料員按照施工進度計劃和材料進場計劃，一項一項落實。

　　6、項目部根據公司裝配機具化、產品工廠化、施工場地標準化的三化要求，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，以期縮短工期實現文明施工的目標。

　　7、針對各階段施工情況對其實行動態管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內實行招標擇優使用施工作業隊伍。

　　8、中標的作業隊伍與項目簽訂經濟承包合同，實行平米包干，采用優獎劣罰政策，調動職工的勞動熱情。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。