酒店精裝修項目工期保證措施

　　一、工期保證措施：

　　本工程工期短，工期十分緊迫，必須采取一系列強有力措施并嚴格執行，才能確保在安全文明施工基礎上，按時、保質、保量交付業主。

　　1、全盤策劃、狠抓協調

　　結合工程施工的每一個環節、細節進行全盤策劃，周密考慮，實現科學組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M度的前提下，根據現場實際情況如場地條件材料供應，動態調整周計劃，"利用時間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花"安排工作。主要管理人員必須自始自終專職堅守崗位、協同一體，遇到事情時多商量、多討論，深入現場，對施工動態了如指掌，及時全面協調各類問題、矛盾，通過有序組織、規范管理、協調有力的綜合運行，各裝修工序得到高度銜接，實現高效運轉。

　?。?）運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續性，消除窩工、停工現象。

　?。?）必須考慮充裕的預留時間，如消除房間裝修異味須預留8天時間進行處理。處理霉變源及抽風排走室內霉味及帶菌粉塵，以便為下一點施工創造比較好的施工環境。

　?。?）施工工序繁多，難免出現工期延誤或其它不利因素影響著本工程的施工。所以施工時間編制施工進度計劃，找出關鍵項目當施工中某一個環節出現延誤時，應及時采取措施，加大投入，在后續工序上加以彌補工期。另外，對于每間房的關鍵部位的施工工期要嚴格予以保證，這是工期實現的根本所在，這樣一來，抓住次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計。

　?。?）"順則順"：各工序嚴格按進度計劃施工項目經再有效協調人力資源，確保施工順利；

　?。?）"不停則快"，保證定貨周期，充分做好施工前的準備工作；

　?。?）"增加投入"，為保證各工序的及時完成，每項工序安排兩班人輪流施工。

　?。?）優化計劃管理，綜合綜合考慮機械、設備、材料的相應關系，使各工程、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。

　?。?）合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業、各工種之間的高度協調，發展最大的生產潛力，實現工期目標值。

　?。?）協調好安裝與裝修的關系，基本做到裝修與安裝同步進行安裝不拖延，合理組織流水施工。

　　2、以實效衡量工作

　　工期緊，必然存在許許多多困難，不講太多的"理由"不強調困難，以工作實效為準則，認認真真、實實在在、一件件落實完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。

　　3、顧全大局、服從大局，一切以大局出發

　　本工程施工隊伍多，哪個項目、環節出了問題都會直接影響到工程總體進展的嚴重性。保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業主、監理單位總策劃。與參建單位互相創造施工條件，配合交叉作業中，堅持先緊后緩的原則。杜絕拖拉、不予配合的作風出現，團結各參建單位，齊心協力，共同營造了團結協助友愛的施工場面。

　　4、采取獎罰的激勵機制

　　對于公司下屬的一些不能快速優質完成任務的施工班組，進行嚴罰。對于積極主動，迅速優質完成任務業績不凡的施工隊伍則進行獎勵，以保證快速完成。

　　5、嚴肅進度計劃，確保關鍵線路目標任務順利完成

　　根據合同要求，結合施工方案、施工方法及材料供應情況，制定工程總控制進度計劃，并在施工過程中嚴格執行保證在合同總工期內完成全部任務。每周二向業主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關鍵線路的目標任務順利完成。

　　6、動態調整月、周計劃

　　根據工程總控制進度計劃指導、監督施工。在施工過程中，根據現場的工程的動態變化，及時分析工程受影響因素。對嚴重影響工程進度、久拖不能解決的問題發備忘錄至相關責任單位，并報業主、監理公司重點協助突破解決。采取"急事急辦，特事特辦，重點部位限時完成"的辦事原則，確保關鍵工作不受影響。采取系列化、嚴格化的有效措施進行動態調整計劃，抓住主要矛盾不斷及時進行優化調整，確保實現總進度計劃。為落實進度計劃每個階段的任務目標，我司將周計劃任務分解落實到各施工班組，對關鍵環節提前組織研究解決的方案。每天進行計劃進度與完成實際進度情況比較，分析進度出現的偏差的原因，查清責任并記錄在案。計劃編排"前緊后松"為原則。

　　7、深化圖紙設計

　　提供全面融化設計圖紙，保證圖紙完善、節點圖清晰、大樣圖齊全。

　　8落實材料計劃

　　盡快聯系業主、監理人員完善材料計劃，明確材料供應日期。落實材料訂貨與施工進度相銜接，不能出現停工待料現象。

　　9、確保資金、人員、設備落實到位

　　嚴格執行?？顚Ｓ锚劷鸶叨仍瓌t，根據材料、人工計劃合理安排獎金使用。在施工方案中明確具體機械、主要技術人員配置。公司自備雄厚的工人技術力量，調遣人員、設備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機械資源，滿足本項目的質量和工期要求。

　　10、工程協調會及時排隊施工障礙

　　每周定期召開協調會及時協調解決施工中存在的大量問題。協調會議分為兩類：分別由每半月一次的"工程生產會議"和每周一次的"工程協調會議"組成。工程生產會議主要任務是檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定，協調各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產生的問題。

　　11、施工高峰期準備

　　地面及墻面的裝修是施工高峰期，必須提前準備好工程材料，準備足夠的施工機具，并及時維護。

　　12、精細策劃，制定正確的施工方案

　　編制關鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質量，縮短工期，減少投資為目標。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復論證，確保施工方案具有科學性，符合實際施工，指導施工，才能均衡有序地進行，并對工程可能發生的變動做出預測。在確保工程質量和施工安全的前提下，科學地安排施工方法，以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術措施確保施工方案的執行，發現方案有落實不到位的情況即要求班組進行調整，杜絕窩工、浪費人財物的現象，確保各項工作得以順利開展。

　　13、采取現場辦公，現場拍板

　　采取現場辦公，碰到問題及時與監理工程師、設計人員進行現場考察，分析原因形成共識，現場可拍板解決。做好現場會議記錄，形成文字請有關人員簽名后，即一邊進行施工準備，一邊聯系完善正式修改通知單，做到施工有依有據，建設迅速進行。

　　14、主動做好協調配合工作

　　主動做好與土建等單位的協調配合。

　　15、實行加班制

　　節假日安排加班，根據工程的緊張程度設立兩至三班工作制。

　　16、"分析段倒計時"強調緊迫感

　　根據總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。明確任務的完成時間，做到個個心中有指標，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。

　　17、強化技術管理，全面推動進度

　　本工程造型獨特、裝修等級要求高。為實現設計的獨特造型，必須強化技術管理，以一流施工技術創一流工程，全面推動工程進度。

　　18、使用信息系統辦公管理

　　現場每日的進度、用工、用料、機械費用及其他開支等都詳細而準確的記錄（筆記、數碼拍照、動畫攝影），并納入信息管理系統，使施工管理走上科學、規范管理，為領導指揮決策提供科學有力的依據，提高了現場決策能力和管理水平，確保工程高速運作。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。