辦公樓裝修質量目標、質量保證體系
第1節一、質量目標
本公司承諾：確保本工程質量達到國家驗收標準，爭創省優工程。
第2節二、質量保證體系
(一)質量保證指導思想：
自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證系。在項目經理統一領導下，由項目施工員、項目質監員具體實施對本工程的質量監控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現場質保體系進行預控、監督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。
本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。
(二)質量管理制度
1、本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現場進行技術動態管理。
2、嚴格按照ISO9001質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。
3、工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親臨現場，責任分明，層層落實。
4、施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。
5、技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。
6、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。
此外：
7、嚴格執行相關的施工技術規范和質量驗評標準;
8、對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控;
9、嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作;施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度;定期召開業主、監理座談會，接受業主、監理單位對工程質量的管理和指導。
篇2：裝飾工程質量保證措施:質量目標保證體系
裝飾工程質量保證措施：質量目標、保證體系
一、工程質量總目標：同施工總包單位質量等級
本工程的質量總目標為：為達到質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。
二、質量保證體系
2-1 建立本項目的質量保證體系，實施質量管理，建立組織結構、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統一的整體。從投標、簽訂合同，材料和設備供應，現場施工到交工驗收等運行質量保證體系，按照國際標準化組織頒布的ISO9001質量標準，建立一套行之有效的文件化的質量保證體系。
2-2 為了保證工程質量嚴格按照IS09001質量保證體系運行，我們還制訂了現場質量責任制，制訂內部質量標準，貫徹以設計、規范、樣板指導施工的原則。
2-3 質量記錄：為控制施工質量，并使每個環節都有追溯性，我公司在ISO9001質量體系文件中詳細制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態的數據，我們通常采用的質量管理統計的方法進行分析，找出產生質量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。
2-4 檢查：我們在質量標準填寫中制定了嚴格的分級檢查制度。
2-4-1 以班組長為基礎，對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制；
2-4-2 專業工長在現場進行巡視檢查，及時解決班組作業人員質量問題；
2-4-3 專業質檢員對各分項工程進行量化驗收，難過原始記錄和報表、材料實驗數據的檢查，來核定專業工長對施工過程的質量管理程度是否到位，分析產生質量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。
ISO9001質量保證體系
2-5 質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映如下：
2-5-1 管理評審
管理體系應定期評審，以保證其符合ISO9001標準及實現企業的管理方針。質量評審采用現場評審或會議形式。
2-5-2 質量體系
公司必須建立行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩定、連續不斷提高。
2-5-3 合同評審
通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間都有應對合同進行評審。
2-5-4 文件控制
通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態并能及時修改或換版。
2-5-5 采購
通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證采購的材料符合要求。公司建立合格供應和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產品必須有完整的計劃、合同和相應的規范、標準等，并嚴格進行驗證。
2-5-6 業主提供的物資
通過對業主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證，檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄。
2-5-7 產品標識與可追溯性
通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位，對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。
2-5-8 工序控制
通過對施工工序各環節的控制，保證其質量滿足要求。
2-5-9 檢驗與試驗
通過按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。
2-5-10 檢驗、測量和試驗設備
通過按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管理使用、保養和定期校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并且其精度能滿足使用要求。
2-5-11 檢驗和試驗狀態
通過對檢驗和試驗狀態的標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。
2-5-12 不合格品的控制
通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。
2-5-13 糾正和預防措施
通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。
2-5-14 搬運、貯存、防護和交付
通過以施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。
2-5-15 質量記錄的控制
通過對質量的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求及質量體系正在有效運行。
2-5-16 內部質量審核
通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動有關結果是否符合計劃的安排，并規定質量體系的有效性。
2-5-17 培訓
通過對員工進行上崗的培訓、特殊關鍵作業或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。
2-5-18 統計技術
正確運用統計技術，為質量管理和控制工作服務。
2-6、保證體系組織機構框圖：
篇3：裝飾工程質量目標保證體系
裝飾工程質量目標、保證體系
一、質量目標及罰則
本公司承諾：確保本工程質量達到按中華人民共和國國標GB50300-20**《建筑工程施工質量驗收標準》單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格，一次驗收合格交付使用。
罰則：若工程質量達不到"一次驗收合格交付使用"，本公司愿意接受工程合同總價10%的處罰。
二、質量保證體系
?。ㄒ唬┵|量保證指導思想：
自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證系。在項目經理統一領導下，由項目施工員、項目質監員具體實施對本工程的質量監控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現場質保體系進行預控、監督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。
本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。
?。ǘ┵|量管理制度
1、本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現場進行技術動態管理。
2、嚴格按照ISO9001質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。
3、工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親臨現場，責任分明，層層落實。
4、施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。
5、技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。
6、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。
7、嚴格執行相關的施工技術規范和質量驗評標準；
8、對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；
9、嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的"三檢"制度；定期召開業主、監理座談會，接受業主、監理單位對工程質量的管理和指導。
三、質量保證體系網絡（略）