建筑施工員工日常教育培訓制度

　　1.總則

　　為使員工的成長與公司的發展相結合，公司通過教育培訓，培養員工創新知識、團隊協作精神，發揮人才潛質，實現員工自我價值和企業價值，特制定本制度。

　　2.組織機構

　　由公司領導、各職能部門領導組成公司員工教育委員會，公司各業務系統和項目經理部(分公司)成立教育領導小組。

　　3.工作權責劃分

　　1)教育培訓部

　　(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。

　　(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。

　　(3)制定及修改培訓制度。

　　(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

　　(5)共同性培訓教材的編撰與修改。

　　(6)培訓計劃的審議。

　　(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

　　(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。

　　(9)全公司派外培訓人員的審核與辦理。

　　(10)派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　(11)其他有關人才發展方案的研擬與執行。

　　(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。

　　2)各部門

　　(1)全年度培訓計劃匯總呈報。

　　(2)專業培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　　(3)內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。

　　(4)專業培訓教材的編撰與修改。

　　(5)受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

　　4.培訓計劃的制定、審批

　　(1)公司各職能部門、專業分公司于每年12月25日前將下年度培訓需求計劃，由公司分管領導審批后，報人力資源部。

　　(2)人力資源部根據公司各職能部門、專業分公司提供的培訓需求計劃，組織編制公司年度教育培訓計劃，經公司職工教育委員會討論批準，公司分管領導審批后，以正式文件下發。

　　(3)培訓中心依照公司年底教育、培訓計劃和實際需求，編制月、季度培訓計劃，并組織實施。

　　(4)未納入公司培訓計劃的培訓，根據實際情況增加培訓。

　　5.培訓的實施

　　(1)培訓主辦部門應依《員工培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發、教具借調，通知講師及受訓單位等。

　　(2)如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統一印刷，以便上課時發給學員。

　　(3)各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。

　　(4)各項在職訓練實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。

　　(5)受訓人員應準水出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續。

　　(6)教育培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并將記錄送交各有關單位參考予以改進。

　　(7)各項培訓的測驗缺席者，事后一律補考;補考不出席者，一律以零分處理。

　　(8)培訓測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。

　　6.培訓成果的呈報

　　(1)每項(期)培訓辦理結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，記錄于《在職培訓測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。

　　(2)主辦單位應于每項(期)培訓結束一周內填報《在職培訓結報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學員意見調查表》，送教育培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。

　　(3)如需支付教材編撰費用時，主管部門應填寫《員工培訓教材編撰費用申請表》，送相關部門核簽后憑此予以支付。

　　(4)各部對所屬人員應設定《從業人員在職培訓資歷表》。

　　(5)每3個月，各部門應填寫《員工培訓實施結果報告》呈教育培訓部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

　　7.培訓考核與評價

　　(1)公司的各類培訓要按計劃進行，并達到培訓目的。

　　(2)公司集中辦班的培訓，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓的人員要進行培訓效果的考核或寫出辦班小結。

　　(3)人力資源部、培訓中心每半年對各職能部門、專業分公司的培訓情況進行檢查，填寫《培訓情況檢查表》。對培訓效果采取合格率百分比的方法進行統計，年底對培訓工作進行總結。

　　8.記錄

　　(1)公司各業務系統負責編制本系統業務人員名冊，并填寫《崗位證書情況登記表》，保存有效證書復印件及本部門組織的培訓記錄、考核記錄。

　　(2)項目經理部(分公司)勞資員負責編制本單位的人員名冊，填寫管理人員《崗位證書情況登記表》、操作人員《特殊工種技術人員情況登記表》，關鍵崗位人員在備注中注明;保存有效的證書復印件及培訓記錄。

　　(3)公司培訓中心負責填寫、保存內部辦班及外送培訓的相關記錄。

　　9.附則

　　(1)各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時，應由主辦部門負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。

　　(2)從業人員之受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。

　　(3)本制度呈總經理核準后頒布實施，修改時亦同。

篇2：企業員工教育培訓計劃

　　企業員工教育培訓計劃

　　由于企業近年來不斷的發展和變化，此項工作沒有提到議事日程，無專職人員負責，發展進度緩慢。為使我公司員工教育培訓工作盡快跟上形勢，進一步完善企業職工培訓各項管理制度，將企業的員工教育納入正規化、制度化、規范化的軌道，從而提高企業全體人員的素質，特制訂本培訓計劃。

　　一、員工培訓管理

　　1、健全企業員工教育培訓統計工作及文化，技術檔案工作并指定專人負責管理。

　　2、崗位培訓工作由分管教育的部門負責，派專人實施，切實做到保質保量，講究實效。

　　3、特殊工種培訓工作必須內外結合，抓緊抓好，逐步做到業務成績與經濟效益掛鉤。

　　二、崗位培訓及技術、業務培訓管理

　　1、員工上崗前必須嚴格接受上崗前教育，不合格者不得上崗。

　　2、轉崗員工必須接受轉崗教育，不合格者不得轉崗。

　　3、在崗的員工必須逐步地達到本崗位規定的要求。

　　4、實行考核制度，培訓完畢后要進行考核，以檢查培訓效果，并記入個人技術檔案。

　　5、員工的培訓情況必須有詳細的記錄，并匯總、整理存檔。

　　6、參加培訓的員工必須遵守部門領導的各項規章制度。

　　7、外培或參加自學的員工按公司有關規定給予辦理。

　　三、教育培訓經費管理

　　1、教育培訓經費由公司承擔，培訓部門負責控制，總經理審批，公司財務部報銷。

　　2、對外出培訓的員工實行全額報銷。

篇3：企業(公司)員工教育培訓制度

　　企業（公司）員工教育培訓制度

　　一、總則

　　第一條 為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特制訂本制度。

　　第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成：

　　1．新員工崗前統一教育培訓；

　　2．員工在崗教育培訓。

　　二、崗前培訓

　　第三條 新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今后定職定級的參考。

　　第四條 崗前培訓的目的：

　　1．使新員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯；

　　2．使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標準，完成崗位職責，創造提高公司經濟效益和個人收入的條件；

　　第五條 崗前培訓的內容：

　　1．講解公司歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標；

　　2．講解公司組織機構設置、介紹各部門人員；

　　3．講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度；

　　4．介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備；

　　5．解答疑問；

　　6．組織撰寫心得體會及工作意向。

　　第六條 專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。

　　三、在崗培訓

　　第七條 在崗培訓的目的：

　　1．提高、完善和充產員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創造條件；

　　2．減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

　　3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率；

　　4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。

　　四、附則

　　第八條 本條例由公司人力資源部負責解釋。

　　第九條 本制度自20**年11月22日起實施。